龐國英

（山西省臨汾市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，山西臨汾041000）

我國的建筑行業(yè)向來與經(jīng)濟呈相輔相成的態(tài)勢，建筑行業(yè)既是經(jīng)濟發(fā)展的基石，也是經(jīng)濟發(fā)展的動力。隨著越來越多的人從事相關(guān)工作，建筑行業(yè)的競爭環(huán)境與日劇增。不能正確認知自己的地位的企業(yè)終將在競爭中被淘汰，只有意識到自身發(fā)展的局限性才有機會突出重圍，在行業(yè)里爭得自己的一席之地，甚至取得行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

1 創(chuàng)新模式之于建筑工程管理的必要性

1.1 深化企業(yè)內(nèi)涵

企業(yè)的管理是否具有創(chuàng)新精神與企業(yè)文化息息相關(guān)。對于許多建筑公司來說，企業(yè)文化只是書面上的宣傳語言，沒有任何的實際意義，但是正確的企業(yè)文化卻可以成為企業(yè)永恒生命力的來源。

從一方面來說，標榜創(chuàng)新與進步的建筑公司企業(yè)文化可以吸引到鮮活的新生代勞動力，而這些勞動力又會源源不斷地給公司帶來積極向上的活力，以此達到一個良性循環(huán)；而從另一方面來說，企業(yè)文化是一家企業(yè)的風尚標，代表著企業(yè)未來前進的方向，循規(guī)蹈矩的建筑企業(yè)文化已經(jīng)不能為企業(yè)在新時代的發(fā)展提供指明燈的作用，因此創(chuàng)新必須深深的烙印在企業(yè)的精神文化中，為企業(yè)的所有操作起到引領(lǐng)和指路的作用。以建筑工程管理模式的創(chuàng)新作為一個開端，將創(chuàng)新滲透到企業(yè)的方方面面，從而為打造新時代的建筑公司打下堅實的基礎(chǔ)[1]。

1.2 推動企業(yè)在實踐中進步

由于缺乏合理有效的建筑工程管理模式，每家建筑公司都或多或少的存在著資源浪費、效率低下、矛盾得不到及時解決的問題。優(yōu)化和創(chuàng)新建筑工程管理模式，有利于打通企業(yè)的任督二脈，起到上下協(xié)調(diào)、側(cè)重點明確并且使運營有條不紊的作用[2]。

在實踐過程中，高效率的管理模式可以更快化解企業(yè)中出現(xiàn)的各種矛盾與問題，提高人員的工作效率，上到建筑公司管理層面，下到具體操作的施工層面，內(nèi)外統(tǒng)一的管理可以充分考慮到實際工作中可能出現(xiàn)的各種問題，既能豐富本公司人員的工作經(jīng)驗，還可以培育具體建筑工程中施工人員的品質(zhì)，從而使企業(yè)的口碑得到良好的提升。

1.3 提高企業(yè)國際化水平

縱觀世界各地，任何成功的企業(yè)都無法脫離創(chuàng)新。在技術(shù)水平幾乎無法拉開差距的建筑行業(yè)里，工程管理水平的高低成為區(qū)分企業(yè)優(yōu)劣的關(guān)鍵。

優(yōu)質(zhì)的建筑企業(yè)在管理方面必然需要不斷創(chuàng)新以適應(yīng)社會的要求，合理的創(chuàng)新可以提高工作人員的積極性，走在社會前列的創(chuàng)新模式也會使企業(yè)走在行業(yè)前列[3]。對于建筑公司而言，一貫的套用其他行業(yè)管理的固定模式對本公司而言是沒有優(yōu)化作用的，建筑工程管理中的模式創(chuàng)新必須對癥下藥，針對本行業(yè)內(nèi)的特點進行管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從而達到世界領(lǐng)先的工程管理水準，這對于提高企業(yè)的國際化水平有著良好的幫助。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式存在的問題

