王彤

（平?jīng)鍪谢菝穹康禺a(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，甘肅平?jīng)?44000）

建筑工程施工中包含的施工內(nèi)容繁多，且施工工序非常復(fù)雜，因此，無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會嚴(yán)重影響到工程的建筑質(zhì)量和工程安全性，或者施工過程中波及施工成本及風(fēng)險(xiǎn)控制，這對工程的建設(shè)來說容易產(chǎn)生極為不利的影響，基于此，就需要特別加強(qiáng)建筑工程施工期間的質(zhì)量管理控制，完善建筑工程的施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序和相關(guān)制度，保證工程施工現(xiàn)場的管控工作能夠順利進(jìn)行。

1 建筑工程質(zhì)量控制管理概述

1.1 含義

一般來說，建筑工程質(zhì)量控制實(shí)際上指的是為保證建筑工程是否符合工程合同的要求以及國家制定的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)而有針對性地采取的一系列措施和方法或手段。而實(shí)質(zhì)意義上的建筑工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)又涵蓋了工程合同、設(shè)計(jì)文件或者有關(guān)技術(shù)規(guī)范建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

在建筑工程建設(shè)質(zhì)量控制工作中，其主要目的在于提供更高質(zhì)量的服務(wù)及工程給客戶，以保證工程項(xiàng)目質(zhì)量能夠符合要求。

1.2 必要性

建筑工程與人們的生活、生產(chǎn)中存在著極為密切的關(guān)系，因而如果建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則往往影響到人們的生活乃至生產(chǎn)質(zhì)量，甚至于它的優(yōu)劣性直接與整體工程的適用性掛鉤，更是緊密地與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全相互呼應(yīng)。所以，建筑工程建設(shè)過程中一定要特別保證加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的管理和控制，保證其能符合國家相關(guān)制度要求。

建筑工程的質(zhì)量問題又實(shí)質(zhì)上與建筑行業(yè)的生存和發(fā)展聯(lián)系在一起，我國在加入WTO之后，建筑行業(yè)也必須面臨行業(yè)的競爭，對此便提出了更高的質(zhì)量要求。同時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制因素同樣成了我國建筑行業(yè)開展國際競爭的核心標(biāo)桿，并且成為行業(yè)內(nèi)重要的支柱力量。

1.3 建筑施工質(zhì)量控制管理的目標(biāo)

對建設(shè)單位而言，需要通過對整體工程質(zhì)量的監(jiān)管協(xié)調(diào)或決策來達(dá)到保證施工質(zhì)量的目的。對設(shè)計(jì)單位而言，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的驗(yàn)收及設(shè)計(jì)問題，并且能及時(shí)地更正設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，保證實(shí)際施工能與設(shè)計(jì)文件內(nèi)容保持一致。

施工單位需要嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量以保證整個(gè)工程竣工完成之后的工程質(zhì)量，并且能使其符合國家在這方面相關(guān)的規(guī)定要求。

作為國家方面來說，需要綜合施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表、施工流程審核等開展較為嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，并且需要合理地調(diào)整好施工關(guān)系，進(jìn)一步履行好工程建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，確保工程能夠達(dá)標(biāo)[1]。

2 房建現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀

通過建筑工程的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理控制，可以保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全和進(jìn)度以及成本，但實(shí)際工作恰恰存在許多問題，需要施工單位及時(shí)提出有關(guān)措施，保證施工如期進(jìn)行。施工中彰顯出來的一個(gè)首要問題是施工現(xiàn)場的管理意識欠缺，也就是雖然時(shí)下大部分建筑工程單位施工過程中也都實(shí)行了施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，但在整體的管理理念方面還比較落后，且工作態(tài)度不夠端正，最終導(dǎo)致施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理控制結(jié)果表現(xiàn)得比較差[2]。

