于春香

江西中園建工集團(tuán)有限公司 江西 宜春 336000

1 建筑工程施工進(jìn)度的管理要素

（1）設(shè)計(jì)管理。首先需要對建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證在建筑工程開始之前可以有良好的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案由相關(guān)的部門進(jìn)行審核，對設(shè)計(jì)中是否符合建筑需求，基礎(chǔ)建設(shè)中是否具備良好的安全性等進(jìn)行檢查。最后，要強(qiáng)調(diào)施工設(shè)計(jì)的實(shí)效性，設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格遵守“經(jīng)濟(jì)、美觀、適用”原則，對所設(shè)計(jì)的方案必須進(jìn)行綜合分析，注重設(shè)計(jì)的實(shí)際效果[1]。

（2）合同管理。在我國建筑項(xiàng)目中，大多數(shù)項(xiàng)目投資較大，回轉(zhuǎn)的時(shí)間較長，在整個(gè)建筑過程中所需要的技術(shù)較為復(fù)雜。在建設(shè)過程中，很多項(xiàng)目需要政府的支持，需要各個(gè)單位之間相互協(xié)調(diào)，由此關(guān)系變得較為復(fù)雜。在簽訂合同時(shí)所產(chǎn)生的現(xiàn)象也較多，最終所出現(xiàn)的問題也較多。由于關(guān)系的復(fù)雜，在出現(xiàn)問題時(shí)，不能得到更好的解決，抑制了施工的順利進(jìn)行。

（3）施工人員管理。施工人員是對工程的直接執(zhí)行者，對施工人員的管理將影響到工程的質(zhì)量。在項(xiàng)目施工中，所有人員要統(tǒng)一聽從項(xiàng)目的指揮調(diào)配，明確自己的崗位職責(zé)。對于施工管理人員要進(jìn)行業(yè)績考核工作，進(jìn)行階段性的量化指標(biāo)考察，并且將考核的結(jié)果作為人員評定的標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。

2 完善施工進(jìn)度管理的措施

（1）構(gòu)建完善的施工管理責(zé)任體制。建筑施工中，需要保證施工工程的合法性，在相關(guān)監(jiān)督部門進(jìn)行掛牌，監(jiān)督施工，對每個(gè)項(xiàng)目人員進(jìn)行合理規(guī)劃，明確施工管理責(zé)任，然后還要將建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量作為考核標(biāo)準(zhǔn)，對主要的責(zé)任人和施工人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)賞和處罰，促使個(gè)人把自身利益與建筑工程進(jìn)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，保證個(gè)人在工作中對建筑施工進(jìn)行良好的監(jiān)督管理。企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)把施工安全，施工質(zhì)量放在首位。管理人員建立施工管理責(zé)任體制，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，簽訂施工責(zé)任書，確保錯(cuò)誤有人承擔(dān)，完善施工的管理。

（2）對施工人員進(jìn)行管理。在建筑工程中，人員素質(zhì)參差不齊，想要保證企業(yè)建筑工程的質(zhì)量，就需要對專修人員進(jìn)行管理，加強(qiáng)不同素質(zhì)的人員監(jiān)督，同時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)施工隊(duì)伍，保證最后的建筑效果符合用戶需求。良好的精細(xì)化管理理念，會(huì)為建筑工程施工質(zhì)量的保障打下良好的基礎(chǔ)，并且還能不斷促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)的提升，而且其對降低工程成本也有良好的促進(jìn)作用。建筑工程人員成本在整個(gè)建筑工程施工成本中也占據(jù)著一定的份額，對其管理有非?，F(xiàn)實(shí)的意義，所以展開精細(xì)化管理變得非常重要，而且也是非常有必要的。具體來講，相關(guān)單位和人員要對施工過程中所需要的工作實(shí)踐、數(shù)量和內(nèi)部人員調(diào)整情況進(jìn)行正確的分析和統(tǒng)計(jì)，并且還要針對其中的問題找到有效的解決措施。作為建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)理，對自己要有嚴(yán)格的要求，不斷通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)自己的知識儲(chǔ)備，促使自己的專業(yè)技能水平越來越高。另外，要加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場的巡視并做好監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要在第一時(shí)間找到解決措施[2]。

