褚夫峰

新興發(fā)展集團南京有限公司 江蘇 南京 210000

前言

在城市化進程不斷推進的當下，對于建筑的需求量也日益增加，這就使得建筑工程項目的管理必須更加嚴格和規(guī)范，以保障建筑工程項目的質量與安全。就目前情況來看，在建筑工程管理中影響建筑工程進度管理的因素還是比較多，需要施工單位進行嚴控的質量控制和進度控制，合格的建筑項目才能促進城市的高效發(fā)展。由此可見，研究進度管理在建筑工程管理中的應用，對于建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1 建筑工程管理中進度管理存在的問題

（1）沒有把握進度、成本、質量之間的關系。在建筑工程進度管理中，需要把握好進度、成本以及質量三者之間的關系，只有確保三者之間的相互協(xié)調(diào)與合作，才能確保建筑工程項目的順利完成并保證質量。然而在實際的進度管理工作過程中，管理人員往往無法有效保證三者之間的相互協(xié)調(diào)，有時候會為了加快進度，縮短了相關技術工作的時間，或者改變了施工條件，導致建筑工程質量受到影響。而有時候為了保證建筑工程的進度，會采取趕工措施，導致成本增加。怎樣確保三者之間達到一定平衡是當前施工單位需要重點考慮的問題，否則就會出現(xiàn)重質量而輕成本、重成本而輕進度以及重進度而輕成本和質量的情況，非常不利于建筑工程項目的順利開展，也無法保證項目的質量與安全[1]。

（2）制約因素多，管理不到位。在建筑工程項目施工過程中，會受到很多因素的制約，導致進度管理工作無法有效開展。比如，在進度控制方面：設備周轉場地受限，導致中心立柱的組裝和吊裝過程非常困難，影響建筑工程項目的施工進度，而采用吊車裝焊接連接，也需要確保精度以及焊接的進度，避免受外界因素影響而出現(xiàn)比較大的偏差，影響施工質量和進度。其次，在質量控制方面：膠帶硫化粘貼的過程中，就非常容易受到溫度的影響，以及收縮應力等因素的影響，而導致膠帶硫化粘貼出現(xiàn)裂縫，影響建筑工程的質量。如果施工單位對這些影響因素沒有采取積極有效的措施，就會導致建筑工程質量問題越發(fā)嚴重，甚至危及人員的生命安全。另外，在進度管理工作中，管理人員也缺乏防范意識，沒有制定合理的應急計劃，導致突發(fā)情況無法及時解決，有的管理人員制定了相關的應急計劃，但由于管理不到位，執(zhí)行能力很差，也會導致建筑工程項目受到影響。

（3）進度計劃與實際工作脫節(jié)。在建筑工程項目施工過程中，進度管理工作的計劃安排還會出現(xiàn)與實際工作脫節(jié)的情況發(fā)生。導致脫節(jié)的原因有很多，比如管理人員本身的專業(yè)素養(yǎng)較低，導致制定的進度計劃水平也比較低，并且沒有依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定進度計劃，使得進度計劃不能如實反映施工狀況。有的管理人員在缺乏實際的進度管理經(jīng)驗，沒有了解實際工作的施工順序，導致認知上出現(xiàn)偏差，按照自己所知道的內(nèi)容進行進度計劃的制定，使得進度計劃無法發(fā)揮其本身的指導作用，從而影響了建筑工程項目的順利開展[2]。

2 建筑工程管理中進度管理應用的有效策略

（1）組建高效團隊，實施科學化管理。想要確保建筑工程進度管理工作的有效開展，則需要組建一支高效的項目管理團隊，提高進度管理人員的綜合素質。在建筑工程進度管理工作中，需要積極組織管理人員參加專業(yè)培訓，并制定嚴格的考核機制，考核通過方可參與進度管理工作的具體實施，否則就需要繼續(xù)加強專業(yè)知識的培訓。通過這種方式能有效提升管理人員的專業(yè)水平，并且還可以對優(yōu)秀管理人員進行有效的激勵，提升他們的工作積極性。除此之外，在管理理念和管理方法上也必須進行完善和改進，對進度目標合理分解，并落實到個人，以促進進度管理工作的科學化管理，保證進度目標的順利完成。

（2）執(zhí)行進度管理計劃。制定進度計劃在進度管理工作中，是最重要也最基本的工作內(nèi)容，進度計劃的合理與否直接關系到后續(xù)工作能否順利完成，因此相關管理人員必須加強重視。進度管理人員在制定進度計劃之前，需要充分了解并掌握工程現(xiàn)場的實際情況，并嚴格遵循施工現(xiàn)場的相關規(guī)定，避免出現(xiàn)計劃與實際工作脫節(jié)的現(xiàn)象。另外，還需要定期開展會議討論，將進度管理工作過程中遇到的問題進行探討，并提出切實可行的處理辦法，以提升管理人員的進度管理經(jīng)驗，促進進度管理工作的順利開展。

（3）嚴格落實責任制。提升進度管理工作水平，還需要嚴格落實好責任機制，提升管理人員的責任意識，這樣才能確保進度管理過程中，每一位管理人員都能嚴格要求自己，保證進度管理的每項工作都能落實到位。因此，在建筑施工之前，需要對施工的各個環(huán)節(jié)進行全面考慮，并依據(jù)工程交付的規(guī)定時間來制定科學合理的進度計劃，并做好細化分工，使責任分配到個人。另外，在對分項工程的進度管理工作時，也需要結合工程實際狀況，合理制定進度目標，并對進度目標進行分解，落實好責任機制，確保各項責任制度都能發(fā)揮自身的約束作用，從而保證進度管理工作的有效實施[3]。

3 結束語

綜上所述，建筑進度管理工作在建筑工程管理中具有十分重要的作用，不僅能確保建筑工程項目的順利交付，同時也能保障建筑工程項目的質量。因此，在當前經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，建筑工程項目日益增多，更需要重視進度管理工作的開展，對于目前影響進度管理工作的因素采取積極有效的應對措施，并完善管理團隊，制定科學合理的進度計劃，落實好相關的責任機制。只有這樣，才能有效提升進度管理工作的效率與質量，確保進度管理更好地服務于建筑工程管理，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。