3 建筑工程現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量控制對策分析

3.1 增強(qiáng)理念強(qiáng)化精品意識

以往我們也在一直抓質(zhì)量、搞創(chuàng)優(yōu)。現(xiàn)在看來這只是一般意義上的認(rèn)識，沒有達(dá)到較高的層次?，F(xiàn)在提出要?jiǎng)?chuàng)精品工程，那么什么是精品工程呢？精品工程就是優(yōu)中之優(yōu)的工程適用、精細(xì)、美觀的工程、歷經(jīng)嚴(yán)格檢查的宏觀、微觀工程，并且經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的工程，一次成優(yōu)的工程，技術(shù)含量高的工程；整體水平高的工程。而“國優(yōu)獎(jiǎng)”“魯班獎(jiǎng)”工程則是精品工程的精粹工程，是國內(nèi)領(lǐng)先水平的工程，是層層推薦選拔出來的頂尖工程。最近，有的企業(yè)提出了“不斷追求建筑產(chǎn)品零缺陷”“不做一流、只爭第一”就是體現(xiàn)更高的精品意識。

雖然經(jīng)常聽到也將“抓質(zhì)量、搞創(chuàng)優(yōu)”掛在嘴邊，但這僅只是停留于比較普遍性的認(rèn)識，還不具備一定高度的層次性。在這基礎(chǔ)上又要提出創(chuàng)建精品工程，何談精品工程呢？所謂精品工程必須綜合從工程的適用性、美觀度及工程細(xì)節(jié)觀察考驗(yàn)，經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的工程其技術(shù)含量就一定高。對一些“國優(yōu)獎(jiǎng)”“魯班獎(jiǎng)”的獲得工程，則可以稱得上精品工程了，也是國內(nèi)技術(shù)水平領(lǐng)先的拔尖工程。近年來也時(shí)有企業(yè)提出“不做一流，只爭第一”的口頭意識。從這一點(diǎn)來分析，想要打造并創(chuàng)建精品工程，勢必就要首先從建筑理念問題上著手，增強(qiáng)精品意識?？陀^意義上來說，不管是從理念上或者是從管理問題上來說，應(yīng)該與國內(nèi)一些領(lǐng)先企業(yè)比質(zhì)量，找到其中存在的差距所在，并不斷優(yōu)化?；诖?，一定要面對現(xiàn)實(shí)，根據(jù)客觀事實(shí)性情況迎頭趕上現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，當(dāng)然這也是企業(yè)在不斷發(fā)展和生存必須要面對的問題。假如能夠保證每一項(xiàng)工程都能達(dá)到精品工程的要求，那么也就無需再愁客戶應(yīng)該從何而來。

基于此，勢必就要求我們竭盡全力做好宣傳教育工作，使精品工程的意識深入人心，這樣的意識要求對領(lǐng)導(dǎo)或者員工來說都應(yīng)該有更為深刻的體會，以達(dá)到更高的質(zhì)量目標(biāo)，并制定一系列能夠滿足工程質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)措施，同時(shí)具體落實(shí)到實(shí)際工作中。

魯班獎(jiǎng)并非任何一個(gè)工程或單位都能拿，但精品工程卻可以通過努力達(dá)到要求，因此，建筑工程應(yīng)該以創(chuàng)建精品工程為基本目標(biāo)，時(shí)刻遵循“沒有最好，只有更好”的工作目標(biāo)，搞好每一項(xiàng)工程，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，從工程當(dāng)中包括制定質(zhì)量目標(biāo)、具體策劃、方案制定以及檢查驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該不斷細(xì)化，保證達(dá)到工程要求的工作目標(biāo)。

3.2 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量管理

3.2.1 嚴(yán)密的施工組織與管理

（1）施工組織設(shè)計(jì)要有指導(dǎo)性。保證按要求設(shè)定施工組織設(shè)計(jì)編制程序和內(nèi)容等，要求所有的內(nèi)容必須要符合實(shí)際情況，并且需要對施工工具有一個(gè)較為合理地指導(dǎo)。

（2）施工方案要有針對性。對施工方案的設(shè)定必須要符合施工組織設(shè)計(jì)的要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或設(shè)計(jì)要求。對一些分部、分項(xiàng)工程及關(guān)鍵工序需要按照相關(guān)的要求方案采取既定的措施。且對施工方案的內(nèi)容設(shè)定，必須要具備一定的針對性或使用性。

