顏朋輝 楊紅霞

（河南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 450000）

本篇文章在細(xì)心專注地研究BIM 技術(shù)著作后，對(duì)比傳統(tǒng)建筑方法與BIM 技術(shù)建造方法，指出兩個(gè)法方的好的地方與不好的地方，更好地指導(dǎo)工程的建造。在人工智能高速發(fā)展的時(shí)代，技術(shù)成為一個(gè)不可忽視的無(wú)比重要的因素。誰(shuí)能夠占據(jù)技術(shù)先行力，誰(shuí)就能在行業(yè)中獨(dú)占鰲頭，稱霸一方。因此，BIM 在現(xiàn)代工程建造的施工進(jìn)度中起著尤為重要的作用。能否合理地利用BIM 技術(shù)對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行合理有序的安排管理，是一個(gè)工程能否成功的關(guān)鍵因素。在本篇文章中，作者詳細(xì)討論了如何利用BIM 技術(shù)對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行合理完善安排的問(wèn)題，從而更好地指導(dǎo)建筑施工進(jìn)度。由此可見(jiàn)，對(duì)BIM 技術(shù)的研究對(duì)建筑施工進(jìn)度的合理安排起著功不可沒(méi)的作用，進(jìn)一步來(lái)講對(duì)BIM 技術(shù)的研究應(yīng)當(dāng)日益深入，日益精細(xì)，日益實(shí)用。如此這般，工程建造的進(jìn)度安排才有希望在一定程度上達(dá)到近乎完美的水平。

1 在傳統(tǒng)施工進(jìn)度過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 工程進(jìn)度安排過(guò)而工程實(shí)際進(jìn)度過(guò)慢

在傳統(tǒng)工程的建造中，工程師對(duì)一個(gè)建筑進(jìn)行大概的估量以及規(guī)劃后便開(kāi)始對(duì)工程的建造。然而傳統(tǒng)施工隊(duì)存在各種問(wèn)題，他們中可能會(huì)有濫竽充數(shù)的人，可能會(huì)有不負(fù)責(zé)任熬日子的人，可能會(huì)有固執(zhí)己見(jiàn)不和別人合作的人。各種和各樣的人在一個(gè)團(tuán)體中不能夠很好地合作，就會(huì)在極大程度上耽誤工程進(jìn)度，拉低工程質(zhì)量，使工程的建造與工程師的規(guī)劃大相徑庭。員工的懶散怠慢是一個(gè)失敗工程的主要原因，而合理地對(duì)員工進(jìn)行工作分配，使他們能夠各司其職，毫無(wú)隔閡地一起工作是一個(gè)工程成功的重要因素。

一些工程監(jiān)制人員和管理者不能夠很好地履行自己的職能，他們甚至可以從自己第一天上班起便對(duì)工程不聞不問(wèn)。他們只會(huì)做一些表面文章應(yīng)付上面領(lǐng)導(dǎo)的檢查，對(duì)工程實(shí)際建造進(jìn)度絲毫不了解，對(duì)自己所管理的員工的狀態(tài)絲毫不了解。還有一些管理人員接受其他人員的賄賂，在施工隊(duì)中夾入其他業(yè)余的施工人員，企圖混日子領(lǐng)工資。這種做法在管理人員看來(lái)可能無(wú)可厚非，他們賺到了自己想要賺的錢(qián)，貪圖安逸享樂(lè)，內(nèi)心無(wú)比歡樂(lè)。然而那些被夾在施工隊(duì)中的人，可能就會(huì)是害群之馬，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的慵懶氣氛。這會(huì)在極大程度上危害工程的建造過(guò)程，會(huì)拉低工程質(zhì)量，拖延工期。更為嚴(yán)重的是可能會(huì)在某一細(xì)節(jié)對(duì)工程的整體建造造成很大影響，從而給工程建造帶來(lái)不可挽回的損失。

1.2 資源配置方面存在巨大漏洞

每個(gè)工程的建造都有一定的預(yù)算，成功的工程能夠在施工進(jìn)程中合理利用資金建造高質(zhì)量的工程，而失敗的工程不能夠很好地利用資金，只會(huì)無(wú)限度地?cái)U(kuò)大預(yù)算。資源配置是一項(xiàng)很深的學(xué)問(wèn)，普通人很難合理地分配資金進(jìn)行高效的資源配置。然而在傳統(tǒng)的工程建造中資金配置完全依靠工程師，沒(méi)有任何專業(yè)人士的指導(dǎo)幫助。僅僅依靠工程師買(mǎi)多少材料花費(fèi)多少資金進(jìn)行開(kāi)支。這樣的資源配置根本就沒(méi)有合理的整體的安排，說(shuō)的難聽(tīng)一點(diǎn)根本就稱不上是資源配置，而只是漫無(wú)目的的毫無(wú)規(guī)劃地亂用資金。

另外一方面，即使工程建造有一定的資源配置方面的專業(yè)人員的指導(dǎo)幫助，卻很少有對(duì)資金分配的嚴(yán)密的監(jiān)察人員。一些人看到這方面的漏洞，謊報(bào)材料的價(jià)格，從中牟取暴利。還有一些人以次充好，偷換材料，倒賣(mài)那些換來(lái)的材料，賺取差價(jià)。還有一些人連以次充好都懶得做，直接從施工材料中抽取一些材料進(jìn)行倒賣(mài)。這些施工中的自私自利者在極大程度上擴(kuò)大工程開(kāi)支，拉低工程質(zhì)量，使工程建造的資源配置極不合理失去平衡。

