韓 坤

（中石油長慶油田分公司第八采油廠，陜西 延安 717600）

21世紀(jì)，是一個(gè)帶來巨大機(jī)遇的時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)面臨巨大挑戰(zhàn)的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代里出現(xiàn)了很多全新的知識(shí)與理念。隨著時(shí)代的變遷對(duì)油田生產(chǎn)管理提出了新的要求。石油企業(yè)如何抓住時(shí)代的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展與突破，進(jìn)一步提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，是整個(gè)石油企業(yè)所需要重點(diǎn)考慮的問題。在這樣的環(huán)境之下，油田生產(chǎn)過程中，如何科學(xué)合理的運(yùn)用好精細(xì)化管理理念，將精細(xì)化管理模式與油田生產(chǎn)相互融合，建設(shè)一套完善的、符合石油生產(chǎn)的管理體系，是現(xiàn)如今油田生產(chǎn)管理發(fā)生的大勢(shì)所趨。由此可見，針對(duì)油田生產(chǎn)精細(xì)化管理模式展開探討與研究，具有非常重要的意義與價(jià)值［1-3］。

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理這一概念的提出，是針對(duì)于傳統(tǒng)的管理而言，它屬于一種全新的管理理念，或者也可以說其屬于一種管理文化。精細(xì)化管理最直接的目的就是通過管理手段實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升，生產(chǎn)成本的降低，而實(shí)現(xiàn)這一目的所采取的措施則是對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)化與分工，是在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)之上，引入更加先進(jìn)的管理思想與理念，將管理工作不斷細(xì)化、不斷深化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效管理。針對(duì)于精細(xì)化管理模式在油田生產(chǎn)中的具體運(yùn)用，其實(shí)就將精細(xì)化管理相關(guān)要求與油田生產(chǎn)有機(jī)融合，將油田生產(chǎn)過程中相關(guān)的管理責(zé)任進(jìn)行明確，確定各管理部門、管理人員的相關(guān)責(zé)任與權(quán)利，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)高度統(tǒng)一。出此之外，在具體開展精細(xì)化管理相關(guān)工作時(shí)，要對(duì)其管理工作進(jìn)行有效的控制，積極協(xié)調(diào)各部門，處理好各部門管理環(huán)節(jié)的關(guān)系，使管理工作順暢開展，將管理工作精細(xì)化到每一個(gè)步驟，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的精細(xì)化管理。

2 油田生產(chǎn)精細(xì)化管理存在的不足之處

2.1 精細(xì)化管理意識(shí)不足

油田生產(chǎn)是石油企業(yè)非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際油田生產(chǎn)過程中，一些管理工作并沒有落實(shí)到位。造成這一情況出現(xiàn)的一個(gè)主要原因就是油田生產(chǎn)相關(guān)管理人員精細(xì)化管理意識(shí)不夠強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)與管理水平略低，無法及時(shí)掌握全部的管理信息，也就無法切實(shí)的落實(shí)精細(xì)化管理目標(biāo)，履行管理職責(zé)。

2.2 管理模式有待完善

精細(xì)化管理模式是針對(duì)傳統(tǒng)管理模式而言，是建立在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)之上的一種新型管理模式。但是由于油田生產(chǎn)中傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、管理水平較低，這就導(dǎo)致在開展精細(xì)化管理時(shí)無章可循，管理方面難以真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，導(dǎo)致管理工作無法按照預(yù)期目標(biāo)開展，管理模式有待進(jìn)一步完善。

2.3 管理監(jiān)督有待提高

針對(duì)石油生產(chǎn)精細(xì)化管理監(jiān)督工作來說，只有對(duì)精細(xì)化管理模式與精細(xì)化管理相關(guān)的知識(shí)掌握非常全面，才能夠有效地開展相關(guān)監(jiān)督工作，將其職能充分發(fā)揮出來。如果對(duì)相關(guān)知識(shí)掌握不夠全面，對(duì)精細(xì)化管理工作認(rèn)識(shí)不清，則會(huì)在一定程度上影響到其監(jiān)督工作的開展。最終導(dǎo)致精細(xì)化管理工作開展不到位、不全面，造成管理漏洞出現(xiàn)，且無法及時(shí)彌補(bǔ)、處理。

3 油田生產(chǎn)精細(xì)化管理舉措

3.1 強(qiáng)化精細(xì)化管理理念

針對(duì)于油田生產(chǎn)來說，其精細(xì)化管理最主要的就是針對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的人員進(jìn)行管理工作，使每一位工作人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，使每一位工作人員都對(duì)精細(xì)化管理有一個(gè)全面的了解。在此基礎(chǔ)之上，在對(duì)油田生產(chǎn)過程中每一位管理人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，使其具備較強(qiáng)的管理能力，以確保精細(xì)化管理工作的科學(xué)、有序開展，最大程度上避免管理工作中出現(xiàn)漏洞，建立一套完善的精細(xì)化管理體系，提高石油生產(chǎn)效率與質(zhì)量。

