陳海硯

一場(chǎng)突如其來(lái)的新型冠狀病毒肺炎疫情，把很多企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏徹底打亂了，尤其是中小微民營(yíng)企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)下行壓力下本就步履蹣跚，突遭此打擊，如何化解危機(jī)、創(chuàng)造商機(jī)、確保自身生存發(fā)展？

中小企業(yè)的生死危機(jī)

據(jù)恒大研究院《疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響分析與政策建議》指出，在疫情的沖擊下，餐飲、旅游、電影、交運(yùn)、教育培訓(xùn)等行業(yè)沖擊最大。2019年春節(jié)檔票房58.59億，2020年春節(jié)檔顆粒無(wú)收；2019年除夕至正月初六（2月4日至10日），全國(guó)零售和餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額約10050億元，2020年同期受損嚴(yán)重；2019年春節(jié)假期，全國(guó)旅游接待總?cè)藬?shù)4.15億人次，實(shí)現(xiàn)旅游收入5139億元，2020年同期銳減。

一位企業(yè)主這樣說(shuō)到，企業(yè)工廠放假了，國(guó)外訂單還得按期交貨；工廠放大假，工人的社保工資還得照發(fā)……

“工不能開(kāi)，工資照發(fā)，房租照交，很多中小企業(yè)已經(jīng)快到了生死存亡的邊緣了?！敝袊?guó)人民大學(xué)教授劉松博不無(wú)憂慮，中小企業(yè)的老板們，正一個(gè)個(gè)陷入焦慮，日夜難眠。有創(chuàng)業(yè)者表示：“這樣下去，我的公司只能再撐兩個(gè)月?！?/p>

專家認(rèn)為，一些傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)和線下實(shí)體店在長(zhǎng)期的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和短期疫情的夾擊下，有可能就此關(guān)門。

依靠政府支持和自我革新化解危機(jī)

旅游、餐飲、交通、酒店、商場(chǎng)，可能會(huì)最先迎來(lái)一場(chǎng)殘酷的淘汰。有一種擔(dān)憂正在蔓延：經(jīng)此一疫受到重創(chuàng)的中小企業(yè)未來(lái)會(huì)怎樣？

北大教授曹和平指出，疫情中面臨困難的企業(yè)，政府一定要幫助他們軟性著陸。政府可以幫助這些企業(yè)與房東協(xié)調(diào)，企業(yè)少交一些，房東多讓一些，分階段渡過(guò)難關(guān)。建立一個(gè)因疫情發(fā)生對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成倒逼和失業(yè)現(xiàn)象的政策再保險(xiǎn)制度。給予確有困難的企業(yè)救助，為失業(yè)員工提供再就業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們到中介類機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們?cè)谝咔槠陂g找到線上經(jīng)濟(jì)的方向。

“本以為2020年只是個(gè)困難模式，誰(shuí)知道現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)是‘地獄模式?！敝顿Y人吳世春認(rèn)為，中小企業(yè)只能靠自救。創(chuàng)業(yè)者要迅速盤點(diǎn)危機(jī)時(shí)現(xiàn)金可用月數(shù)。假如疫情延續(xù)三個(gè)月、五個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間，收入突然降為0，公司還能運(yùn)轉(zhuǎn)多長(zhǎng)時(shí)間？如果賬上的現(xiàn)金可用數(shù)可維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)超過(guò)18個(gè)月，是非常安全的；超過(guò)12個(gè)月是相對(duì)安全的；超過(guò)6個(gè)月是處于危險(xiǎn)邊緣的。如果公司賬上資金只能維持3個(gè)月，則處于危機(jī)之中，需要立即采取措施，例如調(diào)整人員和工資，并對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行催款。

另外他還認(rèn)為，要提高線上化收入比例、提高業(yè)務(wù)的IP化能力，并盡快創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)模式和創(chuàng)新組織模式。把公司的部門組織結(jié)構(gòu)的顆粒度變得更小，將經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，激發(fā)組織的活力。

抓住新形勢(shì)下的商機(jī)

正如2003年非典催生了淘寶和京東，財(cái)經(jīng)作家水木然認(rèn)為，每一次大波折，都會(huì)倒下一批人，也站起來(lái)一批人。

他總結(jié)了疫情對(duì)商業(yè)模式更替的十個(gè)方面：“線上購(gòu)物”對(duì)“線下購(gòu)物”的加速替代；“體驗(yàn)式場(chǎng)景”對(duì)“傳統(tǒng)實(shí)體店”的加速替代；“線上獲客”方式對(duì)“傳統(tǒng)獲客”方式的加速替代；“線上教育”對(duì)“傳統(tǒng)教育”的加速代替；“線上辦公”對(duì)“傳統(tǒng)辦公”的加速代替；“免費(fèi)”對(duì)“收費(fèi)”的加速取代；“新型醫(yī)療”對(duì)“傳統(tǒng)醫(yī)療”的加速代替；智慧城市對(duì)傳統(tǒng)城市的加速代替；“現(xiàn)代化治理”對(duì)“傳統(tǒng)治理”的加速代替；新生活方式對(duì)舊生活方式的加速代替。

實(shí)際上，以天使空間長(zhǎng)期孵化科技企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在危機(jī)來(lái)臨時(shí)，有科技含量的技術(shù)性公司更有競(jìng)爭(zhēng)力。我們參與孵化投資的線上虛擬現(xiàn)實(shí)辦公軟件云樓SOHO在此次疫情中為眾多企業(yè)提供了在線辦公、會(huì)議、展覽等虛擬現(xiàn)實(shí)服務(wù)，得到了眾多企業(yè)的認(rèn)可，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。這也是在“線上辦公”對(duì)“傳統(tǒng)辦公”的加速代替過(guò)程中出現(xiàn)的新商機(jī)。

天佑中華，愿保障了大量勞動(dòng)力就業(yè)的眾多中小企業(yè)能夠渡過(guò)難關(guān)。