陳培成

（甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 甘肅蘭州 730000）

0 引言

在建筑工程項(xiàng)目之中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)十分重要的組成部分，能否做好施工管理將直接影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景?？梢?，在建筑施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理具有十分重要而深遠(yuǎn)的意義。

1 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理措施問題及相關(guān)對(duì)策

在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理過程之中，建筑企業(yè)往往面臨著缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理措施的問題，這一問題的存在，就使得企業(yè)的管理人員無法以一種更為專業(yè)化的方式來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理，這顯然是不利于企業(yè)的生產(chǎn)和施工工作順利進(jìn)行的。除此之外，在建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作之中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各個(gè)管理人員之間無法達(dá)成意見的統(tǒng)一，在對(duì)一些問題進(jìn)行決策的時(shí)候時(shí)常會(huì)出現(xiàn)分歧。這樣一來，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題，管理人員將無法迅速做出決斷，從而對(duì)整個(gè)建筑工程的施工效率造成嚴(yán)重的不良影響，甚至可能會(huì)出現(xiàn)由于決策遲緩所導(dǎo)致的施工周期延遲，進(jìn)而可能會(huì)造成違約等惡性影響，可見，沒有標(biāo)準(zhǔn)化管理措施的問題不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的施工效率，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)。為此，必須采取有效的措施來解決這一問題[1]。

針對(duì)在施工管理過程中缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理措施這一問題，企業(yè)相關(guān)管理人員需要制定出一套科學(xué)、合理的控制計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)有效協(xié)調(diào)施工管理工作的正常運(yùn)行。除此之外，還需要為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作制定出統(tǒng)一的、必須遵循的管理原則，要確保整個(gè)工程在施工、生產(chǎn)、管理的各個(gè)具體環(huán)節(jié)之中都有標(biāo)準(zhǔn)化的原則可供參考，這樣一來就可以有效防止管理人員的主觀原因所導(dǎo)致的決策遲緩問題，并且也有助于為現(xiàn)場(chǎng)施工人員提供一個(gè)可以依照的工作準(zhǔn)則，從而使企業(yè)的施工效率大幅提升。

2 工作人員素質(zhì)較低問題及相關(guān)對(duì)策

在建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，工作人員素質(zhì)不高的問題普遍存在，調(diào)查顯示，在我國(guó)的工程施工管理人員之中，農(nóng)民工所占比例可達(dá)60%，而在建筑工程之中，這一比例更是超過了90%。并且，農(nóng)民工自身的知識(shí)水平相對(duì)較低，并且對(duì)施工中的安全意識(shí)和專業(yè)知識(shí)也缺乏相應(yīng)的意識(shí)，這種狀況的存在不僅不利于保障建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量，同時(shí)也為施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來了諸多困難，進(jìn)而使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化難以較好地實(shí)現(xiàn)，并且由此可能會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的收益收到影響。為此，必須要采取相應(yīng)的措施來使這一問題得到有效的解決。

針對(duì)建筑工程施工中工作人員素質(zhì)不高的問題，需要企業(yè)提高對(duì)工作人員素質(zhì)的要求，并考慮通過培訓(xùn)等手段來幫助現(xiàn)有的工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)。對(duì)此，可以由企業(yè)開展員工素質(zhì)培訓(xùn)，包括在崗人員培訓(xùn)、新入職人員崗前培訓(xùn)等等，通過這種培訓(xùn)來促進(jìn)工作人員不斷學(xué)習(xí)和掌握新建筑施工方面的各種理論和具體的實(shí)踐操作技能，從而使其能夠具有更高的施工規(guī)范意識(shí)和安全意識(shí)[2]。與此同時(shí)，還可以定期對(duì)工作人員進(jìn)行工作考核，利用這種方法來激勵(lì)工作人員主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)。此外，對(duì)于一些技術(shù)要求較高的崗位，可以采用施工人員持證上崗的方法來保證相關(guān)人員的素質(zhì)能夠達(dá)到崗位的實(shí)際要求。

3 管理人員不足問題及相關(guān)對(duì)策

在建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)之中，由于許多企業(yè)當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型階段，大部分的管理人員已經(jīng)逐漸脫離了工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，這樣一種現(xiàn)象和趨勢(shì)實(shí)際上是非常不利于現(xiàn)場(chǎng)管理的。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)中，技術(shù)人員所占比例約為6%，而管理人員所占比例僅有5%。并且，伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，為了進(jìn)一步確保工程的質(zhì)量，還需要在建筑材料和工序等多方面的問題上加強(qiáng)管理，這種對(duì)管理人員的高度需求與當(dāng)前管理人員匱乏的現(xiàn)狀之間的矛盾顯然已經(jīng)成為了阻礙建筑企業(yè)發(fā)展的重大問題，為此，必須采取相應(yīng)的措施來解決這一問題。

