相恒宇

（江蘇天億建設(shè)工程有限公司，南京 210000）

在建筑工程施工過程中由于涉及到很多的環(huán)節(jié)，并且影響因素也非常復(fù)雜，所以需要加強全過程要素的控制，這樣才能確保施工成效。建筑工程施工管理涉及到技術(shù)、材料、設(shè)備、人員等多方面的要素，加強全過程要素的規(guī)范化管理才能切實提升施工成效。

1 建筑工程施工強化規(guī)范化管理的意義分析

在建筑工程項目施工過程中，施工周期長、施工環(huán)境復(fù)雜、施工過程中需要應(yīng)用的要素多且難以充分科學預(yù)測，為此對施工人員而言管理難度較大。建筑工程項目施工最終的目的是為了實現(xiàn)效益最大化，所以施工企業(yè)圍繞施工經(jīng)濟效益目標加強過程管理，只有全面實施規(guī)范化管理，并在施工全過程加強要素資源的科學配置，這樣才能切實保證按照既定的施工任務(wù)目標來組織施工，完成階段性目標，并保證施工經(jīng)濟效益的視線。同時通過強化施工全過程管理，建立健全的項目管理人員的組織分工及規(guī)章制度，規(guī)范施工人員的行為，確保他們嚴格按照施工規(guī)范要求來進行作業(yè)，企業(yè)在過程中逐漸完善推廣健全有效的管理制度，這樣可以動態(tài)進行過程中相關(guān)要素資源的靈活配置，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行成本管控，最大限度實現(xiàn)更大的效益。另外加強建筑工程施工管理也有利于為施工企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)，確保施工質(zhì)量達標，樹立良好的社會形象，進而實現(xiàn)持續(xù)良性發(fā)展。

2 建筑工程施工管理現(xiàn)狀與問題探究

目前在建筑工程施工管理方面存在的問題有：

1.施工管理體系不健全，目標導向不清晰。加強建筑工程施工管理，強化全面質(zhì)量管理，需要建立完善的施工管理體系來進行指導、規(guī)范和約束。但是目前建筑企業(yè)往往比較關(guān)注施工進度、施工效益等，卻忽視了過程精細化管理，沒有結(jié)合實際建立完善規(guī)范的現(xiàn)代化施工管理體系，導致各項工作推進很多的矛盾等，不利于保證施工進度、效益。同時建筑工程施工管理需要建立清晰的發(fā)展目標，包括施工質(zhì)量、安全、成本等方面的目標體系，但是目前這方面考慮較少，且缺乏系統(tǒng)性，不利于提升施工效果。一個成熟的企業(yè)，通過一個個工程的實施，在過程中逐漸積累完善一套健全的管理系統(tǒng)。根據(jù)工程的特征任命項目經(jīng)理，組建項目部，配置各類管理人員，確認項目工程管理的目標和任務(wù)，根據(jù)企業(yè)特色細化組織分工，管理人員各司其職，管理現(xiàn)場施工人員的安全、質(zhì)量、成本及技術(shù)等施工，根據(jù)企業(yè)這樣一套成熟的管理體系，通過各級管理人員的共同努力，方能為工程的建設(shè)和使用增值。

2.安全質(zhì)量管理力度不夠。一方面表現(xiàn)在建筑施工企業(yè)對安全隱患排查和監(jiān)控整改力度不夠，沒有結(jié)合實際進行全面建筑施工安全管理，沒有將安全管理以及安全規(guī)章制度落實等落實到細處、實處，施工安全隱患比較多，重視程度不夠，從而難以保證施工基礎(chǔ)扎實。另一方面施工過程中相關(guān)的質(zhì)量管控力度不夠，沒有嚴格按照要求進行全過程材料、設(shè)備等質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題沒有從源頭上進行問題的全面排查，施工質(zhì)量管控力度不夠，施工人員的經(jīng)驗不足，責任心不強，一定程度上也不利于施工進程的有效開展。

