徐凱杰

南京萬榮園林實(shí)業(yè)有限公司 江蘇 南京 210000

引言

建筑行業(yè)的健康發(fā)展推動(dòng)著土建工程的進(jìn)步和發(fā)展，土建工程的工程造價(jià)工作也取得了一定突破和發(fā)展，但從整體上看，土建工程造價(jià)工作還存在諸多不足、尚有較大的發(fā)展空間。相關(guān)部門和工作人員應(yīng)當(dāng)提高對(duì)土建工程造價(jià)的重視程度、以正確的態(tài)度面對(duì)土建工程造價(jià)的不足，盡快采取方法解決工作中存在的問題，從而改善施工企業(yè)土建工程造價(jià)管理工作，否則有可能對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展造成不良影響。

1 施工企業(yè)土建工程造價(jià)全過程管理所需遵循的原則

1.1 始終保持全過程管理意識(shí)

施工企業(yè)在開展土建工程造價(jià)全過程管理工作時(shí)，首先需要遵循的原則是始終保持全過程管理意識(shí)，這一原則主要要求對(duì)象是相關(guān)工作人員，由于工程造價(jià)對(duì)于建筑工程而言具有重要意義，因此從業(yè)人員需要擺正對(duì)工作的看法和認(rèn)知，通過合理的控制避免浪費(fèi)、減少成本支出，從而達(dá)到管理的目的。為保證工作人員在實(shí)際工作中遵循這一原則，需要施工企業(yè)結(jié)合自身企業(yè)情況締造專門的造價(jià)管理部門、提升工程造價(jià)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，盡最大限度打造“面面皆懂、樣樣能行”的工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。在平常工作過程中，施工企業(yè)還應(yīng)多多補(bǔ)充培訓(xùn)，在日常工作過程中進(jìn)一步培養(yǎng)員工的管理與控制意識(shí)，全面保障施工企業(yè)土建工程造價(jià)全過程管理的落實(shí)。

1.2 始終遵循全過程管理體系

除了在工作過程中始終保持全過程管理意識(shí)之外，土建工程全過程管理工作還需要始終堅(jiān)持遵循全過程管理體系的原則[1]。施工企業(yè)的施工環(huán)境具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，且整個(gè)過程涉及多道工序，各個(gè)管理項(xiàng)目都影響著工程造價(jià)全過程管理工作。為確保全過程管理工作的有效落實(shí)，施工企業(yè)需要建立一套完備的全過程管理體系對(duì)管理工作進(jìn)行規(guī)范和約束。實(shí)際工作過程中，各個(gè)崗位根據(jù)職責(zé)、任務(wù)不同，締造一個(gè)責(zé)任與義務(wù)統(tǒng)一的機(jī)制，以企業(yè)規(guī)章制度為硬性條件對(duì)全體員工工作行為進(jìn)行約束，引導(dǎo)企業(yè)全員參與全過程管理工作，可全面提升工程造價(jià)的全過程管理效果與效率，從而幫助企業(yè)進(jìn)一步增加效益。

2 加強(qiáng)施工企業(yè)土建工程造價(jià)全過程管理的有效措施

筆者親自參與過紅山動(dòng)物園項(xiàng)目案例，該工程是對(duì)大紅山片區(qū)進(jìn)行改造，占地面積約9312m2。拆除老舊獅虎展區(qū)籠舍，搭建本土物種展區(qū)（涵蓋了游客觀賞區(qū)域、動(dòng)物活動(dòng)區(qū)域、飼養(yǎng)員備育區(qū)、保護(hù)養(yǎng)殖區(qū)域），并在各個(gè)區(qū)域建設(shè)相應(yīng)的綠化景觀、公廁、給排水基礎(chǔ)建筑、照明基礎(chǔ)設(shè)施、安全隔離區(qū)域、標(biāo)識(shí)展示等等，而且為了人員安全問題特意設(shè)置欄桿、花架等安全美觀性建筑。此外，建筑施工團(tuán)隊(duì)還對(duì)狼谷防逃設(shè)施、原動(dòng)物場(chǎng)活動(dòng)場(chǎng)所也進(jìn)行改造。實(shí)施改造，面積約8436m2，對(duì)主沿片區(qū)主干園路兩側(cè)進(jìn)行綠化梳理，設(shè)置擋墻護(hù)砌及景石建筑。在參與建設(shè)過程中筆者總結(jié)部分建筑經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況撰寫了以下造價(jià)優(yōu)化管理方法。