2.1 經(jīng)營理念落后于時代

由于建筑行業(yè)利潤頗豐，行業(yè)前景發(fā)展較為廣闊，使許多管理者都產(chǎn)生了即便不變更管理模式也能持續(xù)獲利的錯覺。實際上，企業(yè)的核心生命力正是在于創(chuàng)新，任何不進行創(chuàng)新改革的企業(yè)都是沒有未來的。頑固守舊的理念終將不適應(yīng)社會需求，陳舊的管理模式也最終會被淘汰。因此在時代的浪潮席卷之前，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須高瞻遠矚，看到管理層面未來的發(fā)展方向，從而做出領(lǐng)先于潮流的管理創(chuàng)新決策。

想要進行建筑管理中的模式創(chuàng)新，首先必須要改變的就是企業(yè)的經(jīng)營理念。先進的企業(yè)理念可以帶領(lǐng)企業(yè)做出正確的決策，也可以幫助建筑企業(yè)進行管理模式上的創(chuàng)新，從而牽一發(fā)動全身地進行建筑企業(yè)進行全面革新與進步。

2.2 管理效率低下

落后的管理理念導(dǎo)致的必然結(jié)果就是管理效率低下。對于日進斗金的建筑行業(yè)而言，低效率就意味著有更多的收益被拒之門外，而提高管理效率就是提升企業(yè)的收益[4]。

因為缺乏對工程管理模式創(chuàng)新的足夠重視，因此建筑公司總是缺乏專業(yè)的管理團隊，良好管理體系的形成也就無從談起。過于煩瑣的工程管理人員會導(dǎo)致建筑公司內(nèi)形成一個迷你社會，從而延長問題解決需要的時間；過于簡單的工程管理人員可能會出現(xiàn)權(quán)責不明確，或者單人負責的項目過多而導(dǎo)致的責任缺失問題。管理效率的低下必然導(dǎo)致收益降低，極大地浪費了建筑公司的資源，使得公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力進一步遭到削弱。

通過建筑工程管理的模式創(chuàng)新，這些問題都可以得到有效的改善。

2.3 缺乏具備好素養(yǎng)的從業(yè)人員

高效管理層的缺失會為整個建筑企業(yè)帶來巨大的負面影響，首先就表現(xiàn)在管理層無法為企業(yè)培養(yǎng)下一代人才上面。正所謂名師出高徒，沒有優(yōu)秀的管理團隊帶領(lǐng)，公司只能延續(xù)固有的經(jīng)驗，而無法對下一代人才做出創(chuàng)新性管理。沒有創(chuàng)新性引導(dǎo)的人才就不會具有創(chuàng)新性意識，由此就形成了一個惡性循環(huán)。如果一家建筑公司內(nèi)部都由墨守陳規(guī)的缺乏創(chuàng)新意識的人員組成，那么這家公司將無法在競爭十分激烈的建筑行業(yè)爭得地位，最終將會被市場淘汰[5]。

合格的建筑行業(yè)員工必然要具有創(chuàng)新精神，這不僅是企業(yè)的要求，也是市場的要求。建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要明白一點，就是消費者也喜愛具有良好素養(yǎng)和創(chuàng)新精神的從業(yè)人員，施工人員素質(zhì)參差不齊不僅是人民的普遍印象，也是阻礙新生代勞動力加入的重要原因。建筑工程管理人員與施工人員直接負責建筑的質(zhì)量問題，可以說管理問題與建筑質(zhì)量問題具有密切的聯(lián)系，低素質(zhì)的從業(yè)人員很有可能導(dǎo)致建筑出現(xiàn)品質(zhì)問題，不僅威脅群眾的生命安全，對建筑企業(yè)的口碑也是極為不利的。因此建筑企業(yè)必須重視培育具備創(chuàng)新意識的從業(yè)人員，以此達到發(fā)展的要求。

3 推進建筑工程管理創(chuàng)新的方法

3.1 項目管理模式的改革

想要創(chuàng)新建筑工程管理模式，必須要參考和借鑒優(yōu)于本公司的先進模式。從建筑公司本身出發(fā)，如果將建筑工程全過程整合在一起，則會出現(xiàn)管理周期過長等風險，對公司本身非常不利。因此，多種新式項目管理模式應(yīng)運而生。

