周鵬

南京奶業(yè)（集團(tuán)）有限公司 江蘇 南京 210000

引言

在時(shí)代的發(fā)展前提下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程一直在不斷加快，這也就使得我國(guó)房屋建筑管理體制也在產(chǎn)生著日新月異的變化，那么為了能夠讓房屋建筑企業(yè)在挑戰(zhàn)的過(guò)程中越戰(zhàn)越勇，就需要進(jìn)一步的增強(qiáng)施工管理的難度，使得房屋建筑施工技術(shù)管理技術(shù)能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展，在分析其管理特點(diǎn)的過(guò)程中，針對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)交流內(nèi)容展開(kāi)綜合介紹。

1 管理現(xiàn)狀

就目前而言，我國(guó)房屋建筑物管理企業(yè)大部分采用的還是粗放型的管理措施，并沒(méi)有將施工技術(shù)管理體系進(jìn)行有效的全面完善，許多房建企業(yè)仍然應(yīng)用的是以往的質(zhì)量管理和文件歸檔方式。但是，施工技術(shù)始終都是需要貫穿于房屋建設(shè)施工全過(guò)程當(dāng)中的，是房屋建設(shè)施工當(dāng)中的重要任務(wù)。為了能夠使得施工技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)有效的優(yōu)化，我們必須能夠充分結(jié)合工程的特點(diǎn)來(lái)將其進(jìn)行合理應(yīng)用，從而為其提供良好的保障并進(jìn)一步地提升施工質(zhì)量水平[1]。

房建企業(yè)在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過(guò)程中，要針對(duì)管理目的做到全面的明確，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的科學(xué)合理管控。為了能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，企業(yè)需要在管理的過(guò)程中逐步提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得自己能夠與其他企業(yè)形成有效的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，在施工建設(shè)管理過(guò)程中，針對(duì)所有的問(wèn)題做好仔細(xì)的研究與分析，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救。

2 應(yīng)用意義

（1）以技術(shù)管理為主線。因?yàn)榉课萁ㄖ┕ぜ夹g(shù)管理內(nèi)容是始終在施工的全過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮著重要作用的，在確定和簽訂合同的過(guò)程中，一直到工程真正的竣工驗(yàn)收，都需要針對(duì)技術(shù)管理工作內(nèi)容做到有效的分析。因?yàn)槿我庖粋€(gè)階段都包含技術(shù)管理的內(nèi)容，在房屋建筑施工作業(yè)過(guò)程中，我們要意識(shí)到各項(xiàng)煩瑣復(fù)雜的工作與工序，如何得到有效的落實(shí)，如何實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)技術(shù)的共同協(xié)調(diào)配合與交叉綜合應(yīng)用，使得其在施工技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中能夠發(fā)揮具體的作用，尤其是針對(duì)圖紙會(huì)審，施工組織，設(shè)計(jì)編制，現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理以及質(zhì)量檢查驗(yàn)收等工作，都要做到充分的熟悉，并且配合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定來(lái)進(jìn)行展開(kāi)[2]。

（2）強(qiáng)化技術(shù)水平。從施工技術(shù)管理水平的提升角度來(lái)看，我們需要認(rèn)識(shí)到其高低對(duì)于建筑建設(shè)工程的效益影響，為了能夠進(jìn)一步發(fā)展工程的質(zhì)量進(jìn)度以及成本，我們需要針對(duì)不同的房屋建筑體型設(shè)計(jì)以及建設(shè)規(guī)模做好區(qū)別。尤其是針對(duì)房屋的施工條件，環(huán)境以及人為因素做好具體分析，從而進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理的具體內(nèi)容，確保各項(xiàng)施工工序的有效進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)要求。在獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重把控下，進(jìn)一步的提升施工技術(shù)管理水平以及保證房屋建筑施工工程的質(zhì)量水平。

