很多人認(rèn)為精細(xì)化是老生常談的話題，卻不知在企業(yè)管理中，精細(xì)化思想理念永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)，尤其是在新冠肺炎疫情深刻影響的當(dāng)下，建筑企業(yè)要做到“目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降”，就要不斷提升精細(xì)化治企能力，以精益求精、精耕細(xì)作的管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

讓精細(xì)思想嵌于腦植于心。建筑企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到，以精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增長(zhǎng)、高質(zhì)量”，是做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六保”任務(wù)，落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的必然要求。精細(xì)化管理的本質(zhì)是戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程、目標(biāo)責(zé)任、任務(wù)執(zhí)行精準(zhǔn)精確。強(qiáng)調(diào)精細(xì)化并不是“一竿子插到底”的事無(wú)巨細(xì)，也不是管理上的“上下一般粗”，而是對(duì)標(biāo)對(duì)表企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全系統(tǒng)上下按照分工各司其職，既協(xié)同集約，又標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性高效運(yùn)轉(zhuǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的“關(guān)鍵少數(shù)”，必須率先垂范、想深一層、先行一步，以過(guò)硬作風(fēng)支撐起企業(yè)的精細(xì)化管理任務(wù)。

讓精細(xì)化管理踐于行成于效。實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向明確的精細(xì)化管控，把戰(zhàn)略目標(biāo)變成戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)絕非易事。惟其篤行，才彌足珍貴。應(yīng)對(duì)變局、開(kāi)拓新局既需要改革創(chuàng)新，更需要以科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和體制機(jī)制，把責(zé)任目標(biāo)細(xì)化、量化、具體化，使企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊、各領(lǐng)域區(qū)域上下直線貫通、左右橫線相連，形成閉環(huán)管理鏈條和嚴(yán)密組織體系。說(shuō)到底就是要求“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”，每個(gè)人都自愿做精細(xì)化管理網(wǎng)格上的“發(fā)光點(diǎn)”“螺絲釘”，永無(wú)止境地探索經(jīng)營(yíng)承攬、營(yíng)收核算、質(zhì)量安全等管理的最佳方式方法，使精細(xì)化水平茍日新、日日新、又日新。

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)改革的使命任務(wù)，精細(xì)化管理等不來(lái)、慢不得。我國(guó)建筑企業(yè)必須找準(zhǔn)“穴位”，靶向用力；鍥而不舍，久久為功，把精細(xì)化從理念變成行動(dòng)自覺(jué)，上升為一種文化。如此，才能創(chuàng)造出可復(fù)制推廣的精細(xì)化管理的精品樣本，為企業(yè)品牌提升、國(guó)有資產(chǎn)保值增值保駕護(hù)航。