王順友

（臺州遠信建設工程有限公司，浙江 臺州 318000）

1 當前建筑工程管理和施工質量控制中存在的問題

從總體情況來看，當前我國建筑行業(yè)的管理水平和施工質量均處于不斷提升狀態(tài)，并且可以借助新技術、新材料完善和優(yōu)化施工各項管理工作，但是建筑工程管理和施工質量控制一直都是一項長期性且系統(tǒng)性的工作。因此，工程管理和施工質量控制過程中會不可避免的出現(xiàn)一些問題。具體來說，主要有以下幾方面：（1）工程管理制度不完善。工程管理需要依托健全的管理制度進行，部分建筑企業(yè)沒有給予工程管理足夠的重視，為了節(jié)省工程資金，有偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象的發(fā)生，難以保證施工質量。當前的管理制度不完善主要體現(xiàn)在責任制度、監(jiān)督制度、獎懲制度等，一方面，沒有確立責任制度，導致工程管理和施工質量出現(xiàn)問題時相互推卸責任。另一方面，因為沒有健全的監(jiān)督制度，導致工程管理和質量監(jiān)督等工作無法正常開展，違規(guī)操作、安全事故等屢屢發(fā)生。同時，缺少獎懲制度，無法很好的激發(fā)管理人員和施工人員的積極性，導致工程管理和施工效率低下；（2）工程施工材料質量難以保證。部分建筑企業(yè)為了較少成本投入，往往選購低價、劣質的施工材料，施工材料進場時也不能進行嚴格的質量核檢，為后期施工質量埋下了隱患；（3）管理人員和施工人員是工程管理、施工質量控制的主體，作用顯著。但是建筑工程涉及的專業(yè)知識較多，而一些管理人員無法認識到工程管理的重要性，對工作不夠嚴謹，無法發(fā)揮有效的發(fā)揮工作責任和擔當。施工人員因為文化水平和綜合素質亟待提升，無法有效掌握施工新技術和理論知識，導致施工效率低下，施工質量無法保證。

2 建筑工程管理及工程施工質量的有效控制方法

2.1 完善管控機制，提高管控意識

為了提高建筑工程的質量，建筑企業(yè)需要做到：制定合理的建筑質量控制目標，建立完善的質量管控機制，提高工作人員的質量管控意識，提升施工人員的建筑工程管理水平。第一，在建筑工程初期，制定施工方案、采購施工材料、分析施工技術、后期質量驗收等環(huán)節(jié)中，盡可能的按照建筑質量控制的目標進行，在實際的施工過程中，加強對施工人員的管理，培訓相關的技術和安全的知識，提升工作人員的質量管理控制意識。第二，施工過程中涉及到的建筑材料，機器設備等等，各方面都要按照標準進行一定的科學管理，相關的工作人員做好監(jiān)督、巡查和質量管控的工作，對各個環(huán)節(jié)盡可能的做到全方位的掌握，在一定程度上保證施工現(xiàn)場的安全性。第三，建筑材料對建筑工程的質量控制具有重要的意義，因此要選擇質量好的建筑材料，最大程度上保證建筑工程的質量。

2.2 完善質量控制程序

在建筑工程的準備階段，做好充足的準備，有助于后期的施工過程的質量控制。比如，在施工開始之前，對施工地點周圍進行考察，分析施工條件，根據(jù)施工的進度和目標制定合理的施工計劃。施工過程中，建筑工程管理也要包括施工材料和機器設備的管理，保證施工材料的質量，以及機械設備的運行情況，建立完善的監(jiān)管制度，加強各個部門的溝通與合作，實行合理的質量管理機制。施工作業(yè)完成之后，相關的工作人員做好質量驗收工作，根據(jù)設計圖紙和施工標準，對建筑物的質量進行全方位的考核，排查出可能出現(xiàn)的隱患，并及時分析，解決問題隱患。

2.3 施工進度管理

工作人員在制定施工進度時，要科學合理，根據(jù)施工設計圖，按照實際情況，對施工的進度做出合理的調整。結合建筑工程的工期、施工的環(huán)境、成本以及建筑工程的質量等眾多因素，制定施工進度的計劃，并且還要考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，因此施工的進度計劃具有預見性。另一方面，施工材料的到位情況也關系到建筑工程的質量，如果施工材料不能按時到位，可能就會影響工期，有些施工團隊會因為追求工期，不注重建筑工程質量。如果需要趕工期，一定要以施工質量為前提。不僅如此，還要考慮到土建工程是否能夠提高施工效率，相關的土建工程的工作人員也需要參與到制定施工進度工作中，這樣才能在制定施工進度時，考慮到機械設備、施工材料、工作人員的合理分配，對建筑工程的管理和建筑工程質量進行一定的控制。

2.4 完善對現(xiàn)場施工人員的管理制度

建筑行業(yè)的發(fā)展都需要滿足安全生產(chǎn)、文明施工的要求，這也極大地保障了建設項目的安全性，但是要做到這一點必不可少的就是施工人員的配合。對于建設項目的有序進行來講，有組織、有技術的施工團隊是必不可少的，現(xiàn)場人員的自身專業(yè)能力對整個建設項目的建成也有至關重要的影響。項目的建設的前期要保證施工人員對于圖紙的充分了解，并做好對整個建設項目的施工組織設計，以此來保障整個建設項目的有序進行。除此之外還要做好各部門之間的協(xié)調溝通，建設項目的特點是復雜性，有些分項工程是屬于隱蔽工程，這部分的驗收就需要建設單位在此分項工程完成時及時地通知相關部門進行驗收工作，各個工作之間銜接的及時可以保障項目的有序進行，在規(guī)定的工期內完成建設。因此，完善對現(xiàn)場施工人員的管理制度是十分必要的。

3 結語

建筑工程管理以及施工質量的控制需要多個部門的協(xié)調配合，建筑行業(yè)的發(fā)展還需要克服更多的困難，各施工單位要意識到建筑工程管理以及施工質量的控制必要性，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，協(xié)調好施工現(xiàn)場各部門之間的工作，促進建設項目的有序進行。在項目的建設過程中要加強對施工材料的監(jiān)管，施工現(xiàn)場管理人員還要及時就現(xiàn)場出現(xiàn)的施工問題進行研究討論，不斷的學習和改進新制度和新技術的應用，為以后的項目建設提供有利的經(jīng)驗。