冉景蓉

（銅仁市建筑勘察設(shè)計(jì)院有限公司，貴州銅仁 554300）

0 引言

財(cái)務(wù)管理，主要是結(jié)合相應(yīng)的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，給予整體目標(biāo)，把管理原則作為基礎(chǔ)，組織和處理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一部分內(nèi)容。現(xiàn)階段，很多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)都在對(duì)自身不適應(yīng)發(fā)展的老舊技術(shù)和生產(chǎn)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，但是并沒有注重財(cái)務(wù)管理中存在的問題，大大影響到企業(yè)的發(fā)展?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)屬于新興技術(shù)類企業(yè)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，需要給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視，對(duì)陳舊落后的財(cái)務(wù)管理理念和方法進(jìn)行改革創(chuàng)新，在日常工作中對(duì)新的財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行探索，進(jìn)而更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)機(jī)制，有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效果，給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

①缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?，F(xiàn)階段，部分勘察設(shè)計(jì)企業(yè)并沒有緊跟時(shí)代發(fā)展，利用的財(cái)務(wù)管理模式較為老舊，缺乏科學(xué)性，并且沒有考慮到財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)目標(biāo)，僅僅注重增加經(jīng)濟(jì)收入。在這樣的財(cái)務(wù)管理模式下，會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算機(jī)制單一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)盲目等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益[1]；②部分財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)有待加強(qiáng)。針對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)講，由于長(zhǎng)期受到基本政策的影響，部分財(cái)務(wù)人員沒有意識(shí)到增強(qiáng)管理意識(shí)的積極意義。在以往財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于注重新型科技的開發(fā)研究和生產(chǎn)部門的管理，忽略了提升財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)和專業(yè)水平，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員缺乏管理意識(shí)，缺乏工作積極主動(dòng)性，這會(huì)嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理工作效果和質(zhì)量；③存在諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，難免會(huì)遇到一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)由于部分項(xiàng)目存在賒銷情況，導(dǎo)致增加了應(yīng)收賬款管理成本風(fēng)險(xiǎn)。并且部分企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制方面，管理力度較為薄弱，難以對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行滿足，給企業(yè)帶來(lái)了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；④缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。大部分勘察企業(yè)都把科研開發(fā)與項(xiàng)目技術(shù)水平提高作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)，從而忽略了財(cái)務(wù)管理工作。這些企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是報(bào)銷、記賬、報(bào)表等基礎(chǔ)性工作，其屬于服務(wù)部門；而業(yè)務(wù)部門可以創(chuàng)造效益。在這樣的情況下，很多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容都是日常資金收支，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，甚至部分企業(yè)沒有規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理部門的工作只是為了應(yīng)付審計(jì)與檢查，其分析作用與決策作用沒有充分發(fā)揮出來(lái)。

2 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的解決措施

2.1 創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)管理制度

首先，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)需要結(jié)合人員與經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，制定詳細(xì)、全面的財(cái)務(wù)管理制度，并貫徹落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。其次，需要加大收入和應(yīng)收賬款的核算管理力度。在核算工作中，財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)格貫徹落實(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制度，避免收付實(shí)現(xiàn)制。并且，需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際工作完成量，對(duì)成本進(jìn)行確定；結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展程度，對(duì)收入進(jìn)行確定，進(jìn)而及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)的確認(rèn)工程項(xiàng)目的收入和成本。與此同時(shí)，需要針對(duì)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目創(chuàng)建合同臺(tái)賬、計(jì)量支付臺(tái)賬，結(jié)合具體項(xiàng)目進(jìn)展，不定期地和設(shè)計(jì)部門、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門交流溝通，多方及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行催付，在最大程度上促進(jìn)匯款，保證收支平衡。其次，可以充分利用閑置資金，保證資金使用效率。在保證資金供求平衡、資金保障安全、資金收支互相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)?shù)乩瞄e置資金進(jìn)行投資，通過理財(cái)?shù)刃问?，提高資金利用率，使資金可以充分發(fā)揮自身的作用。最后，需要?jiǎng)?chuàng)建完善的薪酬分配制度，以防人才流失。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)水平如何，在很大程度上取決于知識(shí)、信息、經(jīng)驗(yàn)的集成與創(chuàng)新。而高水平技能型人才，其是企業(yè)核心資源，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了防止人才流失，并吸引更多的優(yōu)秀人才，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)丶哟螵?jiǎng)金分配制度的改革力度，提供給員工優(yōu)越的福利待遇，提供給員工更多價(jià)值提升的空間。

2.2 注重對(duì)資金的管理

在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，通過資金管理不僅可以提高財(cái)務(wù)管理水平，還可以提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，有助于企業(yè)營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境與氛圍，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。首先，在資金管理中，需要注重資金籌集。針對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)講，籌資是資金流動(dòng)的起點(diǎn)，并且也是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障與基礎(chǔ)，因此在籌集資金工作中，需要注重和各個(gè)部門之間的協(xié)商，在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上籌集資金[2]。其次，在資金管理中，需要注重資金的科學(xué)合理分配。在籌集到資金后，財(cái)務(wù)管理部門需要對(duì)這些資金進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌和安排，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行靈活分配，進(jìn)而有效提高資金利用效率。最后，在資金管理中，需要注重資金回收。資金回收是保證資金流動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有助于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了解，因此需要給予資金回收工作足夠的重視。在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中，資金回收的方式有較多種，如法律訴訟、出圖控制、暫停相關(guān)服務(wù)等。與此同時(shí)，企業(yè)還需要監(jiān)管與控制資金的流動(dòng)過程，對(duì)資金的流動(dòng)方向進(jìn)行明確，進(jìn)而有效提升資金管理質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。

