張曉磊

（梧州學(xué)院，梧州 543002）

供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，能夠使木材流通企業(yè)在市場競爭中具有較強(qiáng)的活力與競爭力。因此，越來越多的木材流通企業(yè)決策者開始注重相關(guān)供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理[1]，不僅是將上下游資源進(jìn)行整合，而且其中的科學(xué)規(guī)劃與決策落實(shí)必須極為精細(xì)、精準(zhǔn)、精確，否則將會直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。本文旨在通過討論大數(shù)據(jù)環(huán)境下木材流通企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)，分析大數(shù)據(jù)應(yīng)用優(yōu)勢，從而為木材流通企業(yè)注入活力，進(jìn)一步開拓市場，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供參考。

1 大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)

在計劃經(jīng)濟(jì)時代中難以用“供應(yīng)鏈”一詞來形容物資調(diào)配與運(yùn)輸，幾乎所有的物資均通過“調(diào)撥”的方式來進(jìn)行轉(zhuǎn)移，在進(jìn)入到終端銷售環(huán)節(jié)之前均屬于“原材料”的范疇。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷優(yōu)化，特別是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境得到全面完善之后，現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈類型應(yīng)運(yùn)而生。

從企業(yè)管理的宏觀決策來看，供應(yīng)鏈管理(SCM，Supply Chain Management)是指在限定的現(xiàn)實(shí)條件下，為使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)發(fā)揮最優(yōu)效能，協(xié)調(diào)供應(yīng)商、制造商、倉儲、配送中心和渠道商等環(huán)節(jié)，進(jìn)行制造、轉(zhuǎn)運(yùn)及銷售產(chǎn)品的管理方法。整個供應(yīng)鏈管理主要包括計劃、采購、制造、交付（物流配送）、退貨五個部分[2-3]。

隨著科學(xué)管理能力日益增強(qiáng)，特別是大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的有效應(yīng)用，促使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)基本上實(shí)現(xiàn)可控模式。大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)采集的企業(yè)管理數(shù)據(jù)，為企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營總體信息，包括周期性的對比數(shù)據(jù)及預(yù)警式的不可預(yù)見性信息。從企業(yè)決策上來看，或許大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營秩序之間并沒有完全匹配，但是從企業(yè)的最高效管理來看，經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析所得出來的結(jié)論多數(shù)能夠確保企業(yè)的利益最大化。

2 木材流通企業(yè)供應(yīng)鏈管理大數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢

木材資源作為一種比較常見的生產(chǎn)資源，幾乎應(yīng)用到社會生產(chǎn)生活的各個方面。城市建設(shè)對木材資源的高度依賴，也讓木材流通企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營長期保持活躍狀態(tài)。為進(jìn)一步拓寬市場，搶占市場先機(jī)，保持企業(yè)活力，需要更為完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

2.1 大數(shù)據(jù)分析讓資源整合更具有實(shí)操性

雖然木材資源的利用不需要考慮時效性，但是國際木材市場的價格波動往往會直接影響木材資源從加工到貿(mào)易的具體環(huán)節(jié)。作為木材流通企業(yè)，要想比較精準(zhǔn)把握價格波動，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析是最直接、最有效的方式之一。

從大數(shù)據(jù)視域下的木材流通企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)（如圖1所示）中可以看出，采購管理模塊與營銷管理模塊中的信息，均通過基礎(chǔ)信息模塊反饋到綜合管理或系統(tǒng)管理模塊中。這意味著，中央控制系統(tǒng)對于從終端銷售環(huán)節(jié)到物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)的所有信息都有較為精細(xì)的記錄，對這些記錄進(jìn)行有效分析，可以較為精準(zhǔn)地預(yù)判出未來一個時間段內(nèi)的價格基本走勢。這樣有利于木材流通企業(yè)及時根據(jù)自身的木材資源儲備狀況，采取比較靈活的方式對木材原材料進(jìn)行采購、銷售和囤積，以此來擺脫傳統(tǒng)資源整合模式中“以量取勝”的粗放式狀態(tài)，在催生有效產(chǎn)能的同時，加強(qiáng)資源整合的目的性。

需要特別強(qiáng)調(diào)的是，這種資源整合不僅可以拉動原材料端，也能夠帶動與木材加工存在著密切關(guān)聯(lián)的漆器、家具制造甚至物流行業(yè)。相關(guān)企業(yè)可通過“預(yù)訂單”的方式獲得收益，來轉(zhuǎn)移可能存在的經(jīng)營性風(fēng)險。

例如，A企業(yè)在經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析之后，認(rèn)為原木價格會在未來3～6個月的時間內(nèi)存在5%～8%的上漲空間，在決定增加1萬m3的原木存貯之后，會與物流企業(yè)簽訂30～40 d的大宗合作意向，而通過這種大宗合作，能夠有效降低約15%的物流成本。無論未來3～6個月內(nèi)原木價格是否上漲，木材流通企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本不僅沒有增加，反而因?yàn)槲锪鞒杀镜慕档投鴾p少，直接增加了企業(yè)的凈利潤。

2.2 大數(shù)據(jù)分析使?fàn)I銷管理更符合市場規(guī)律

由于木材加工和生產(chǎn)周期較長，長期以來，在終端銷售環(huán)節(jié)中，多是賣方影響市場走向，這樣固然能夠有效確保木材流通企業(yè)的基礎(chǔ)利潤，但利潤的商業(yè)附加值并不高。要想打破這一局面，單方面采取以買方市場左右營銷的策略并不現(xiàn)實(shí)，而通過大數(shù)據(jù)分析，讓營銷管理更符合市場規(guī)律才是最佳的選擇。

圖1 木材流通企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)Fig.1 Wood circulation enterprise supply chain management framework

