管璐璐

（江蘇省建工集團鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司，南京 210000）

社會經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展使人們生活水平不斷提升，同時人們對建筑工程施工質(zhì)量要求提高，其中，工程管理工作水平的高低直接關(guān)系著工程施工質(zhì)量，這就要求建筑企業(yè)應(yīng)當全面分析工程管理中面臨問題，并在此基礎(chǔ)上制定出高效的解決措施，以此推進工程管理水平的進一步提升，實現(xiàn)建筑企業(yè)健康長遠發(fā)展的目標。以下主要圍繞著建筑工程管理現(xiàn)狀進行簡單的分析與探討：

1 建筑工程管理中存在的主要問題

1.1 安全管理不到位

建筑工程管理中安全管理屬于重要內(nèi)容，而目前建筑工程施工中存在嚴重的分包現(xiàn)象，嚴重損害了工程施工管理的控制權(quán)與主動權(quán)，難以保證工程安全管理工作的落實。與此同時，由于施工人員本身的專業(yè)素質(zhì)不高，在工程施工中不按照要求進行操作，給工程施工埋下了質(zhì)量與安全隱患。

1.2 技術(shù)管理有待加強

在建筑工程施工中必然會應(yīng)用多種施工技術(shù)，然而，由于施工單位不重視對施工技術(shù)的管理，在工程施工中使用了不合乎要求的施工技術(shù)，影響了工程施工質(zhì)量與進度。除此之外，由于缺乏完善的技術(shù)管理體系與規(guī)章制度，影響了工程施工現(xiàn)場作業(yè)的開展，使工程施工質(zhì)量大打折扣。

1.3 人員素質(zhì)有待提升

施工人員作為建筑工程施工的主要執(zhí)行者與實施者，其專業(yè)水平與綜合素質(zhì)高低，直接關(guān)系著工程施工質(zhì)量與效果。然而，就目前而言，施工人員以專業(yè)技術(shù)水平不高的農(nóng)民工為主，加上施工單位忽視對施工人員進行崗前培訓(xùn)，施工人員經(jīng)常性不按照規(guī)范要求進行操作，進而給工程施工埋下了質(zhì)量安全隱患。

1.4 管理體制不夠完善

建筑工程是一項兼具了復(fù)雜性與系統(tǒng)性的工程，所涉及到的內(nèi)容眾多，包括了施工人員、施工設(shè)備以及施工技術(shù)等。然而，由于當前缺乏完善的管理體制，無法實現(xiàn)對施工材料與社會背的有效管理，影響了工程管理水平的提升。比如，在建筑工程施工中出現(xiàn)相關(guān)問題時，管理人員不能夠依據(jù)相關(guān)條例進行妥善的處理，施工現(xiàn)場陷入至混亂狀態(tài)，既阻礙著工程施工的順利進行，又影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 加強建筑工程管理的重要措施

2.1 全面提升管理人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)

針對于管理人員與施工人員專業(yè)水平與綜合偏低這一問題，建筑企業(yè)要重視對人員進行全面培訓(xùn)，其中，針對于管理人員的培訓(xùn)，主要是提高管理人員的專業(yè)能力、理解能力、掌控能力以及交流能力等；針對于施工人員的培訓(xùn)，主要是提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，保證個工程施工的規(guī)范性。除此之外，要構(gòu)建起完善的獎懲制度與激勵制度，對于工作中表現(xiàn)突出的員工要進行物質(zhì)上與精神上的獎勵，充分的調(diào)動工作人員的工作積極性與主動性。建筑企業(yè)除了要重視對現(xiàn)有人才隊伍的培訓(xùn)之外，還要重視對優(yōu)秀人才的引進，不斷的充實人才隊伍的力量，為工程施工質(zhì)量提升打下堅實基礎(chǔ)。

2.2 建立健全工程管理制度與體系

要想提升工程管理質(zhì)量與水平，建筑企業(yè)要重視構(gòu)建起完善的工程管理制度體系，具體包括了以下幾點內(nèi)容：第一，加強管理人員的管理與考核，根據(jù)人員的工作情況制定獎懲方案，改進并優(yōu)化管理人員工作方式，糾正管理人員不當?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與作風(fēng)，從而促進工程管理水平提升；第二，重視強化對施工人員的管理，督促施工人員按照要求進行施工，其中，針對于違反工程項目要求的施工人員，要對其要進行一定的處罰；第三，基于信息時代的背景下，建筑企業(yè)可以充分的利用現(xiàn)代化技術(shù)實行對人員、材料、設(shè)備以及環(huán)境等方面的信息化管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理管理之中出現(xiàn)的各種問題，以此為管理質(zhì)量與效果提供重要保障。

