司紅瑞

（平?jīng)鍪谢菝裢顿Y開發(fā)有限責任公司，甘肅平?jīng)?44000）

近年來，建筑工程是現(xiàn)代城市發(fā)展中的重要領(lǐng)域，其關(guān)系著人們生活質(zhì)量，也影響著城市的經(jīng)濟效益，受到人們的廣泛關(guān)注，滿足了人們對現(xiàn)代建筑工程的要求。建筑工程市場秩序逐漸完善，與此同時競爭也十分激烈，建筑企業(yè)想要占據(jù)一席之地，獲得長遠的發(fā)展，就必須著眼于企業(yè)內(nèi)部控制，重視企業(yè)內(nèi)部管理工作，尤其是施工管理。傳統(tǒng)的施工管理模式，已經(jīng)無法適應(yīng)當前的建筑工程施工需求，應(yīng)當予以轉(zhuǎn)變，不斷創(chuàng)新施工管理模式，堅持現(xiàn)代化施工管理理念，應(yīng)用先進的施工管理手段，以保障建筑工程施工管理質(zhì)量，確保建筑工程施工的順利開展。

1 建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的意義

在建筑工程施工過程中，創(chuàng)新施工管理模式，具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①符合現(xiàn)代建筑工程企業(yè)制度改革要求。建筑工程施工質(zhì)量，離不開施工管理效果，開展高效的施工管控，有利于加強施工進度管理，保障施工質(zhì)量，促進現(xiàn)代建筑工程企業(yè)的大力發(fā)展；②創(chuàng)新建筑工程施工管理模式，是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然要求。這是因為我國建筑工程項目規(guī)模逐步擴大，建筑市場體系日益成熟，在資源的分配上開始發(fā)生變化，對建筑工程企業(yè)提出更高的要求，并且在全球經(jīng)濟一體化形勢下，科學的建筑工程施工管理模式，有利于提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)營水平；③創(chuàng)新建筑工程施工模式，是時代發(fā)展的必然要求，也是推動建筑工程長遠發(fā)展的必要手段。其有利于提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，使之占據(jù)更多的市場份額，規(guī)范市場秩序[1]。

2 建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的原則

在創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的過程中，應(yīng)當遵循一定的原則，首先，所實施的工程施工管理模式，要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展?？筛鶕?jù)建筑工程施工的具體狀況，決定合適的施工管理模式，有效結(jié)合勞動者、勞動對象和勞動工具，處理好三者之間的關(guān)系。也就是說如今對于建筑工程施工的要求日益增高，愈發(fā)強調(diào)技術(shù)性，施工技術(shù)含量逐漸增高，有利于提高施工水平，在這種情形下，所實施的施工管理模式，也要凸顯技術(shù)性，提高施工水平。其次，所創(chuàng)新的建筑工程施工管理模式，要符合市場發(fā)展需求。市場發(fā)展具有動態(tài)化，要根據(jù)市場發(fā)展的變化，來創(chuàng)新和調(diào)整現(xiàn)有的施工管理模式，必須符合建筑工程施工發(fā)展需求，獲取更多的經(jīng)濟效益[2]。

3 現(xiàn)階段常見的建筑工程施工管理模式及其存在的問題

現(xiàn)階段，常見的建筑工程施工管理模式主要由三種：①業(yè)主自身管理模式；②業(yè)主聘請管理承包商管理模式；③業(yè)主委托承包商管理模式。當前，建筑工程施工管理模式中還存在一定的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①所堅持的施工管理理念過于陳舊，并未做到與時俱進，沒有建立健全的工程施工管理體系，施工管理隊伍力量還有待提升；②未能充分發(fā)揮工程施工管理的重要作用，部分企業(yè)的施工管理意識還不夠強烈，缺乏科學的施工管理體制，所采用的施工方法較為落后；③忽視了現(xiàn)代科學技術(shù)的應(yīng)用，采用的施工管理技術(shù)較為落后，沒有充分發(fā)揮計算機信息技術(shù)的作用，仍然是以人工管理模式為主，沒能實現(xiàn)施工管理的自動化、智能化，不符合現(xiàn)代施工的要求；④缺乏完善的施工管理機制，忽視了人的作用，施工人員的狀態(tài)較為被動，主動性不強，難以保障施工管理質(zhì)量[3]。

4 創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的有效措施

4.1 創(chuàng)新施工管理理念

在創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的過程中，應(yīng)當先從理念著手，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工管理理念，實施現(xiàn)代化管理。不同于傳統(tǒng)的建筑工程施工，環(huán)保政策要求下的建筑工程施工，不再破壞自然環(huán)境，其開始強調(diào)建筑工程施工過程中的環(huán)保性，人們的環(huán)保意識也逐漸增強，在這種情形下，建筑工程施工需要堅持綠色管理理念，在保障建筑工程施工質(zhì)量的同時，還要與生態(tài)環(huán)境和諧相處。開展建筑工程施工工作的時候，應(yīng)當有效融入綠色理念，選擇環(huán)保效益高的施工材料，淘汰落后的施工工藝，應(yīng)用先進的綠色施工技術(shù)，不斷創(chuàng)新建筑工程施工工藝，合理控制建筑工程施工進度，根據(jù)實際情況來科學規(guī)劃施工進度計劃，保障建筑工程施工質(zhì)量。與此同時，還要盡量降低施工過程中的污染性，有效保護施工周圍的生態(tài)環(huán)境，將建筑工程與其周圍的生態(tài)環(huán)境相融合，以提高建筑工程的美觀性。

