李翠

（山西路晟交通建筑設(shè)計(jì)有限公司，山西太原 030001）

現(xiàn)階段，我國(guó)城市發(fā)展進(jìn)程日益加快，城市人口數(shù)量顯著增多，為全方位滿足人們的住房需求，我國(guó)有關(guān)部門需采取有效措施推動(dòng)建筑工程的全面發(fā)展，一方面為企業(yè)發(fā)展制造良好的機(jī)遇，另一方面也使建筑行業(yè)發(fā)展面臨諸多以往未曾出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。工程造價(jià)在建筑工程管理中發(fā)揮著十分重要的作用，但是受諸多因素的影響，工程造價(jià)管理并不完善，為改變現(xiàn)狀，就應(yīng)采取科學(xué)有效的動(dòng)態(tài)管理措施，加大控制力度，從而減少成本投入，推動(dòng)建筑工程的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)有效控制的積極作用

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能夠有效控制工程造價(jià)，降低工程建設(shè)中的成本投入，平衡工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。目前，工程造價(jià)是判斷建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，因此，相關(guān)部門務(wù)必高度重視工程造價(jià)工作。我國(guó)建筑工程發(fā)展迅速，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)出白熱化的趨勢(shì)。為不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需采取有效措施加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，加大工程造價(jià)控制力度，以維護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。再者，完善的建筑工程造價(jià)管理也可減少設(shè)計(jì)變更所引發(fā)的各類問(wèn)題，為工程施工有序開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制要點(diǎn)

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)當(dāng)滲透于工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的總體目標(biāo)，推動(dòng)建筑工程的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2.1 加強(qiáng)人工差額及工程量動(dòng)態(tài)管理

工程建設(shè)和施工中，人工費(fèi)用占比較高，但受市場(chǎng)變化等因素的影響，人工費(fèi)用也會(huì)發(fā)生較大的變化。對(duì)此，工程造價(jià)管理人員務(wù)必高度關(guān)注人工差額問(wèn)題。并在工程動(dòng)態(tài)管理工作中，科學(xué)合理地調(diào)整人工費(fèi)用，控制工程造價(jià)。

人工費(fèi)用主要由基本工資、加班補(bǔ)貼和福利津貼構(gòu)成，在調(diào)整人工費(fèi)用的過(guò)程中，需充分考慮當(dāng)前實(shí)際，防止人工費(fèi)用大幅變化，對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理產(chǎn)生不利影響。再者，高度重視工程量的控制。工程施工中涉及的內(nèi)容較多，工程量較大，且作業(yè)中會(huì)受到多種因素的影響，導(dǎo)致工程量發(fā)生較大的變化。對(duì)此，務(wù)必嚴(yán)格控制工程量，并基于實(shí)際工程量控制工程造價(jià)，以全面發(fā)揮工程造價(jià)控制的作用及功能。

2.2 工程決策階段的管控要點(diǎn)

建筑項(xiàng)目決策在工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)關(guān)鍵地位，決策結(jié)果的科學(xué)性對(duì)工程造價(jià)準(zhǔn)確性具有決定作用，盡管建筑工程決策階段的投資，在工程總投資中所占的比重并不高，但是對(duì)工程造價(jià)卻有著極為深遠(yuǎn)的影響，該項(xiàng)內(nèi)容的影響面積可以達(dá)到80%以上。所以說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目決策會(huì)對(duì)后續(xù)多個(gè)造價(jià)管理與控制工作產(chǎn)生顯著的作用。對(duì)此，在建筑工程決策中即可采用切實(shí)有效的估算方式及可靠的數(shù)據(jù)資料，增強(qiáng)投資估算的科學(xué)性與合理性，確保工程投資滿足工程建設(shè)的要求。采取有效措施完善工程決策，方可更好地控制其他階段的工程造價(jià)，從源頭出發(fā)，規(guī)避工程造價(jià)的超預(yù)算問(wèn)題。

2.3 工程設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)

