高嵬

（蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 江蘇蘇州 215000）

0 引言

建筑工程建設(shè)中，建筑裝飾是需要高度重視的環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量有所保證，不僅提高建筑的舒適度，而且增強(qiáng)了美觀性。按照傳統(tǒng)的施工管理觀念，施工是重點(diǎn)工作內(nèi)容，包括質(zhì)量管理和安全管理主要落實(shí)在施工環(huán)節(jié)，裝飾成為了輔助性施工。隨著人們審美意識的提升，建筑行業(yè)就要對建筑裝飾裝修工程予以高度重視。面對當(dāng)前的裝飾工程施工中所存在的問題，就需要予以分析，采取有效的措施解決，由此可見，施工管理對每個(gè)施工工程都十分重要，希望此篇文章給大家提供幫助。

1 建筑工程施工管理要素分析

1.1 質(zhì)量要素

質(zhì)量控制是不同行業(yè)的關(guān)鍵問題。在裝飾工程的設(shè)計(jì)中，特別是在對項(xiàng)目經(jīng)理20/80管理體系的解讀之后，管理要素從早期到100節(jié)的問題必須要嚴(yán)肅對待。目前，由于部分項(xiàng)目工期短，施工單位對項(xiàng)目工期和成本壓縮過多，極容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。根據(jù)相關(guān)管理辦法的需求，施工人員要在質(zhì)量管理上做出相對應(yīng)的解決辦法。建設(shè)單位通過對工程質(zhì)量的系統(tǒng)監(jiān)測和管理，對本工程的裝飾圖紙進(jìn)行可行性研究，由本工程的為了確保項(xiàng)目管理的影響滿足規(guī)范和圖紙的要求，并針對設(shè)計(jì)圖紙中的困難提供有針對性和有組織的技術(shù)培訓(xùn)，推動(dòng)建筑裝飾工程質(zhì)量控制科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，只有材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能充分保證裝飾技術(shù)的質(zhì)量和耐久性。

1.2 進(jìn)度要素

作為建筑的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，很多施工單位對工期都有嚴(yán)格的要求，由于在裝修過程中出現(xiàn)的問題較為復(fù)雜，通常情況下，在材料和施工手段、人員方面出現(xiàn)的問題較多。建筑裝飾工程主要分為內(nèi)外裝飾兩部分，這就需要不同施工單位之間的協(xié)調(diào)與配合。由此可見，施工單位在降低工程造價(jià)的同時(shí)，必須要對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，在多個(gè)任務(wù)并行的情況下，合理協(xié)調(diào)資源、時(shí)間和成本的優(yōu)化，只有項(xiàng)目不延期，才能保證最大限度的保證項(xiàng)目成本。為了提高建筑物的質(zhì)量和保證建筑物的安全，做好工程進(jìn)度管理工作，以最低的工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)最短的工期，具有積極的意義對實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目工期目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的重要性。

1.3 成本要素

就目前而言，人類消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推動(dòng)了建筑裝飾的發(fā)展，必須消耗許多人力、物力、能等。這些材料設(shè)備種類多，價(jià)格范圍廣，在一定程度上不能夠滿足建設(shè)單位的管理要求。因此，為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，施工單位必須要進(jìn)行合理的造價(jià)，其中，部分施工單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中，造成估價(jià)混亂，使公司的利潤遭受重大損失，因此，施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮其主體作用，做好人材機(jī)成本的控制，這有利于建筑公司節(jié)約成本，獲得更高的效益。

2 建筑裝飾工程施工中所存在的管理問題

2.1 建筑裝飾工程施工中存在的質(zhì)量問題

工程建設(shè)質(zhì)量不合格是工程建設(shè)中普遍存在的問題，其中最主要的原因是施工材料、技術(shù)不過關(guān)導(dǎo)致的工程質(zhì)量不高，阻礙工程施工進(jìn)度的發(fā)展。一些工程建設(shè)的單位沒有嚴(yán)格按照規(guī)定購進(jìn)材料，而是一味地從壓低成本的角度出發(fā)購買低價(jià)的材料，沒有考慮質(zhì)量問題，沒有對材料質(zhì)量檢驗(yàn)予以關(guān)注，這樣的材料用于施工中，致質(zhì)量隱患。一些施工單位為了控制施工成本，工藝技術(shù)操作中不按照規(guī)定的程序測進(jìn)行，甚至對工藝方案私自修改，導(dǎo)致工程不能達(dá)到預(yù)期效果。

2.2 材料問題重復(fù)

目前，建筑市場中的材料多樣化給建筑裝飾上帶來很大的選擇性困難。一些建筑單位為了施工方便快捷，沒有注重材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，也沒有考慮到搭配的問題，就會(huì)導(dǎo)致建筑的整體裝飾效果受到影響。建筑材料質(zhì)量如何不達(dá)標(biāo)，會(huì)給人們身體健康帶來很大的危害，企業(yè)的行業(yè)信譽(yù)度也會(huì)受到影響。