（1）深化投標(biāo)報(bào)標(biāo)編制工作。深化投標(biāo)報(bào)標(biāo)編制工作屬于事前控制工作，對(duì)于施工企業(yè)而言，若想強(qiáng)化土建工程造價(jià)的全過程管理工作，依然需要提高事前控制意識(shí)，落實(shí)好事前控制工作。首先，相關(guān)工作人員需要重視土建工程造價(jià)預(yù)算各項(xiàng)事宜，造價(jià)預(yù)算的編制不僅需要滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，而且需要保證一定的合理性。如若工程實(shí)際造價(jià)超出預(yù)算，容易給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。為保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，通常需要工作人員前往實(shí)地考察工程項(xiàng)目施工場(chǎng)地、條件等因素。其次，由于項(xiàng)目工程量直接影響到投標(biāo)報(bào)標(biāo)編制工作，故相關(guān)工作人員需要確保項(xiàng)目工程量計(jì)算的精準(zhǔn)度。工作人核算項(xiàng)目工程量需要始終建立在充分了解項(xiàng)目工程施工、勞動(dòng)定額的基礎(chǔ)上，第一次計(jì)算完畢后至少再進(jìn)行一次復(fù)核，從根本上確保計(jì)算工程量的準(zhǔn)確率。除此之外，深化投標(biāo)報(bào)標(biāo)編制還要求工作人員合理進(jìn)行計(jì)稅，工作人員需要根據(jù)規(guī)定、結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行定奪。

（2）合理規(guī)劃投標(biāo)合約條款。合理規(guī)劃投標(biāo)合約條款堅(jiān)持五步走戰(zhàn)略，第一步是對(duì)業(yè)主信息進(jìn)行采集、保存和管理，以便于為業(yè)主建立模型開展談判。第二步是充分考慮業(yè)主的各方面情況和條件，從而優(yōu)化投標(biāo)組合。第三步是加強(qiáng)對(duì)甲方的材料管理，避免出現(xiàn)甲方提供材料的工程模式，這是保障施工企業(yè)利益的基本做法。第四步是綜合對(duì)比各方身份和優(yōu)勢(shì)，據(jù)此對(duì)比各種報(bào)價(jià)方案，通過對(duì)比選出最優(yōu)的報(bào)價(jià)方案[2]。第五步是加強(qiáng)對(duì)合同的審核工作，特別是對(duì)發(fā)票、支付方式、票據(jù)時(shí)間等進(jìn)行研究，進(jìn)一步確保合同條款的合理性和可行性。

（3）落實(shí)過程變更簽證確認(rèn)。變更簽證的情況在建筑工程施工過程中免不了發(fā)生，落實(shí)過程變更簽證確認(rèn)也屬于施工企業(yè)土建工程造價(jià)全過程管理工作的一方面。既然要加強(qiáng)工程造價(jià)的全過程管理，勢(shì)必需要進(jìn)一步落實(shí)過程變更簽證確認(rèn)工作。在確認(rèn)變更簽證時(shí)，施工企業(yè)需要審查價(jià)格是否已將稅費(fèi)包含在內(nèi)，避免與另一方因這類小問題產(chǎn)生不必要的糾紛或是摩擦。企業(yè)在安排工作人員時(shí)，也需要充分考慮這項(xiàng)工作的特點(diǎn)，盡可能安排熟悉流程、專業(yè)儲(chǔ)備充足的工作人員。與此同時(shí)，工作人員也需要在實(shí)際工作過程中多看市場(chǎng)價(jià)格信息，確保自己熟練掌握各種市場(chǎng)價(jià)格信息，以便于提高工作效率[3]。

3 結(jié)束語

通過以上內(nèi)容分析可以得出，工程造價(jià)的全過程管理是建設(shè)過程中一項(xiàng)不可避免的工作，實(shí)現(xiàn)全過程管理是對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，可進(jìn)一步保障工程成本達(dá)到最低狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)效益的最大化。在施工企業(yè)土建工程造價(jià)全過程管理過程中，工作人員需要始終堅(jiān)持工作原則、在標(biāo)準(zhǔn)的要求下開展工作，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)把控，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。