在新興的項目管理模式中，有兩種格外值得借鑒。其中一種名為PMC，意為Project Management Contract，也就是指項目主將其業(yè)務(wù)外包給另外一家品質(zhì)優(yōu)秀的公司，從而讓對方代替自己監(jiān)督項目的整個過程，而對于項目主來說，需要做的僅僅是對一些重大問題進行商議并保留決策權(quán)。

這樣不僅節(jié)省了公司本身的人力成本，也可以降低風險。對于建筑公司而言，承包公司具有更好的當?shù)貤l件，更熟悉當?shù)丨h(huán)境，因此根據(jù)地域原則來分包是PMC的一個基本特點。這是隨著國外建筑公司入駐我國而流傳進來的典型放權(quán)式建筑工程經(jīng)營模式；另外一種則是EPC模式。

相較于PMC模式，EPC模式中業(yè)務(wù)主所需要承擔的合同風險更低，因為業(yè)務(wù)主所參與的實際工程管理工作降低，而重心都在工程的驗收上面。EPC一般適用于工程較為復(fù)雜的長期合同，因此需要業(yè)務(wù)主放權(quán)的地方更多。

放權(quán)給他人承包是當下建筑行業(yè)的一種流行趨勢，這樣不僅有利于整個建筑行業(yè)的繁榮興盛，也可以簡化建筑公司內(nèi)部的工作流程。將項目委托他人進行，建筑公司可以同時進行的項目增多，凈收益也會隨之提高。

3.2 建立權(quán)責到位的管理模式

不管是以外包形式簽訂業(yè)務(wù)承接合同，還是在建筑公司內(nèi)部建立完備的工程管管理團隊，建筑企業(yè)必須要明確的一點就是權(quán)責到位。這是建筑工程管理模式創(chuàng)新的重中之重。權(quán)責到位的管理模式可以明確員工的任務(wù)分工，形成高效團結(jié)的管理體系，不管是管理人員還是施工人員，所有人都有對應(yīng)的責任范圍。在整個項目的實行過程中，不管是哪一環(huán)節(jié)出了問題，都可以直接找到對應(yīng)的負責人員，避免以往工作模式導(dǎo)致的無法及時控制問題和出現(xiàn)問題仍需要層層匯報的情況，從而實現(xiàn)對建筑質(zhì)量更好更優(yōu)的把控，提高建筑工程實施效率。

3.3 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整

建筑工程管理模式的創(chuàng)新意味著建筑公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，通過創(chuàng)新達到提高效率的目的。不管是建筑行業(yè)還是其他行業(yè)，公司內(nèi)部容易形成迷你社會的運作模式，等級分明并且無法僭越。而建筑工程管理的模式創(chuàng)新要刪繁入簡，簡化層層疊疊的社會結(jié)構(gòu)，使權(quán)利與任務(wù)垂直對應(yīng)。這樣不僅為企業(yè)節(jié)省管理成本，也可以減少由于人員繁多而產(chǎn)生的各種不確定因素，從而實現(xiàn)高度集中的建筑行業(yè)管理模式。

3.4 利用企業(yè)文化引領(lǐng)創(chuàng)新意識

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的燈塔，建筑行業(yè)也不外乎其中。經(jīng)營理念的落后是延誤建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要原因，因此想要創(chuàng)新就必須從企業(yè)文化出發(fā)。在固定思維模式下力求突破，竭盡所能進行提升和發(fā)展，才是建筑企業(yè)立于不敗之地的根基。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理是決定著建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素，而創(chuàng)新之于建筑工程管理的重要性無可比擬。在大多數(shù)建筑公司還在墨守成規(guī)、采用老式管理方式的時候，率先創(chuàng)新管理模式的公司將搶占行業(yè)先機，通過精細化企業(yè)結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)資源的合理配置，從而提高企業(yè)在建筑行業(yè)內(nèi)的核心競爭力，并最終成為走向國際的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。