葛顏龍

（南京中交城市開(kāi)發(fā)有限公司，南京 21000）

0 引言

對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)工程管理工作越來(lái)越重要。但是在進(jìn)行管理工作的過(guò)程中仍然還有許多影響因素比如：建設(shè)材料的質(zhì)量、管理工作人員素質(zhì)水平、不完善的管理機(jī)制等等。為了使建筑工程的質(zhì)量達(dá)到要求，建筑工程的管理水平得到提高就必須在實(shí)踐中不斷地進(jìn)行探索、總結(jié)，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到保證。

1 建筑工程管理工作發(fā)揮的重要意義

建筑工程管理工作對(duì)于建筑施工的質(zhì)量來(lái)說(shuō)是非常重要的一個(gè)影響因素，有效開(kāi)展建筑工程管理工作能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，保證建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。建筑工程對(duì)于其他工程來(lái)說(shuō)具有更長(zhǎng)的施工周期、更為復(fù)雜的施工工程，并且此工程人員流動(dòng)比較大等多種特點(diǎn)。在這樣的條件限制之下，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理工作，使建筑施工工程的進(jìn)度、安全性、投入資金和質(zhì)量水平得到保證。在進(jìn)行建筑施工時(shí)必須增強(qiáng)每一個(gè)施工過(guò)程的管理工作，降低或防止某些施工事故的出現(xiàn)，保證項(xiàng)目工程在規(guī)定的時(shí)間和要求的質(zhì)量水平基礎(chǔ)上完美竣工，并且在項(xiàng)目工程的功能可以正常發(fā)揮的條件下最大程度減小建筑成本。

2 對(duì)建筑工程管理工作產(chǎn)生影響的幾個(gè)因素

2.1 不完善的建筑工程管理理制度

在進(jìn)行工程管理工作過(guò)程中，不完善的管理制度會(huì)對(duì)其產(chǎn)生非常大的不利影響。因此為了能夠使建筑工程管理工作能夠正常開(kāi)展，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)需要配備一定的管理工作人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。并且需要建立并完善相應(yīng)的建筑施工管理體系，并要制定出合理、科學(xué)的管理制度。但是在實(shí)際建筑工程的管理過(guò)程中，建筑企業(yè)為了縮短開(kāi)支會(huì)削減建筑工程管理部分職能部門(mén)或減少管理部門(mén)的工作人員，在進(jìn)行施工管理工作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人擔(dān)任多個(gè)工作的現(xiàn)象，這對(duì)于工程管理工作產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的不利影響。另外，進(jìn)行管理工作的人員專業(yè)水平較低，并且沒(méi)有完善的管理機(jī)制，在這樣的條件下工程管理工作就不能充分發(fā)揮自身的管理職能，這對(duì)建筑工程的管理水平的提升產(chǎn)生不利影響。

2.2 施工材料、設(shè)備因素

建筑工程的質(zhì)量水平與建筑材料質(zhì)量直接掛鉤。因此如果無(wú)法對(duì)施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行一定的管理，就會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生非常嚴(yán)重的不利影響。通常情況下，如果采購(gòu)施工材料的工作人員不能充分了解建筑市場(chǎng)，對(duì)施工材料的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行充分比對(duì)，也不去供應(yīng)施工材料的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察就無(wú)法合理采購(gòu)建筑施工材料；甚至有一小部分建筑企業(yè)為了能夠快速完成建筑施工項(xiàng)目，降低建筑施工的造價(jià)，不使用質(zhì)量?jī)?yōu)良的施工設(shè)備與施工材料，甚至偷工減料，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量不能得到保證。并且，如果不能正確、合理的使用施工設(shè)備，不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的維修，就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的施工工程的施工進(jìn)度以及質(zhì)量水平產(chǎn)生非常不利的影響。

2.3 缺少高素質(zhì)水平的建筑工程管理工作人員

有一部分建筑企業(yè)對(duì)于專業(yè)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)不重視，因?yàn)楦鞣矫娴脑虿辉蛊刚?qǐng)專業(yè)素質(zhì)水平較高的工作人員，這樣就無(wú)法有效保證建筑工程的質(zhì)量。有些施工管理工作人員擁有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，但有一部分管理人員來(lái)自高等院校的畢業(yè)生，擁有豐富的管理知識(shí)，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)，這樣的工作人員也無(wú)法正確擔(dān)任管理職能。甚至有些工作人員沒(méi)有責(zé)任心，缺少與施工單位和業(yè)主進(jìn)行交流的過(guò)程，這些對(duì)于建筑工程監(jiān)督管理工作的開(kāi)展都非常不利，并且對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也產(chǎn)生了巨大的影響。