2.3 做好各項安全管理工作

任何工程施工中安全始終是第一位置的，在工程管理中加強安全管理是必不可少的環(huán)節(jié)，這就要求建筑企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建起完善的安全管理制度，貫徹落實“誰管理、誰負責(zé)”的基本原則，切實履行相關(guān)協(xié)議與合同內(nèi)容，并糾正各項違規(guī)行為，并消除各類安全隱患，圍繞著施工安全問題組織開展安全會議，從而提升安全管理質(zhì)量與水平，全面提升全體人員的安全意識，保證各項安全管理工作落到實處，以此充分保障安全管理最終質(zhì)量與效果。

2.4 構(gòu)建完善的技術(shù)管理制度

為了實現(xiàn)對施工技術(shù)的有效管理，建筑企業(yè)有必要構(gòu)建起完善的技術(shù)管理制度，在充分的考慮施工成本、進度以及安全等方面基礎(chǔ)上選擇合適的施工技術(shù)，明確施工技術(shù)應(yīng)用工序，通過施工技術(shù)的有效應(yīng)用來保障工程施工質(zhì)量的提高。與此同時，隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，不斷涌現(xiàn)出各種施工技術(shù)與施工工藝。施工單位在工程施工中要重視對先進施工技術(shù)與工藝應(yīng)用，不斷的提高施工技術(shù)應(yīng)用水平，優(yōu)化施工管理的程序，實現(xiàn)對相關(guān)技術(shù)資料歸檔管理。與此同時，相關(guān)人員應(yīng)當展開對施工技術(shù)運用問題的分析，并在這個過程之中做好經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)工作，為后期開展建筑工程施工技術(shù)管理工作提供重要參考與借鑒資料。

本論文參考了本人從事過主要工作實績，如下：

2013.07--2015.6 安徽省宿州市泗縣。

該項目位于安徽省宿州市泗縣104 國道路段，本人進入該項目擔(dān)任實習(xí)施工員，實習(xí)期三個月，施工時間從項目起始至結(jié)束為期23 個月。

2015.7--2016.8 蘇州市高新區(qū)雅馬哈擴建項目。

該項目位于蘇州市高新區(qū)，本人擔(dān)任該項目的的施工管理。主要工作是輔助配合主要負責(zé)人完成施工測量放線，以及班組間的工作協(xié)調(diào)。

2016.9--2018.3 南通市開發(fā)區(qū)大王紙尿褲擴建項目。

該項目位于南通市開發(fā)區(qū)，本人在該項目擔(dān)任現(xiàn)場施工管理，帶隊完成了土建及鋼結(jié)構(gòu)28000 平方米建筑面積的廠房施工建設(shè)及鋼結(jié)構(gòu)安裝。

2018.4--2019.5 江蘇省無錫市保稅區(qū)亨沃機械有限公司擴建項目。

該項目位于無錫市保稅區(qū)，本人在該項目擔(dān)任項目負責(zé)人。

2019.6--2020.1 浙江省杭州市余杭區(qū)北大資源余政儲出40 號地塊。

該項目位于浙江省杭州市余杭區(qū)，我司承接了該項目21#樓鋼結(jié)構(gòu)的加工及安裝，總建筑面積約15000 m2。本人在該項目擔(dān)任鋼結(jié)構(gòu)安裝項目負責(zé)人。

2020.3至今 藝康（太倉）科技有限公司擴建項目該項目位于蘇州市太倉市，我司承接了該項目的鋼結(jié)構(gòu)加工及安裝工程，本人在該項目擔(dān)任鋼結(jié)構(gòu)項目負責(zé)人

3 結(jié)語：

綜上所述，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升的背景下，建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷的擴大，同時建筑工程管理重要性日益凸現(xiàn)出來，這就要求建筑企業(yè)應(yīng)當從思想上高度重視工程施工管理，并通過多項措施的綜合使用，全面的提升工程管理質(zhì)量與水平，從而推進建筑工程施工質(zhì)量的提升，實現(xiàn)建筑企業(yè)的健康長遠發(fā)展。