何勇方

（貴州建工梵凈山建筑工有限公司 貴州銅仁 554300）

建筑工程項目施工當中，相關的管理工作十分關鍵，這是由于建筑工程的施工會受到很多因素的干擾，加之很多工程耗時比較長，所以現(xiàn)場管理工作有著很大的難度。針對建筑工程項目的具體管理過程，安全以及人員等層面，都會對管理產生直接性的影響。因此，為了完善建筑工程當中的各項管理工作，需要應用有效的措施預防這些因素，以便工程的施工管理工作在內容以及形式上有所創(chuàng)新，使其中的規(guī)章制度得到完善，符合新時期的發(fā)展需求。

1 施工管理在建筑工程中起到的作用分析

施工過程當中，對于管理工作的應用，可管理好每一項工程項目內容，保障建筑工程可以得到更好的建設。此外，當前的建筑行業(yè)有了更高的建設標準，完善好各項施工管理工作，可使制定的管理方案更加現(xiàn)代化和系統(tǒng)化。從施工企業(yè)的角度來說，施工管理工作的有效開展，可幫助企業(yè)對一些成本支出節(jié)約出來，并進一步完善自己的經(jīng)營管理工作，推進企業(yè)向更高層次發(fā)展。對于建筑工程的施工管理而言，技術也是非常關鍵的限制因素，如果提升了管理工作的技術，企業(yè)的技術更新會產生很大的影響[1]。因此，完善好施工各個階段的管理工作，有助于強化企業(yè)在市場中的競爭力，促進企業(yè)提升經(jīng)營管理。

2 建筑工程管理影響因素分析

2.1 人為因素

工作人員產生的影響會貫穿整個建筑過程，也是造成影響的主要因素。如：在項目中，不能缺少高水平的技術人員，專業(yè)人員在各項環(huán)節(jié)和操作中，都有著不可替代的作用，所有人的共同努力，才可對最終的質量給予保障[2]。如果施工中的其中一項環(huán)節(jié)產生了問題，便會對整體施工效果和管理程序造成影響，甚至導致最終的建設效果不符合預期效果。

2.2 機械設備因素

施工過程中，需要使用很多的機械設備，不但使施工效率有所提升，也幫助施工企業(yè)減少了一些施工成本。但工程中使用的設備數(shù)量非常多，種類復雜，這便會產生一些不可控的因素，在管理方面存在一定的難度。在具體操作中，因為是人員操作，如稍有疏忽，還會出現(xiàn)失誤等情況，這些存在的因素，都對施工進度造成了嚴重的影響[3]。

2.3 材料因素

結合出現(xiàn)過的質量事故案例進行分析，很多質量問題的發(fā)展都是因為使用的材料不合格。因此，需要將材料管理作為重要工作，給予高度強調。管理人員對于材料的管理和檢查要非常嚴格，并對材料的質量有充分的了解，合理應用檢驗方法，以便材料的質量能夠與要求相符合[4]。同時，強化材料的管理十分關鍵，可避免出現(xiàn)返工等情況，為工程造價以及工期給予了保障。

2.4 安全因素

為了對現(xiàn)場人員的生命、安全以及健康給予保障，施工方組織人員進行安全生產十分關鍵。但是，很多施工企業(yè)的安全管理意識并不強，有的企業(yè)甚至沒有對機械設備應用風險進行分析和識別，針對潛在風險的深入挖掘工作也不足。因此，不斷發(fā)展的城市化建設，住宅建設項目的發(fā)展規(guī)模越來越大，對于各項設備以及技術的應用也更加復雜，如果相應的管理措施沒有強化，會埋下很多的安全隱患，導致安全事故的發(fā)生。

3 建筑施工管理的對策措施

3.1 強化施工安全管理

因為經(jīng)濟發(fā)展水平的提升，對于機械設備的管理，逐步形成了理論基礎，并且越來越成熟，這便需要企業(yè)的管理人員針對當前的管理理論與工程建設累計的經(jīng)驗進行整合，以便對一套安全管理的硬性指標給予制定，進而使機械設備的管理體系更加完善、細化、具體，可為安全管理提供更多的有力支持和理論支撐[5]。

