霍亞南 孫倩

中建中新建設工程有限公司 山東 青島 266109

引言

隨著科學技術(shù)不斷提升，建筑行業(yè)的相關(guān)技術(shù)和理念也在不斷變化。因為房建工程的造價會受到各方因素的影響而難于控制，所以對于房建企業(yè)而言，如何能夠合理地控制其房建工程造價，就成為當前非常重要的議題，這也跟房建企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。因此，就應該完善整個房建工程的每一個造價環(huán)節(jié)，確保房建工程整體造價能夠被有效控制。

1 概述

全過程是指整個房建工程的開始到結(jié)束，在這個過程中貫穿造價控制管理，可以有效地提高整個房建工程的工作效率，對工程前期中期后期進行一定的管理工作，是一個有難度的過程[1]。要理性分析房建工程整個過程中所遇到的問題，結(jié)合自然環(huán)境和內(nèi)外部因素，用全面的眼光去看待整個施工過程，只有這樣才能夠保證房間工程的合理性，施工過程的準確性，以及減少施工過程中所面臨的問題，從根本上提升工程造價的管理水平。

2 房建工程造價全過程成本控制策略

（1）決策階段。一項工程能否順利開展并完成，需要大量的前期時間、資金和精力來論證其可行性，這就要求對工程項目所涉及的經(jīng)濟效益、社會影響、技術(shù)手段等各方面進行深入的研究，同時，也要求對工程項目建成后的企業(yè)經(jīng)濟效益進行科學合理的預測和評價，從技術(shù)層面、經(jīng)濟層面、施工可行性等多方面進行全面的評估，事先制定多個實施方案，相互對比論證，綜合實際因素，選擇最適合的工程項目。鑒于施工項目成本管理的復雜性，在項目決策階段需要委托專業(yè)的成本預算單位，更多地參與到可行性研究階段，合理地編制企業(yè)項目的投資預算，選擇最合適的投資方案，控制項目的總體成本，從各個方面考慮項目的風險與收益，最后形成項目的可行性研究報告。

（2）設計階段。設計階段是建筑工程體系中的重要組成，所呈現(xiàn)的影響地位十分突出。設計環(huán)節(jié)與成本管控之間所存在的聯(lián)系十分緊密[2]。在此過程中，相關(guān)單位需做好成本管控工作，并本著全過程管控的原則對具體控制方式進行優(yōu)化和創(chuàng)新。首先，在設計之前需對工程信息進行全面掌握，了解工程的具體細則要素。其次，根據(jù)所了解的工程情況對預算方案進行優(yōu)化設置。在施工圖設計的過程中還需根據(jù)具體的施工工藝和作業(yè)模塊，對不同環(huán)節(jié)可能需的成本費用進行規(guī)劃設置。這樣在實際施工過程中，作業(yè)人員便可根據(jù)具體設計方案，優(yōu)化成本配置，規(guī)范性地開展各項工程作業(yè)。最后，在設計階段規(guī)劃設置預算方案的過程中，需注重動態(tài)性、靈活性的設計原則。也就是留出一定調(diào)整空間，以便在后期進行工程作業(yè)的過程中，能根據(jù)實際情況對預算方案進行優(yōu)化調(diào)整，全面提高工程作業(yè)的規(guī)范性與合理性。

（3）招投標階段。工程招標可以使工程在達到預定設計目標的同時，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益，招標過程中所選擇的施工隊伍的選擇將直接影響到工程建設管理全過程的成本控制。建設單位應加強對招標文件的審核，保證招標過程透明、公開。①投標文件的編制應做到詳盡、清晰，既要避免投標方的投機行為，又要保證投標方的經(jīng)濟利益。②在編制投標文件時，需要專業(yè)造價工程師的參與，制定合理的造價條款，以確保合同中的所有利益合理合法，并維護各方應有的利益。③投標文件須經(jīng)多方仔細核實，以確保其技術(shù)方案能順利實施，設計要求能符合規(guī)范要求，如發(fā)現(xiàn)問題，及時與有關(guān)方面協(xié)調(diào)修改。

（4）施工階段。在正式施工后，建筑企業(yè)要進一步細化在施工過程中的各個環(huán)節(jié)，讓成本控制工作更好地發(fā)揮自身的作用。與此同時，還應該在全過程成本控制的基礎(chǔ)上，來對整個房建工程的成本投入進行控制，制定相應方案并對其進行跟蹤分析。首先，建筑企業(yè)應該先對施工人員的成本進行控制，然后對施工的各個環(huán)節(jié)采取相應的控制方法，讓整個房建工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成施工。建筑企業(yè)應不斷收集相應數(shù)據(jù)并對其進行分析，確保能夠更好地了解房建工程的成本投入情況，更好地為全過程成本控制工作的開展提供幫助。其次，在房建工程施工過程中，還應該對材料成本進行控制，因為材料的價值占據(jù)整個房建工程成本投入的很大一部分，所以通過對施工材料的控制，就能夠?qū)φ麄€房建工程的成本進行有效的控制。再次，還應該嚴格控制房建工程的施工設備，采取租賃的方法來使用施工設備，如果必須要購買，那么就應該根據(jù)房建工程情況來進行購買，并且做好其維護工作，降低設備故障率，更好的節(jié)約成本。最后，還應加強合同管理，施工過程當中做好索賠及反索賠工作。詳細記錄索賠事件發(fā)生過程，做好索賠意向通知書、索賠臺賬及索賠報告，及時向建設單位申請索賠。

（5）竣工階段。對項目實施過程中所發(fā)生的各個方面的消耗進行記入和分類，同時再采用適當?shù)某杀居嬎愕姆椒▉碛嬎憔褪强⒐こ杀镜暮怂?，把核算對象的總成本和單位成本都大概的給計算出來。這樣一來，就能夠在房建項目竣工之后對其實際的成本同預期計算的成本相比較，同時作為一份檔案進行保存。對于將來的房建項目來說，這樣的比較有著很大的參考和借鑒的作用，同時還能夠提供有效的借鑒以及參考對于日后房建工程的管理及成本控制。

3 結(jié)束語

綜上所述，在房建工程開展的過程中，確保工程質(zhì)量是一個最基本的要求，對于建設單位來說，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的同步提升是其建設的最終目標，所以除了保證好工程質(zhì)量，也需要逐步提升工程所帶來的經(jīng)濟效益，此時就需要關(guān)注工程造價問題，以有效降低成本。這一工作應貫徹在工程的各個階段中，只有對工程進行中的每一個環(huán)節(jié)做好造價控制，才能讓整體工程獲得良好的經(jīng)濟效益。對此，需要明確工程全過程造價控制的現(xiàn)狀，從投資決策到竣工驗收階段做好造價控制，為建筑工程項目的發(fā)展提供助力。