4.2 創(chuàng)新施工管理體制

為充分發(fā)揮建筑工程施工管理工作的有效作用，應(yīng)當創(chuàng)新施工管理體制，貫徹落實建筑工程施工管理工作，避免此項工作流于表面形式。企業(yè)要學會自省，吸取過往建筑工程施工管理中的教訓，積累管理經(jīng)驗，借鑒同行業(yè)其他企業(yè)的良好管理模式，基于建筑企業(yè)自身經(jīng)營狀況，實施適宜企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理模式，制定適宜的施工管理體制，為建筑工程施工管理工作提供可靠的制度保障，滿足建筑工程企業(yè)的實際需求。建筑工程施工管理本就不是一項簡單的工作，其涉及多方面的內(nèi)容，具有一定的復(fù)雜性，涉獵范圍較為廣泛，在創(chuàng)新施工管理模式，制定施工管理體制的時候，需要進行系統(tǒng)化探索，考慮各方因素。例如管理成本、管理可行性等[4]。在開展大規(guī)模的建筑工程施工項目時，如果建筑工程企業(yè)的整體實力比較強，有著一定的經(jīng)濟條件來作支撐，并且有著豐富的施工管理經(jīng)驗，那么可選擇直接管理模式，來進行有效的施工管理工作。基于國家相關(guān)標準要求，嚴格按照施工管理規(guī)章制度執(zhí)行作業(yè)，成立專門的施工監(jiān)督管理隊伍，將施工管理工作落實于施工全過程中，確保建筑工程施工活動的順利開展，提高建筑工程施工質(zhì)量。如若展開的是中小型建筑項目，建筑工程企業(yè)自身實力一般，在施工管理能力上還有所欠缺，那么可選擇委托管理模式，根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢，重點管理施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將企業(yè)不善管理的薄弱環(huán)節(jié)交由第三方監(jiān)督機構(gòu)來節(jié)能型管理，做到術(shù)業(yè)有專攻，各單位相互協(xié)調(diào)配合，提高建筑工程施工管理水準。

4.3 創(chuàng)新施工管理技術(shù)

在創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的過程中，必須重視施工管理技術(shù)的創(chuàng)新工作，施工管理技術(shù)水平關(guān)系著最終的施工效果。為此，建筑工程企業(yè)應(yīng)當響應(yīng)技術(shù)革新號召，加大對高科技人才的培養(yǎng)，引入優(yōu)秀的新型技術(shù)人才，優(yōu)化企業(yè)資源配置，不斷研發(fā)和創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)，以適應(yīng)全新的市場環(huán)境?？沙浞职l(fā)揮現(xiàn)代計算機信息技術(shù)作用，建立健全的施工管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)施工管理工作的自動化和智能化，有效應(yīng)用計算機技術(shù)、云計算等網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù)，來實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享性，提高信息傳輸效率，優(yōu)化施工管理系統(tǒng)的操作性，使之界面更加簡潔，在操作上更加便利[5]?？捎谑┕がF(xiàn)場合適的位置布設(shè)智能傳感器，安裝信息采集裝置，用局域網(wǎng)來建立信息管理平臺，將所得到的信息直接傳輸于平臺中，全面采集施工現(xiàn)場的實際情況，了解施工現(xiàn)場的真實畫面，以及是發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并予以有效處理?？衫眯畔⑵脚_匯總的自主分析功能，應(yīng)用先進的數(shù)據(jù)軟件，來對獲得的施工相關(guān)參數(shù)信息進行科學分析，將其與標準要求進行對比，及時發(fā)現(xiàn)與標準值偏差較大的部分，找到誤差過大的原因，并采取針對性措施來解決。除此之外，還可以利用微信、短信等方式，發(fā)出警報信息，提醒相關(guān)施工管理人員，合理管理施工過程中的各項文件，進行科學的整理和歸納，為竣工結(jié)算提供可靠依據(jù)。

4.4 創(chuàng)新施工管理機制

為轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式，應(yīng)當創(chuàng)新施工管理機制，以保障建筑工程施工管理工作的順利開展，提升建筑工程企業(yè)的綜合實力，使之獲得更多的市場份額。為此，建筑工程企業(yè)應(yīng)當設(shè)立科學的激勵機制，堅持以人為本原則，充分認識到人員的作用，與此同時還可制定完善的獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以獎勵，以作鼓勵；對于工作懈怠、違反規(guī)定的人員則要予以懲罰，以作警示?；诖?，激勵相關(guān)人員的工作積極性，規(guī)范相關(guān)工作人員的日常行為。除此之外，建筑工程企業(yè)應(yīng)當建立健全的風險防范機制，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，針對施工中可能出現(xiàn)的風險，進行有效的防范，降低施工風險系數(shù)，保障建筑工程施工的安全性。

5 結(jié)束語

總的來說，現(xiàn)代化建筑工程施工管理模式，具有重要作用，是促進建筑工程企業(yè)長遠發(fā)展的有效手段，必須予以高度重視，不容忽視，要從理念、體制、機制、技術(shù)等各個方面著手，進行科學的研究和創(chuàng)新。