王芳玲

（甘肅建投蘭州新區(qū)建設(shè)管理有限公司 甘肅蘭州 730000）

0 前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，承攬項(xiàng)目難度越來越大，一些大中型項(xiàng)目不得不變成為設(shè)計(jì)施工總承包的模式承攬。設(shè)計(jì)施工總承包這種模式的項(xiàng)目一般體量大，參建單位多。然而規(guī)范化質(zhì)量、安全管理將難度更大。本文結(jié)合幾個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，探究設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量管理。

1 設(shè)立質(zhì)量管理體系

1.1 機(jī)構(gòu)體系設(shè)置

建立公司質(zhì)量管理職能部門即工程管理部，再由公司管理職能部門牽頭成立項(xiàng)目工程指揮部，項(xiàng)目指揮部人員必須由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)、資料、安裝等管理崗位的人員組成。各參建單位設(shè)立各自的施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，將各施工項(xiàng)目機(jī)構(gòu)又分成整體項(xiàng)目的若干個(gè)施工標(biāo)段。指揮部協(xié)調(diào)解決配合各施工標(biāo)段、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位在施工過程中出現(xiàn)各種問題。

1.2 建立質(zhì)量檢查制度

為了提高工程的施工質(zhì)量，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，制定如下的檢查制度：

1.2.1 月度檢查

工程管理部配合指揮部每個(gè)月月底對(duì)所屬在建項(xiàng)目施工段進(jìn)行以工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)為主的綜合大檢查，檢查是將公司三年“工程質(zhì)量提升行動(dòng)”、公司各類文件、公司在項(xiàng)目管理方面的要求落實(shí)情況納入檢查范圍。

1.2.2 專項(xiàng)、日常巡查

工程管理部每月除參加月度檢查外，不定時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查工程質(zhì)量（整改）情況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)存在的質(zhì)量問題是否采取針對(duì)性有效措施及預(yù)控措施。各施工段負(fù)責(zé)人、指揮部質(zhì)量負(fù)責(zé)人平時(shí)不定期抽查各施工段日常質(zhì)量管理工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的日常巡查。

1.3 建立質(zhì)量會(huì)議制度

各項(xiàng)目指揮部每半月召開一次質(zhì)量專題會(huì)議，指揮部所有成員、各施工段負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)、各施工段專職質(zhì)量管理人員參加會(huì)議，各施工段負(fù)責(zé)人匯報(bào)本月質(zhì)量情況及需要解決的問題，指揮部質(zhì)量負(fù)責(zé)人就一個(gè)月內(nèi)各項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)，指揮部就存在的問題提出具體的質(zhì)量管理要求，并借此協(xié)調(diào)解決各施工段存在的問題。

1.4 建立創(chuàng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲管理辦法

（1）對(duì)在月度綜合檢查中排名第一的項(xiàng)目部，公司將對(duì)施工段所屬分公司在全年度每次本項(xiàng)目工程款支付中增加應(yīng)付工程款的1%，如若連續(xù)排名第一，采取累加支付（第一次增加應(yīng)付工程款的1%，第二次增加2%，以此類推）；同時(shí)作為公司年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部（優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理）評(píng)選及下個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)評(píng)比打分的重要依據(jù)之一。

（2）對(duì)在月度綜合檢查排名倒數(shù)第一的項(xiàng)目部，公司將對(duì)施工標(biāo)段所屬分公司全年度每次本項(xiàng)目工程款支付中滯留應(yīng)付工程款的1%，若連續(xù)排名倒數(shù)第一，采取累加扣除（第一次扣除應(yīng)付工程款的1%，第二次扣除2%，以此類推）；待項(xiàng)目部對(duì)存在的問題徹底整改完成后，并報(bào)指揮部復(fù)查合格，滯留工程款在后期付款中予以支付。

（3）各施工標(biāo)段對(duì)已進(jìn)入回訪維修的項(xiàng)目，不積極組織維修的，該施工標(biāo)段與公司所屬的所有項(xiàng)目工程款一律停付；拒不維修的，由總承包自行委托其他施工標(biāo)段進(jìn)行維修，維修費(fèi)用從該施工段所屬項(xiàng)目工程款中直接扣除，造成嚴(yán)重后果及惡劣影響的，該施工段所屬維修項(xiàng)目的質(zhì)保金將不予支付，由該標(biāo)段承擔(dān)造成的所有損失及后果，并對(duì)該施工標(biāo)段進(jìn)行通報(bào)、批評(píng)。

（4）由指揮部牽頭安排某個(gè)施工標(biāo)段負(fù)責(zé)整個(gè)工程獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)，若順利完成評(píng)選，將對(duì)該施工標(biāo)段所屬分公司在年底工程款支付中，增加應(yīng)付工程款的2%。

2 建立質(zhì)量責(zé)任制

（1）公司總經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任者，主要是建立健全各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，貫徹落實(shí)省、市政府重大決策及部署，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、安排部署措施，加強(qiáng)解決質(zhì)量管理中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題。不定時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，督促質(zhì)量措施落實(shí)、具體責(zé)任到人。