圖2 柔性供應(yīng)鏈管理模式Fig.2 Flexible supply chain management model

這種對市場的引導(dǎo)和分析，在整個企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中屬于“柔性管理”的范疇，所謂柔性管理，最大的特點(diǎn)是“協(xié)同效應(yīng)”。當(dāng)所有的需求與供應(yīng)完全圍繞著企業(yè)來開展之后，企業(yè)對營銷服務(wù)便處于供應(yīng)商的訂單式管理狀態(tài)之下（如圖2所示）。這樣，從生產(chǎn)端甚至是從原材料輸入端到終端用戶，隨時可形成“三級跳”模式，這意味著企業(yè)與用戶、企業(yè)與原材料供應(yīng)商之間，完全憑訂單來實(shí)現(xiàn)串聯(lián)，而非之前的并聯(lián)模式。

因?yàn)閹缀跛械挠行еС龆急仨毞磻?yīng)在協(xié)同效應(yīng)上，所以柔性管理在初級階段會較為顯著地增加成本，但終端消費(fèi)者在沒有接觸到產(chǎn)品之前根本不會承擔(dān)這些成本。隨著產(chǎn)品量產(chǎn)模式的出現(xiàn)，尤其是在訂單服務(wù)日益改善之后，這種基礎(chǔ)成本已經(jīng)逐步分?jǐn)偟皆牧仙a(chǎn)商、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等各個環(huán)節(jié)上。

對于木材流通企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)這種成本轉(zhuǎn)嫁或成本分?jǐn)偛⒉浑y。通過大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，結(jié)合對終端消費(fèi)者及市場的銷售信息進(jìn)行追蹤，能夠得出一個相對客觀的理論期望銷售額。在與實(shí)際銷售額進(jìn)行比對之后，得到的差異就是需要進(jìn)一步優(yōu)化的空間。及時調(diào)整生產(chǎn)模式，堅持以市場需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步順應(yīng)市場的基本需求完成生產(chǎn)，這樣才能夠扭轉(zhuǎn)以賣方市場為主的被動局面。

在這種柔性供應(yīng)鏈管理的過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注資金流的協(xié)同管理。對于木材流通企業(yè)來說，原材料收購所帶來的資金壓力已經(jīng)直接影響到企業(yè)的流動資金正常周轉(zhuǎn)，供應(yīng)商或是經(jīng)銷商想要從中獲得有效收益，就必須要與木材流通企業(yè)一樣承擔(dān)資金沉淀風(fēng)險，這樣或許不會直接給木材流通企業(yè)帶來有效收益，但資金風(fēng)險的分?jǐn)偅瑒t間接增加了企業(yè)的收益保障。

例如，B企業(yè)按照與C用戶所簽訂的建筑木材購銷合同，需要在18個月內(nèi)向其提供6萬m3各種規(guī)格的建筑用木材，D經(jīng)銷商作為C用戶的直接供應(yīng)商負(fù)責(zé)有效供貨。那么，此時B企業(yè)就完成了從核心企業(yè)向原材料生產(chǎn)商的轉(zhuǎn)型。如果具備加工能力的E工廠同樣參與到這個合同的執(zhí)行過程中，表面上整個合同的基礎(chǔ)利潤被以B企業(yè)為代表的各個環(huán)節(jié)所削弱，然而同時流動資金風(fēng)險也隨之降低，這整個流程的各個環(huán)節(jié)，均需要大數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行精準(zhǔn)的測算與規(guī)劃。

3 大數(shù)據(jù)視域下木材流通企業(yè)的供應(yīng)鏈管理展望

目前的大數(shù)據(jù)分析，基本上是以模塊化或?qū)δＰ头治龊筮M(jìn)行預(yù)判為主，僅為木材流通企業(yè)決策者提供參照性的數(shù)據(jù)信息。下一階段，在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上增加AI（人工智能）分析，讓其具備更高的權(quán)限，并且能夠更為精準(zhǔn)地分析數(shù)據(jù)。這對于木材流通這種飽受市場價格因素影響的企業(yè)而言，所產(chǎn)生的作用是最明顯的，甚至可以預(yù)判市場走向，直接增加企業(yè)凈利潤。隨著大數(shù)據(jù)分析下的供應(yīng)鏈管理越來越規(guī)范，木材流通企業(yè)的有效管理會逐步增強(qiáng)，木材市場，尤其是國際木材市場價格出現(xiàn)劇烈波動的情況會越來越少，間接保障了整個木材生產(chǎn)加工企業(yè)的經(jīng)營秩序穩(wěn)定。特別是隨著柔性供應(yīng)鏈管理模式的不斷成熟，在資源整合過程中，真正地將“信息流”的控制作為影響企業(yè)發(fā)展的重要決策之一，才能夠在物流模塊的有效推動下，圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，將細(xì)節(jié)落實(shí)到原材料、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，并通過銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。大數(shù)據(jù)的利用，真正將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶連接成一個整體的 功能網(wǎng)鏈模式，實(shí)現(xiàn)了信息的流通和有效利用，滿足了消費(fèi)者的確切需求。

4 結(jié)語

大數(shù)據(jù)分析是基于計算機(jī)信息化的高科技產(chǎn)物，供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理所必備的技能。二者的緊密結(jié)合，能夠有效增加木材流通企業(yè)的市場競爭力。對于其中可能存在的一些缺失與偏差，作為木材流通企業(yè)的決策者應(yīng)當(dāng)較為理性和客觀地分析，既不能盲目地以“經(jīng)驗(yàn)論”來否定大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，也不能盲從于供應(yīng)鏈管理的限制。運(yùn)用大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析利用有效信息，因地制宜地發(fā)展供應(yīng)鏈管理，是木材流通企業(yè)能夠保持可持續(xù)發(fā)展動力的有效方案之一。