張偉

（中冠工程管理咨詢有限公司 浙江寧波 315000）

0 引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑的數(shù)量和規(guī)模不斷地增多，為此，建筑為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益就需要重視工程造價(jià)控制的重要性和必要性，工程造價(jià)貫穿于整個(gè)施工過程，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，促進(jìn)著施工的順序開展。在新時(shí)期下，造價(jià)控制過程中要結(jié)合項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，降低在招投標(biāo)、管理等方面帶來的不利影響。與此同時(shí)，造價(jià)工作人員要采用新的工作方法進(jìn)行探索，科學(xué)、有效地控制造價(jià)，才能讓工程項(xiàng)目順序地開展?；诖?，本文建筑工程造價(jià)展開討論，以期我國的建筑工程造價(jià)發(fā)展提供參考。

1 造價(jià)控制需堅(jiān)持的原則

（1）堅(jiān)持全面性。做好設(shè)計(jì)工作，全面開展造價(jià)管理。設(shè)計(jì)造價(jià)方案過程中制定工程管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

（2）堅(jiān)持主動(dòng)性。施工中進(jìn)行造價(jià)控制，首先明確造價(jià)管理流程，按照計(jì)劃開展管理工作，進(jìn)行事前的分析和預(yù)測，控制工程造價(jià)，預(yù)測施工中可能發(fā)生的各種問題，降低出現(xiàn)超預(yù)算的情況。

（3）堅(jiān)持及時(shí)性。要想讓工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，就要堅(jiān)持及時(shí)性原則，有效地做好造價(jià)控制評(píng)價(jià)，目標(biāo)偏離問題采用造價(jià)值和目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，明確偏離發(fā)生的原因?qū)嵤┽槍?duì)性措施，確保工程造價(jià)管控有效實(shí)施。

2 建筑工程管理中的造價(jià)控制的案例分析

2.1 項(xiàng)目工程概述

以某建筑工程作為案例分析，占地面積是23327m2，工程主體是33層，下部有兩層地下車庫。該工程采用造價(jià)控制，和之前的方案進(jìn)行了對(duì)比，把人工成孔樁改為預(yù)應(yīng)力管樁，造價(jià)費(fèi)用從642萬元降低到332萬元，優(yōu)化了成本，以下是結(jié)合該項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

2.2 決策環(huán)節(jié)

建筑工程的造價(jià)管理效果，與施工各環(huán)節(jié)控制息息相關(guān)。依靠造價(jià)控制管理體系，在工程投資決策階段進(jìn)行造價(jià)控制，確保造價(jià)管控的實(shí)際效果。工程投資環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，首先是編制投資估算文件，然后采取項(xiàng)目的研究，編制投資建議書。與此同時(shí)，作為責(zé)任單位要將做好資料的采集和總結(jié)工作，確保估算指標(biāo)的正確性。另外，進(jìn)行編制估算報(bào)告中，要分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和收益，制定出針對(duì)性的措施。

2.3 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

在工程造價(jià)控制過程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用，不僅關(guān)系著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還直接影響施工質(zhì)量。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)利用招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)單位，同時(shí)選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)方案可行性。另外，要實(shí)施限額設(shè)計(jì)制度。將項(xiàng)目立項(xiàng)審批的投資金額作為標(biāo)準(zhǔn)，按照工程的施工內(nèi)容采取拆解，優(yōu)化各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)，才能滿足建筑功能性和業(yè)主的需求，提升設(shè)計(jì)方案的有效性，增加經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐中，要將設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和概預(yù)算指標(biāo)作為基準(zhǔn)點(diǎn)，嚴(yán)控工程造價(jià)，同時(shí)對(duì)于施工圖紙要進(jìn)行審核，確保工程設(shè)計(jì)方案科學(xué)、合理性，避免設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)生變更。

該工程在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制中應(yīng)用了BIM技術(shù)，利用BIM技術(shù)的各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)了對(duì)于設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，工程的效益得到了保障。另外，利用BIM中的膨脹檢測功能，對(duì)多處交叉施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，防止日后施工出現(xiàn)返工情況，節(jié)約了施工成本。

2.4 招投標(biāo)環(huán)節(jié)

建筑工程管理過程中，重點(diǎn)是招投標(biāo)文件的編制，需要采取審核。進(jìn)行招投標(biāo)過程中，要針對(duì)施工材料、設(shè)備等采取招投標(biāo)工作。另外，進(jìn)行招標(biāo)文件編制中，明確招投標(biāo)的原則以及業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)定，確保招投標(biāo)開展的有效性。與此同時(shí)，要做好全面、系統(tǒng)的闡述。作為招投標(biāo)的企業(yè)，需要審核項(xiàng)目合同、招標(biāo)文件等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)地更改，避免日后合同簽訂后發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.5 施工環(huán)節(jié)

