武勇

（山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局八0一水文地質(zhì)工程地質(zhì)大隊（山東省地礦工程勘察院） 山東濟(jì)南 250014）

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

雖然建筑工程管理的作用不容忽視，然而在實際管理中，仍然存在一些不足。

1.1 缺完善的管理體制

一些工程管理企業(yè)沒有較為完善的管理體制支撐，從而導(dǎo)致在人員與技術(shù)方面的管理制度有所缺失，如一些企業(yè)對管理缺乏重視，在人員與部門設(shè)置不足以降低成本，這種不合理的體制難以徹底發(fā)揮管理制度的作用，使得實際工作無法有效地有章可循、有據(jù)可依，降低了管理效率與管理質(zhì)量。由于沒有完善的管理體制，使得一些建筑工程項目無法有效開展，而有些項目則工程進(jìn)度與質(zhì)量受到管理影響，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

1.2 缺乏新的管理觀念

隨著我國建設(shè)步伐的加快，對建筑工程項目建設(shè)的要求也越來越高，雖然施工水平得到了很大地提高，然而在實際管理中，一些企業(yè)管理觀念與工程建設(shè)需要并不相配，管理水平相對落后，工程管理管理方面還跟不上現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。例如一些企業(yè)遵循輕管理重技術(shù)的傳統(tǒng)管理理念，在技術(shù)方面投入較多，而在管理方面投入明顯不足。這樣陳舊的管理理念阻礙了建筑工程管理工作的順利、高效開展。

1.3 工程施工質(zhì)量有待提高

建筑工程施工企業(yè)在施工水平方面表現(xiàn)出較大的差異，除了技術(shù)方面的原因，缺乏有效的工程管理方法也是一個重要原因。在實際管理中，一些管理者沒能根據(jù)具體建筑工程項目實際情況網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)制定進(jìn)度計劃，進(jìn)行工程控制，在施工人員與施工現(xiàn)場管理方面管理力度不夠，影響了工程施工質(zhì)量。

2 建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

建筑工程管理是建筑工程項目實施過程中的關(guān)鍵與核心。為了適應(yīng)社會的變化與市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的需要，建筑工程管理也需要進(jìn)行創(chuàng)新，下文就從這幾個方面說明其必要性。

2.1 適應(yīng)市場變化

市場是不斷變化的，企業(yè)則是以追求經(jīng)濟(jì)效益為目的，為了實現(xiàn)自身發(fā)展，不被市場淘汰，就需要隨著市場變化而調(diào)整自身。建筑工程行業(yè)也是如此，在城市化進(jìn)程的大背景下，建筑行業(yè)需要順應(yīng)形勢應(yīng)對變化，而且新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)工藝更新?lián)Q代速度在不斷加快，老舊的管理理念、手段以及體制是無法適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展的，為了在市場爭得一席之位，就需要創(chuàng)新管理，提高自身管理水平與質(zhì)量。

2.2 思想變革

改革開放后，人們的思想發(fā)生了巨大變化，對新事物的接受度在不斷提高。建筑工程行業(yè)也需要革新思想，學(xué)習(xí)利用先進(jìn)理念，將創(chuàng)新融入管理。此外，隨著各行業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化階段，為了獲得更廣闊的發(fā)展，也需要從管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，運用現(xiàn)代化管理理念以及管理手段，建立現(xiàn)代化管理體制，這是行業(yè)與企業(yè)自身發(fā)展必不可少的。

2.3 建筑工程自身特點

建筑工程建設(shè)項目通常涉及環(huán)節(jié)較多，周期長且投入大，如果緩解銜接出現(xiàn)問題，很容易影響后續(xù)實施，甚至整體工程項目，高效、優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理可為工程項目順利、有效實施提供可靠保障。為了提高建筑工程管理水平則需要對其進(jìn)行創(chuàng)新。

2.4 構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)需要構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，建筑工程行業(yè)也是如此，先進(jìn)的企業(yè)文化能夠從精神層面對企業(yè)員工形成積極影響，有助于員工工作效率的提高。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化多元化潮流的影響下，創(chuàng)新已成為企業(yè)文化的重要內(nèi)涵[1]。

3 建筑工程管理創(chuàng)新的策略

針對上文提到的建筑工程管理存在的不足以及管理創(chuàng)新的必要性，針對性地從這幾個方面提出創(chuàng)新策略：

3.1 遵循創(chuàng)新原則

創(chuàng)新并不是盲目照搬照套，隨意革新，而是基于實際情況有針對性、有目的性地進(jìn)行創(chuàng)新，以提高管理效率與管理質(zhì)量為目的的。因此，建筑工程管理創(chuàng)新也需要遵循一定的原則。主要有這幾點：①滿足市場需要：市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)發(fā)展應(yīng)符合市場變化與需求，創(chuàng)新時應(yīng)基于市場行情與需求調(diào)整管理，提高自身競爭力；②基于生產(chǎn)力水平進(jìn)行創(chuàng)新：制定的創(chuàng)新策略應(yīng)符合實際，是不能低于當(dāng)前生產(chǎn)水平的，否則創(chuàng)新毫無意義，管理者應(yīng)協(xié)調(diào)好工具、對象以及勞動者三要素的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上制定創(chuàng)新策略協(xié)調(diào)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；③基于企業(yè)自身能力與發(fā)展速度：創(chuàng)新策略的制定應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實際情況制定，一些企業(yè)創(chuàng)新是有自己原則的，如以企業(yè)文化或者知名度為目標(biāo)，合理創(chuàng)新也能獲得不錯的效果。

