葉秋向

（廈門金融城開發(fā)有限公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

房建工程管理是指依據(jù)對房建實際工況的掌握，采用合理手段進行項目施工的協(xié)調、組織、管理與監(jiān)控等。而在現(xiàn)代房建工程建設中，傳統(tǒng)工程管理模式的實施無法為項目建設質量提供支撐與保障，甚至會增大房建項目發(fā)生質量、安全問題的概率。對此，需結合科學策略的應用進行管理模式創(chuàng)新，進一步提高房建工程管理水平，為房建工程的高標準、高效率建設提供支撐。

1 現(xiàn)代房建工程管控的相關概述

房建工程管理囊括諸多方面與專業(yè)，從項目決策到項目竣工驗收全過程中，均涉及到工程管理工作的實施。針對工程管理的開展，主要是以相關理論依據(jù)為基礎，結合項目建設施行的工藝技術，開展科學、合理的施工組織、施工規(guī)劃以及施工協(xié)調管理活動。其中管理制度的編制以及管理措施的落實，均需以項目實際為根據(jù)，并且需立足于房建項目順利完成的角度，合理開展項目招投標工作以及工程設計等。同時，工程管理涉及到資源配置工作，應做到結合施工實際進行資源的最優(yōu)化配置，實施合理且可行的措施來縮減項目施工成本，為房建項目效益的最大化創(chuàng)造提供保障。

建筑市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)與機遇并存的局面，而企業(yè)要想維持自身長效發(fā)展，進行房建工程管理創(chuàng)新至關重要。對此，企業(yè)需做到對市場發(fā)展趨勢的全面掌握，結合對項目建設實際的分析，通過實施相應策略進行管理模式創(chuàng)新與優(yōu)化，以期構建現(xiàn)代化管理模式來保障房建項目的順利進行，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支撐[1]。

2 現(xiàn)代房建工程管控問題和不足

2.1 工程管控認知不到位

自改革開放后，我國房建行業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù)迅猛發(fā)揮的態(tài)勢，而影響到房建工程建設質量的主要因素除技術工藝之外，房建工程建設同樣受到工程管理的左右。但是當前實際項目建設中，仍有部分工程尚存工程管理認知不到位的現(xiàn)象，部分領導層、管理人員仍秉持著“輕管理、重技術”的理念，同時還有部分企業(yè)單純的認為施工技術水平提高即可實現(xiàn)對房建工程建設質量做出保障，致使工程管理工作被弱化，無法發(fā)揮出應有的工程管控作用，導致部分項目建設期間無法發(fā)揮出資源、技術、人才等方面的優(yōu)勢，為房建工程建設埋下質量隱患。

2.2 現(xiàn)代房建工程管控模式單一

房建項目管理工作的實施，多在項目設計完成后落實，建設期間會借助招投標手段與施工、監(jiān)理等單位確定合作關系。而受到融資等問題的影響，致使部分項目存在與多個承包單位確立合作關系的現(xiàn)象?；蛘呤瞧髽I(yè)與大型承包單位簽訂合同，接著承包單位會在項目合同簽訂后再將項目進行分包處理。正因此，致使項目管理工作的開展呈現(xiàn)出分散化、單一化的狀態(tài)，不僅影響到房建項目管理效果，甚至會產生諸多質量問題。

2.3 監(jiān)管和管控單位具有限制性

監(jiān)理單位屬于項目建設過程中的第三方，而當前三方監(jiān)理單位所提供的服務較為單一，無法做到將監(jiān)管工作貫穿于房建項目整個建設過程中。同時，房建施工期間，監(jiān)管單位會負責多個施工分項工程，而受到人員素質能力缺乏等因素的影響，致使項目施工期間監(jiān)管單位工作開展存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，甚至部分房建項目中存在監(jiān)管違規(guī)的現(xiàn)象，無法做到在規(guī)定工期內進行項目的有效監(jiān)督管理。另外，大部分房建項目涉及到企業(yè)的內部管理，但是受到人員配置不足、機構設置不合理等問題的影響，使得房建工程管理工作的實施無法發(fā)揮出應有的效用，進而限制房建項目進度、成本以及質量的管控[2]。

3 現(xiàn)代房建工程管控中的創(chuàng)新管控模式的策略

3.1 對房建工程的管控理念進行創(chuàng)新

要想實現(xiàn)對工程管理模式的有效創(chuàng)新，企業(yè)需提高對房建工程管理的重視度，依據(jù)對房建項目需求的分析，樹立創(chuàng)新意識，通過優(yōu)化管理理念為工程管理模式創(chuàng)新提供依據(jù)與基礎，進一步提升項目管理的實踐性與合理性。具體房建項目建設期間，企業(yè)需重視對房建市場動態(tài)的全面掌握，依據(jù)對市場需求動態(tài)變化的分析與預測，進行企業(yè)發(fā)展方向與決策的合理調整，并在此基礎上認知工程管理模式創(chuàng)新的重要性，將以往固定、單一的工程管理模式進行優(yōu)化，以期通過創(chuàng)新管理模式來提升企業(yè)競爭力，確保在激烈的市場競爭中，企業(yè)可以獲取一席之位。另外，企業(yè)需借助多種宣貫手段來加強企業(yè)員工對工程管理模式創(chuàng)新的認知，樹立全員創(chuàng)新管理理念，以此為房建工程管理的優(yōu)化與創(chuàng)新打下良好基礎。以“北京信息科技創(chuàng)新園工程”為例，此項目深基坑施工難度大，現(xiàn)場分布大量的地下障礙物，基礎底板標高超過10 個，高支模區(qū)域共9 個，施工難度較大。為確保項目工程建設的順利進行，中建一局重視對管理理念的創(chuàng)新，強調項目建設期間落實“過程精品”、“目標管理、階段考核、持續(xù)改進”的管理理念，通過對其管理理念的創(chuàng)新與改進，為項目工程順利開展打下良好基礎。