初步設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響尤其明顯，這也是工程設(shè)計(jì)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。所以在工程初步設(shè)計(jì)中，要求設(shè)計(jì)人員充分結(jié)合工程造價(jià)和工程實(shí)際情況，按照規(guī)范要求綜合分析，進(jìn)而制定科學(xué)有效的設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。技術(shù)設(shè)計(jì)中需要做好設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件的準(zhǔn)備工作。技術(shù)設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)的影響在

70 %以上，工作人員務(wù)必高度重視技術(shù)設(shè)計(jì)工作。

再者，做好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)于工程預(yù)算、招投標(biāo)報(bào)價(jià)、簽訂工程合同及編制施工進(jìn)度計(jì)劃具有十分積極的作用。設(shè)計(jì)人員在繪制施工圖紙的過(guò)程中，需認(rèn)真分析周邊的環(huán)境，理性看待影響施工進(jìn)度的主要因素，并結(jié)合已完成的資料文件和施工概況做好設(shè)計(jì)工作，以有效減少項(xiàng)目漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)變更所導(dǎo)致的工程造價(jià)提高問(wèn)題。工程造價(jià)管理落實(shí)后方可開展動(dòng)態(tài)管控，造價(jià)管理是動(dòng)態(tài)管控的基礎(chǔ)和前提。在招投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際編制工程量清單，隨后制定合同價(jià)格，提出切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化要求。為增強(qiáng)招標(biāo)工作的公平性、公正性和公開性，務(wù)必嚴(yán)格遵守規(guī)范要求，以此有效控制招投標(biāo)階段的工程造價(jià)。

2.4 工程施工階段的管控要點(diǎn)

工程施工階段是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重要環(huán)節(jié)，在造價(jià)管理工作中，工作人員必須嚴(yán)格依據(jù)初期編制的工程造價(jià)管控方案落實(shí)各項(xiàng)工作。具體來(lái)說(shuō)，工作人員先要做好技術(shù)管理工作，技術(shù)人員需注重崗前技術(shù)交底，組織開展人員培訓(xùn)和安全教育，高度重視新技術(shù)和新材料的合理應(yīng)用，提高一次性技術(shù)成功率，避免返工問(wèn)題所引發(fā)的工程成本增加情況。同時(shí)高度關(guān)注合同管理。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工中的變更問(wèn)題，要以合同為基礎(chǔ)，依據(jù)合同條款的要求索賠，充分利用合同維護(hù)企業(yè)的切身利益，將不必要的損失降到最低。

此外，工作人員還需做好材料管理。施工材料在工程成本投入中占比較高，施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制中，要將材料應(yīng)用作為控制重點(diǎn)，建立完善的材料管理數(shù)據(jù)庫(kù)，在信息化技術(shù)的支持下，跟蹤分析進(jìn)廠材料入庫(kù)數(shù)量、類型和出庫(kù)的數(shù)量及類型，合理應(yīng)用材料成果，減少資源浪費(fèi)，響應(yīng)節(jié)能環(huán)保理念，以此提高資源利用率，嚴(yán)格控制成本，全面提高造價(jià)管理水平。

2.5 工程竣工階段的管控要點(diǎn)

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作中，竣工階段的造價(jià)管理十分關(guān)鍵，具體工作內(nèi)容為做好成本費(fèi)用的核算工作，并以更加直觀的方式展現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的成果，為后續(xù)的工作積累豐富的經(jīng)驗(yàn)?？⒐るA段的造價(jià)管理和控制中，務(wù)必高度重視工程項(xiàng)目資料信息收集工作，特別要重視工程施工階段變更簽證的真實(shí)性和可靠性。在收集數(shù)據(jù)信息的同時(shí)，做好結(jié)算工作。為提高結(jié)算工作效率，要求人員合理利用信息技術(shù)，縮短結(jié)算的時(shí)間，獲取結(jié)算結(jié)果后，深入核查結(jié)算與工程概算間的差距，科學(xué)評(píng)估可行性，同時(shí)建立責(zé)任追究制度，以增強(qiáng)造價(jià)管理的針對(duì)性，提高造價(jià)管理的水平。

