沈曉雪

（南京中交城市開發(fā)有限公司，南京 210000）

近年來，我國經濟發(fā)展改革步伐不斷加快，城市建設的推進力度不斷加大，基本實現(xiàn)我國城市化人民生活信息環(huán)境的整體構建。這樣的發(fā)展不僅提升了我們國民的幸福生活指數(shù)，更充分凸顯出我國建筑行業(yè)在推動我國國民經濟社會發(fā)展過程中的重要地位。建筑工程投資項目的建設種類繁多，如市政、水利、公路、工民建等，為推動我國經濟社會的不斷進步和取得發(fā)展成就奠定了堅實的經濟基礎。但是，在這些建筑項目開工建設后可能出現(xiàn)的重大事故中，卻給建筑質量與工程施工監(jiān)督管理部門敲了一次又一次警鐘，使得目前我國各級建筑工程質量安全監(jiān)督管理部門已經開始高度重視建筑項目質量管理工作。

1 施工質量控制與建筑工程管理的意義

工程項目建筑施工質量一直關系著整個建筑物使用者的功能和建筑外觀，對建筑施工單位企業(yè)信譽度和企業(yè)經營組織結構的不斷提高都具有直接性的影響。工程項目一旦發(fā)生重大質量安全問題，可能對整個建筑物日常使用中的結構安全功能造成直接影響，嚴重的甚至可能會對危及人們的財產生命安全，質量安全問題直接關系著建筑工程的使用功能和持續(xù)壽命，對建筑工程后期維護需求量的不斷增加，國家對于人力、財力、物力的嚴重浪費及我國人民和企業(yè)使用工程單位日常生活也因此造成了較大的社會影響。工程施工項目管理工作的技術質量和服務水平，也在一定程度上直接決定著建筑施工管理企業(yè)及其生存、發(fā)展、企業(yè)的社會信譽及其實體經營者的效益，科學合理的開展施工工程管理工作有助于促進工程項目各個階段管理工作的的順利開展，有利于施工成本的逐步降低和經濟效益的不斷提高，對于我國建筑工程管理企業(yè)發(fā)展意義重大。因此，強化建筑施工過程質量風險控制、提高建筑工程質量管理水平十分必要。

2 提升建筑工程管理和施工質量的有效策略

2.1 落實管理制度和監(jiān)督責任

在對我國施工監(jiān)督質量制度進行準確管理和有效控制的實踐過程中，監(jiān)督質量管理制度和施工管理責任落實工作的準確細化和有效落實，已經成為提升我國建筑工程監(jiān)督管理和控制施工過程質量的重要工作之一。因此，在企業(yè)落實質量管理制度細化工作中，應對完善的企業(yè)質量監(jiān)督管理機制不斷進行制度細化，這樣我們才能更好地提升質量管理的制度規(guī)范性。其次，要對企業(yè)管理的實際項目和具體業(yè)務管理人員職責進行類別劃分，明確實際項目管理者和參與者的具體管理工作。另一方面，要認真落實和繼續(xù)強化市場監(jiān)督管理者的本職工作。監(jiān)督工作屬于安全保障性的建筑工程管理項目的重要組成部分，為了有效避免建筑監(jiān)理工作人員與建筑施工單位之間存在貪污受賄等不良行為，應及時組建建筑監(jiān)督管理小組，使建筑監(jiān)督管理小組內的每位成員間能夠進行相互溝通監(jiān)督，這樣我們才能有效落實每個監(jiān)督人的責任，保障建筑監(jiān)督項目管理的最高工作效率。

2.2 更新管理理念，創(chuàng)新管理模式

為了全面有效提升我國建筑工程企業(yè)質量與經濟效益，以不斷提高我國建筑工程企業(yè)的核心競爭力和實力，促進我國建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展，就必然需要不斷強化對企業(yè)建筑工程質量管理工作的認識重視度和程度，更新企業(yè)管理工作理念的程度同時也要實現(xiàn)企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新。結合當前企業(yè)分包式工程管理模式下所面臨存在的一些問題，要求企業(yè)要基于在同行業(yè)基本管理要求下，實現(xiàn)工程管理部門組織職能結構的整體優(yōu)化，并明確工程管理職責范圍、落實工程管理部門職責，在確保工程施工設計方案質量滿足工程質量管理要求的根本基礎上，強化對工程施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，協(xié)調好各項工程施工內容，按照相應工程管理制度協(xié)調工作程序嚴格實現(xiàn)各項制度化工程管理，為提升建筑工程施工管理質量與實際綜合經濟效益奠定堅實基礎。

2.3 合理掌控施工進度和施工成本

在企業(yè)開展工程項目重點工程建設的施工過程中，施工單位一般應按照項目施工進度要求來組織施工，以此進度來保證項目施工的過程合理性和高效性。因此，在項目實際操作中，施工人員一定要與項目工程設計管理單位及相關技術機構人員將項目建設的技術標準和具體項目建設運行狀況進行詳細的標準劃分，這樣我們才能有效保證項目施工的技術質量和建設進度。為了保證建筑土建安裝工作開展的更加便捷性，應在工程施工的安裝過程中讓一些相應的安裝操作技術人員共同一起參與配合到工程建設當中，以此來有效節(jié)省安裝施工的時間周期。這樣就能對需要施工的主體材料、施工人員和需要施工的各種相應配套設備設施進行統(tǒng)—設計規(guī)劃。鑒于安全工程生產的實際需要，在工程施工的設計過程中將安全生產制度措施進行具體規(guī)劃和明確指定，以此應用來有效降低安全生產方面可能帶來的不良影響。此外，還應注重項目施工材料成本的監(jiān)控管理工作，從項目投標過程開始時就要避免惡意非法競標為整個施工項目發(fā)展帶來的不良影響，進而有效降低由于項目節(jié)省大量施工材料成本從而帶來的施工質量安全隱患。

綜上所述，在我國建筑工程制造行業(yè)中，為了有效確保建筑工程質量、提升企業(yè)建筑工程企業(yè)的社會綜合經濟效益與市場競爭綜合實力，就必然需要進一步強化企業(yè)建筑工程質量管理工作力度，并以此實現(xiàn)建筑施工過程質量安全控制管理工作的有序開展與落實。在實際的操作過程中，結合當前該項管理工作所面臨的熱點問題，要求企業(yè)在學習更新先進管理體制理念、創(chuàng)作創(chuàng)新管理模式的良好基礎上，加強建筑施工過程質量與生產成本綜合控制，并建立健全質量監(jiān)督機制管理體系。有效保證我國建筑工程生產質量的成本同時，提升我國建筑工程企業(yè)的核心競爭力和實力，促進我國建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。