關(guān)于當(dāng)前建筑企業(yè)管理人員匱乏的問題，需要企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，注意選擇具有較高素質(zhì)的人才，同時(shí)，所選擇的人才還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都非常熟悉，這樣一來，就可以在一定程度上保證管理人才真正能夠在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，與此同時(shí)，企業(yè)還要從自身出發(fā)，通過對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)來不斷提升其素質(zhì)，并且使之能夠掌握當(dāng)下最前沿的生產(chǎn)管理技術(shù)和安全生產(chǎn)知識(shí)。此外，企業(yè)還需要不斷對(duì)人員的配置進(jìn)行優(yōu)化，要確保企業(yè)中的每一個(gè)管理人員都真正能夠具備與自身崗位相適合、相匹配的工作能力，只有這樣，才能夠真正發(fā)揮出員工的內(nèi)在潛力，是其在企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮出最大的作用，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

4 缺乏有效的物料管理問題及相關(guān)對(duì)策

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理之中，要確保施工質(zhì)量，就必須做好物料的管理工作，然而，當(dāng)前多數(shù)的企業(yè)在物料管理工作方面都存在著諸多的問題，這些問題對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，并且，還影響到了企業(yè)的材料成本管理工作，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的收益提升造成不利影響。為此，必須要采取相應(yīng)的措施來使這一問題得到有效的解決。

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工之中存在的物料管理混亂的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控物料管理工作，從而使建筑工程的質(zhì)量能夠獲得進(jìn)一步的提升[3]。為此，首先，需要企業(yè)在進(jìn)行物料的選擇和購(gòu)買階段，對(duì)物料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，要全面考量產(chǎn)品各方面的性能，然后選擇出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，同時(shí)，還要對(duì)物料進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，以確保所購(gòu)買的物料符合項(xiàng)目施工的實(shí)際需要。其次，在項(xiàng)目施工的過程之中，企業(yè)要對(duì)所購(gòu)物料的合格證書等證件進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且要全面對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)。從而保證將要投入到項(xiàng)目建設(shè)中的物料質(zhì)量過關(guān)。最后，企業(yè)在進(jìn)行物料管理人員的選擇時(shí)，要盡可能地選擇那些素質(zhì)較高的人才，這樣做是為了防止一些員工通過購(gòu)買劣質(zhì)物料來為自身謀求經(jīng)濟(jì)利益。通過以上措施來對(duì)物料的管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，可以有效提升建筑工程的質(zhì)量。

5 企業(yè)管理效率低下問題及相關(guān)對(duì)策

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理之中，往往存在著管理效率不高的問題，這一問題的存在對(duì)提升施工效率造成了巨大的阻礙。這一問題具體體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，相關(guān)的管理人員不具備應(yīng)有的管理意識(shí)，對(duì)員工的技術(shù)交底工作也不夠及時(shí)，并且，企業(yè)的管理也缺乏相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制。這就導(dǎo)致了一旦施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題，就會(huì)發(fā)生各人員之間互相推卸責(zé)任的狀況，同時(shí)，由于企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全，員工在進(jìn)行工作的時(shí)候缺乏工作積極性的問題也十分普遍?？梢姡髽I(yè)管理效率低下帶來的問題時(shí)多方面的，為此，必須要采取相應(yīng)的改善措施，以使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

針對(duì)現(xiàn)下建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中面臨的管理效率低下問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)完善自身的管理體系，同時(shí)對(duì)工作人員加強(qiáng)管理力度，要確保管理人員能夠及時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)交底，并且大力培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感。企業(yè)還要切實(shí)落實(shí)好責(zé)任制，并建立起一套完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，同時(shí)，在施工出現(xiàn)問題的時(shí)候，要及時(shí)查清問題的原因并作出改進(jìn)。除此之外，企業(yè)的管理人員要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地把控，要在材料進(jìn)場(chǎng)和材料使用的環(huán)節(jié)中加強(qiáng)管理。只有通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格控制和管理，才能夠真正打造出企業(yè)的品牌效應(yīng)，使企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。

6 結(jié)論

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)工程質(zhì)量的要求也日益提升，為此，必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，以確保工程能夠具有更高的質(zhì)量，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的各種問題，必須及時(shí)采取有效的解決措施，從而使企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。