3.2 提升工作人員的技能以及素質修養(yǎng)

對于施工人員的技能以及素質修養(yǎng)提升，要從各個方面著手：①針對施工現(xiàn)場需要工作人員依照制定的工程質量標量，在安全的前提下如期完成。其中，需要技術力量的支持，更需要良好的管理以及科學的集體建設；②強化技術交底管理。在施工當中，各個施工環(huán)節(jié)會比較繁瑣和復雜，所以需要結合不同的情況對相應的技術交底措施給予制定，并對施工人員的崗前培訓工作給予強化，以便工作人員能夠對相應的施工技術以及工藝有全面性的掌握；③嚴格落實施工責任制，企業(yè)需要對工作人員的工作職責給予明確，并對其中的質量管理給予加強，對工作人員的施工安全意識培養(yǎng)，尤其是針對一些高風險指標、特殊工作種類、更要提出高質量的要求，并對施工的各項環(huán)節(jié)給予細致把控和管理，指派技術能力強的人員開展各項工作。同時對于人員的選拔管理工作也要給予強化，對嚴格的選拔標準給予制定，確保每位工作人員都能符合崗位需求，其中要對人員的綜合素養(yǎng)能力等綜合考量。

3.3 強化施工質量管理

為了對項目建設的施工質量給予加強，政府部門需要對項目的監(jiān)督管理進行強化，以便自身的監(jiān)督職能得到充分發(fā)揮，并對施工質量監(jiān)督體系給予完善，為建設質量提供制度上的保障。此外，政府還需要針對具體的項目給予細致化的監(jiān)督管理，針對勘察單位、監(jiān)理方以及施工方的管理要細致化、明確化、系統(tǒng)化，確保各位參與人員的資質都與相關標準規(guī)定相符，這對施工質量的保證十分關鍵。在現(xiàn)場，管理人員對于設備要有高度的關注，由于機械設備有著一定的復雜性，使用的工藝也比較繁雜，如果產生了故障，在短時間內很難維修，會影響施工的進度和質量。此外，如有意外情況發(fā)生，也很難及時找到可以替換的人員，進而對工期造成了延誤，所以相關部門需要對設備管理方法合理制定。同時還需要強化對施工材料的管理，在正式開展工作之前，針對設備及材料的質量進行細致化的監(jiān)督和管理，以便對其質量標準給予保障。員工針對建筑材料的采買需要依照建筑材料的數(shù)量和規(guī)格嚴格采購，同時，施工方對于材料的驗收管理也要制定相應的制度，并有序發(fā)放材料，避免有不合格的材料應用于建設當中。

3.4 構建信息化管理平臺

當前，各個行業(yè)的發(fā)展都對信息化管理平臺進行了應用，建筑行業(yè)應用信息化管理平臺可以對市場的第一手資料及時掌握，及時了解客戶的需求，避免存在的社會風險。在施工層面，借助信息技術、三維模型以及網(wǎng)絡監(jiān)控等可對工程結構進行監(jiān)控，使其更加合理。所以施工企業(yè)需要迎合時代發(fā)展的腳步，對信息化管理平臺進行構建，并使其發(fā)揮出最大的功能優(yōu)勢。

4 結束語

總之，施工過程當中，對于管理工作的應用，可管理好每一項工程項目內容，保障建筑工程可以得到更好的建設。對于其中存在的影響因素，要主動積極的分析，并根據(jù)存在的影響因素，制定相應的解決措施，強化施工安全管理、提升工作人員的技能以及素質修養(yǎng)、強化施工質量管理、構建信息化管理平臺，有益于強化施工企業(yè)在市場中的競爭力，促進建筑工程提升經(jīng)營管理。