3 建筑裝飾工程施工管理要素以及采用的施工質(zhì)量管理措施

3.1 建筑裝飾工程施工中要采取有效的成本控制措施

將合理的材料采購計(jì)劃制定出來。建筑裝飾工程施工中所需要的材料多種多樣，價(jià)位參差不齊，如果不控制好成本，就會(huì)導(dǎo)致消耗資料巨大，造成浪費(fèi)。制定采購計(jì)劃是控制成本的關(guān)鍵。施工管理人員對施工各個(gè)環(huán)節(jié)需要的材料使用量要準(zhǔn)確把握，了解采購材料的相關(guān)事宜，將切合實(shí)際的采購計(jì)劃制定出來，提高資金的利用率。裝修質(zhì)量不僅影響到項(xiàng)目造價(jià)和工程質(zhì)量的評定，還影響到客戶滿意度和企業(yè)的信譽(yù).因此，要加強(qiáng)裝飾工程管理的整合和優(yōu)化，嚴(yán)格按照程序文件的要求執(zhí)行。

3.2 加強(qiáng)工程內(nèi)部管理，減少成本支出

目前，大部分的施工單位對施工質(zhì)量都十分重視。為了加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部管理，保證項(xiàng)目的質(zhì)量，首先要從勞動(dòng)力成本控制的角度入手，在降低成本的同時(shí)，還要對材料成本進(jìn)行監(jiān)控，避免不必要的支出，在這方面，施工人員一定要有認(rèn)真、明確的責(zé)任心，管理人員一定要認(rèn)真審核，降低成本。降低水電消耗，從細(xì)節(jié)做起，全面系統(tǒng)地監(jiān)控成本，在一定程度上還要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，控制成本預(yù)算，降低資金的使用率，以避免在重新評估過程中浪費(fèi)人力、財(cái)力和財(cái)力。

4 建筑裝飾工程施工中要采取科學(xué)的質(zhì)量控制措施

4.1 強(qiáng)化施工進(jìn)度管理

為了不斷強(qiáng)化施工進(jìn)度管理，施工人員在具體的工作中，將進(jìn)度計(jì)劃表制定出來，根據(jù)裝飾施工的要求將進(jìn)度表內(nèi)容細(xì)化，管理控制工作進(jìn)一步加強(qiáng)。建筑裝飾施工中，由于施工計(jì)劃的調(diào)整以及施工環(huán)境發(fā)生變化，加之工藝技術(shù)也要不斷地調(diào)整，必然會(huì)影響施工進(jìn)度。這就需要施工單位要重視工藝銜接工作，避免對施工進(jìn)度造成影響。

4.2 施工材料管理

購買施工材料的施工，施工人員要對建筑材料市場進(jìn)行考察，包括材料價(jià)格、材料特性、材料工藝、供貨周期等等都要了解。一方面，施工單位在裝飾材料的選擇中，優(yōu)先選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，裝飾材料要物美價(jià)廉。在檢查材料的時(shí)候，相關(guān)部門必須要合理地對供應(yīng)商進(jìn)行檢查，環(huán)保檢測證明和質(zhì)量檢驗(yàn)證明上分析裝飾材料是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，對材料的生產(chǎn)日期以及使用的有效期都要予以重視。對材料的驗(yàn)收工作要高度重視，驗(yàn)收合格的材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。對材料驗(yàn)收合格后，填寫好報(bào)驗(yàn)單，提交到監(jiān)理部門，分別從由監(jiān)理工程師驗(yàn)收，確保材料符合施工要求。

4.3 優(yōu)化施工程序

對于施工程序方面，施工單位必要重視程序的優(yōu)化，建立健全工作流程方案，從而保障施工工藝的合理性。同時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)該不斷的對施工程序進(jìn)行檢查，建立完善的檔案，做到有問題及時(shí)抓，出現(xiàn)問題及時(shí)改。施工人員必須要嚴(yán)肅對待施工程序，不能因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度省略施工程序，要把握好每一個(gè)流程，最大限度保證工程質(zhì)量。

5 結(jié)束語

通過對上面內(nèi)容的總結(jié)可以明確，建筑裝飾工程施工管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在具體的工作中，要將項(xiàng)目管理作為中心內(nèi)容，管理上要采用先進(jìn)的技術(shù)，還要根據(jù)具體的工程建設(shè)需要對管理模式予以完善，將科學(xué)有效的管理程序制定出來。建筑裝飾工程管理要?jiǎng)討B(tài)化實(shí)現(xiàn)，確保管理工作順利展開，管理質(zhì)量和效率都有所提高，保證裝飾工程滿足客戶需求。