袁萍

（貴州建工集團(tuán)有限公司 貴州貴陽 550001）

1 建筑工程質(zhì)量管理的重要性

有效實(shí)施施工質(zhì)量控制，可以保證對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保在具體指定施工作業(yè)中，有效避免外界因素造成的不利干擾，可以更高程度地保證施工質(zhì)量。在開展具體工作的過程中，首先要適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r，科學(xué)制定施工質(zhì)量管理措施，確保施工隊(duì)伍具有較高的施工技術(shù)水平，并為保證施工質(zhì)量，并提供必要的基本條件。其次，可以通過科學(xué)有效的施工管理，可以確保合理優(yōu)化資源配置，合理配置施工人員，有效減少成本投資，大大縮短了施工周期，并且還保證了較高程度施工質(zhì)量。確保施工建設(shè)企業(yè)具有較高的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。從而保證建筑行業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展。最后，通過科學(xué)合理控制施工質(zhì)量，可以確保有效提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量，同時(shí)保障項(xiàng)目管理措施具有更高的科學(xué)性和預(yù)見性。確保在施工作業(yè)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以有效處理，以確保施工企業(yè)具有較高的管理水平，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有較高的優(yōu)勢(shì)。

2 建筑施工工程質(zhì)量管理所存在的一些問題

2.1 管理體系不完善

在施工管理中，不僅要管理現(xiàn)場(chǎng)施工，物料核算，檢查入庫(kù)，而且還要監(jiān)督物料質(zhì)量以實(shí)現(xiàn)施工管理，并降低施工成本。然而，在實(shí)際的施工管理中，施工單位缺乏完善的施工管理體系，難以有效的進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。此外，項(xiàng)目部尚未建立健全的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理的大部分工作取決于經(jīng)理自身的經(jīng)驗(yàn)這樣的質(zhì)量管理體系不僅會(huì)導(dǎo)致施工過程中嚴(yán)重缺乏科學(xué)性和合理性，而且還會(huì)給施工項(xiàng)目留下很多隱患。

2.2 安全管理問題

安全管理，是施工管理最重要的組成部分。沒有安全，其他一切都是徒勞的。安全管理不僅包括施工人員的人身安全，還包括施工設(shè)備設(shè)施的安全及施工質(zhì)量安全。如果忽略這些管理任何環(huán)節(jié)，都會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全責(zé)任問題。在施工安全管理中主要表現(xiàn)為：安全意識(shí)實(shí)施不力，安全責(zé)任劃分不明確，安全體系實(shí)施不力。這些綜合因素作用，將會(huì)導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)安全問題。

2.3 管理模式相對(duì)落后

目前，許多建筑公司在施工過程中，都是事后控制方法進(jìn)行管理。這種管理方法不能降低質(zhì)量和安全問題的可能性，但是會(huì)在一定程度上增加施工管理的難度，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，并造成相應(yīng)的資源浪費(fèi)。另外，由于施工單位缺乏施工安全問題防范措施，一些施工單位為了追趕工期經(jīng)常會(huì)采用不合理的方法進(jìn)行工程施工，造成相應(yīng)的安全事故。最后，對(duì)建筑施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2.4 管理人員素質(zhì)低下

從實(shí)踐的角度來看，在建筑行業(yè)中，大多數(shù)管理和施工人員都來自農(nóng)村地區(qū)。他們年齡較大，缺乏相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)和技能，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量無法真正提高。在具體的管理過程中，他們無法執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，工作更加隨意，缺乏專業(yè)素養(yǎng)，這使建設(shè)項(xiàng)目面臨巨大的隱患。

