孫也

（南京建工集團有限公司，江蘇南京 210012）

0 引言

近年來隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，國民物質(zhì)生活水平的提高，對于房屋建筑的需求和要求都有了很大提高。建筑行業(yè)的競爭也日益白熱化，但是建筑工程管理模式的創(chuàng)新速度卻比較落后，對于建筑工程的實施起到限制影響，同時對建筑企業(yè)的發(fā)展也起到抑制作用。建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展已不僅僅是時代需要，更多的是實現(xiàn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。

1 建筑工程管理模式實現(xiàn)創(chuàng)新的重要性

建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)，就必須依賴科學(xué)的管理方式，尤其是在信息科技迅速發(fā)展的當(dāng)代社會，只有通過不斷的創(chuàng)新和發(fā)展才可能在行業(yè)競爭中占有一席之地。建筑企業(yè)的發(fā)展是以建筑工程的成功實施為基礎(chǔ)的，建筑工程是一個龐大的體系，包括設(shè)計規(guī)劃、準(zhǔn)備工作、組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、工程實施、過程控制、交付使用、后期維保等項目和環(huán)節(jié)。建筑工程的管理也相應(yīng)的是一個較大的組織體系，傳統(tǒng)的建筑工程的管理模式在時代飛速發(fā)展的今天已經(jīng)不能滿足社會和行業(yè)的需求了。實現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新模式對建筑企業(yè)的良好作用有以下幾方面：

（1）實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)規(guī)范化程度。先進的管理模式可是使建筑工程整體管理更加科學(xué)規(guī)范，對建筑工程的整體規(guī)劃實施，環(huán)節(jié)把控，交付使用，后期維保等諸多過程實施更加優(yōu)質(zhì)的管理。隨著建筑業(yè)門檻的降低，目前國內(nèi)建筑業(yè)不斷發(fā)展壯大，建筑企業(yè)想要在諸多對手面前獲得利益和發(fā)展，就必須擁有更先進的管理模式，建筑工程管理的成功可以有效促進建筑企業(yè)的發(fā)展壯大，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

（2）實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。建筑工程管理實現(xiàn)創(chuàng)新管理模式，通過建立健全管理機制和體系，使用信息科技管理模式，有效提高工程管理質(zhì)量和下來，同時實現(xiàn)信息共享，可以使工程項目管理更加科學(xué)優(yōu)化，使資金、人力、物資資源等得到更好的分配和使用。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式在管理技術(shù)和方法上更加受限于管理人員的經(jīng)驗和能力，其管理效果與預(yù)期目標(biāo)之間存在一定差距。創(chuàng)新模式更加注重企業(yè)的科學(xué)管理理念、知識和能力的結(jié)合運用，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用，使工程項目管理從領(lǐng)導(dǎo)組織架構(gòu)、技術(shù)管理人員組織、施工人員組織等方面更加合理優(yōu)化。人員管理是所有管理的重中之重，創(chuàng)新管理模式更加注重人員的科學(xué)管理和配置，可以有效解決目前建筑工程管理中遇到的人員管理問題。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀問題分析

2.1 管理模式創(chuàng)新理念意識差

目前國內(nèi)建筑業(yè)對于傳統(tǒng)模式下建筑工程管理對項目工程和企業(yè)發(fā)展造成的抑制影響作用認(rèn)識力度不夠，沒有深挖由于建筑工程管理模式陳舊帶來的管理效率低下問題造成深遠(yuǎn)后果。建筑工程管理主要是建筑業(yè)對于人員的管理、施工項目的管理、資金資源的管理等。比如在傳統(tǒng)管理模式下，建筑工程人員管理方面存在者組織架構(gòu)龐大繁冗、人員關(guān)系復(fù)雜、任人唯親等問題，而人員管理是建筑工程管理的關(guān)鍵；對于工程施工過程管理存在環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)、計劃審核不嚴(yán)、施工進度緩慢等問題，因管理不善會造成資金浪費、加大成本、工期延誤等影響。這些都是傳統(tǒng)管理模式下不斷滋生和加重的問題，但是建筑企業(yè)對此的關(guān)注度卻很少，缺乏創(chuàng)新提升意識。

