楊俊

（北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司江蘇分公司 江蘇南京 210000）

1 影響建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理低效性的因素

建筑工程管理工作責(zé)任是：合理控制施工成本、降低資源不必要浪費(fèi)、提高企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程管理工作的內(nèi)容是：施工流程管理、施工質(zhì)量管理、施工資源管理。一名出色的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以在招標(biāo)環(huán)節(jié)，根據(jù)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工工藝、機(jī)械裝備、施工隊(duì)伍操作能力等情況分析出參與項(xiàng)目招標(biāo)后能獲得的經(jīng)濟(jì)利益總值和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，可以根據(jù)已掌握信息對(duì)施工圖紙中標(biāo)注的信息進(jìn)行再三比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不符問題，便于設(shè)計(jì)師趁早做出有目的性的改正，并制定出行之有效的施工管理方案及施工流程；在材料質(zhì)量采購(gòu)環(huán)節(jié)，要通過分批次采購(gòu)來(lái)解決材料堆壓?jiǎn)栴}、根據(jù)工程量對(duì)施工材料總量進(jìn)行科學(xué)合理分析、擇優(yōu)選擇質(zhì)量過硬價(jià)格公道的供應(yīng)商、及時(shí)驗(yàn)收運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)中的材料、及時(shí)記錄各項(xiàng)材料出入庫(kù)信息；在執(zhí)行安全生產(chǎn)政策時(shí)，管理人員可以做到實(shí)時(shí)對(duì)各環(huán)節(jié)施工進(jìn)行檢查和監(jiān)督，準(zhǔn)確無(wú)誤的發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患，馬上制定出有效的處理方案，降低墜落、物體打擊等事故的發(fā)生率。另外，管理人員還需該給施工單位提出培訓(xùn)施工人員施工技術(shù)和安全知識(shí)的意見，通過強(qiáng)化施工人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力來(lái)確保各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的良好性，促進(jìn)施工企業(yè)更好更穩(wěn)定發(fā)展。值得一提的是：現(xiàn)階段，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中存在影響工作質(zhì)量和工作效率低效的因素：

1.1 管理難度大

建筑工程項(xiàng)目發(fā)包單位分包時(shí)存在不規(guī)范操作問題，部分施工單位根本不符合建筑工程項(xiàng)目施工的能力，造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度增大；部分施工單位為了更快的完成建筑工程施工，就擅自將建筑工程施工中某幾項(xiàng)工序施工販賣他人，造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工流程管理難度增大；部分施工單位為了降低施工成本在實(shí)際施工中大量使用非本行業(yè)施工人員，管理人員無(wú)法控制施工質(zhì)量。

1.2 施工技術(shù)欠缺專業(yè)性

施工技術(shù)水平的優(yōu)劣直接影響著施工人員對(duì)施工細(xì)節(jié)的處理，如果在某一環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)處理存在不當(dāng)就會(huì)影響建筑工程整體施工質(zhì)量，會(huì)給建筑工程埋下安全隱患。因?yàn)榻ㄖこ淌┕み^程中涉及測(cè)量放線、電力安裝、工程造價(jià)、計(jì)算機(jī)測(cè)試等專業(yè)性技術(shù)，諸多專業(yè)性的施工技術(shù)在技術(shù)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)中也存在明顯的差異化。因?yàn)椴糠质┕挝粸榱斯?jié)約資金就不會(huì)針對(duì)性的對(duì)專業(yè)性技術(shù)人才進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，促使施工人員在技術(shù)上始終無(wú)法提升，所以變相增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理難度。

1.3 機(jī)械設(shè)備型號(hào)不契合

建筑工程在實(shí)際施工過程中百分百會(huì)運(yùn)用到各種類型的機(jī)械設(shè)備，在現(xiàn)代化建設(shè)過程中，建筑行業(yè)各施工單位均購(gòu)買了自動(dòng)化、半自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備，以此來(lái)降低人工成本、提高工作效率。由于先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備種類齊全、型號(hào)不一，以此部分施工企業(yè)在采購(gòu)機(jī)械設(shè)備時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)失誤，造成購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備型號(hào)不符合實(shí)際施工需求，實(shí)際施工成本遠(yuǎn)超出施工成本預(yù)算、拖延施工進(jìn)度的不良后果。

1.4 建筑材料污染環(huán)境

建筑工程在實(shí)際可施工過程中必定會(huì)使用涂料和粘結(jié)劑、減水劑、自然資源原材料等等，由于大部分建筑材料未經(jīng)專業(yè)檢測(cè)就大量運(yùn)用到建筑工程施工中，因此自然資源原材料所建筑的成品中含有放射性物質(zhì)，長(zhǎng)期以往會(huì)促使業(yè)主誘發(fā)白血病；苯系減水劑在實(shí)際使用過程中污染比較大；涂料、粘結(jié)劑中含有有機(jī)污染物在實(shí)際使用過程中會(huì)發(fā)揮出有害氣體等等。同時(shí)，建筑工程在實(shí)際施工過程中會(huì)產(chǎn)生粉塵，粉塵會(huì)隨風(fēng)刮起飄散在空氣中被施工人員吸入肺部。

