（江蘇省連云港市贛榆區(qū)交通運輸局,江蘇 連云港 222100）

0 引言

我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也在一定程度上推動了交通運輸行業(yè)的進步，與此同時，公路路橋工程的建設(shè)需求也在逐漸增加，而在這一項目工程的建設(shè)過程中，成本控制也成為當前建筑企業(yè)所要重視的工作，這一工作的有效開展，既能夠保障公路路橋工程的質(zhì)量，還能夠降低工程項目的建設(shè)成本。因此，相關(guān)建筑企業(yè)要加強對公路路橋項目成本管理工作的重視，并且要對這一工作開展的具體情況進行全面的了解，采用多種合理的方法，發(fā)揮出項目成本管理的實際效用。

1 公路路橋施工中項目成本管理控制的概述

對于公路路橋施工項目成本的管控工作而言，其自身主要涉及到以下內(nèi)容。

第一，計劃成本的管理與控制。所謂的計劃成本，就是指目標成本，這一成本則是相關(guān)建筑企業(yè)在公路路橋工程的建設(shè)初期，根據(jù)對各方面影響因素的綜合考慮，對人工、施工材料以及相關(guān)管理費用等進行詳細科學的計算，從而得出來的公路路橋工程建設(shè)所需要用到的相關(guān)費用成本[1]。在此之后，建筑企業(yè)就需要結(jié)合公路路橋工程項目的特點，對得出的費用成本進行分類整理，最終形成這一工程的計劃成本，并對其予以嚴格落實，避免整個工程施工成本超出合理的范圍。

第二，成本進程的管理與控制。在公路路橋工程項目的施工建設(shè)中，相關(guān)成本管控人員需要對每一個分項的成本數(shù)據(jù)進行定期的統(tǒng)計以及核對[2]，若是發(fā)現(xiàn)存在偏差，就要從中找出偏差存在的原因，同時還要對各項費用資金的支出進行嚴格的審核，確保公路路橋施工的每一個節(jié)點使用的資金不會出現(xiàn)超支的情況。

第三，成本分析。相關(guān)建筑企業(yè)需要根據(jù)工程施工的不同項目及其建設(shè)要求，對相關(guān)項目的制作成本進行定期的分析，并將其整理成報告，其中包括工程施工項目成本的偏差數(shù)額、偏差原因、剩余工程施工現(xiàn)場成本偏差趨勢以及敏感性等相關(guān)內(nèi)容[3]。

第四，計劃成本的調(diào)整。建筑企業(yè)需要結(jié)合公路路橋工程施工項目的設(shè)計方案、施工進度、人員變動以及材料價格的浮動等因素，根據(jù)公路路橋工程的實際施工情況，對計劃成本進行合理的調(diào)整，使其能夠與現(xiàn)階段的工程建設(shè)要求相符合，以此發(fā)揮出計劃成本的實際效用。

2 公路路橋施工中項目成本管理控制的相關(guān)原則

2.1 全員參與的管理原則

相關(guān)建筑企業(yè)在開展公路路橋施工項目成本的管理工作時，需要遵循全員參與的原則，也就是讓全體工作人員都參與到項目成本的管控工作之中，這樣則能夠提高施工項目成本管控的全面性，避免出現(xiàn)成本管控漏洞。對于項目成本管控工作而言，其自身具有較高的系統(tǒng)性以及復(fù)雜性，需要各部門的各工作人員全都參與其中，要求其做好自身的本職工作，并對項目成本管控工作予以積極配合，發(fā)揮出自身的積極作用，保障項目成本管控各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。而且成本管控通常都體現(xiàn)在各個施工環(huán)節(jié)之中，因此，要對每一個施工環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，對各環(huán)節(jié)的資源要素進行全面的掌握，才能夠使得項目成本得到有效的控制，這也需要公路路橋施工過程中全體工作人員的參與。

2.2 全過程管控的原則

對于公路路橋施工項目而言，其自身的建設(shè)是一次性的，也因此，相關(guān)建筑企業(yè)需要對公路路橋工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行成本管控，不能遺漏某一個施工環(huán)節(jié)，否則就會對整個成本管控方案造成不良影響，致使項目成本管控工作無法取得良好的效果。基于此，建筑企業(yè)在對公路路橋工程進行施工時，需要嚴格遵循全過程管控的原則，對整個工程的施工過程進行有效的成本管控，從工程施工的準備階段開始，就要開展相應(yīng)的項目成本管理工作，并且要求工程施工項目的主要負責人參與到成本管理工作之中，對于公路路橋工程的施工進度以及施工質(zhì)量予以實時的關(guān)注，這樣則能夠在出現(xiàn)施工問題時，能夠在第一時間予以有效解決，進而降低工程施工的損失，從而實現(xiàn)對項目成本的合理管控。

2.3 責、權(quán)、利相結(jié)合的管理原則

相關(guān)建筑企業(yè)在公路路橋工程的施工過程中，開展項目成本的管理工作時，需要將責、權(quán)、利相結(jié)合的管理原則有效落實到成本管理工作之中，對于各部門的成本管理人員，所負責的成本管理工作內(nèi)容、責任以及權(quán)力進行明確，要求他們履行相應(yīng)的崗位職責，同時也可以借助手中的權(quán)限落實相關(guān)成本管理工作內(nèi)容，從而保障成本管理工作的質(zhì)量。另外，各部門的相關(guān)負責人也需要對內(nèi)部員工的成本管理工作成績進行相應(yīng)的檢查以及考核，根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)員工進行合理的獎懲，這樣也能夠在較大程度上提高成本管理人員的工作積極性，促使這一工作能夠順利有效的開展，以此實現(xiàn)公路路橋施工項目成本的有效管理與控制，使得項目成本能夠被控制的合理范圍之內(nèi)。