3 針對(duì)影響因素提出相對(duì)解決措施

3.1 建立并完善建筑工程管理體制

只有完善的建筑工程管理制度才能夠使工程管理工作充分發(fā)揮其監(jiān)督、控制、管理功能。首先需要建設(shè)出專門(mén)管理建筑工程的機(jī)構(gòu)，制定并完善管理制度。另外還需要依據(jù)實(shí)際管理情況制定出管理制度的細(xì)則，使建筑工程管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)能夠有法可依。還需要建設(shè)完善的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)那些在工作中表現(xiàn)良好的人員，而對(duì)于那些對(duì)建筑工程產(chǎn)生不利影響的工作人員就需要進(jìn)行一定的懲罰，這樣的方式能夠?qū)芾砉ぷ魅藛T發(fā)揮一定的激勵(lì)作用，有利于建筑工程管理水平的提升。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料和施工設(shè)備的管理工作

施工材料質(zhì)量水平是整個(gè)建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)需要增強(qiáng)對(duì)施工材料和施工設(shè)備的采購(gòu)與管理工作，工作人員在進(jìn)行建筑材料采購(gòu)的過(guò)程中需要對(duì)材料供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，保證施工材料能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。另外工作人員需要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)工作，保證施工設(shè)備能夠進(jìn)行正常工作；采購(gòu)的新型施工設(shè)備需要經(jīng)過(guò)企業(yè)相關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收，在制定出科學(xué)、正確的操作過(guò)程之后才能夠進(jìn)行使用；禁止施工設(shè)備進(jìn)行負(fù)荷運(yùn)行；各種施工設(shè)備在使用過(guò)程都必須遵守相關(guān)使用標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 提升建筑管理人員的綜合素質(zhì)

工作人員是進(jìn)行建筑管理工作的重要因素，提升管理工作相關(guān)的工作人員的綜合素質(zhì)十分重要。第一，建設(shè)管理單位需要選則具備高水平的綜合素質(zhì)水平的工作人員來(lái)?yè)?dān)任相關(guān)工作，建設(shè)一支高素質(zhì)水平的建筑管理單位。第二，需要對(duì)相關(guān)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)建筑管理工作人員相關(guān)管理知識(shí)與專業(yè)知識(shí)，使建筑管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升，使建筑管理工作的質(zhì)量得到保障。第三，需要對(duì)管理工作人員進(jìn)行定期考核，增強(qiáng)建筑管理工作人員的危機(jī)意識(shí)，提升管理人員提高自我素養(yǎng)水平的積極主動(dòng)性。

本論文參考了本人從事過(guò)主要工作實(shí)績(jī)，如下：

1、蘇寧天潤(rùn)城7、8、9 期、帝景名苑2 期、金浦長(zhǎng)江罐區(qū)等項(xiàng)目的樁基監(jiān)理。

2、福建煉油乙烯項(xiàng)目產(chǎn)品后處理裝置EPC 項(xiàng)目組內(nèi)擔(dān)任土建施工員。

3、江陰漢邦PTA 項(xiàng)目PMC 項(xiàng)目擔(dān)任土建工程師。4、中石化武漢分公司80萬(wàn)噸/年乙烯工程聚合物成品包裝及倉(cāng)庫(kù)EPC 項(xiàng)目擔(dān)任施工經(jīng)理。

5、深圳市天然氣儲(chǔ)備與調(diào)峰庫(kù)工程EPC 項(xiàng)目擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

6、江寧淳化新市鎮(zhèn)建設(shè)PPP 項(xiàng)目擔(dān)任開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)征地拆遷及前期手續(xù)辦理。

4 結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，想要使建筑工程的管理水平提高，使建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力提高就必須建立并完善相關(guān)管理體制、提升對(duì)施工材料的管理以及設(shè)備和管理工作人員的重視，保證建筑企業(yè)能夠做到可持續(xù)發(fā)展。