（3）具體作用。對(duì)于房屋建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行有效加強(qiáng)，主要是為了能夠增強(qiáng)相關(guān)人員的安全施工意識(shí)，確保技術(shù)人員的專業(yè)技能水平能夠得到充分發(fā)揮，并且在施工過(guò)程中如果遇到一些問(wèn)題，也能夠得到及時(shí)有效的解決，針對(duì)房屋建筑的具體情況來(lái)展開(kāi)相關(guān)措施。在技術(shù)管理水平的提升下，也能夠確保施工圖紙與施工技術(shù)的進(jìn)一步優(yōu)化。在保證進(jìn)度的前提下，充分發(fā)揮施工人員的才能與作用最大化的調(diào)度，人力物力以及機(jī)械設(shè)備等資源，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的降低，進(jìn)一步提升企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

（4）管理特點(diǎn)。首先，我們要明確的是，在房屋建筑施工技術(shù)種類當(dāng)中，分為預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)，支付結(jié)構(gòu)，施工技術(shù)，防水防潮施工技術(shù)以及鋼筋機(jī)械連接施工技術(shù)等，在環(huán)境企業(yè)進(jìn)行施工的過(guò)程中，對(duì)于各項(xiàng)技術(shù)的掌握是最基本的，而且也要結(jié)合工程的實(shí)際情況來(lái)選擇相應(yīng)的內(nèi)容展開(kāi)施工。在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中，必須運(yùn)用合理的方法來(lái)為接下來(lái)的工作提供相應(yīng)的保障，施工人員在做相關(guān)工作時(shí)，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的政策與技術(shù)規(guī)范以及施工要求等來(lái)進(jìn)行。而對(duì)于房屋建筑施工技術(shù)來(lái)說(shuō)，其管理特點(diǎn)主要分為工作量大、信息量大、設(shè)計(jì)領(lǐng)域廣以及制約性強(qiáng)等，在加強(qiáng)施工技術(shù)管理的前提下，我們需要充分將施工條件與工程條件進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使得公眾與方法之間能夠互為提供便利，并且合理地配置相應(yīng)的資源和對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步降低施工成本與提升施工效益和縮短工期[3]。

3 措施應(yīng)用

首先，始終堅(jiān)持密切關(guān)注建筑施工企業(yè)行業(yè)資訊信息與市場(chǎng)變化的具體情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)的施工技術(shù)先進(jìn)內(nèi)容有具體的了解，通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒來(lái)針對(duì)新技術(shù)展開(kāi)應(yīng)用，并且綜合提升企業(yè)的綜合能力，時(shí)刻關(guān)注到建筑材料市場(chǎng)的相關(guān)動(dòng)態(tài)，對(duì)材料市場(chǎng)所出現(xiàn)的變化了如指掌。針對(duì)新型材料的價(jià)格變動(dòng)情況，能夠做到充分的調(diào)查。

其次，要建立起完善的施工技術(shù)管理組織體系，確保施工人員配置能夠滿足當(dāng)前的要求，并且在滿足其自身職責(zé)的狀態(tài)下去應(yīng)用施工技術(shù)。對(duì)于技術(shù)檔案歸檔制的建立，要始終努力去健全相應(yīng)的管理機(jī)制，并做好科學(xué)分類，針對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容，也要引起重視，時(shí)刻把握技術(shù)管理工作當(dāng)中的管理負(fù)荷以及施工組織設(shè)計(jì)等工作，尤其要注重關(guān)于施工中的設(shè)計(jì)變更相關(guān)內(nèi)容，并且在施工全過(guò)程中。始終堅(jiān)持關(guān)注施工技術(shù)管理的所有注意事項(xiàng)，并建立起相應(yīng)的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，已為后期的施工技術(shù)總結(jié)做好鋪墊[4]。

4 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于施工全過(guò)程來(lái)說(shuō)，房屋建筑工技術(shù)管理措施的落實(shí)關(guān)系到了房屋質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等方面，起到了非常重要的作用。企業(yè)需要結(jié)合自身的管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以及相應(yīng)的實(shí)際情況，來(lái)進(jìn)行有效的工程分析。只有這樣，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)房屋建設(shè)施工技術(shù)管理工作的順利開(kāi)展，為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。