陳 勇

中共海門市委書記

2019 年是海門建筑業(yè)載入史冊、具有里程碑意義的一年。全市建筑業(yè)總產(chǎn)值在江蘇省縣級市中率先突破了2000 億元大關(guān)，達到2009億元，增長7.7%，列全省縣市第一；全市建筑企業(yè)達到456 家，總量列全省第一；全年創(chuàng)魯班獎3 項（累計獲得46 項魯班獎），南通三建承建的中國援剛果（金）政府綜合辦公樓工程為海門市首個境外魯班獎；新增一級資質(zhì)企業(yè)10 家，中南集團、南通三建主營收入分別達到2821 億元、1223 億元。中南集團、南通三建、龍信集團躋身2019 中國企業(yè)500 強，分列94 位、150 位、451 位；建成南通首個省級建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化示范城市。

2020 年，海門建筑業(yè)將圍繞“全省第一、全國領(lǐng)先”目標定位，突出高質(zhì)量發(fā)展主題，全年實現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值2100 億元、在海門納稅超25 億元，確保超額完成“十三五”規(guī)劃目標任務(wù)。為推動海門建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上新臺階，今年將重點做好以下幾項工作：

一、堅定不移把建筑業(yè)作為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，持續(xù)推動建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

加快全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。增強“大建筑”意識，發(fā)展從施工總承包到投資、設(shè)計、開發(fā)、施工、運營維護的建筑“全產(chǎn)業(yè)鏈”，不斷提升產(chǎn)業(yè)附加值。推動建筑業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，有效發(fā)揮“筑集采”“安裝通”等“互聯(lián)網(wǎng)+建筑業(yè)”電商平臺對上下游企業(yè)的集聚作用。拓展建材工業(yè)鏈，構(gòu)筑海門建筑裝配式PC 構(gòu)件研發(fā)生產(chǎn)基地，拉動建材工業(yè)由基礎(chǔ)材料向成品升級。聚焦智慧建筑、智能建造領(lǐng)域，加快打造完整的智慧建筑生態(tài)體系和技術(shù)體系，提升建筑智慧化程度。搶抓建筑行業(yè)綠色、低碳、節(jié)能發(fā)展趨勢，立足超低能耗綠色建筑基礎(chǔ)，打造“綠色化、智能化、工業(yè)化”建造品牌。

加快拓展市場領(lǐng)域。大力進軍交通、市政、水利、生態(tài)等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，拓展供水、污水垃圾處理、燃氣、公共交通等“建營一體化”業(yè)務(wù)。積極參與超高層公共建筑、異形結(jié)構(gòu)等高精尖項目。重點關(guān)注長三角一體化發(fā)展、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區(qū)發(fā)展等城市群建設(shè)機遇，不斷拓展山東、河北、云南等外埠新興市場。充分發(fā)揮“走出去”企業(yè)的帶動效應(yīng)，搶抓時機進行全球布局。通過與央企、國企股份合作、項目合作、組建聯(lián)合體等方式，共同承包國外大中型項目，進軍東歐、西亞、東南亞、非洲等國際市場。

加快做強載體平臺。以打造國家級建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化核心示范基地為目標，依托南通現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)園、建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、張謇建筑學(xué)院“一園兩院”等平臺，加快集聚一批掌握綠色建筑、裝配式建筑、智慧建筑技術(shù)及建筑裝備、節(jié)能環(huán)保、建筑電商等重點產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。同時，做好功能配套，積極培育研發(fā)設(shè)計、先進制造、展示交易、物流服務(wù)、檢測認證、教育培訓(xùn)品牌，為企業(yè)和項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強平臺的承載力和吸引力，把海門建設(shè)成建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的重要集聚區(qū)、傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新樣板。

二、堅定不移把建筑企業(yè)作為實體經(jīng)濟的重要組成部分，持續(xù)推動企業(yè)做大做強

突出科技創(chuàng)新。按照研發(fā)費用占主營收入3%（高新技術(shù)企業(yè)標準）的比例，加大與行業(yè)高?？蒲性核献髁Χ?，建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心和技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代化核心技術(shù)，增強對產(chǎn)業(yè)鏈中最具附加值環(huán)節(jié)的話語權(quán)。積極爭取國家級、省部級研發(fā)專項，主動參與國家級、省級工法、專利技術(shù)的研發(fā)和標準的制定，力爭在建筑領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國家級科技進步獎項零的突破。

