李國軍

（南京仙林智慧科技有限公司，江蘇南京 210000）

0 引言

建筑項目建設(shè)過程中開展造價成本的動態(tài)管控工作有時會因工程管理人員管控意識薄弱、設(shè)計變更頻繁等原因而無法發(fā)揮其作用效果，對此建筑企業(yè)可針對性地采取相應(yīng)的優(yōu)化措施對其進(jìn)行有效解決，確保動態(tài)管控工作能夠深入貫徹落實在建筑項目的全過程建設(shè)中，從而使企業(yè)達(dá)到理想的經(jīng)濟效益。

1 建筑工程成本動態(tài)管控的意義

從目前社會普遍建筑工程項目的實際情況出發(fā)進(jìn)行觀察研究，在現(xiàn)代社會中，工程項目的規(guī)模不僅呈現(xiàn)不斷擴大的趨勢，項目不斷增加的使用效果也是現(xiàn)階段建筑工程項目質(zhì)量追求的重點?；谶@種現(xiàn)狀，控制好整個項目建設(shè)的成本支出是及其重要的，良好的控制工作主要具備以下幾方面實際意義。

1.1 為施工建設(shè)開展提供便利

由于施工建設(shè)中不同的施工建設(shè)環(huán)節(jié)所體現(xiàn)出來的影響因素也有所不同，影響程度和范圍也存在相應(yīng)的差異，在這種情況下，施工建設(shè)的開展在成本控制上需要充分重視靈活性，動態(tài)管理的模式一方面為施工建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的變更情況預(yù)留了一定的緩沖余地。另一方面，一些不可抗力因素的產(chǎn)生，也要求施工建設(shè)的成本控制要具有一定的動態(tài)性。動態(tài)狀態(tài)下的管理工作能夠適應(yīng)工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的變化和問題，避免由于工程建設(shè)的變更或其他因素的影響造成過大的成本經(jīng)濟損失，能夠使施工建設(shè)順利的推進(jìn)。

1.2 提高成本管理的科學(xué)性

工程設(shè)計和規(guī)劃階段的設(shè)計概算、投資預(yù)算，必然會與實際施工中所產(chǎn)生的實際支出成本出現(xiàn)差距，動態(tài)管理模式應(yīng)是更加具有靈活性的一種模式，對于可能出現(xiàn)的這種情況能夠適當(dāng)采取措施進(jìn)行合理有效地控制，尤其是對于大規(guī)模的施工建設(shè)工程來說，動態(tài)管理讓管理工作的細(xì)節(jié)性以及靈活性都有充分提升，使整體工程管理工作的科學(xué)性，以及管理的實際作用就能夠得到充分發(fā)揮。

1.3 便于資金的合理調(diào)配

從實際的工程建設(shè)角度出發(fā)進(jìn)行分析，動態(tài)管理的模式意味著建筑施工中所涉及的資源和資金在調(diào)配的靈活性上會得到顯著提升，當(dāng)資金調(diào)配的靈活性提升后，意味著部分關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)可實現(xiàn)資金應(yīng)用的充分性和及時性，這也是進(jìn)一步保障施工建設(shè)設(shè)計效果的合理方法，能夠促進(jìn)整體工程項目的總體建設(shè)質(zhì)量得到全面提高。

2 各階段造價動態(tài)管控要點

動態(tài)管理工作的開展需要結(jié)合具體的工程項目流程還可能出現(xiàn)的問題把握相應(yīng)的管理控制要點，這是管理工作開展的基本依據(jù)，也是取得良好管理效果的重要前提。

2.1 決策階段

工程管理人員在決策階段內(nèi)需要針對建筑項目整合相關(guān)數(shù)據(jù)信息，包括地理環(huán)境、建材價格等，并將其作為參考對該項目進(jìn)行可行性分析，同時根據(jù)相關(guān)規(guī)定對工程造價進(jìn)行編制，系統(tǒng)規(guī)劃工程款支付審批、預(yù)結(jié)算審核等內(nèi)容，并將該工程項目全周期的支出與預(yù)算列入項目明細(xì)中，為其他階段的造價管控提供理論依據(jù)。

2.2 設(shè)計階段

在設(shè)計階段內(nèi)工程管理人員應(yīng)對工程建設(shè)中可能會出現(xiàn)的一些外部環(huán)境影響因素進(jìn)行充分考慮，最大限度減少資源的浪費及工程施工的返工，將造價成本控制在合理的范圍內(nèi)。此外，工程管理人員還需在滿足使用效果的前提下，對項目設(shè)計進(jìn)行不斷地優(yōu)化，選擇最優(yōu)設(shè)計方案，減少后期設(shè)計變更對造價控制造成的負(fù)面影響。

2.3 招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段，工程管理人員可結(jié)合市場價格波動情況，采用清單計價的方式對競標(biāo)項目進(jìn)行較為準(zhǔn)確的造價預(yù)算評估，減少惡意競爭壓低報價，降低應(yīng)報價不準(zhǔn)而對項目經(jīng)濟效益造成的損失。

2.4 施工階段

施工階段是造價動態(tài)管控的重要階段，工程管理人員可從以下幾方面入手增強管控效果：①材料設(shè)備，工程管理人員需做好市場調(diào)研，針對項目所需使用的設(shè)備和材料選定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及品牌，根據(jù)市場價格波動以及設(shè)備維護(hù)、材料儲運等因素選擇最優(yōu)方案；②合同管理，工程管理人員可實施責(zé)任制，將經(jīng)濟責(zé)任落實到位，確保建筑項目能夠按照合同要求有條不紊地展開，減少不必要的成本支出；③設(shè)計變更，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以得知，應(yīng)設(shè)計變更而導(dǎo)致的成本增加約占總造價的7%～20%，因此工作人員應(yīng)對施工過程中所出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行解決，避免局部問題擴大影響，將設(shè)計變更所造成的成本增加降至最低[1]。

