邵良飛

（南京三惠建設(shè)工程股份有限公司，江蘇南京 210017）

1 建筑施工中的協(xié)調(diào)管理工作

當(dāng)今基礎(chǔ)建設(shè)制度的完善促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，由于國家政策支持，使現(xiàn)代化建筑業(yè)發(fā)展得越來越好，越來越多人參與到建筑行業(yè)。這需要一套完備的管理系統(tǒng)體系，以控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，如何做好控制管理工作是當(dāng)今建筑業(yè)發(fā)展的重要一課，本文便針對這些問題提出一些建議，希望我國建筑體系更加完備。

1.1 外部協(xié)調(diào)管理

（1）與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)。圖紙設(shè)計是施工的前提，對工程實施起著重要作用。為了充分了解設(shè)計意圖并完善施工方案，避免在施工過程中出現(xiàn)差錯造成不必要的損失，要做到一下幾點(diǎn)：①項目部要組織技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行探討，對圖紙中存在的疑問及時反饋給設(shè)計方并及時解決；②對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計不周等問題及時向監(jiān)理工程師反映。對圖紙中的錯誤和遺漏等情況及時和設(shè)計師溝通，迅速找到解決方案[1]。

（2）與業(yè)主間的協(xié)調(diào)。業(yè)主是建筑物的使用者，建筑工作需要秉著服務(wù)的原則，從設(shè)計變更、簽證索賠等工作中獲取利潤。在與業(yè)主協(xié)調(diào)過程中要牢記以下幾點(diǎn)：①在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)完成工期，并且質(zhì)量要符合標(biāo)準(zhǔn)；②及時溝通解決問題并定期匯報工作進(jìn)程，接受意見和建議；③業(yè)主有對工程質(zhì)量檢查的權(quán)利，要積極配合，對需要改進(jìn)的地方立即整改。為更好地服務(wù)業(yè)主，要提高行業(yè)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，做好專業(yè)隊伍的人員協(xié)調(diào)工作。

（3）與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)。監(jiān)理工是業(yè)主委托來監(jiān)督管理工作的，要尊重監(jiān)理的工作，在開展工作之前要先讓監(jiān)理工程師了解施工方案和施工組織設(shè)計，待監(jiān)理允許后開展施工工作。在施工過程中要按照施工方案和設(shè)計圖紙的要求開展工作，并配合檢查工作保證施工質(zhì)量。當(dāng)監(jiān)理檢查到有不合格之處時，應(yīng)停止工作進(jìn)行整改，施工方要配合好監(jiān)理的工作，貫徹執(zhí)行監(jiān)理指令，與之一同完成建筑施工工作，并在工程結(jié)束之后配合做好工程驗收工作。

（4）團(tuán)隊之間關(guān)系協(xié)調(diào)。建筑施工是一個復(fù)雜的工程，不可能由一個團(tuán)隊或是一些人獨(dú)立完成，需要業(yè)主、設(shè)計、施工等組成的專業(yè)團(tuán)隊來合作完成。或許每個團(tuán)隊所追求的重點(diǎn)不同，但是他們有共同的目標(biāo)，就是建設(shè)高質(zhì)量的建筑物。參與建筑的各個部門對整個過程都有重要作用，并影響建筑質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，順利開展各部門工作。

1.2 內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

（1）與上級管理工作協(xié)調(diào)。項目部要派一些經(jīng)驗豐富的、有責(zé)任心的施工管理人員，增強(qiáng)自身實力。施工過程中要定期匯報工作、多溝通，讓公司了解施工進(jìn)度以及質(zhì)量安全等問題，以獲得必要的技術(shù)支持，為項目的順利進(jìn)行以及良好管理做保障。匯報工作的內(nèi)容要盡可能詳細(xì)，最好準(zhǔn)備文字材料將問題表達(dá)清楚。

（2）職能部門之間的協(xié)調(diào)管理工作。根據(jù)管理職能不同將施工項目部分劃分成不同的管理部分，分別有提供技術(shù)支持的工程技術(shù)部門、負(fù)責(zé)財務(wù)管理的財務(wù)計劃部、管理合同的合約部門、材料管理部門等。部門與部門之間要相互合作，相互配合。比如，財務(wù)部門要配合材料部門做好成本核算、物資采購工作，材料部門也要及時上報材料采購清單。

