李文恒

寧夏人杰建設工程有限公司 寧夏 固原 756000

我國經(jīng)濟的發(fā)展推動了建筑行業(yè)的進步，建筑工程施工管理工作也在發(fā)展中獲得了一定的進步，不過其仍然存在眾多有待解決的問題，如果這些問題得不到解決，很容易出現(xiàn)質(zhì)量事故以及安全事故，從而給國家以及人民造成更大的損失。因此，對建筑工程施工管理的過程控制進行改善是當務之急，也是建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求。

1 建筑工程施工管理成本控制

在進行建筑項目施工過程中，控制好建筑施工的成本既能夠提升施工企業(yè)利益，還能夠提升建筑施工的施工效率。因此，企業(yè)在進行施工成本控制的過程中，應該將建筑工程開展每一個施工程序用到的資金進行詳細計算，通過集中統(tǒng)籌規(guī)劃將資金控制到合理的范圍內(nèi)，從而在減少施工成本的基礎上提升施工的質(zhì)量。在開展成本控制工作時，企業(yè)可以參考本文提出的幾個策略：第一，對建筑的原材料投入成本進行合理控制，企業(yè)需要在施工的時候嚴格地控制好原材料的投入成本，并對其進行嚴格的管控，如果在施工時遇到一些較為特別的施工環(huán)境，那么應該采取有力的措施對建筑材料給予更多科學地保護，避免由于環(huán)境的辯護使得建筑材料出現(xiàn)較多浪費情況，這樣可以很好地將材料投入的成本降低；第二，企業(yè)需要對施工人員投入費用進行合理控制，通常在施工進行的時候，企業(yè)需要對施工項目實際施工人數(shù)需求進行預估算，通過估算合理配備施工人員數(shù)量，通過人員的控制能夠為企業(yè)節(jié)約更多地投入成本，最終避免企業(yè)出現(xiàn)的多余費用支出；第三，企業(yè)需要著重對浪費情況進行控制，浪費情況是不必要的費用支出，這在很大程度上影響到了企業(yè)的成本投入，因此在施工開展的時候，一些相關的項目技術(shù)人員應該對施工具體的狀況進行實時地監(jiān)督，通過監(jiān)督促使施工人員可以根據(jù)設計圖紙所提的具體要求開展工程，這在很大程度上會避免由于發(fā)生質(zhì)量需要對工程項目重新建設的情況，這極大地為企業(yè)節(jié)省了更多的資金。因此，對于投入成本的控制需要企業(yè)重視，合理地控制好成本能夠為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟價值[1]。

2 建筑工程施工管理進度控制

在進行建筑工程施工過程中，進度控制是十分關鍵的，嚴格地落實好進度的控制能夠提升企業(yè)工程項目管理的質(zhì)量，同時也能提升企業(yè)的信譽，因此，企業(yè)應該進一步將進度控制工作做好。通常來講，大多數(shù)的重點工程都存在著施工工期緊迫、施工設計工序繁多、施工所需工種較多、施工材料種類多等情況，由于每個環(huán)節(jié)的施工是交叉進行的，這種工作量大并且專業(yè)性強的施工作業(yè)，想要控制好施工進度也非常艱難。但是，不能因為艱難企業(yè)就不重視施工進度的控制工作，企業(yè)需要進一步地將工程進度控制作為重點關注的問題，通過合理地控制措施，確保工程項目可以按照預定的工期交付，從而進一步地提升施工單位的信譽。所以，企業(yè)可以圍繞著組織、管理、技術(shù)、監(jiān)管等幾個方向采取相關的措施進行進度控制。首先，通過建立高效的領導組織機構(gòu)對施工工序進行制定，通過領導組織機構(gòu)的領導作用促進員工工作的積極性，從而使得工程按照預定的日期完成；其次，不斷地優(yōu)化項目的管理體系，針對不同的施工環(huán)節(jié)制定不同的管理責任制度，為不同環(huán)節(jié)的項目進行施工進度的劃分，通過科學的管理，促使分項目能夠按照計劃開展下去，提升施工的效率；第三，要不斷完善施工技術(shù)，通過改善現(xiàn)有的施工機械裝備以及施工技術(shù)可以提升施工效率，通過引進更多先進技術(shù)可以加速施工的進度，通過提升施工技術(shù)人員的專業(yè)施工水平能夠提升技術(shù)人員的施工水準；最后，要制定完整的監(jiān)管機制，通過監(jiān)管的作用對施工的每個環(huán)節(jié)進行約束，讓更多的施工流程變得更加科學有序，讓施工人員能夠按照標注施工，這樣能夠大大縮減施工中不必要的時間，最終更好地提升施工的效率?？偟膩碚f，施工進度的控制對整體工程的建設發(fā)揮著重要影響[2]。

3 建筑工程施工管理質(zhì)量控制

提升建筑工程質(zhì)量的控制可以為工程順利開展打下良好基礎。因此，在實際的工程開展的時候，企業(yè)可以根據(jù)以下幾點做好質(zhì)量的管控工作：首先，企業(yè)需要對整個項目的驗收標準進行制定，針對不同環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量驗收都需要進行細化；其次，在施工過程中要將質(zhì)量標準條例中的有關內(nèi)容落實好，監(jiān)督好施工人員施工的每個環(huán)節(jié)，保障施工過程中不出現(xiàn)偷工減料的行為；第三，在進行到項目驗收環(huán)節(jié)時，驗收人員應該按照給定的驗收方法標準進行質(zhì)量的驗收；第四，驗收工作需要進行多次，通過不同驗收組織的綜合驗收結(jié)果對項目驗收結(jié)果進行認定，從而保障驗收的合理性，防止驗收人員出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象，從而影響到項目的質(zhì)量。通過科學的手段對質(zhì)量進行控制是保障工程質(zhì)量的最基本要求，如果工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么會嚴重地影響到項目的進度，同時也會使得相關的企業(yè)出現(xiàn)更多的經(jīng)濟損失以及信譽損失，因此，企業(yè)應該盡最大限度將質(zhì)量控制工作落到實處。

4 建筑工程施工管理安全控制

在施工建設過程中，安全無小事，安全管理工作的落實直接影響到整個工程的安全程度，如果安全工作出現(xiàn)問題，不僅會影響到企業(yè)信譽，而且是對工人生命安全不負責的體現(xiàn)。因此，企業(yè)需要進一步地重視安全管理工作，在施工的過程中結(jié)合工程開展的特點，制定更多合理的安全管理制度進行安全管理工作，要時刻確保施工人員都處于安全的施工范圍內(nèi)。監(jiān)管人員要嚴格對安全管理流程進行監(jiān)管，不允許施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，這既是對自己的不負責，也是對他人的不負責，一旦出現(xiàn)這種情況，應該立即制止，進行思想教育。此外，監(jiān)管人員需要定期檢查施工設備的安全程度，確保施工設計的設備可以正常運行，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的設備需要及時地更換這些設備。

5 結(jié)束語

總而言之，在建筑工程施工管路過程中想要落實好過程的控制，需要相關的企業(yè)將管理工作落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，將成本控制、進度控制、質(zhì)量控制以及安全控制工作落實好，從而進一步保障施工順利地開展。