2.5 竣工階段

竣工階段的造價管控工作主要體現(xiàn)在兩方面：①竣工驗收，驗收工作主要包括對建筑項目的質(zhì)量檢驗、評估實際造價與合同預(yù)算的差值等，以確保項目質(zhì)量水平和造價成本都能達(dá)到預(yù)期；②竣工結(jié)算，結(jié)算工作主要是指工程管理人員對項目建設(shè)各項尾款進(jìn)行結(jié)算審計、財務(wù)審計，將合同價格與實際費用進(jìn)行比對，確保最終尾款清算的準(zhǔn)確合理。

3 動態(tài)管控現(xiàn)存問題

由于動態(tài)成本管理工作的靈活性較高，且管理方法與傳統(tǒng)方法相比有一定的創(chuàng)新性，這對于管理人員而言提出了較高的要求，現(xiàn)實的管理工作開展中出現(xiàn)一些實際問題也是比較常見的，針對具體問題做好分析，是進(jìn)一步提出有效解決策略的基礎(chǔ)。

3.1 缺乏管控意識

部分企業(yè)存在重施工輕管理的錯誤認(rèn)知，忽略造價管控工作的重要性，動態(tài)管控意識普遍偏低，甚至還存在一些企業(yè)使用傳統(tǒng)的成本控制模式對全過程造價進(jìn)行管控，缺乏整體規(guī)劃，從而導(dǎo)致工程造價的動態(tài)管控工作很難開展，無法為企業(yè)取得更高的經(jīng)濟效益。

3.2 設(shè)計變更頻繁

設(shè)計變更是造價管控工作中的難點，由于建筑項目的工期偏長且規(guī)模較大，因此建設(shè)過程中會因很多不確定因素而導(dǎo)致設(shè)計變更，而造價成本也會隨著設(shè)計變更還出現(xiàn)波動。此外，部分企業(yè)為了縮短工期導(dǎo)致準(zhǔn)備階段的準(zhǔn)備工作不夠充分，為設(shè)計人員帶來一定的困擾，因而后續(xù)施工頻繁出現(xiàn)問題而導(dǎo)致設(shè)計變更、返工重修等情況不斷發(fā)生，這無疑會增加造價管控工作的難度。

4 動態(tài)管控優(yōu)化路徑

4.1 增強管控意識

適當(dāng)增強企業(yè)工程管理人員對造價成本的管控意識，有利于促進(jìn)、企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，對此企業(yè)可采取以下措施：①定期組織工程管理人員進(jìn)行動態(tài)管控的專業(yè)培訓(xùn)，使其明確動態(tài)管理的應(yīng)用優(yōu)勢，提高其管控能力的同時也可以增強其管控意識；②在我國針對工程造價出臺的相關(guān)政策的基礎(chǔ)上開展造價管控工作，將政策內(nèi)容與培訓(xùn)課程相融合，也有利于增強造價人員的動態(tài)管控意識。

4.2 加強施工管控

為了減少設(shè)計變更問題，工程管理人員在做好充分準(zhǔn)備工作的同時，更重要的是加大施工管控力度，具體措施如下：①結(jié)合工程項目的實際情況制定合理的造價管控機制，并將該機制強制性地落實在實處，為所有參與施工建設(shè)的企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，避免出現(xiàn)以公謀私的行為，導(dǎo)致項目出現(xiàn)質(zhì)量問題而返工重修；②促進(jìn)設(shè)計團隊與施工團隊之間不斷的溝通和交流，減少設(shè)計圖紙與實際施工不符等相關(guān)問題的發(fā)生，從而間接減少設(shè)計變更；③施工階段所產(chǎn)生的問題應(yīng)及時地上報解決，避免局部施工問題引發(fā)更加嚴(yán)重的返工情況，減少對造價管控工作所產(chǎn)生的不良影響。

4.3 推進(jìn)信息化建設(shè)

為了更好地幫助工程管理人員實現(xiàn)對造價成本的動態(tài)管控工作，建筑企業(yè)還可以努力適應(yīng)時代的發(fā)展，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，用以輔助造價人員提高動態(tài)管控水平，推進(jìn)建筑企業(yè)的信息化進(jìn)程[2]。例如，工程管理人員可使用BIM技術(shù)進(jìn)行造價動態(tài)管控，結(jié)合工程項目的實際情況建立相應(yīng)的建筑模型，利用數(shù)字技術(shù)將建筑結(jié)構(gòu)的狀態(tài)信息、各專業(yè)的屬性進(jìn)行系統(tǒng)地記錄，極大地提高建筑項目建設(shè)進(jìn)展信息收集的集成化，其不僅可以為設(shè)計人員提供信息參考和技術(shù)支持，同時也可在應(yīng)用在建筑項目的施工全過程中，及時獲取工程項目中各施工階段的進(jìn)展情況，為造價成本的動態(tài)管理提供數(shù)據(jù)參考。

5 結(jié)束語

近幾年來，我國一些城市發(fā)展的速度越來越快，建筑工程的數(shù)量也隨之攀升，為了提高自身企業(yè)在市場中的競爭力，工程管理人員需要從動態(tài)管控工程造價入手來提高企業(yè)效益，降低項目建設(shè)過程中的成本支出，將建筑項目的全過程造價控制在預(yù)期理想的范圍內(nèi)，減少設(shè)計變更等不必要的成本支出，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，使建筑企業(yè)能夠以最好的狀態(tài)面對發(fā)展歷程中的新挑戰(zhàn)。