此外，為進一步促進資源節(jié)約型社會的建設，需做到房建項目實施期間貫徹落實綠色發(fā)展理念，盡可能的做到對資源的循環(huán)利用與節(jié)約。依據(jù)房間項目建設實際情況的分析，制定科學管控制度來杜絕材料浪費、材料亂放等情況的發(fā)生。同時，從根源處進行資源使用的整治，通過更新施工技術、優(yōu)化材料選購、改進施工工藝，嚴格按照方案計劃進行材料的合理使用，在保證房建施工質量的前提下，實現(xiàn)對綠色施工理念的充分踐行。房建項目中部分材料的應用具備循環(huán)使用的特點，所以單位需重視對材料的回收利用，做到對材料的合理分類與回收，單獨設置當?shù)剡M行材料的存放，實現(xiàn)在節(jié)約施工成本的同時，達到房建工程綠色化施工的目的。

3.2 對房建工程的管控模式進行創(chuàng)新

管理模式的應用決定了房建工程管理的水平與開展成效，所以需通過模式創(chuàng)新來進一步推動房建工程管理的創(chuàng)新。得益于現(xiàn)代化管理理念、技術在工程建設領域的全面普及，促使當前房建工程管理可以實施的模式諸多[3]。但是需注意，并非所有房建工程都能契合最為先進的管理模式。所以，合理選擇管理模式是創(chuàng)新工程管理的核心所在，要想進一步提升房建工程管理水平，達到工程管理創(chuàng)新的目的，企業(yè)需重視對管理模式的合理選擇。具體房建建設過程中，企業(yè)可視工程情況采用BOT 管理模式，實現(xiàn)在房建項目建設中落實全過程管控模式。再或者企業(yè)可以依據(jù)項目建設需求的分析，采用CM模式進行房建工程管理創(chuàng)新，以期為項目建設提供支撐與保障。如“浙江省人民大會堂遷建工程”的開展，其項目具有技術復雜、規(guī)模龐大、工程周期短等特點，適用CM 模式。在規(guī)定期間期限內不僅完成對工程項目的建設，并節(jié)約將近300 萬元工程造價。此外，企業(yè)需重視對房建工程管理與先進技術的融合應用，房建工程管理體系中囊括諸多子系統(tǒng)，而不同子系統(tǒng)之間雖管理內容存在差異，但是系統(tǒng)之間關系緊密。為進一步加強各個子系統(tǒng)之間的聯(lián)系與溝通，企業(yè)需借助先進技術手段進行房建工程管理的創(chuàng)新，如借助計算機、通信等技術構建信息化房建管理系統(tǒng)，在提升房建工程管理水平的同時，達到創(chuàng)新房建管理模式的目的。

3.3 對房建工程的組織機構進行創(chuàng)新

衡量房建工程管理能否科學、有效開展的重要標準，就是企業(yè)管理組織的設置是否完整合理，只有確保其管理組織架構的完整設置，才能做到在房建項目施工中進行管理工作的全面落實。對此，企業(yè)需依據(jù)房建項目建設實際的分析，進行管理組織機構的動態(tài)性調整，并以機構創(chuàng)新為核心點推動房建工程管理的優(yōu)化與創(chuàng)新。具體建設過程中，結合對項目建設需求、實際建設情況的分析，制定并落實完善的責任機制，做到為管理機構組織進行職能的明確，并為不同崗位職責進行明確劃分，避免在房建施工期間出現(xiàn)人員相互推卸責任的現(xiàn)象，加強對房建項目的管控。

另外，企業(yè)需完善組織架構的基礎上，重視對相應激勵、約束制度的落實。在具體房建管理過程中，全面落實年度考核、竣工考核機制，若人員在規(guī)定期限內出色的完成任務，企業(yè)可結合實際情況給予物質獎勵，實現(xiàn)對人員工作積極性的充分調動。若工作人員未在規(guī)定期限內完成任務，或者是在房建工程建設期做出違規(guī)行為，則需視情況予以相應的行政、經濟處罰等。同時，落實規(guī)范且全面的審計監(jiān)督體制，結合實際情況的分析制度契合房建項目的審核計劃，以期做到房建工程管理的有據(jù)可依、有章可循。若房建項目周期長、工程量大，需確保其審計與考核方案的制定與房建項目建設實際相符合，同時加大對日常審計工作開展的力度，做到對審計與匯報的定期開展，以此在調動人員積極性的同時，達到提升房建工程管理約束性與規(guī)范性的目的。

4 總結

綜上所述，房建項目建設成效受到工程管理工作實施的直接影響。對此，企業(yè)需正視房建工程管理創(chuàng)新的必要性，結合對管理體制、管理理念、組織架構、管理模式等方面的優(yōu)化與革新來推動房建工程管理的創(chuàng)新，為房建項目的高效率、高標準建設提供保障。