申棟

（山西三建集團有限公司，山西 長治046000）

1 房屋建筑工程施工質量管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國房屋管理的觀念或者管理政策都在模仿其他西方發(fā)達國家的管理制度，在實施的過程中工程承包方會出現(xiàn)許多紕漏，我國的管理方式與工廠的管理方式相似，都是在施工的過程中進行統(tǒng)一管理，未劃分職責，未健全制度，導致房建項目管理混亂。眾多建筑工程的施工過程中需要運用到的材料都是由乙方的采購人員進行篩選，通過嚴格篩選，決定適合建筑工程的材料，從而使工程中使用的材料品質得到保障，從而降低由于視頻材料出現(xiàn)的質量問題。

2 房屋建筑施工過程中常見的問題

現(xiàn)階段，房建項目數(shù)量逐漸的增加，房建項目質量直接影響人們的生命安全，所以需要房建施工單位充分意識質量與管理的價值，但是目前許多房建單位存在管理意識差、制度不完善、材料與設備質量問題以及缺乏監(jiān)控等問題，急待采取科學對策進行處理，具體表現(xiàn)為：

2.1 管理意識差

在我國建筑工程的管理過程中，管理人員的管理意識較為薄弱，對建筑工程的順利實施產生巨大的阻礙，如果相關管理人員忽視建筑工程的管理工作，那么不僅會影響建筑工程的施工質量，而且會產生不可預估的安全隱患，不利于保護建筑工程的施工人員的人身安全和財產安全。工人是建筑工程的施工主體，是不可或缺的存在，但是直接參與管理工人的管理者同樣在建筑工程施工的過程中起著不可估量的作用。然而很多管理者入職前并未做對應的入職培訓，本身對項目就不太了解的管理者直接進駐項目著手控制，這就容易導致自上而下的施工管理責任意識不強[1]。再加上工人平時施工為了方便，可能會低于施工標準來操作，這就容易為以后留下很多質量與安全隱患。

大多數(shù)管理者沒有全面學習國家相關部門頒布的各項標準，忽視日常的建筑工程管理工作，沒有投入充足的資金。這種情況下的建筑工程管理資源無法得到合理配置，一些工作也無法真正落實，這些均會影響建筑工程的整體管理工作水平。

2.2 建筑工程管理制度不完善

隨著“十三五”的逐漸推進，我國從建筑行業(yè)發(fā)生天翻地覆法變化，通過計算機技術的融入，大大提高現(xiàn)代建筑工程管理的工作效率，目前，在一些西方發(fā)達國家，許多建筑團隊已經將計算機技術逐漸融入到日常的施工管理工作當中，不僅大大提高工作效率，而且，在日常的管理工作中更加便捷，減少許多不必要的人工成本。但是在我國一些建筑單位的實際情況來看，建筑工程管理工作可以得到執(zhí)行，但是也僅僅是流于形式的執(zhí)行。建筑單位大多采用“套用”模式，或是套用先進管理方式亦或是套用之前項目管理模式，并沒有考慮本項目的實際情況，導致一些工程管理的模式無法與自身情況相匹配，無法適應施工需要，使建設工程管理無法發(fā)揮應該起到的作用，無法體現(xiàn)自身價值[2]。嚴重的話還會帶給建設項目施工負面影響，導致工程管理發(fā)生狀況。

2.3 施工材料和施工設備質量問題

施工材料、設備的質量存在問題，例如材料的性能、設備的型號等和施工要求、規(guī)范不不匹配，將會對房屋建筑工程的整體質量產生負面影響。現(xiàn)階段，由于部分施工單位在進行材料與設備采購階段，缺乏對材料與設備質量、參數(shù)的全面調研，再加上市場存在許多劣質的材料與設備，導致現(xiàn)場采購的材料與設備等存在許多質量問題與安全隱患，如果沒有采取有效的驗收方法和措施進行處理，勢必會給房屋建筑項目埋下嚴重的隱患。在建筑工程的施工過程中很多環(huán)節(jié)都需要建筑設備輔助完成，因此，機械設備的選擇是整個建筑工程保持效率和質量的保障，在選擇建筑設備時，應當結合整個施工條件以及施工工藝進行選擇，對建筑設備的類型和參數(shù)進行篩選，從而選擇適合整個建筑工程的建筑設備，并且在對建筑設備進行使用和養(yǎng)護的過程中。應當嚴格按照相應的標準做好維護管理，保障所有的施工設備能夠處于最佳運行狀態(tài)，既能夠保證施工質量，還能夠提高施工安全性和加快進程，避免因為事故或者故障對整個建筑工程的工程質量產生不同程度的影響。