強化人才支撐。以市場化、精細化、專業(yè)化為方向，加快引進培育一批技術(shù)精湛、術(shù)有專攻的高端建筑人才隊伍。建立健全建筑企業(yè)外引內(nèi)培機制，充分挖掘本土人才資源，通過委托培養(yǎng)、校企聯(lián)合辦學(xué)、教育培訓(xùn)等方式，培育一批結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)多元、綜合素質(zhì)高、實踐能力強的建筑強軍。實施“建筑魯班人才培養(yǎng)工程”，力爭國家“萬人計劃”實現(xiàn)零的突破。

彰顯品牌價值。堅持品牌立企，通過新理念、新模式、新工藝，發(fā)揮更具市場競爭力、發(fā)展主動權(quán)的品牌價值，打響海門建筑鐵軍品牌。堅持“質(zhì)量立業(yè)”和“精品立企”原則，打造更多的高精尖和地標性建筑，創(chuàng)獲更多的魯班獎。同時，以核心技術(shù)和產(chǎn)品為依托，加強對市場營銷、信用等級等方面的管理，豐富自身品牌內(nèi)涵，提升企業(yè)影響力和美譽度。

優(yōu)化企業(yè)管理。提升投資在經(jīng)營中的比重，走出產(chǎn)業(yè)資本與金融資本互動，生產(chǎn)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營一體化的新路子。通過IPO、新三板掛牌上市等途徑，提升企業(yè)融資能力，加快實現(xiàn)資本擴張，切實解決企業(yè)“融資難”問題。三年內(nèi)，力爭全市特級資質(zhì)企業(yè)實現(xiàn)上市全覆蓋。深化企業(yè)管理體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。適應(yīng)疫情對建筑業(yè)智能化、信息化帶來的變化和挑戰(zhàn)，加快建立和完善更加科學(xué)的供應(yīng)鏈管理體系，提高建筑質(zhì)量管控、安全管理能力和運營效率。

加大政策扶持。在資金獎勵上，出臺了《關(guān)于促進海門經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的若干政策意見》《海門市“三年財政沖百億”十條政策》，在發(fā)展總部經(jīng)濟、引導(dǎo)稅源回流等方面給予企業(yè)扶持和獎勵。在土地資源開發(fā)上，鼓勵本土建筑企業(yè)參與到家鄉(xiāng)城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中來，為企業(yè)投資興業(yè)提供空間。在人才服務(wù)上，進一步研究建筑產(chǎn)業(yè)專項政策，注重培育與引進更多的高端、管理、專業(yè)型人才。在金融服務(wù)上，銀行金融機構(gòu)加快建立銀企對接聯(lián)系制度，實施“協(xié)助、幫助、救助”機制。

三、堅定不移把建筑業(yè)企業(yè)家作為海門高質(zhì)量發(fā)展的寶貴資源，持續(xù)推動企業(yè)家隊伍成長壯大

培育一支有眼光、有擔當、有情懷的企業(yè)家隊伍。積極學(xué)習(xí)借鑒蘇州“三大法寶”，深入解放思想，增強建筑業(yè)企業(yè)家戰(zhàn)略眼光，帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。強化團隊精神，抱團取暖，互利共贏，打造緊密型、合作型、互補型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成海門建筑鐵軍的強大合力。同時，要堅持黨建引領(lǐng)，在促進富民增收、穩(wěn)定就業(yè)等方面，不斷提高對家鄉(xiāng)的貢獻份額。

構(gòu)建親清新型政商關(guān)系。各級黨員干部服務(wù)建筑企業(yè)要更有力度、更有速度、更有溫度，積極落實好服務(wù)企業(yè)“直通車”和高質(zhì)量服務(wù)企業(yè)“十個一”常態(tài)化制度，做到企業(yè)沒有事不插手、有難事不松手、有好事不伸手。

形成尊重企業(yè)家的社會氛圍。持續(xù)開展建筑業(yè)企業(yè)十強評比和“張謇式”優(yōu)秀企業(yè)家評選活動，選樹一批建筑企業(yè)家先進典型，進一步激發(fā)企業(yè)家責任感和使命感。暢通建筑業(yè)企業(yè)家與政府溝通渠道，鼓勵和支持廣大企業(yè)家積極參政議政、建言獻策，對企業(yè)反映的問題和困難認真梳理、逐一交辦、限期解決。