3 公路路橋施工中項目成本管理控制的有效措施

3.1 合理完善公路路橋施工項目成本的管理機制

健全的項目成本管理制度機制，能夠提高成本管理工作的有序性以及規(guī)范性，同時也能夠?qū)椖砍杀竟芸毓ぷ鬟M行科學的指導，促使這一工作能夠發(fā)揮出實際效用，為相關(guān)建筑企業(yè)節(jié)省施工成本，提高公路路橋工程的經(jīng)濟效益。因此，相關(guān)建筑企業(yè)需要結(jié)合公路路橋施工項目的實際情況，對原有的成本管理制度機制進行科學合理的完善，并發(fā)揮出其自身的指導作用，提升整個成本管理工作的高效性?；诖?，建筑企業(yè)可以根據(jù)工程施工的各個環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的管理崗位，并對整個施工過程的成本管理任務(wù)進行細化，將其落實到各施工環(huán)節(jié)之中，然后作為相關(guān)管理崗位的工作任務(wù)，并且將這一任務(wù)落實到相應(yīng)管理人員身上，還要賦予管理人員一定的權(quán)力，使其在承擔工作職責的同時，也能夠?qū)嵭邢鄳?yīng)的權(quán)力，對于其成本管理工作的開展有著一定的促進作用。

另外，相關(guān)建筑企業(yè)還可以設(shè)置專門的成本管理小組，制定出相應(yīng)的監(jiān)管機制，以此監(jiān)督整個工程施工項目成本管理過程，對成本管控人員的工作情況進行全面的了解，從成本管控人員的工作行為、工作效果、工作態(tài)度等多個方面對其進行評價，通過設(shè)置合理的考核內(nèi)容，對成本管理工作人員予以考核，最終根據(jù)考核及評價的結(jié)果，對成績優(yōu)秀的管理人員予以獎勵，這樣則能夠在較大程度上激成本管理人員的工作熱情，提高成本管理工作的高效性。

3.2 科學協(xié)調(diào)公路路橋施工工期與成本之間的關(guān)系

公路路橋工程的施工工期、質(zhì)量與成本之間存在著動態(tài)的關(guān)系，相關(guān)建筑企業(yè)若想實現(xiàn)對工程成本的有效管控，就需要對工期、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系進行有效的協(xié)調(diào)，在保證公路路橋工程施工質(zhì)量以及施工工期的基礎(chǔ)上，節(jié)省施工成本，實現(xiàn)施工利益的最大化，這樣不僅能夠為建筑企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟利益，還能夠樹立其良好的企業(yè)形象。若是公路路橋工程的施工環(huán)境比較特殊，需要對拖延工期所造成的經(jīng)濟損失，與保證正常的工期所付出的成本，進行具體的分析比較，以此做出合理的選擇，減少施工項目的經(jīng)濟損失。另外，相關(guān)建筑企業(yè)若想保障公路路橋工程的施工質(zhì)量與施工工期，還可以采用一些先進的技術(shù)手段，提高整個工程的施工效率，降低其施工成本。此外，建筑企業(yè)在確定工程施工方案之后，需要對一些關(guān)鍵的、施工難度相對較大的、且成本較高的施工環(huán)節(jié)的設(shè)計方案、以及施工技術(shù)等進行嚴格的審查，實現(xiàn)對工程質(zhì)量與工期的合理控制，以此追求利益的最大化。

3.3 合理配置公路路橋施工現(xiàn)場的各項資源

在公路路橋工程施工過程中，相關(guān)建筑企業(yè)若想提高項目成本管理工作的有效性，就要對施工階段的各項資源進行合理分配，避免出現(xiàn)資源浪費的情況，充分提高各項資源的利用率，減少不必要的成本消耗。基于此，項目成本管理人員需要加強對施工材料、機械設(shè)備、施工技術(shù)以及施工人員等多項資源的管理力度，管理人員要先對公路路橋工程施工的工程量進行全面、詳細的統(tǒng)計，明確其施工所需要的相關(guān)資源，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計對各類資源進行科學配置。

另外，針對不同的施工資源，成本管理人員需要采用不同的方式進行管理。

在面對施工材料時，需要對采購來的施工材料進行嚴格的檢測，確保其質(zhì)量、規(guī)格等符合施工要求，然后對其進行詳細的記錄，允許其入庫保存，同時還要選擇干燥、通風的環(huán)境予以保存管理，避免出現(xiàn)受潮或壓損等情況，保證管理質(zhì)量，以免浪費材料，增加成本；

在面對機械設(shè)備時，則需要做好日常的維護管理工作，還要對其進行定期的檢修，避免設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障問題，影響施工質(zhì)量，甚至出現(xiàn)返工情況，造成成本超支；

在面對施工技術(shù)時，需要加強對施工人員技術(shù)操作過程的監(jiān)督與管理，及時糾正操作中的問題，防止出現(xiàn)技術(shù)失誤的情況，造成施工無用功，這樣有會增加材料、設(shè)備的應(yīng)用，同時也會增加成本。

4 總結(jié)

通過上述分析，在公路路橋工程的施工建設(shè)過程中，開展有效的項目成本管理工作，能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)成本控制在合理的范圍之中，為建筑企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟利益，使其自身的競爭力得以提升，實現(xiàn)長遠的發(fā)展?；诖?，相關(guān)建筑企業(yè)要意識到項目成本管理的重要性，并且要結(jié)合公路路橋工程的實際建設(shè)情況，制定出合理有效的管理方案。