李冠軍

（中建安裝集團有限公司工程公司，南京 210000）

0 引言

建筑工程安全管理是現(xiàn)代工程建設(shè)管理模式發(fā)展關(guān)注的重點因素之一。建筑工程在施工工程中，由于部門工作的特殊性，其工作崗位本身具有較高的危險因素，需要建筑單位制定嚴(yán)格的工作規(guī)程進行有效控制。此外工地上的普通工種，也具有普遍的危險性，施工質(zhì)量不過關(guān)、高空墜物等都是潛在的隱患和風(fēng)險。對此施工單位需要加強施工現(xiàn)場的宣傳和質(zhì)量監(jiān)管工作，給予施工人員普遍的保護，促使工地施工現(xiàn)場的危險系數(shù)降到最低。

1 提升施工現(xiàn)場安全管理質(zhì)量的重要價值和作用

（一）對工人的人身安全做到切實防護。在任何經(jīng)濟活動中，人的切身安全都應(yīng)該放在首要位置。工程建筑施工具有較高的潛在安全隱患，需要企業(yè)在管理制度上給予相關(guān)安全問題足夠的重視，保證工人的生命安全權(quán)，做到對個人生命安全的充分尊重。

（二）減少工程事故引發(fā)的工程質(zhì)量和工期問題。在建筑工程施工過程中，安全管理因素對工程的質(zhì)量問題有著重要的影響。一方面安全問題可能導(dǎo)致的工程事故，引起工程施工進度的停止，給一些對時間要求較高的工程造成質(zhì)量隱患。此外缺少安全防護，也會給工人的施工條件造成限制，使得工人無法對施工過程進行正確合規(guī)操作。

（三）對工程單位經(jīng)濟利益的有效保護。在建筑工程施工過程中，出現(xiàn)的安全事故問題一方面需要企業(yè)根據(jù)工傷進行賠償，導(dǎo)致企業(yè)的額外支出增加。另一方面安全事故問題可能導(dǎo)致工期的拖延，給施工項目的整體成本管控造成不利影響。1

（四）對施工單位形象的有效維護。隨著建筑工程市場化的發(fā)展，企業(yè)的工程事故率也成為企業(yè)工程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。工程安全引發(fā)的事故問題，容易給企業(yè)的象形造成輿論壓力和負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)的綜合競爭力受損，對企業(yè)的長期發(fā)展造成損害。

2 當(dāng)前施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀和潛在問題

（一）施工人員的工作素質(zhì)和防護意識不足?；谖覈膰?，我國的建筑工人多是由農(nóng)民工組成。農(nóng)民工工作具有兩個先天問題，以是農(nóng)民工缺乏施工專業(yè)素養(yǎng)和技能，無法對施工安全問題進行有效察覺和重視，可能由工程質(zhì)量問題引發(fā)安全事故。另一方面農(nóng)民工工作作的流動性較大，難以形成有效的施工經(jīng)驗積累。因此在面對不同工作內(nèi)容時，常常表現(xiàn)出安全問題認(rèn)識不夠的情況。

（二）對工程單位安全管理的法律建設(shè)尚不健全。在建筑工程安全管理過程中，企業(yè)自身的管理制度是管理的一個重要方面。需要發(fā)展的更重要內(nèi)容是來自法律的強制規(guī)范和監(jiān)督，對企業(yè)的安全管理行為進行充分解釋和說明，使企業(yè)的安全管理問題做到有章可循。但是我國的建筑行業(yè)安全管理條款規(guī)定具有模糊性和落后性，對企業(yè)的實際管理行為缺乏有效指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)在安全管理過程中存在僥幸心理。

（三）部分施工工序和防護手段落后、不健全。在建筑工程施工管理過程中，部分施工工序涉及到危險較高，需要提供必要的支護和防護設(shè)備，保證工人的人身安全。但是部分企業(yè)出于成本考慮，對相關(guān)安全管理問題故意忽視，使得工人面臨的施工風(fēng)險增加。