（3）技術(shù)交底要有可操作性。實(shí)際上，將施工組織或者施工方案具體化之后，就需要按照項(xiàng)目施工段予以進(jìn)行交底或過程交底。在此過程中，需要采取對應(yīng)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)構(gòu)思的具體化措施。且交底工作同樣必須要有一定的實(shí)操性。

（4）文件管理規(guī)范化。在建筑工程施工中，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及技術(shù)交底或有關(guān)文件必須要按照相關(guān)規(guī)定具備一定的審批手續(xù)。如果具體實(shí)施過程中出現(xiàn)任何調(diào)整或者變更，一般情況下都應(yīng)該對原有的文件資料進(jìn)行修改并附上修改資料依據(jù)，保證文件制定過程中的嚴(yán)肅性或確保管理過程規(guī)范化，基于此，必須保證文件資料具備一定的及時(shí)性、真實(shí)性和安全性。

3.2.2 嚴(yán)格的過程控制

（1）施工前控制。在分項(xiàng)工程施工之前需要從三個(gè)方面進(jìn)行預(yù)控，即材料、人員素質(zhì)以及技術(shù)交底工作。材料進(jìn)場時(shí)檢驗(yàn)過程中，要求必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，除此之外，還需要符合相關(guān)的創(chuàng)優(yōu)要求，尤其在人員素質(zhì)要求方面一定要達(dá)標(biāo)。如果有需要的話需要對技術(shù)人員的技能進(jìn)行考核，使其達(dá)到一定的水平，必須要求工作人員持證上崗，且施工之前需要對此項(xiàng)施工做好嚴(yán)格的直接性技術(shù)交底工作。另外對于施工人員的崗位職責(zé)要求也應(yīng)該保證具體的施工時(shí)間、內(nèi)容以及崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要求。

（2）施工中控制。施工過程中的控制工作一定要做到樣板引路、責(zé)任到人且過程監(jiān)控。在進(jìn)行大面積的施工之前，需要首先進(jìn)行施工樣板塊（段）的驗(yàn)收評定工作。如果一次不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該再做一次，待其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求之后，再對此標(biāo)準(zhǔn)樣板進(jìn)行大面積的施工。實(shí)際施工中應(yīng)該保證各個(gè)施工段都應(yīng)該有其各自的目標(biāo)負(fù)責(zé)人，保證工程段的施工質(zhì)量，獎(jiǎng)懲分明。

此外，還必須特別重視施工過程中的監(jiān)控和抽查環(huán)節(jié)，必須保證有技術(shù)人員對整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，切忌等到所有的施工項(xiàng)目全部完成之后再做統(tǒng)一檢查，目的在于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出對應(yīng)的問題解決措施。

最后在實(shí)際施工過程中，同樣需要做好全方位的監(jiān)控工作。包括材料的使用和半成品的加工以及制作工藝或者成品質(zhì)量控制和成品防護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)均需要做到全面監(jiān)控，原因在于任何一個(gè)環(huán)節(jié)的之間監(jiān)控失誤都很有可能會造成一定的質(zhì)量問題。

3.2.3 施工后的檢查驗(yàn)收

嚴(yán)格控制好分項(xiàng)工程的施工或者驗(yàn)收審批環(huán)節(jié)相關(guān)工作。保證具體的檢查內(nèi)容完整到位，且檢查點(diǎn)數(shù)必須符合規(guī)范要求。另外驗(yàn)收結(jié)果還必須要符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢查不合格的情況下切忌開展下一道工序的施工。與此同時(shí)，在實(shí)際檢查過程中一定要注意應(yīng)該符合新規(guī)范“強(qiáng)制性條文”的相關(guān)要求，不可違規(guī)操作[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，認(rèn)真分析現(xiàn)階段的建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)，實(shí)際施工過程中依然存在或多或少的建筑問題，如此便需要提出對應(yīng)的問題解決措施，用于降低施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高施工工程質(zhì)量，為后續(xù)打造精品工程奠定扎實(shí)的工作基礎(chǔ)條件。