安全質(zhì)量目標能否實現(xiàn)，不僅僅取決于一個項目的安全員、質(zhì)量員，而是自上而下的項目經(jīng)理到每一個施工人員的責任和義務(wù)。項目經(jīng)理及管理人員要建立健全有效的安全管理體系，做到安全共管，嚴禁出現(xiàn)例如施工員對安全隱患視而不見的現(xiàn)象。通過對施工現(xiàn)場每個施工人員進行三級教育，定期對班組進行安全培訓及演練，對施工現(xiàn)場的機械從進場建立臺賬，定期檢查保養(yǎng)等一系列措施，真正完善一套切實有效的安全防控措施，這樣無論是對施工現(xiàn)場每個人的生命安全財產(chǎn)做出保障，同時也有足夠的底氣面對政府部門及企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督，避免因安全整改等問題導致停工等問題，從另一方面來說同樣是一個保證工程的進度目標的措施。

3.施工基礎(chǔ)資料體系不完善，施工信息化管理力度不夠。一方面在資料管理方面施工企業(yè)往往不夠重視，但是建筑工程施工管理相關(guān)的工程資料與安全臺賬等資料非常重要，需要做好每一個階段的施工要素管控才能確保各項工作有據(jù)可依，為后續(xù)施工成本管控及工程決算等提供有力的基礎(chǔ)，這方面的工作需要進一步加強。另一方面施工信息化管理體系不健全，很多施工企業(yè)沒有結(jié)合實際建立完善的現(xiàn)代化施工信息管理平臺，在項目管理等方面依然停留在傳統(tǒng)的管理模式層面，根據(jù)現(xiàn)階段社會的發(fā)展趨勢，信息化管理體系建設(shè)尤為重要，工程管理信息化的建設(shè)有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，做到為項目的建設(shè)增值，在信息化建設(shè)等方面依然還需要進一步加強。

3 加強建筑工程施工管理的優(yōu)化措施

為了進一步提升建筑工程施工管理效能，建議從以下幾個方面予以優(yōu)化：

1.加強現(xiàn)代化施工管理機制的構(gòu)建，并全面實施目標管理。一方面要圍繞建筑工程施工管理積極深入研究國家和行業(yè)相關(guān)的政策、法規(guī)，建筑施工企業(yè)要加強施工理念等方面的宣貫，提升全員對施工管理工作的重視性，以此為基礎(chǔ)建立完善的現(xiàn)代化施工管理制度體系，明確施工管理的基本要求、各個部門的具體職責和任務(wù)要求以及施工流程、施工標準等，加強組織管理，強化基礎(chǔ)保障，從而確保施工進程有序開展。另一方面要加強目標管理，建立清晰的施工項目管理導向，明確各類要素的管控重點和整體的綜合控制目標與分目標，從而確保施工過程有序開展，保證完成既定的目標。

2.加強全過程質(zhì)量安全管理，強化隊伍素養(yǎng)提升。一方面要圍繞建筑工程施工實施全面質(zhì)量管理和安全管理，結(jié)合建筑施工的目標要求和基本原則等，對施工質(zhì)量及安全等相關(guān)的影響因素進行排查分析，建立完善的整改監(jiān)督臺賬，強化任務(wù)的層層分解落實，從而確保施工效益目標達成。另一方面要加強施工隊伍建設(shè)，選拔高素質(zhì)專業(yè)化的施工技術(shù)人員、施工管理人員等組建專業(yè)化的團隊加強過程溝通，強化信息化建設(shè)，從而共同研究施工中遇到的難題等并及時防范和化解。此外還應(yīng)當強化施工管理人員的綜合素質(zhì)培訓，提高他們的大局意識、系統(tǒng)管理意識和科學項目化管理水平，推動施工管理各個環(huán)節(jié)的工作有序開展。

3.加強技術(shù)核心，強化信息化建設(shè)。一方面要圍繞施工項目管理引入先進的現(xiàn)代化施工管理理念、技術(shù)和方法等，圍繞現(xiàn)場管理、過程控制等方面積極探索新的管理模式和方法，可以聘請專業(yè)第三方機構(gòu)來進行指導，提出專業(yè)化的意見，從而研究更多的新工藝，引進現(xiàn)代化施工設(shè)備，提高施工綜合成效。另一方面要加強信息化建設(shè)，圍繞建筑工程施工管理各類要素等進行明晰化管理，通過對各類要素等進行大數(shù)據(jù)構(gòu)建，加強模擬分析和全面預(yù)算管理，及時跟進施工進程，從而便于各類要素等可控，保證施工活動減少意外的發(fā)生，提高施工進程和質(zhì)量、效益。