3 完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的策略

建筑工程建設(shè)期間，為充分發(fā)揮造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的作用，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，采取切實(shí)有效的管理措施，完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，在降低工程成本的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)形象。

3.1 高度重視工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

建筑工程建設(shè)和施工中，造價(jià)管理依然受到傳統(tǒng)管理模式的制約，很多管理人員依然采取粗放式的管理模式，我國(guó)建筑企業(yè)并不重視工程造價(jià)管理工作，這也削弱了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)性和有效性，不利于新型管理觀念和管理模式的推廣與普及。為此，建筑企業(yè)管理人員應(yīng)準(zhǔn)確把握動(dòng)態(tài)管理的作用與價(jià)值，采取切實(shí)可行的方式加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理控制理論知識(shí)，加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)效性。

3.2 建立健全的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理體系

建筑企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，為有效推動(dòng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的有序開展，企業(yè)需采取多種措施提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)二者的協(xié)調(diào)發(fā)展，以免由于自身缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而阻礙企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。為此，人員要基于動(dòng)態(tài)工程造價(jià)理論，依據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)行情，創(chuàng)建推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。依據(jù)項(xiàng)目的特殊性調(diào)整和改進(jìn)工程造價(jià)管理機(jī)制和管理體系。工程實(shí)踐充分證明，完善的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制能夠在維持工程質(zhì)量的同時(shí)，降低工程成本。并且也可有效加強(qiáng)相關(guān)部門工作的規(guī)范性。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度的支持下，提高施工人員的工作效率，保證工程施工效果。所以造價(jià)管理也成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

3.3 提升強(qiáng)造價(jià)人員的專業(yè)能力

建筑工程造價(jià)管理工作中，企業(yè)需要采取有效措施切實(shí)提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理提供大量的技術(shù)型人才。在實(shí)際作業(yè)中，需全方位考量作業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力，確保從業(yè)者不會(huì)受到利益的誘惑而作出違法亂紀(jì)行為。在日常工作中也需全面維護(hù)業(yè)主、委托方和大眾的切身利益，規(guī)范造價(jià)作業(yè)。工程造價(jià)計(jì)算中，不得泄漏與技術(shù)相關(guān)或經(jīng)濟(jì)機(jī)密相關(guān)的內(nèi)容。與此同時(shí)，工作人員也應(yīng)嫻熟地利用各類軟件。信息時(shí)代發(fā)展中，獲取信息的方式更加豐富，工作人員要學(xué)會(huì)利用相關(guān)數(shù)據(jù)完善工程造價(jià)管理，以增強(qiáng)工程造價(jià)控制的有效性。

從業(yè)者在日常工作中務(wù)必始終保持清醒的頭腦，依據(jù)法律法規(guī)的基本要求完成各項(xiàng)作業(yè)。造價(jià)管理涉及多個(gè)專業(yè)，具有顯著的綜合性特征。所以，工作人員務(wù)必深度了解和把握建筑常識(shí)及經(jīng)濟(jì)管理中的內(nèi)容，切實(shí)保障工程造價(jià)中技術(shù)和經(jīng)濟(jì)要素的深度融合。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理人員應(yīng)在日常工作中高度重視工程量計(jì)算、定額分析和綜合單價(jià)分析等環(huán)節(jié)，同時(shí)靈活分析不同類型的工程造價(jià)，采取切實(shí)可行的措施嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制滿足市場(chǎng)發(fā)展的總體趨勢(shì)，高度順應(yīng)了建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的總體要求。完善的動(dòng)態(tài)管理能夠降低建筑企業(yè)的工程成本，充分體現(xiàn)造價(jià)管理的作用，進(jìn)而增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程建設(shè)的有序開展，最終為現(xiàn)代城市的快速前行提供動(dòng)力。