（3）做好預(yù)算控制。為了保證工程的施工過程中造價(jià)在掌控范圍以內(nèi)，避免因?yàn)槌A(yù)算而帶來的提升成本、降低工程效率等問題，就需要降造價(jià)控制的理念貫徹進(jìn)整個(gè)、工程項(xiàng)目中，不僅要加大對項(xiàng)目工作人員的管理，還要牢牢把成本控制住，要在確保項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，還要保證工程的施工進(jìn)度，讓項(xiàng)目能在合同的規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)順利竣工，在避免超預(yù)算的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工效益最大化。

（4）建立項(xiàng)目計(jì)劃。建立項(xiàng)目計(jì)劃是建筑工程施工進(jìn)度管理之中最基礎(chǔ)的一步，它包括建立任務(wù)表、任務(wù)排序時(shí)間估算與安排、資源分配等工作。首先，每個(gè)建筑工程施工進(jìn)度都有許多的任務(wù)組成，所以在建立任務(wù)之前，要對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，項(xiàng)目是可以采取由下到上或是由上到下的方式進(jìn)行。所謂由下到上，就是先從最底層一個(gè)一個(gè)小任務(wù)等羅列出來，在進(jìn)行歸類總結(jié)，小任務(wù)的歸類是形成上一級任務(wù)的基礎(chǔ)，這樣就從基礎(chǔ)規(guī)劃到最高一層。所謂由上而下，就是適用于比較復(fù)雜的項(xiàng)目，先確定項(xiàng)目的任務(wù)、主要任務(wù)，再從下逐級向下分解。而在建筑工程施工進(jìn)度的分類過程中，主要是采用的是由下而上的方式進(jìn)行任務(wù)表的建立。相關(guān)工作人員先把各專業(yè)需要的工作計(jì)劃先羅列出來，然后把它們歸類到不同的階段及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、成品階段，最后再形成項(xiàng)目的任務(wù)表，建立項(xiàng)目表即可。其次，是任務(wù)排序，任務(wù)表建立之后需要確定每個(gè)任務(wù)之間的相互關(guān)系，這就需要對每個(gè)任務(wù)的數(shù)據(jù)領(lǐng)域進(jìn)行識別，識別出所有任務(wù)之間的聯(lián)系，然后再做好任務(wù)排序工作?；诮ㄖこ淌┕みM(jìn)度集成化可以自動(dòng)識別，并且對每項(xiàng)任務(wù)的相互關(guān)系進(jìn)行排列。其三，在做好任務(wù)排序后，需要相關(guān)部門借助建筑工程施工進(jìn)度集成化做好時(shí)間估算和資源分配，所謂時(shí)間估算就是工期的估算，估算每個(gè)階段所需要的作業(yè)時(shí)間，即此項(xiàng)工作應(yīng)該有實(shí)際建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的人來做。時(shí)間估算一方面要按照設(shè)計(jì)院自己的工作日；另一方面要考慮到資源分配的影響。估計(jì)的時(shí)間要切實(shí)可行，資源不要投入太多，以免增加項(xiàng)目的成本，也不要投入過少，造成工期延長，不符合合同需求。而建筑工程施工進(jìn)度集成化只需要輸入每項(xiàng)工作的工期和時(shí)間，軟件就會(huì)根據(jù)需求列出任務(wù)之間的關(guān)系，并且自動(dòng)計(jì)算出項(xiàng)目所需要的完成時(shí)間。由此可見，它在一定程度上推動(dòng)了項(xiàng)目的更優(yōu)化[3]。

3 結(jié)束語

隨著我國建筑行業(yè)的競爭變得越來越激烈，對建筑行業(yè)的效率等都提出了較高的要求。企業(yè)中的各個(gè)部門需要發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，不斷地創(chuàng)新和學(xué)習(xí)管理，運(yùn)用實(shí)用的措施來管理部門運(yùn)轉(zhuǎn)，以及在施工過程中出現(xiàn)的問題。企業(yè)需要不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，避免多次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)建立健全工程進(jìn)度管理體系，運(yùn)用信息技術(shù)來提高建筑工程的整體水平，通過有效的管理來確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。