2.4 監(jiān)控缺乏

監(jiān)控工作是保障房屋建筑工程質量的關鍵策略之一，施工單位的管理層與領導層，需要充分認識其重要性。但是在實踐施工階段，房建施工單位領導因為思想上不重視，或者為了節(jié)約成本，并不重視對施工過程的監(jiān)控，即使在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質量隱患，也沒有準確地發(fā)現(xiàn)和采取針對性、有效性的策略進行處理，勢必會給房建項目整體質量與安全埋下隱患，導致現(xiàn)場出現(xiàn)質量事故或者質量無法滿足要求，需要返工重建，不僅會增加成本，還會延長工期。

3 強化路徑分析

3.1 健全管控制度

建立完善的建筑工程管理制度是維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)揮的重要保證措施。要想保障建設工程管理工作正常開展，進一步完善工程管理制度是無法避免，建筑企業(yè)相關部門應聯(lián)合起來，遵循相關體制并規(guī)范作業(yè)，確保建筑工程管理各要素得到落實，促進建設工程管理得到良性控制。建筑企業(yè)應該制定相關的建筑施工安全責任機制，迫使責任落實到個人，明確每個管理者責任，進而促使管理者重視建設工程管理制度，認真履行自身職責。除此之外，企業(yè)必須設立獨立監(jiān)管部門[5]。由管理者嚴格監(jiān)督施工人員的操作行為，確保嚴格遵循相關標準執(zhí)行，避免產生安全隱患以及質量問題。確保施工安全，增強效率效果。

3.2 提高領導層綜合素養(yǎng)

領導層的綜合素質的高低會對建設工程管理情況產生顯著的影響，所以建筑企業(yè)必須重視管理者能力的培養(yǎng)，只有這樣才能保障管理者真正搞好分內之事，促進建設工程管理的順利開展。因此企業(yè)要定期開展培訓，提升相關專業(yè)技能。企業(yè)招聘要以工程管理專業(yè)人才為主，加上必要的崗前培訓，讓其了解基本的相關流程，防止管理過程中出現(xiàn)較大漏洞。另外管理者自身一定要建立不間斷學習的態(tài)度，主動彌補自身缺陷，多多學習工程管理知識，從而帶動自身綜合能力的提高。

3.3 嚴格把控建筑施工材料，降低造價成本

對建筑施工來說，建材是確保房建項目質量的基礎，如果建材不過關，那么即使施工的技術和設備再先進、再完善，最后完成的建筑工程也很難達到顧客的標準以及質量要求，因此，要想有效提高建筑工程的質量管理，就必須對施工材料進行嚴格的把控，對施工材料的每一個環(huán)節(jié)都應做到嚴格監(jiān)督，確保施工材料的質量。首先，在選擇施工材料時，應該選擇正規(guī)經營的廠家，選擇具有三證齊全的廠家，避免為了降低成本管理，而選擇一些便宜的、質量無法保證的材料，除此之外，在對施工材料進行選購的過程中，應道考慮到施工團隊，每天的用料標準以及材料儲存管理需要的費用，通過合理計算，在保證建筑工程正常施工的同時，維持用料和儲存成本的平衡，從而有效減少資金浪費，提高成本管理的效率。其次在材料運輸?shù)倪^程中，對一些特殊材質的材料進行一定的保護措施，避免在運輸?shù)倪^程中，造成損壞增加成本，最后，在進入施工現(xiàn)場之后，場地的施工監(jiān)管人員應當對運輸過來的材料進行抽檢，確保選購的材料是施工過程中規(guī)定的材料并根據(jù)材料的特殊性質，進行合理地擺放儲存。不僅如此，還需要定期對產品進行抽查盤點，保證施工團隊在施工過程中，有充足的物料，從而保證施工進度。造價管理在建筑工程管理中非常重要，同時它也是成本控制的重要領域，直接影響著企業(yè)經濟效益。所以企業(yè)要重視造價問題，正確認識其重要性，力爭全程管理并全面實施。建筑企業(yè)要從項目規(guī)模、建設要求著手，擬定科學合理的成本控制方法，采購前必須要考察市場，進行多次對比，提高原材料性價比，降低造價成本。

3.4 充分發(fā)揮先進經驗的指導作用

在傳統(tǒng)的建筑工程管理的過程中，大部分的管理方法，會按照之前的管理經驗為主開展管理工作，但是隨著科技的發(fā)展，新型技術逐漸融入到建筑工程的施工過程中，傳統(tǒng)的管理方法已經無法適應現(xiàn)代科技的變化，因此，現(xiàn)在的建筑工程管理人員應當適應時代的發(fā)展，通過結合現(xiàn)代信息技術，提高管理水平改善管理模式，通過總結工作經驗，加強對新鮮事物的理解，改善工作方法，從而使建筑工程的管理工作能夠有效地開展。

4 總結

結合上述分析，房屋工程的質量管理影響居住者的生命財產安全，所以，需要建立完善的房屋質量管理機制，加強建材的審核工作和加大施工過程中的監(jiān)督管理的力度，以及提高施工者技能素養(yǎng)，以達到嚴格管控房屋建筑施工質量的效果，提高建筑工程的經濟效益和社會貢獻，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中的市場占有率。