3.2 細(xì)化管理責(zé)任

一方面，要強(qiáng)化石油生產(chǎn)過程中領(lǐng)導(dǎo)的控制，石油生產(chǎn)過程中的領(lǐng)導(dǎo)者要接受工作人員的監(jiān)督，時(shí)刻牢記自己的使命，針對(duì)石油生產(chǎn)方面的相關(guān)流程與問題要處理恰當(dāng)，對(duì)每一個(gè)部門、每一個(gè)員工，都要有一定的責(zé)任心，切實(shí)提高生產(chǎn)精細(xì)化管理水平。另一方面，強(qiáng)化管理層職責(zé)，管理層在開展相關(guān)管理工作時(shí)，要保持與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)交流與溝通，了解領(lǐng)導(dǎo)者意圖，強(qiáng)化執(zhí)行能力，將管理責(zé)任與權(quán)力深度細(xì)化和明確，建立科學(xué)、有效的管理機(jī)制，將管理模式中存在的不足盡可能的降低，從而確保石油生產(chǎn)精細(xì)化管理的順利開展。

3.3 完善管理監(jiān)督

首先，針對(duì)石油精細(xì)化管理，應(yīng)該加強(qiáng)其監(jiān)督工作，結(jié)合實(shí)際情況制定生產(chǎn)管理監(jiān)督相關(guān)的制度與規(guī)定，對(duì)所要開展監(jiān)督的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，確保石油生產(chǎn)的順利開展。其次，制定管理監(jiān)督計(jì)劃，結(jié)合石油生產(chǎn)的不同階段、不同季節(jié)等情況，按照每天、每周、每月制定相應(yīng)的管理監(jiān)督辦法。最后，結(jié)合實(shí)際油田生產(chǎn)情況，對(duì)精細(xì)化管理工作進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)其監(jiān)督，以此促進(jìn)精細(xì)化管理水平的提高。

4 油田生產(chǎn)精細(xì)化管理模式

4.1 生產(chǎn)階段精細(xì)化管理

一方面，油田生產(chǎn)過程具有一定的特殊性，在開始生產(chǎn)之前，相關(guān)工作人員，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。因此，在油田生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行全面的了解，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，尤其是針對(duì)生產(chǎn)過程中的隱蔽環(huán)節(jié)，更應(yīng)加一張重視，以防止在正式生產(chǎn)中，由于細(xì)節(jié)不明，導(dǎo)致無法按照預(yù)先計(jì)劃開展相應(yīng)的工作。另一方面，在石油生產(chǎn)正式實(shí)施階段，應(yīng)嚴(yán)格要求各生產(chǎn)人員按照相關(guān)要求執(zhí)行，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特定的生產(chǎn)工序與環(huán)節(jié)必須由專業(yè)的人員進(jìn)行操作。石油企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，加大對(duì)生產(chǎn)操作規(guī)范的推行力度，確保相關(guān)人員按照操作程序開展相關(guān)工作，并要求相關(guān)人員做好工作日志，做到生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)化，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量與安全。

4.2 推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化

隨著時(shí)代的發(fā)展，油田生產(chǎn)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到時(shí)代發(fā)展的態(tài)勢(shì)，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，在管理方面更加注重人性化與彈性化，并結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，將精細(xì)化管理與油田生產(chǎn)有機(jī)融合，從而促進(jìn)管理水平提升。此外，在開展精細(xì)化管理過程中，還可以借助網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)，使精細(xì)化管理工作開展更加順利。

4.3 構(gòu)建精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

石油生產(chǎn)過程構(gòu)建精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，要以生產(chǎn)為中心，讓風(fēng)險(xiǎn)管理能夠在油田安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮更大的價(jià)值，只有這樣才能夠促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理效率的提升，對(duì)石油生產(chǎn)安全管理進(jìn)行優(yōu)化。此外，還應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任與權(quán)力加以明確，以使其能夠?qū)τ吞锷a(chǎn)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)采取有效地防范措施，并針對(duì)出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排除。除此之外，還要有專職人員負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)日常管理工作，將各部分工作與責(zé)任進(jìn)行清晰的劃分，只有這樣才能夠最大程度的保障油田生產(chǎn)安全性。

5 結(jié)語

綜上所述，油田生產(chǎn)與其他生產(chǎn)相比，尤其特殊性，隨著時(shí)代的發(fā)展，在油田生產(chǎn)中，各部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，立足于發(fā)展，結(jié)合精細(xì)化管理相關(guān)理論，總結(jié)油田生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在油田生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟實(shí)施精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理落實(shí)到位，只有這樣才能夠進(jìn)一步提高油田生產(chǎn)質(zhì)量與效率，確保生產(chǎn)的安全性。