吳定清

中國(guó)水利水電第七工程局有限公司 四川 成都 610000

引言

現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各環(huán)節(jié)各企業(yè)都朝著多元化的方向發(fā)展，一些施工企業(yè)為了獲得投資和爭(zhēng)取到工程承包的機(jī)會(huì)，會(huì)采取低價(jià)投標(biāo)的方式來對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行擾亂，增加自己中標(biāo)的概率。而一旦這些低價(jià)投標(biāo)的企業(yè)獲得勝利，從而簽訂了施工合同，按照以往所規(guī)定的施工要求和管理辦法來如常進(jìn)行工程施工，企業(yè)的盈利很難得到保障。如果企業(yè)內(nèi)部不能夠進(jìn)行管理革新，不能減低物資損耗和降低成本，那么很難獲得高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

1 水利水電工程項(xiàng)目設(shè)備物資成本管理的現(xiàn)狀

水利水電工程涉及的范圍特別廣，眾多施工人員共同進(jìn)行施工，內(nèi)部管理難度比較大。而外界的影響因素經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致工程的進(jìn)度受到影響，對(duì)成本的控制難以把控。之前一直所應(yīng)用的傳統(tǒng)成本管理，基本上都是用成本會(huì)計(jì)的形式進(jìn)行出入物資的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)。雖然比較能夠直接地觀察到成本支出的現(xiàn)狀，能夠很好地針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。但是卻并不能夠做到減少成本，只能控制支出，而不能做到開源節(jié)流。利用現(xiàn)在各個(gè)高科技手段，水利水電企業(yè)將在企業(yè)內(nèi)部更好地去探索成本管理的有效措施。

2 水利水電施工企業(yè)物資部門現(xiàn)如今所面臨的問題

（1）對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研沒有足夠重視。水利水電施工企業(yè)下屬的物資部門，為了能夠采購到更優(yōu)質(zhì)的物資，對(duì)市場(chǎng)會(huì)進(jìn)行一定的調(diào)研。首先作為消費(fèi)者，能夠迅速地采購到自己工程所需的物資，并且可以通過對(duì)比來獲得性價(jià)比最高的。如果是把自己作為市場(chǎng)的一分子，那么就可以利用處于市場(chǎng)的便利，來為自己獲取更高的利潤(rùn)，市場(chǎng)是多元化的，經(jīng)營(yíng)手段也可以是多元化的，要達(dá)到利益最大化，必須對(duì)市場(chǎng)有著更深刻的調(diào)研。

（2）思想觀念的轉(zhuǎn)變未能與時(shí)俱進(jìn)。物資供應(yīng)的渠道隨著時(shí)代的進(jìn)步也發(fā)生著變化，市場(chǎng)是日新月異的，還用以前的物資供應(yīng)方式去看待市場(chǎng)，是不可能有任何優(yōu)勢(shì)的。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)基本上建立和完善市場(chǎng)供求信息機(jī)制，只要了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)物資采購環(huán)境，就能更好的因勢(shì)利導(dǎo)，制定出最優(yōu)的物資采購計(jì)劃，真正做到減少損耗控制成本開源節(jié)流的目的[1]。

（3）存在重經(jīng)驗(yàn)、輕供應(yīng)、放松管理的現(xiàn)象。企業(yè)下屬物資部門最主要的任務(wù)就是保障物資供應(yīng)不出問題，對(duì)物資管理也是如此。部分企業(yè)認(rèn)為供應(yīng)鏈的利潤(rùn)不是企業(yè)所看重的，更多的是自身的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，才是獲取利潤(rùn)的最佳方式。部分企業(yè)內(nèi)部管理比較松弛，部門之間沒有集體榮譽(yù)感，只關(guān)注本部門的利益，而忽視了整個(gè)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，以至于人員配置極不協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)人才通常會(huì)放在經(jīng)營(yíng)部門，而物資部門則是處于無人問津的狀態(tài)，不受重視。