（3）與分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。建筑工程會把一些施工任務(wù)分包出去，以減輕巨大的任務(wù)量。在于分包單位做好協(xié)調(diào)工作時要注意一下幾個方面：首先，各項目部門要幫助參考選擇一些信譽(yù)好、有能力和經(jīng)驗的分包單位。所選擇分包單位要能夠嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)開展施工計劃，保證實現(xiàn)施工的總目標(biāo)。其次，加強(qiáng)對分包單位的管理，嚴(yán)厲打擊偷工減料、以次充好的現(xiàn)象。

（4）不同專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理。建筑業(yè)涉及專業(yè)和部門較多，規(guī)模較大，各專業(yè)間聯(lián)系緊密，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會帶來嚴(yán)重的后果。工作過程中不同部門之間要協(xié)作配合，遵循目標(biāo)一致性原則，從自身職責(zé)角度看待問題。施工單位也要引起重視，做好本職工作，并配合其他部門完成建設(shè)工作，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

2 施工中協(xié)調(diào)與配合上出現(xiàn)的問題

2.1 技術(shù)差異問題

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展智能化應(yīng)用的普及，建筑施工設(shè)計的專業(yè)也越來越廣泛，比如水電空調(diào)、通風(fēng)、消防監(jiān)控等安裝技術(shù)要求較高。施工過程中較嚴(yán)格按照要求的位置空間和技術(shù)開展工作，并且要注意施工時間和先后順序，對于一些細(xì)節(jié)性的問題，要充分全面考慮，避免出現(xiàn)問題導(dǎo)致延誤工期，并且浪費(fèi)材料，造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

2.2 安全資金問題

當(dāng)今正在向全面建成小康道路發(fā)展，管理安全不容忽視。但是部分建設(shè)施工單位由于安全資金協(xié)調(diào)不到位，缺乏資金以至于在安全投入方面投入較少，在不能達(dá)到國家安全標(biāo)準(zhǔn)的情況下施工作業(yè)，致使部分施工單位壓縮工期，工人要通過不斷加班趕工期，加大了工人的勞動強(qiáng)度，并且夜班工作存在安全隱患。

2.3 管理思想問題

要健全職工管理體制，明確管理人員的責(zé)任，從根本上貫徹管理人員的管理思想。一些從業(yè)人員認(rèn)為，大工程出現(xiàn)一些小問題是很正常的，他們總是認(rèn)為建筑施工過程中出現(xiàn)的問題都有補(bǔ)救的辦法，進(jìn)而導(dǎo)致一系列的問題。并且施工人員和管理人員的素質(zhì)存在差異，這加大施工管理工作協(xié)調(diào)的難度。除此之外，施工人員的安全意識淡薄，農(nóng)民工占很大一部分，這些民工普遍未經(jīng)過正式的培訓(xùn)，缺乏安全防護(hù)意識和自我保護(hù)意識。

3 在建筑施工中應(yīng)如何做好協(xié)調(diào)管理

3.1 技術(shù)協(xié)調(diào)

建筑施工項目涉及的部門和專業(yè)人員較多，并且材料的運(yùn)用和工藝較為復(fù)雜。這就要求現(xiàn)場施工人員做好協(xié)調(diào)管理人員、新技術(shù)和組織設(shè)計等協(xié)調(diào)工作。

比如2010年西藏自治區(qū)駐格爾木辦事工程實施中，原本計劃7d一層，但是因為模板工沒有及時到位，導(dǎo)致工廠下一工序沒有辦法按照原本的計劃進(jìn)行，造成工期拖延，不但浪費(fèi)人力物力和財力，并且要按照合同規(guī)定對甲方處以10萬元的罰款，因此要嚴(yán)格協(xié)調(diào)技術(shù)問題，重視每個工作步驟，根據(jù)施工工藝的具體情況選用不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程的質(zhì)量[2]。

3.2 材料問題協(xié)調(diào)

施工材料在建筑施工過程中占據(jù)主要地位，因為施工材料的種類紛繁復(fù)雜，所以必須在設(shè)計方的配合下選擇材質(zhì)規(guī)格合適的材料，材料供貨商要將復(fù)雜的采購清單一一標(biāo)注清楚，避免材料訂購出現(xiàn)差錯影響工程進(jìn)度。