3 進(jìn)行優(yōu)化建筑施工管理措施

3.1 優(yōu)化建筑工程施工編制方案

①要根據(jù)實(shí)際情況制定完善的計(jì)劃。在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，由于每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)不同，建設(shè)方法和過程也不同。因此，必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定綜合的施工組織方案。例如：在土方開挖過程中，如果是深基坑，則必須在專家演示完成后根據(jù)專家演示的要求準(zhǔn)備施工計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目概況，項(xiàng)目環(huán)境，項(xiàng)目建設(shè)步驟，建設(shè)依據(jù)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，施工事故預(yù)防措施等。制定計(jì)劃后，施工企業(yè)應(yīng)在施工前報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和甲方批準(zhǔn)。②嚴(yán)格監(jiān)督督促施工計(jì)劃的執(zhí)行。任何項(xiàng)目完成相關(guān)計(jì)劃后，都必須將該計(jì)劃發(fā)布給管理人員。每個(gè)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行該計(jì)劃，并且不得隨意更改與施工有關(guān)的計(jì)劃的要求，以避免違反施工計(jì)劃出現(xiàn)安全事故。

3.2 優(yōu)化管理制度

在施工過程中，管理人員應(yīng)重點(diǎn)檢查施工的整體質(zhì)量和進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況建立嚴(yán)格的管理制度。因此，為了提高企業(yè)的凝聚力和管理水平，管理者需要將管理系統(tǒng)集成到企業(yè)的管理過程中，并加強(qiáng)對(duì)多個(gè)環(huán)節(jié)的控制和管理。此外，建設(shè)單位應(yīng)在內(nèi)部建立相對(duì)完善的管理機(jī)制，深化多崗位領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，更加科學(xué)合理地評(píng)估崗位，開展定期檢查和管理工作，確保多崗位管理項(xiàng)目的推進(jìn)。不僅可以實(shí)現(xiàn)有效的建筑內(nèi)部計(jì)劃幫助，而且可以改善企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)地位，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并確保其滿足社會(huì)需求。

3.3 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須運(yùn)用科學(xué)技術(shù)來建立管理體系，以有效提高建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)能力。為了進(jìn)一步優(yōu)化施工管理，有效提高施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。為了加強(qiáng)施工管理的優(yōu)化，有必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料，施工設(shè)備，工程技術(shù)人員和材料的存放進(jìn)行監(jiān)督。在監(jiān)理過程中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，有必要提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，切實(shí)改善現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理制度。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，必須對(duì)施工人員負(fù)責(zé)，避免對(duì)施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)從多方面入手：①建立安全生產(chǎn)體系及相關(guān)制度，要求施工人員服從管理人員的安全指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)施工過程中的違法行為進(jìn)行處罰，并盡量避免實(shí)際的潛在安全隱患。②在施工前和施工期間，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)職工進(jìn)行安全施工教育，傳授安全知識(shí)，提高施工人員的安全意識(shí)。②施工單位應(yīng)安排專人對(duì)施工區(qū)環(huán)境進(jìn)行檢查，以確保施工環(huán)境符合實(shí)際安全標(biāo)準(zhǔn)。

3.5 優(yōu)化技術(shù)管理

在建筑工程中，質(zhì)量是貫穿于整個(gè)施工過程。提高施工質(zhì)量不僅是要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，而且要包括施工技術(shù)和方法。當(dāng)前，有必要充分重視質(zhì)量，普及質(zhì)量意識(shí)。重視質(zhì)量管理，從施工技術(shù)的角度提高施工質(zhì)量。為了提高施工工藝，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：①加強(qiáng)施工技術(shù)研究，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，完善技術(shù)管理。②營(yíng)造良好的施工環(huán)境，使員工將質(zhì)量意識(shí)放在首位，并滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)。③加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。

3.6 加強(qiáng)施工管理人員培訓(xùn)與管理

為了使施工管理的有效性最大化，建筑公司需要根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理人員的教育背景，理論知識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理有效性來制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。有必要培養(yǎng)管理者的專業(yè)和理論知識(shí)，提高管理者的專業(yè)能力。同時(shí)，它也可以為科學(xué)普及的建設(shè)和管理提供國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，以促進(jìn)其管理現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。

4 結(jié)束語

建設(shè)施工管理作用在工程建設(shè)管理有著重要地位。它影響建筑施工質(zhì)量和也影響著建筑物使用功能。在現(xiàn)代工程建設(shè)中，建筑越來越受到重視。但是，在施工管理中，受人員，技術(shù)，制度等一系列因素的影響，管理效果不理想，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。因此，優(yōu)化施工管理具有重要作用。