進(jìn)行工程造價(jià)控制過程中，施工是最重要的環(huán)節(jié)，也是管理期較長的環(huán)節(jié)。工程造價(jià)管理不僅工作量大，并且工作內(nèi)容較為復(fù)雜，其中包含很多建筑工程施工方面。以下是具體需要把控的內(nèi)容：

（1）針對(duì)工程施工中的施工材料和設(shè)備，做好預(yù)算審核工作，施工材料、設(shè)備關(guān)系著工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)材料、設(shè)備不合格造成施工成本增加，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛等情況。另外，在工程中，重點(diǎn)關(guān)注材料、設(shè)備的日常維護(hù)和管理，制定領(lǐng)料制度，防止材料浪費(fèi)，嚴(yán)控施工成本。

（3）加強(qiáng)工程變更的把控。工程如果發(fā)生變更，就會(huì)增加施工成本，為此，施工開展過程中，要實(shí)施簽證制度，將工程變更管理細(xì)化到責(zé)任人，執(zhí)行變更管理責(zé)任制度，嚴(yán)控審批流程，嚴(yán)格審核工程款清單，給后期工程結(jié)算提供有價(jià)值的資料參考。

（4）實(shí)施動(dòng)態(tài)審計(jì)措施。開展工程造價(jià)控制中，要明確審核的金額數(shù)值，分析審計(jì)中出現(xiàn)的問題，針對(duì)工程造價(jià)管理中的較為薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控。

2.6 竣工環(huán)節(jié)

對(duì)于施工工程管理來說，竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制屬于最后一項(xiàng)工作，也是十分重要的階段。竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，需要采集和整理工程造價(jià)所有資料，建立完善的資料累積制度，采用信息化技術(shù)，分析是材料設(shè)備的效率。針對(duì)工程中各種造價(jià)資料以及證明文件，需要采取統(tǒng)一的整理，全部納入到工程信息化管理系統(tǒng)，確保日后竣工結(jié)算審核工作正常地開展。另外，積極與項(xiàng)目參與方進(jìn)行溝通，加強(qiáng)與審查人員的工作交流，掌握所有的資料，確保工程竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性。在竣工環(huán)節(jié)，要提高竣工結(jié)算的審核效率，確保完成正常的交付，控制施工成本。

3 建筑工程造價(jià)控制的有效方法

3.1 原材料的造價(jià)把控

從目前的建筑工程造價(jià)控制工作中可以看出，材料造價(jià)難度較大，需要建筑企業(yè)加以重視，合理有效地管控材料。進(jìn)行施工過程中，由于施工作業(yè)會(huì)采用到大量材料，需要參照建筑材料的市場，分析其價(jià)格、質(zhì)量等。例如，水泥和鋼筋，要按照建筑項(xiàng)目的實(shí)際需求，結(jié)合現(xiàn)場施工的環(huán)境，對(duì)于材料的用量進(jìn)行合理地規(guī)劃，進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料，嚴(yán)格地審核尺寸、規(guī)格和參數(shù)，避免因?yàn)椴牧蠁栴}影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。另外，需要建立監(jiān)管機(jī)制，確保正產(chǎn)地開展建筑工程造價(jià)預(yù)算工作。

3.2 利用標(biāo)準(zhǔn)化手段

為確保建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作有效性，需要建立造價(jià)體系，約束造價(jià)控制工作中的各項(xiàng)行為，給造價(jià)控制工作奠定基礎(chǔ)。進(jìn)行工程造價(jià)控制中，完善的造價(jià)控制體系可以給工作人員提供資料參考，讓工作人員在工程預(yù)算中有依據(jù)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段，實(shí)施造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大造價(jià)投資的力度，嚴(yán)控預(yù)算工作，制定出建筑工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化方案。例如，要按照建筑工程項(xiàng)目的規(guī)定和要求，對(duì)于人力資源采取科學(xué)、合理的配置，制定出員工的考核獎(jiǎng)金制度，才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的目標(biāo)。

4 結(jié)語

在建筑工程管理過程中，工程造價(jià)控制和管理發(fā)揮著積極的作用。整個(gè)施工項(xiàng)目中工程造價(jià)控制工作始終貫穿于中，為此，要嚴(yán)格控制施工中的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等方法進(jìn)行有效控制。尤其在施工前期準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，對(duì)與施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理，使造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、自動(dòng)化控制。只有這樣才能確保工程造價(jià)方法實(shí)施的有效性，提高工程造價(jià)管理的整體水平，更好地促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)健康的發(fā)展。