比如格爾木的施工隊，在2010年會展中心施工時，因為工期緊張，施工方?jīng)]有按照原本設(shè)計的要求采購方磚，導(dǎo)致甲方及監(jiān)理簽收之后又要重新發(fā)貨，把原本運(yùn)來的磚送回原來的廠家，這樣一來，不但浪費(fèi)運(yùn)費(fèi)導(dǎo)致工期緊張，還要花費(fèi)高額價錢聘請技術(shù)工人彌補(bǔ)延誤的工期[2]。所以要結(jié)合實際情況，合理安排進(jìn)度，對材料要詳細(xì)進(jìn)行分類，根據(jù)事先設(shè)計好的布置圖將材料放到相應(yīng)的位置。

3.3 其他問題協(xié)調(diào)

有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明、協(xié)調(diào)管理工作做的較好的施工隊伍，更容易建設(shè)合格的工程項目?？⒐べY料是施工管理中必不可少的一項內(nèi)容，它包含開竣工報告、單位工程交工驗收證明、分部（子分部）工程驗收記錄、質(zhì)量控制資料、觀感質(zhì)量驗收、施工組織設(shè)計、隱蔽檢查驗收記錄、材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表、所購產(chǎn)品或材料的檢測報告及合格證、工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄和竣工圖等等，這要求項目施工過程中有專門的人員收集歸類并做好存檔工作。

協(xié)調(diào)管理在建筑施工過程中發(fā)揮重要作用。明確施工人員的責(zé)任是建筑管理工作的必然要求，科學(xué)的管理思想，與現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作和生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。

4 協(xié)調(diào)管理的作用及應(yīng)用

4.1 協(xié)調(diào)管理在建筑施工中的應(yīng)用優(yōu)勢

建筑施工管理的協(xié)調(diào)管理，能使管理人員和施工人員更好地配合，促進(jìn)建筑工程的項目實施，進(jìn)而建造出高質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑，推動我國整個建筑行業(yè)的發(fā)展。在實際的施工建筑過程中不難發(fā)現(xiàn)，協(xié)調(diào)管理工作做得較好的施工單位，能夠在競爭激烈的建筑市場獲取較高的生產(chǎn)效益。

隨著現(xiàn)代技術(shù)行業(yè)的飛速發(fā)展，以及機(jī)械化信息化的不斷提高，需要較高的技能與之配合，針對不同的項目選用合適的施工技能。建筑工程領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才比較缺乏，不能提供標(biāo)準(zhǔn)的理論支持，需要研究機(jī)構(gòu)對各個方面不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)，以此保證項目和工序以及施工人員能夠融洽相處并開展工作，從而保證建筑工程有序進(jìn)行。

4.2 協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

（1）要充分認(rèn)識協(xié)調(diào)管理的重要性。工程建設(shè)者和管理者做好溝通的橋梁作用，提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)管理人員要認(rèn)識到協(xié)調(diào)管理工作的創(chuàng)新。管理大師科特勒說過：“在這個新的變化世界，唯一可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢，是他與消費(fèi)者、商業(yè)伙伴及員工的良好關(guān)系?！蓖瑯庸芾韰f(xié)調(diào)在建筑工工作中同樣重要。

（2）做好材料協(xié)調(diào)管理工作。協(xié)調(diào)管理材料決定建筑的質(zhì)量安全以及施工成本。施工現(xiàn)場要重設(shè)材料管理工作，嚴(yán)格按照要求購買合格的材料，并嚴(yán)格按照材料的儲存方法擺放，避免儲存不當(dāng)給建筑施工造成影響。加強(qiáng)材料運(yùn)輸人員的管理，采取必要的管理辦法使運(yùn)輸人員能夠按照要求運(yùn)送施工材料，避免出現(xiàn)破損偷盜等現(xiàn)象。

5 結(jié)語

總之，在設(shè)計施工管理過程中，有協(xié)調(diào)問題而導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響的問題普遍存在，這不但會嚴(yán)重影響建筑工程事業(yè)發(fā)展，也不利于保證居民的安全。建筑工程是由多個部門合作完成，部門之間相互影響，有著密不可分的聯(lián)系，因此要加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，確保建筑工作順利開展，以此實現(xiàn)最大的社會效益。