2.2 缺少先進技術(shù)利用

現(xiàn)在信息科技迅速發(fā)展，計算機技術(shù)被廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)，可是傳統(tǒng)的建筑工程管理卻忽視了科技帶來的先進性和高效性，造成信息科技資源的嚴(yán)重浪費。傳統(tǒng)的建筑工程管理更加偏重于人員的管理能力，而沒有認(rèn)識到人員管理的不確定性和不穩(wěn)定性，比如人員自身業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)的不同，可能會造成工作的失誤和拖延；人員思想的復(fù)雜性，可能會造成管理判斷的失誤；人員的流動性，可能會造成工作的遺漏等等。建筑工程管理內(nèi)容龐大，環(huán)節(jié)眾多，所涉及的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)部門關(guān)聯(lián)密切，這是建筑工程管理的難點，傳統(tǒng)的管理模式無法適應(yīng)不斷發(fā)展的行業(yè)市場帶來的新挑戰(zhàn)新問題，對企業(yè)的發(fā)展起嚴(yán)重的制約作用。

2.3 管理機構(gòu)缺乏創(chuàng)新提升

管理模式的創(chuàng)新是由管理人員實現(xiàn)和執(zhí)行的，而傳統(tǒng)的建筑工程管理模式不發(fā)展不創(chuàng)新，正是因為其管理機構(gòu)自身的停滯不前造成的。建筑工程管理的管理層和被管理對象都是導(dǎo)致管理模式陳舊的原因。比如建筑企業(yè)內(nèi)部上層管理者盲目追求工程效益，工期的提速等表面化成績，而忽視了工程質(zhì)量和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之間的關(guān)系，造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，安全隱患多，人員安全管理失控等等問題。由上而下的傳統(tǒng)管理機構(gòu)，使每個層級的管理人員以上一級管理者制定的目標(biāo)為方向，導(dǎo)致了管理機構(gòu)的整體傾斜。

3 建筑工程管理模式創(chuàng)新的對策

3.1 加強建筑企業(yè)創(chuàng)新意識理念

建筑企業(yè)想要獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就必須保持一個不斷創(chuàng)新與時俱進的企業(yè)理念，由此產(chǎn)生先進的建筑工程管理理念。將建筑工程管理與市場需求相結(jié)合。使建筑工程管理者建立人員管理為首要管理的先進管理理念。比如不可因為一味地追求表象業(yè)績而忽略人員安全管理，盲目組織工人趕進度，導(dǎo)致人員安全問題的發(fā)生和工程質(zhì)量的下降。企業(yè)上層管理者首先要重視人員管理，重視安全管理，重視安全文明施工，認(rèn)識到創(chuàng)新管理模式帶給企業(yè)的長遠(yuǎn)效益和持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用和發(fā)展還會實現(xiàn)企業(yè)各項資源的科學(xué)分配，比如人員的合理配置、物資、機具的合理采購、使用、管理等都可以實現(xiàn)降低工程成本提高企業(yè)效益的目的。例如南京建工集團有限公司在進行南京航空航天大學(xué)將軍路校區(qū)民航教學(xué)試驗研究中心項目建設(shè)過程中就非常注重創(chuàng)新管理的應(yīng)用。在其工程計劃中將項目組織機構(gòu)和管理模式進行創(chuàng)新性結(jié)合和利用，看到了人員管理在建筑工程管理中的先進性。同時南京建工集團還將創(chuàng)新的管理理念和模式運用在工程施工過程、交付使用、后期維保方面，同時對安全文明施工也有明確的管理規(guī)定，這些創(chuàng)新模式的應(yīng)用對企業(yè)的工程質(zhì)量管理和長遠(yuǎn)發(fā)展都起到積極的推動作用。

3.2 結(jié)合時代科技發(fā)展創(chuàng)新管理技術(shù)