3 水利水電施工物資降本增效的方法

（1）編制適用的企業(yè)定額。企業(yè)定額的重要組成部分之一就是物資消耗定額，經(jīng)過多方面的綜合考慮和實(shí)際考察，企業(yè)在考慮到設(shè)施設(shè)備的使用效率，施工人員的技術(shù)水平，工程施工進(jìn)度，物資消耗程度等多方面因素，才制定出的標(biāo)準(zhǔn)。成本計(jì)劃對(duì)各方面所需要消耗的定額，這是分析日后工程消耗狀況的依據(jù)，是考察是否做到成本節(jié)約，降低損耗的重要依據(jù)。

（2）合理制訂施工方案及施工計(jì)劃。工程施工之前一定是有一個(gè)完善的施工方案和施工計(jì)劃，優(yōu)秀的施工方案能夠做到優(yōu)秀的成本管理[2]。工程的工期周長(zhǎng)，工程的整體質(zhì)量，工程過程中的安全管理，工程的技術(shù)水平和所需要的施工設(shè)備，工程物資供應(yīng)狀況和物資管理現(xiàn)狀，甚至是施工人員的組合搭配，這些都是對(duì)成本管理造成影響的重要因素。施工方案越具體越完善，才能做到真正的從源頭上把握住成本，開源節(jié)流達(dá)到利益最大化。

（3）召開物資增效減耗降本專題會(huì)。召開物資增效減耗降本專題會(huì)的目的是為了集思廣益，來制定出最科學(xué)合理的降本增效措施。所需的物資是否需要集中管理、集中采購，是否可以利用網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)來增加選擇的可能性，物資的回收利用該如何進(jìn)行，如何可以在保障企業(yè)利潤(rùn)最大化的同時(shí)作爭(zhēng)取到性價(jià)比最好的供應(yīng)。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行徹底的研究，把自己當(dāng)作市場(chǎng)的一分子，利用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，比價(jià)投標(biāo)等多種方式進(jìn)行采購，在控制物資采購成本的同時(shí)，保障工程整體質(zhì)量不受影響。

（4）搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)。工程項(xiàng)目正式開始之前，在工程施工計(jì)劃里有一項(xiàng)是成本預(yù)測(cè)，做好成本預(yù)測(cè)才能制定出較為合理的成本控制計(jì)劃。成本的合理控制，就一定要合理預(yù)測(cè)到項(xiàng)目施工過程中所需要的所有費(fèi)用，在正式施工當(dāng)中，運(yùn)用各種協(xié)調(diào)管理手段，來達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)。在此期間，可以運(yùn)用各種高科技手段來輔助進(jìn)行，積極利用市場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。成本控制目標(biāo)并不是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行預(yù)測(cè)，而是工程的某一階段進(jìn)行成本控制，這樣才能更加詳細(xì)、更加真實(shí)、更加具體，成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度也更加高，也便于成本的管理。成本控制目標(biāo)也并不是獨(dú)立于工程之中的，它要配合工程進(jìn)度，配合物資消耗程度，配合施工人員，施工質(zhì)量才能做到最好的管控。

（5）增強(qiáng)成本管理意識(shí)，建立成本控制體系。水利水電工程企業(yè)建立起成本控制體系，讓物資部門增加成本管理的意識(shí)，充分理解到物資管理的意義所在是為了讓企業(yè)利潤(rùn)最大化，從松弛的管理觀念轉(zhuǎn)變，注重起物資供應(yīng)和物資管理。成本控制體系一定與工程特點(diǎn)相統(tǒng)一，管理體系內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)完整、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，甚至還可配備相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，規(guī)范成本控制。

4 結(jié)束語

水利水電工程施工中會(huì)遇到許多不同程度物資浪費(fèi)，難以控制成本的情況。企業(yè)必須有成本定額，有科學(xué)合理的成本管理體系，適時(shí)召開降本專題研討會(huì)，規(guī)范大家的成本管理意識(shí)，按照預(yù)期的成本目標(biāo)，來調(diào)整自己的工程計(jì)劃。加深對(duì)市場(chǎng)的研究，不斷探索，把握市場(chǎng)規(guī)律，才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。