2 利用BIM 技術(shù)進(jìn)行工程建造的優(yōu)勢(shì)

2.1 合理安排工程進(jìn)度

BIM 技術(shù)在工程建造中統(tǒng)籌安排各個(gè)方面的安排，最大限度上地安排工程進(jìn)度。BIM 技術(shù)合理安排施工人員，技術(shù)嫻熟訓(xùn)練有素的施工人員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)建造出最為高質(zhì)量的工程。在他們的建造下，一磚一瓦都能夠呆在最好的最合適的位置。施工隊(duì)分工明確，完美合作，整個(gè)施工隊(duì)在積極的施工氛圍下能夠提高施工效率，保證工程質(zhì)量。工程師在施工隊(duì)的大力幫助下能夠合理安排工程進(jìn)度，還能夠大膽地實(shí)施一些自己的先進(jìn)的想法，從而使工程能夠擁有更大的價(jià)值。

BIM 技術(shù)能夠合理安排工程監(jiān)制和管理人員，他能夠?qū)ΡO(jiān)制和管理人員進(jìn)行適當(dāng)有效的制約，從而使工程監(jiān)制人員和管理人員合理有限地開(kāi)展自己的工作。在監(jiān)制人員和管理人員的監(jiān)督下，施工人員沒(méi)有機(jī)會(huì)慵懶懈怠，只能夠好好地努力地進(jìn)行施工。同時(shí)工程監(jiān)制人員和管理人員能夠?qū)φw工程進(jìn)行合理的把握，適當(dāng)?shù)貙?duì)工程整體進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理。這一方面的工作對(duì)工程施工進(jìn)度大有裨益，能夠提高施工效率，提高工程的質(zhì)量。

2.2 合理進(jìn)行資源配置

BIM 技術(shù)在從設(shè)計(jì)到施工到裝修的過(guò)程中統(tǒng)籌各方，它對(duì)工程資金的支配設(shè)有專門(mén)的人員，同時(shí)對(duì)資金的支配設(shè)有足夠多的監(jiān)察人員。在這些檢察人員的監(jiān)察下，資源能夠得到高效利用。在資源配置專業(yè)人員的幫助下，工程資金能夠購(gòu)買(mǎi)足夠多的足夠好的材料。這些材料用在工程中能夠在極大程度上保證工程的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)物盡其用的目標(biāo)。這些材料的整體規(guī)劃和材料標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立使一些偷工換料以次充好的人不能夠?qū)崿F(xiàn)自己的陰謀詭計(jì)，能夠合理地使工程資金得到最大限度的利用。

對(duì)資金配置的整體監(jiān)督使一些從中牟取暴利的人無(wú)從得逞，就不會(huì)擴(kuò)大工程開(kāi)支，拖延工期。合理高效的資源配置使工程資金得到合理的安排以及使用可以很好地促進(jìn)工程進(jìn)度順利開(kāi)展，從而建造高質(zhì)量的工程。資源配置的高度實(shí)現(xiàn)在一定程度上就等于資金的合理使用，如果一個(gè)工程的資金能夠合理使用的話，這個(gè)工程的建造就成功了一半。加上施工隊(duì)和管理監(jiān)制人員的努力工作，BIM 技術(shù)在工程施工進(jìn)度中一定能促進(jìn)工程的完美實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的完工目標(biāo)。

3 BIM 技術(shù)在工程施工進(jìn)度中的具體實(shí)施

3.1 制定合理的工程進(jìn)度規(guī)劃

BIM 技術(shù)在工程施工進(jìn)度的實(shí)際運(yùn)用中要遵循一定的規(guī)則，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)一定要綜合考慮各方面的因素，保證合理有效的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。一艘船的完美航行需要羅盤(pán)來(lái)指引方向，一個(gè)工程的實(shí)施也需要合理的計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)。首先應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)貙?duì)整體工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保建筑美觀大方且實(shí)用。其次，一定要招聘責(zé)任心足夠強(qiáng)的優(yōu)秀員工，確保每個(gè)人都能夠各司其職。再者，應(yīng)該對(duì)工程整體進(jìn)度進(jìn)行合理有效的監(jiān)督，使工程能夠依照進(jìn)度安排有序進(jìn)行。

應(yīng)用BIM 技術(shù)安排工程進(jìn)度時(shí)，一定要注意群體中的害群之馬。一定要建立足夠完善的監(jiān)察系統(tǒng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一可能危害工程進(jìn)度的勢(shì)頭時(shí)，一定要及時(shí)遏制，避免造成不必要的損失。如果發(fā)現(xiàn)某一員工不負(fù)責(zé)任，敷衍了事，要給予該員工足夠的警示，從而嚴(yán)肅團(tuán)體紀(jì)律，促使工程順利開(kāi)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

傳統(tǒng)施工過(guò)程中可能存在工程進(jìn)度安排過(guò)而工程實(shí)際進(jìn)度過(guò)慢，資源配置方面存在巨大漏洞等問(wèn)題。而利用BIM 進(jìn)行工程建造能夠合理安排工程進(jìn)度，合理進(jìn)行資源配置。在具體運(yùn)用BIM 技術(shù)進(jìn)行工程建造時(shí)應(yīng)當(dāng)制定合理的工程進(jìn)度規(guī)劃，實(shí)施合理有效的分工管理。