高志成

（南京臨江老城改造建設(shè)投資有限公司，南京 210000）

在激烈的市場競爭大潮中，創(chuàng)新建筑施工工程管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。所以，對于建筑企業(yè)而言，對建筑施工工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析是其重點(diǎn)任務(wù)，并在此基礎(chǔ)上探尋創(chuàng)新建筑施工工程管理策略，從而充分的保障建筑工程施工質(zhì)量，并推進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提升。

1 建筑施工工程管理現(xiàn)狀

1.1 惡意招標(biāo)與競標(biāo)問題

現(xiàn)階段，建筑施工工程管理之中惡意招標(biāo)與競標(biāo)的情況時有發(fā)生，主要表現(xiàn)為在工程招標(biāo)環(huán)節(jié)之中建筑企業(yè)對于投標(biāo)價格的關(guān)注度要高于工程施工質(zhì)量，但是有的施工單位往往在招標(biāo)中為了勝出，在不考慮工程施工質(zhì)量情況下惡意的壓低價格，而后在實(shí)際的工程施工過程之中選用低價劣質(zhì)的施工材料，很顯然，這將會給工程施工最終質(zhì)量埋下質(zhì)量安全隱患。

1.2 工程管理過程混亂

由于缺乏完善的工程管理制度，建筑企業(yè)在實(shí)際開展工程管理工作中存在著權(quán)責(zé)模糊等問題，在工程施工出現(xiàn)問題時無法找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，難以及時的制定措施以解決工程施工中問題，最終給工程施工質(zhì)量帶來了極為不利的影響。

1.3 執(zhí)行力度比較差

雖然許多建筑企業(yè)認(rèn)識到加強(qiáng)工程管理重要性，并相應(yīng)的制定了工程管理制度。然而，由于受到諸多方面因素的不利影響，工程管理工作難以順利落實(shí)。比如，在工程施工中出現(xiàn)安全隱患時，僅僅是對管理人員作簡單的批評教育，而不能夠及時的制定有效措施以推進(jìn)問題的盡快解決，使得問題不斷的惡化，而日后進(jìn)行補(bǔ)救的難度更大。

1.4 資金短缺問題

相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，部分的施工單位通過預(yù)先墊付資金方式來獲得工程，但是由于業(yè)主可能出現(xiàn)資金斷裂的問題，造成工程施工中因?yàn)橘Y金短缺而不得不暫停或者是終止，甚至?xí)嬖谕锨肥┕と藛T資金這種情況。除此之外，隨著施工材料價格不斷的上漲，給施工單位帶來極大的不良影響。

1.5 安全管理問題

安全管理工作不到位是制約工程施工管理水平的一大因素，許多施工單位雖然設(shè)置了安全機(jī)構(gòu)，但是受到多種因素的不利影響，安全機(jī)構(gòu)僅僅是形同虛設(shè)。此外，相當(dāng)一部分的施工單位在實(shí)際開展工程施工過程之中忽視制定相關(guān)的安全措施，僥幸心理非常嚴(yán)重，造成工程施工之中出現(xiàn)了安全事故，所帶來的影響是非常惡劣的。

2 創(chuàng)新建筑施工工程管理方式

2.1 創(chuàng)新觀念

對于管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新是工程管理創(chuàng)新的首要環(huán)節(jié)，這就這就要求建筑企業(yè)管理者要從思想層面上高度重視管理創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理思想，強(qiáng)化對工程管理的資金投入，加大對人才的培養(yǎng)力度，以創(chuàng)新理念實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。工程管理創(chuàng)新中建筑企業(yè)要探索適合于自己的管理方式，并根據(jù)工程管理需要創(chuàng)新有關(guān)的原則。

2.2 機(jī)制創(chuàng)新

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)要制定完善的管理體制，主要內(nèi)容如下：其一，推行有限責(zé)任制度，落實(shí)經(jīng)營責(zé)任制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，切實(shí)履行自身的職責(zé)，以此推進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開展；其二，實(shí)行法人財產(chǎn)制度，確定工程項(xiàng)目部法人責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目行為的約束與規(guī)范；其三，推行完善的法人治理結(jié)構(gòu)，以實(shí)際情況為為依據(jù)對施工管理體制進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)行對工程施工成本質(zhì)量與安全的控制，最大程度的減少工程損失，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

2.3 技術(shù)創(chuàng)新

借助于信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對施工資料的快速錄入與存檔，實(shí)現(xiàn)對采購進(jìn)度與資金使用情況的管理；其次，在工程工程以自動化技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)施工技術(shù)，提升工程施工的質(zhì)量與效率。再次，資源匱乏成為制約社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大因素，工程施工中要重視節(jié)約資源，重視對環(huán)保節(jié)能技術(shù)的有效應(yīng)用。最后，金屬材料在工程施工中應(yīng)用較多，施工圖紙?jiān)O(shè)計中對此要加以考慮，減少對金屬資料的浪費(fèi)。