（四）現(xiàn)場安全管理人員缺乏宣傳意識。在建筑工程現(xiàn)場安全管理中，安全管理人員的責(zé)任意識和工作態(tài)度發(fā)揮著關(guān)鍵作用。例如對安全問題進行詳細(xì)檢查、親力親為，對違規(guī)操作進行及時制止等，都能有效提升施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。但是部分管理人員在思想和態(tài)度上存在僥幸和怠惰情緒，對現(xiàn)場管理不嚴(yán)，容易引發(fā)一系列的施工安全問題。

（五）施工現(xiàn)場調(diào)度相對換亂。在工程項目現(xiàn)場安全管理中，對工作現(xiàn)場材料、設(shè)備的合理調(diào)度，有助于提升施工現(xiàn)場的規(guī)范性，促使現(xiàn)成管理保持相對安全。部分施工管理人員對現(xiàn)施工材料調(diào)度和儲存的不重視，缺乏對設(shè)備的維護意識，容易引發(fā)一些意外安全事故。

3 提升施工現(xiàn)場安全管理質(zhì)量的策略和措施

（一）強化施工前的安全教育，普及普遍的防護裝備。在提升工程項目現(xiàn)場安全管理質(zhì)量的過程中，首選要強化對工人安全意識的教育。通過集體培訓(xùn)、正貼標(biāo)語、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式，促進施工人員安全意識的提升。2 此外施工單位需要對工人添置普遍的防護裝備，對特設(shè)工作環(huán)境建立預(yù)警和科學(xué)防護制度，促使相關(guān)安全事故發(fā)生的幾率降到最低。

（二）保持施工程序的科學(xué)性，提升施工工程質(zhì)量。在工程項目現(xiàn)場管理中，違規(guī)操作是出現(xiàn)安全問題的重要誘因。對此施工管理人員需要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，指導(dǎo)工人在做好安全防護的基礎(chǔ)上進行正確科學(xué)作業(yè)，減少違規(guī)操作帶來的意外風(fēng)險。此外管理人員需要對防護設(shè)施的質(zhì)量進行檢查，避免防護設(shè)施無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）加強對現(xiàn)場設(shè)備的維護，對設(shè)備、材料調(diào)度工作進行合理管控。在建筑工程現(xiàn)場安全管理過程中，科學(xué)的調(diào)度資源調(diào)度方式有助于降低施工現(xiàn)場的危險因素。對此在材料和設(shè)備調(diào)度過程中，應(yīng)該做出明確的警示，避免附近人員的隨意流動和接近。此外對施工材料的安全儲存，以及對設(shè)備質(zhì)量的維護，也能有效提升施工現(xiàn)場的安全系數(shù)，減少意外事故發(fā)生的可能。

（四）建立追責(zé)制度，提升現(xiàn)場管理人員的責(zé)任意識。在施工項目現(xiàn)場安全管理過程中，管理層應(yīng)該建立切實可行的管理制度，對施工現(xiàn)場進行片區(qū)責(zé)任劃分，對出現(xiàn)問題的片區(qū)進行嚴(yán)格追責(zé)，以此促進現(xiàn)場管理人員安全意識和責(zé)任意識的提升，使管理人員能夠有效履行自信的職責(zé)。

本論文參考了本人從事過主要工作實績，如下：

江蘇瑞恒新材料科技有限公司一期項目安裝工程

4 結(jié)束語

建筑施工現(xiàn)場安全管理是當(dāng)代建筑企業(yè)發(fā)展需要控制的核心要素之一。對此企業(yè)需要從人員素質(zhì)、防護投入、管理制度等多個層面對安全管理進行嚴(yán)格把控，使工程現(xiàn)場安全管理成為助力企業(yè)發(fā)展的積極因素而非負(fù)擔(dān)。