2.3 加大財(cái)務(wù)預(yù)算力度

在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，想要有效增強(qiáng)管理效果，需要加大財(cái)務(wù)預(yù)算力度。首先，需要對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃。在預(yù)算工作中，需要對(duì)預(yù)算與執(zhí)行不相符問題進(jìn)行解決和排除，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算范圍進(jìn)行擴(kuò)大，并且需要具體明確預(yù)算范圍，使財(cái)務(wù)預(yù)算包括企業(yè)的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而更好地指引生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證年度預(yù)算和實(shí)際財(cái)務(wù)金額相符[3]。其次，創(chuàng)建完善的經(jīng)濟(jì)預(yù)算機(jī)制?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)深入了解當(dāng)下市場(chǎng)綜合信息，并以此為基礎(chǔ)對(duì)自身的目標(biāo)利潤(rùn)值進(jìn)行制定，創(chuàng)建具有根據(jù)、具有層次的預(yù)算操作目標(biāo)方案。再次，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要不斷提升財(cái)務(wù)人員的積極參與性，科學(xué)合理地對(duì)成分預(yù)算進(jìn)行分解，分解成為相應(yīng)的指標(biāo)，并具體貫徹落實(shí)，把每個(gè)指標(biāo)都分配到具體部門和人員身上。最后，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行全面執(zhí)行。在對(duì)預(yù)算總方案進(jìn)行制定后，需要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要服從調(diào)配，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以適當(dāng)增加激勵(lì)預(yù)算，把企業(yè)的收益和員工個(gè)人收入進(jìn)行掛鉤。此外，企業(yè)還需要定期對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，找出預(yù)算中不符合的成分，并對(duì)其剔除和處理。

2.4 注重控制運(yùn)營(yíng)成本

在新時(shí)代背景下，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)正在不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，在該過程中需要對(duì)工程運(yùn)營(yíng)成本的實(shí)際支出問題進(jìn)行全面考慮，加大對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的控制力度，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，想要有效控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際支出金額，企業(yè)需要不斷增強(qiáng)相關(guān)工作人員的成本控制意識(shí)，轉(zhuǎn)變其浪費(fèi)思想，使其可以對(duì)支出費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格把控，盡可能對(duì)不必要的經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行避免，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)節(jié)約促效益的目的[4]。與此同時(shí)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)成本控制機(jī)制中的浪費(fèi)因素進(jìn)行改變，避免出現(xiàn)擴(kuò)大成本支出行為范圍的情況；并且需要做到層層把關(guān)，保證每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本和預(yù)算方案目標(biāo)數(shù)額相符。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以對(duì)資產(chǎn)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行定期評(píng)估，分析所得的數(shù)據(jù)結(jié)果，進(jìn)而提供給進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)可靠的根據(jù)。

2.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

想要有效控制和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要基于自身實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面入手，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。首先，勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有工期較長(zhǎng)、施工難度較大等特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建完善的應(yīng)收款項(xiàng)控制管理部門與制度。安排專門的人員進(jìn)行催款和收款工作，按期對(duì)合同中規(guī)定的進(jìn)度款項(xiàng)進(jìn)行收回，并且還需要做好竣工后的尾款收入督促工作，以防發(fā)生壞賬問題。其次，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)做好保證金和保函管理工作。針對(duì)工程項(xiàng)目，需要分配到具體個(gè)人身上，及時(shí)進(jìn)行催繳和清除到期保證金、保函。再次，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，把編制數(shù)量作為基礎(chǔ)，對(duì)內(nèi)部控制流程進(jìn)行制定。在日常工作中，需要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好各環(huán)節(jié)的管理[5]。并且，需要定期評(píng)定各個(gè)時(shí)期內(nèi)控方案的實(shí)施情況，進(jìn)而有效控制和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，在投資和融資活動(dòng)中，企業(yè)需要保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，可以組建一支專門的評(píng)估隊(duì)伍，全面評(píng)估所投資的工作，對(duì)項(xiàng)目投資可行性進(jìn)行判定，進(jìn)而有效抵御財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)代背景下，在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是非常重要的，不僅可以有效提高財(cái)務(wù)管理水平，有效控制和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，由于受到多種因素的影響，部分勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些問題。想要有效解決這些問題，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在實(shí)際工作中需要給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視，結(jié)合實(shí)際情況，深入分析當(dāng)下財(cái)務(wù)管理存在的問題，并制定出相對(duì)應(yīng)的解決措施，創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)對(duì)資金成本的管理，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制與防范，進(jìn)而有效提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，促使企業(yè)更好地發(fā)展。