2.4 施工質(zhì)量和安全管理創(chuàng)新

質(zhì)量與安全始終是建筑工程施工中的核心內(nèi)容，對此施工單位要重視質(zhì)量與安全管理工作實(shí)行對質(zhì)量與安全管理的創(chuàng)新，具體可以從以下幾個方面入手：第一，施工單位務(wù)必要加大工程質(zhì)量管理力度，明確管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任，提升管理人員的責(zé)任意識。管理人員要履行好自身的職責(zé)，實(shí)行對施工現(xiàn)場的全方位管理，并提供必要的現(xiàn)場指導(dǎo)，從而為工程施工質(zhì)量提供重要保障；第二，施工單位要保持與監(jiān)理單位溝通，實(shí)行對工程施工的共同監(jiān)督，并做好重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作，確定合格后方可以進(jìn)入至下一道施工環(huán)節(jié)。

2.5 施工團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新

對施工隊(duì)伍進(jìn)行創(chuàng)新是工程管理創(chuàng)新中重要內(nèi)容，這就要求施工單位應(yīng)當(dāng)充分的做好施工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，全面提升施工人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，并積極推行責(zé)任制度，明確施工隊(duì)伍的責(zé)任，規(guī)范施工人員的行為，從而為建筑工程施工質(zhì)量提供重要保障。

2.6 對我實(shí)際工作的啟發(fā)：最近的一個項(xiàng)目經(jīng)歷

本人現(xiàn)負(fù)責(zé)南京市江邊路3 號地塊05-05、05-06 地塊中冶錦繡天璽項(xiàng)目，該項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重。入職后，項(xiàng)目正處在基坑開挖和地下室結(jié)構(gòu)施工中，我主動要求夜間和周末值班，在現(xiàn)場督促總包單位合理組織勞動力、同時也督促總包單位組織工人夜間加班。我時刻關(guān)注現(xiàn)場施工情況，協(xié)調(diào)土方車輛、混凝土車輛、起重車輛等施工車輛和機(jī)械的布置，提前做好材料供需計劃，做到“兵馬未動，糧草先行”，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受材料、機(jī)械所困。最終項(xiàng)目較為圓滿的達(dá)到了公司要求的開盤形象進(jìn)度。另外，我參與主體施工中的鋼筋工程、防水工程等關(guān)鍵工序的隱蔽驗(yàn)收，把控施工質(zhì)量。成本控制過程中，對于施工方上報的工程量審批單，嚴(yán)格按照現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行審核，對于簽證工程量，及時與公司經(jīng)營計劃部溝通確認(rèn)，并及時如實(shí)記錄工程量。通過項(xiàng)目晚會、監(jiān)理例會、項(xiàng)目專題會、現(xiàn)場巡查等形式，及時協(xié)調(diào)解決了各施工單位之間的問題。我積極主動與設(shè)計部溝通，及時消除了施工過程中各單位對設(shè)計圖紙的疑問，確保施工的順利進(jìn)行。

主要采取的措施

1、外部協(xié)調(diào)措施：

（1）、加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解新政、新規(guī)；

（2）、專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)手續(xù)辦理。

2、土方開挖外運(yùn)組織措施

（1）、領(lǐng)導(dǎo)帶班制、并建立土方協(xié)調(diào)專用微信群，及時了解動態(tài)，統(tǒng)籌安排及布局；

（2）、調(diào)動土方單位積極性，協(xié)調(diào)土方價格，制定考核制度，簽訂補(bǔ)充協(xié)議；

（3）、土方外運(yùn)期間采用坐班制度，配合協(xié)調(diào)應(yīng)對外圍檢查，確保運(yùn)輸車數(shù)。

3、現(xiàn)場施工組織措施

（1）、延續(xù)每天的晚會制度，了解并協(xié)調(diào)解決總包與各專業(yè)單位的作業(yè)難點(diǎn)及問題；

（2）、加強(qiáng)現(xiàn)場巡查力度，及時了解現(xiàn)場勞動力、材料供應(yīng)、輔助機(jī)械的問題并即時協(xié)調(diào)解決；

（3）、領(lǐng)導(dǎo)約談各參建單位主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)的必要條件，掃除制約項(xiàng)目的障礙。

3 結(jié)語：

綜上所述，在建筑行業(yè)快速發(fā)展形勢下，要重視從管理理念、管理體制、施工技術(shù)以及施工隊(duì)伍等方面進(jìn)行工程管理的創(chuàng)新，從而全面的提升工程施工管理質(zhì)量與水平，為建筑工程施工最終質(zhì)量與效果提供重要保障。