（2）質(zhì)量管理職能部門（工程質(zhì)量管理部），落實(shí)公司質(zhì)量管理措施及制度，及時(shí)給公司匯報(bào)各承建項(xiàng)目中的質(zhì)量問題，參加質(zhì)量責(zé)任制度的編制，對(duì)公司內(nèi)各承建項(xiàng)目進(jìn)行階段驗(yàn)收的復(fù)查，定時(shí)對(duì)公司所承建的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查并及時(shí)解決檢查中出現(xiàn)的問題，并處理各個(gè)項(xiàng)目指揮部所上報(bào)的質(zhì)量方面等的問題。

（3）指揮部質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人監(jiān)督，檢查各施工標(biāo)段的質(zhì)量管理體系建立健全，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度及“樣板引路”制度，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。檢查各施工標(biāo)段平日的施工質(zhì)量問題，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)整改單及時(shí)整改，對(duì)一些同類問題通知各施工標(biāo)段的質(zhì)量員開會(huì)學(xué)習(xí)，以免在其他的施工標(biāo)段出現(xiàn)。

3 質(zhì)量日常管理

3.1 典型問題治理

工程管理部結(jié)合歷來工程施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)典型工程質(zhì)量通病進(jìn)行了統(tǒng)一的分析、制訂了《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》，下發(fā)各施工標(biāo)段，指揮部質(zhì)量負(fù)責(zé)人日常督促各施工段參照質(zhì)量通病防治手冊(cè)，做好典型質(zhì)量通病的預(yù)防及治理工作。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律法規(guī)、政策、文件學(xué)習(xí)

工程管理部資料負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集及下發(fā)各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律法規(guī)、政策、文件，各項(xiàng)目指揮部質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)宣貫及學(xué)習(xí)。

3.3 階段驗(yàn)收

嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基礎(chǔ)、主體、節(jié)能、竣工四階段進(jìn)行檢查驗(yàn)收，指揮部督促各項(xiàng)目施工段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查及驗(yàn)收資料的收集工作，并報(bào)所屬公司及集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部門進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中存在的一些質(zhì)量問題，各標(biāo)段按質(zhì)量規(guī)范的要求進(jìn)行整改，整改完后上報(bào)指揮部質(zhì)量專業(yè)管理人員復(fù)驗(yàn)。

4 質(zhì)量教育培訓(xùn)

4.1 培訓(xùn)學(xué)習(xí)

為切實(shí)提高工程質(zhì)量水平，打造精品工程，提高管理人員的專業(yè)技能。工程管理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，每周組織一次質(zhì)量學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況決定，如土方開挖、筏板鋼筋綁扎、混凝土澆筑、墻柱鋼筋綁扎、模板施工等。學(xué)習(xí)時(shí)抓重點(diǎn)問題，如土方開挖的順序，怎么確定放坡系數(shù)，開挖過程中需要注意的哪些事項(xiàng)，開挖完成后怎樣檢測(cè)基坑變形等；筏板鋼筋綁扎過程中主要學(xué)習(xí)16G101-3圖集，主要學(xué)習(xí)鋼筋搭接位置，搭接長(zhǎng)度，錨固長(zhǎng)度的算法等。每次學(xué)習(xí)完進(jìn)行閉卷考試，檢測(cè)學(xué)習(xí)的效果。

4.2 投訴管理

工程管理部設(shè)專人具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量投訴的受理登記工作。對(duì)收到的投訴事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)區(qū)分情況，進(jìn)行詳細(xì)的記錄和登記，第一時(shí)間與業(yè)主方進(jìn)行聯(lián)系和對(duì)接，并督促相關(guān)責(zé)任單位安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘，進(jìn)行妥善處理。

5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

指揮部在施工準(zhǔn)備前，對(duì)整體項(xiàng)目的各施工工序提前預(yù)控，設(shè)置統(tǒng)一的樣板區(qū)，每道工序必須按樣板標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收后，進(jìn)入下道工序的施工。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量實(shí)行逐級(jí)管理，各施工標(biāo)段專業(yè)質(zhì)量管理員管理各自標(biāo)段的施工質(zhì)量，指揮部專職質(zhì)量管理人員配合各施工標(biāo)段檢查，驗(yàn)收工程中每道工序。工程管理部管理人員對(duì)整個(gè)工程督促檢查，責(zé)任到人，落實(shí)到實(shí)處。

指揮部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)接各施工標(biāo)段施工過程的有關(guān)圖紙問題，規(guī)定每周某日上報(bào)施工過程中圖紙問題，然后跟設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人溝通對(duì)接，決定時(shí)間進(jìn)行圖紙會(huì)審，制定具體解決方案。

6 結(jié)束語

綜上所述，施工設(shè)計(jì)總承包管理的模式實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目質(zhì)量和工期的綜合管理目標(biāo)，尤其是對(duì)項(xiàng)目公共區(qū)域的施工現(xiàn)場(chǎng)、食堂、宿舍的管理，有效地節(jié)約工程成本。