技術(shù)管理的創(chuàng)新是實現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新的重要輔助手段，同時也是建筑工程管理創(chuàng)新中的一個難點。信息科技的發(fā)達(dá)，計算機科技技術(shù)的廣泛運用，在很大程度上緩解了管理人員的工作壓力，提高了工作效率。上述內(nèi)容提到過建筑工程是一個龐大的體系，故龐大體系下必定有龐大的信息，通過計算機強大數(shù)據(jù)信息整理分析能力，可以提高建筑工程管理。在建筑工程的各種數(shù)據(jù)信息的處理和應(yīng)用方面，可以依賴計算機的強大優(yōu)勢進行開展。同時計算機技術(shù)還可應(yīng)用與建筑工程管理關(guān)于人員調(diào)配、工作分配、技術(shù)資料管理、財務(wù)賬目管理等方面。具體的創(chuàng)新實施方法為：

（1）通過與大型信息網(wǎng)絡(luò)公司的合作，建立自身企業(yè)管理平臺。通過企業(yè)內(nèi)部平臺實現(xiàn)信息的錄入、處理、分析、利用。為確保信息的全面性必須要求企業(yè)內(nèi)部各部門使用平臺的互通性和統(tǒng)一性，并對信息的錄入時限、方式、內(nèi)容等有具體的要求，以實現(xiàn)信息的及時和全面。同時為了保證信息的安全性，還必須對平臺設(shè)定嚴(yán)格的使用和管理權(quán)限，確保信息安全。

（2）建立企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)管理部門。為了實現(xiàn)創(chuàng)新管理的不斷應(yīng)用和發(fā)展，建立企業(yè)內(nèi)部相關(guān)技術(shù)部門有很大的必要性。通過企業(yè)內(nèi)部技術(shù)部門的管理可以對使用的管理平臺進行優(yōu)化，更加貼合企業(yè)自身需求，同時保證了創(chuàng)新管理的可持續(xù)發(fā)展，也保證了企業(yè)信息的安全。

3.3 更新企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)

對建筑工程管理的管理人員實行創(chuàng)新機制，是開展管理創(chuàng)新的前提，實現(xiàn)管理人員先進管理理念的扭轉(zhuǎn)，使其具備先進的管理方法和技術(shù)是實施創(chuàng)新管理的基本條件。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)的創(chuàng)新提升主要從兩個方面著手，人員管理和技能培訓(xùn)。具體實施方法如下：

（1）對現(xiàn)有管理人員實行競爭上崗淘汰制。通過對現(xiàn)有管理人員創(chuàng)新模式的培訓(xùn)和考核，發(fā)現(xiàn)管理人才，對所在崗位不適合的人員進行調(diào)整或淘汰。

（2）提高管理人員的錄用條件。在進行管理人員選拔和錄用過程中，利用創(chuàng)新管理機制進行優(yōu)秀人才的選拔，摒棄傳統(tǒng)的人員錄用任人唯親、憑借個人關(guān)系等不合理方式。

（3）加強行業(yè)內(nèi)部人才交流。通過企業(yè)自身舉辦或者參與同行業(yè)內(nèi)的人才交流會等形式，提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的管理理念和能力。比如利用項目開工、節(jié)假日等為契機開展各種形式的交流分享會。

（4）完善機構(gòu)設(shè)置。通過對傳統(tǒng)機構(gòu)崗位及職責(zé)設(shè)置的分析研究，利用創(chuàng)新管理模式進行優(yōu)化，對冗余的崗位及人員進行減少或者調(diào)整。沉重龐大的管理機構(gòu)會制約創(chuàng)新管理的應(yīng)用和發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，可以看出傳統(tǒng)老舊的建筑工程管理模式給建筑業(yè)發(fā)展帶來的阻力，以及實行創(chuàng)新管理模式的必要性和迫切性。建筑業(yè)想要在行業(yè)內(nèi)保持持久競爭力，就必須在管理模式上不斷創(chuàng)新和發(fā)展，通過先進的管理理念帶動企業(yè)全面創(chuàng)新和提升，運用先進的科技手段進行創(chuàng)新管理的實施。同時不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)，優(yōu)化管理崗位和人員，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)保持新鮮血液的流通。通過對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展的分析，可以看到創(chuàng)新管理給建筑企業(yè)帶來的持久動力，使建筑企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。