3.2 觀念方面創(chuàng)新

建筑工程項目是有人參與的，并且人在其中發(fā)揮著非常重要的作用，人的思想觀念是變化的，而工程項目建設(shè)也是不斷變化的。建筑工程管理創(chuàng)新也是如此，創(chuàng)新應(yīng)從管理觀念上開始。只有人接受了新思想、新理念，新的管理制度與措施才能有效地推行下去。因此，應(yīng)從企業(yè)決策者開始接受新管理觀念，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念為提高管理水平與質(zhì)量服務(wù)，并且逐漸影響施工、管理人員接受新的管理理念。一方面，企業(yè)密切關(guān)注市場變化與先進(jìn)管理思想，及時吸收先進(jìn)管理理念與手段[2]；另一方面，借助企業(yè)文化對相關(guān)人員傳授新思想、新理念，并進(jìn)行培訓(xùn)。例如，當(dāng)前的綠色施工管理理念，這就是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)保需求和人們環(huán)保意識增強而產(chǎn)生的先進(jìn)管理理念。

3.3 技術(shù)方面創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新方面包括管理技術(shù)與施工技術(shù)創(chuàng)新兩個方面：①管理技術(shù)：對管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新能夠有效提高管理效率與水平，更好地發(fā)揮管理作用，如創(chuàng)新安全管理技術(shù)，不僅有效地減少了安全事故風(fēng)險，還保障了施工進(jìn)度；②施工技術(shù)：包括新工藝與新材料等新元素，例如混凝土墻兩層連鋪施工技術(shù)，不僅減少對基層的影響，提高了地基的穩(wěn)定性，還縮短了施工周期，如防火彩鋼板，不僅重量輕、抗震好、施工快，還具有較好的保溫、防水性能。這些新材料、新技術(shù)工藝的應(yīng)用不僅提高了工程施工質(zhì)量，還提高了施工效率，同時施工技術(shù)成本也得到了控制。

3.4 人員管理方面創(chuàng)新

人是建筑工程項目管理的核心，人員管理則是建筑工程管理的重中之重。從兩方面做起：①注重培養(yǎng)管理人員的協(xié)調(diào)能力：建筑工程項目涉及多個單位、多個環(huán)節(jié)，對管理人專業(yè)水平與協(xié)調(diào)組織能力要求是比較高的，應(yīng)選拔管理能力強的人作為管理人員，并不定期對管理人員進(jìn)行先進(jìn)管理知識的培訓(xùn)；②建立人才培養(yǎng)機制：加強人員的考核與培訓(xùn)，靈活運用崗位培養(yǎng)、對外學(xué)習(xí)交流以及委外送培等方式，培養(yǎng)符合行業(yè)需要的高素質(zhì)人才，同時加強優(yōu)秀人才的引進(jìn)。通過這兩方面，提高人員專業(yè)素質(zhì)，提高管理隊伍綜合素質(zhì)[3]。

3.5 內(nèi)控管理體系方面創(chuàng)新

內(nèi)控管理體系方面創(chuàng)新需要做到這幾點：①根據(jù)市場變化與企業(yè)發(fā)展需要調(diào)整轉(zhuǎn)變內(nèi)控管理理念，對內(nèi)部各個部門相關(guān)職責(zé)進(jìn)行明確劃分，確保責(zé)任到人；②建筑企業(yè)內(nèi)部需要建立有效的監(jiān)督制度，如成立審計委員會，有效監(jiān)督各項工作的實施；③充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，利用企業(yè)文化增強員工凝聚力，加強企業(yè)內(nèi)部控制。

4 結(jié)束語

綜上所述，世界是在不斷變化的，創(chuàng)新也是各行各業(yè)發(fā)展的必然要求，建筑行業(yè)也是如此。管理作為保障建筑工程順利、有效實施的重要手段，創(chuàng)新也是必不可少的。本文從缺完善的管理體制、缺乏新的管理理念以及工程施工質(zhì)量有待提高方面分析當(dāng)前建筑工程管理中的不足，從適應(yīng)市場變化、思想變革、建筑工程自身特點以及構(gòu)建企業(yè)文化方面分析了建筑工程管理創(chuàng)新的必要性，進(jìn)而從創(chuàng)新原則、思想、技術(shù)、人員管理以及內(nèi)控管理體系方面提出了創(chuàng)新策略。