2 預(yù)防建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中出現(xiàn)問題的措施

施工企業(yè)必須要利用高薪資待遇的福利來(lái)吸引專業(yè)性管理人員加入施工管理隊(duì)伍中，快速打造一個(gè)完善的、和諧的、專業(yè)能力過硬的施工管理隊(duì)伍，確保施工企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

2.1 掌握建筑工程基本信息，做好前期準(zhǔn)備工作

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員想要充分做好施工前期準(zhǔn)備工作：首先，要根據(jù)建筑工程量來(lái)確定人力資源和設(shè)備資源，做好施工資源配置工作。其次，應(yīng)當(dāng)確定施工圖紙意圖、規(guī)范施工流程、明確施工細(xì)節(jié)處理方法、控制施工進(jìn)度，反復(fù)確認(rèn)管理工作中的重難點(diǎn)及注意事項(xiàng)。最后，親自前往施工現(xiàn)場(chǎng)，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、觀察來(lái)確認(rèn)施工圖紙標(biāo)注數(shù)據(jù)精確性，便于更好的開展管理工作。

2.2 反復(fù)強(qiáng)調(diào)工作職責(zé)，爭(zhēng)取做到兩全其美

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要反復(fù)提醒自己的工作職責(zé)，要通過自身豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)幫助施工企業(yè)提高在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中要做好施工成本控制、杜絕資源不必要浪費(fèi)工作。在前期準(zhǔn)備階段，管理人員應(yīng)當(dāng)清晰地、簡(jiǎn)單明了地向全體施工人員闡述各工序施工要求和注意事項(xiàng)，確認(rèn)使用的施工技術(shù)和施工方法，以便于在實(shí)際施工過程中更好的對(duì)施工資源進(jìn)行合理調(diào)整，優(yōu)化施工資源配置工作，保障建筑工程可以如期進(jìn)行。例如：在磚砌體環(huán)節(jié)中，技術(shù)精湛的老人就需要負(fù)責(zé)砌墻角工作，確保墻與墻之間的夾角正好90°，技術(shù)生硬的新人只需要完成砌墻中間部分即可，真正做到人工資源合理調(diào)度。在正式施工時(shí)，管理人員應(yīng)對(duì)砂石、鋼材、石灰等建筑材料使用情況做到了如指掌，并根據(jù)日工程量控制混凝土調(diào)配量，杜絕出現(xiàn)石灰材料浪費(fèi)情況。

2.3 施工管理，預(yù)防措施

施工管理不僅包含違規(guī)操作管理、人工資源管理、材料資源管理等，還包含生產(chǎn)安全管理。生產(chǎn)安全管理一直是建筑行業(yè)比較注重的工作，安全管理水平的高低直接決定著施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的頻率，直接影響著施工企業(yè)的信譽(yù)。在安全管理工作中，首先，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定并完善安全管理?xiàng)l例，以此來(lái)約束施工人員規(guī)范施工。其次，管理人員應(yīng)當(dāng)反復(fù)向施工人員強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性，抓準(zhǔn)負(fù)面施工案例機(jī)會(huì)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高施工人員安全防范意識(shí)。最后，管理人員必須要提前準(zhǔn)備好各項(xiàng)安全防護(hù)用具，及時(shí)對(duì)施工人員是否佩戴安全用具進(jìn)行檢查，如果存在不穿戴安全用具的施工人員，一律開除處理，做到殺一儆百，讓施工人員真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，真正做到為自己和他人的生命安全保駕護(hù)航，為施工企業(yè)贏得好名聲。

2.4 提高協(xié)調(diào)與管理能力，確保管理工作順利進(jìn)行

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員就像一個(gè)施工班集體，每一個(gè)施工人員均是班級(jí)內(nèi)不可或缺的組成部分，班長(zhǎng)想要提高管理工作的績(jī)效，就應(yīng)當(dāng)與全體施工人員打成一片，及時(shí)了解每一個(gè)施工人員的情況，幫助施工人員解決在工作中遇到的困難和阻礙，讓全體施工人員可以心服口服地聽從命令，讓管理者和被管理者處于平等、和諧的關(guān)系，促進(jìn)管理工作順利進(jìn)行。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，管理人員想要發(fā)揮出自身價(jià)值，就必須要正確面對(duì)現(xiàn)階段建筑工程管理工作中出現(xiàn)的弊端問題，確定影響施工管理低效性的因素，有針對(duì)性地提前做好預(yù)防措施，確保建筑工程施工管理工作可以順利進(jìn)行，保質(zhì)保量地完成好自己的本職工作，為施工企業(yè)更好更快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。