莊鷺燕

（國貿(mào)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

在建筑工程施工階段建筑成本是影響造價(jià)管理的重要因素，建筑工程施工方需要對(duì)建筑成本進(jìn)行控制，保證成本控制目標(biāo)在可控制范圍。為了確定建筑工程的成本控制目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)建筑工程施工所需資金進(jìn)行計(jì)算分析，從而控制基礎(chǔ)成本。財(cái)務(wù)部門的管理工作人員需要將建筑工程施工階段所需要的物品進(jìn)行資料整理，全面整理后進(jìn)行系統(tǒng)化核算，每一筆支出根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行記錄，最后對(duì)支出內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制是一個(gè)隨時(shí)變化的過程，其中所設(shè)計(jì)的資金變動(dòng)多，動(dòng)態(tài)的成本導(dǎo)致造價(jià)管理難以控制，所以需要在建筑工程施工中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確定合理的成本目標(biāo)。

1 建筑工程施工中造價(jià)管理的現(xiàn)狀

在建筑工程中，最為重要的是施工階段，建筑工程施工階段占整個(gè)建筑工程工作量大，所需要的資金投入多，并且施工階段所需要花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)于時(shí)間的資金問題難以控制，作為建筑工程實(shí)體建筑施工，施工過程中需要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。建筑工程在施工階段所涉及的專業(yè)和單位數(shù)量大，不同單位所需要的資金不一樣，對(duì)于造價(jià)管理難以控制，需要作系統(tǒng)化的統(tǒng)計(jì)管理。除此之外，在建筑工程施工階段工程信息廣泛，對(duì)于時(shí)間的把控難度大，并且所需成本難以控制，所以，建筑工程施工階段造價(jià)控制管理最復(fù)雜且難以控制，但也是建筑工程造價(jià)管理最重要的一部分。建筑工程施工階段造價(jià)控制管理主要是為了對(duì)建筑工程作充分的資金預(yù)算和控制，以完成質(zhì)量最好、造價(jià)合理的建筑工程。

2 造價(jià)控制中的控制方式

2.1 嚴(yán)格審查和控制工程變更設(shè)計(jì)

在進(jìn)行建筑工程之前，設(shè)計(jì)書由施工方制定，所滿足的條件由建筑工程主辦方規(guī)定，組織計(jì)劃應(yīng)該滿足建筑工程基本要求，確保組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理，符合建筑工程經(jīng)濟(jì)要求?？茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)有利于控制建筑工程的順利完成，對(duì)于建筑工程施工中造價(jià)管理也有一定的保障。所以，對(duì)建筑工程中施工組織設(shè)計(jì)需要進(jìn)行合理把控，選擇先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)建筑工程工期時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行把控，將人員進(jìn)行簡(jiǎn)單安排，保證人員結(jié)構(gòu)的有序協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)在建筑工程施工中會(huì)出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，對(duì)此要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以避免工程變更設(shè)計(jì)帶來的造價(jià)損失，所以在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，就需要節(jié)約投資，提高管理效率，制定科學(xué)合理的施工方案，人員合理分配管理，從而降低工程造價(jià)。施工方需要根據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查和控制。工程變更設(shè)計(jì)在大多數(shù)建筑工程施工中不可避免，但可以進(jìn)行有效的控制，提高施工方內(nèi)部管理體制，落實(shí)于每一個(gè)人管理部分，當(dāng)變更設(shè)計(jì)時(shí)，需要將圖紙重新制定，根據(jù)變更而相對(duì)應(yīng)，規(guī)定合理的計(jì)價(jià)方式，根據(jù)計(jì)價(jià)原則進(jìn)行造價(jià)控制管理。

2.2 確定成本控制目標(biāo)

在建筑工程施工階段建筑成本是影響造價(jià)管理的重要因素，建筑工程施工方需要對(duì)建筑成本進(jìn)行控制，保證成本控制目標(biāo)在可控制范圍。為了確定建筑工程的成本控制目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)建筑工程施工所需資金進(jìn)行計(jì)算分析，從而控制基礎(chǔ)成本。財(cái)務(wù)部門的管理工作人員需要將建筑工程施工階段所需要的物品進(jìn)行資料整理，全面整理后進(jìn)行系統(tǒng)化核算，每一筆支出根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行記錄，最后對(duì)支出內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。建筑工程施工階段成本分析要采用科學(xué)合理的方式，采用的方式要具有整體性和綜合性，涵蓋內(nèi)容在整個(gè)建筑工程施工范圍，這樣一來對(duì)于成本分析更加系統(tǒng)化。對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制是一個(gè)隨時(shí)變化的過程，其中所設(shè)計(jì)的資金變動(dòng)多，動(dòng)態(tài)的成本導(dǎo)致造價(jià)管理難以控制，所以需要在建筑工程施工中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確定合理的成本目標(biāo)。

2.3 及時(shí)清理建設(shè)資金

在建筑工程施工中需要進(jìn)行合理的造價(jià)控制管理，形成科學(xué)合理的造價(jià)控制管理體系，以達(dá)到建筑工程滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。在建筑工程施工中造價(jià)控制管理所存在的問題，有部分是因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぶ薪ㄔO(shè)資金沒有符合建筑工程資金所需，導(dǎo)致資金剩余。針對(duì)這部分的問題，建筑工程施工首先資金投入要符合國家建筑法律法規(guī)，符合政府所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程造價(jià)控制管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行合理化清理。對(duì)建筑工程施工中工作進(jìn)行整理和協(xié)調(diào)，從而對(duì)建設(shè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行整改和清理，有利于降低建筑工程施工成本，將成本所需核實(shí)于實(shí)際工作資金所需，避免資金剩余的情況，提高建筑工程施工中造價(jià)控制管理的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，建筑工程施工項(xiàng)目要對(duì)資金進(jìn)行合理化分配，根據(jù)工程中各項(xiàng)生產(chǎn)要素和對(duì)工程資金需要的預(yù)估進(jìn)行分配，對(duì)于施工中變量因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，達(dá)到建設(shè)資金合理的范圍，提高建筑資金的利用率。

2.4 配合施工

在進(jìn)行建筑工程施工階段造價(jià)管理時(shí)，建筑工程施工方工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)要合格，在正式工作之前需要對(duì)施工人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，主要是根據(jù)施工人員專業(yè)方面的培訓(xùn)，這是最基本的施工準(zhǔn)備工作。在對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要樹立正確的配合協(xié)調(diào)完成建筑工程的意識(shí)，建筑工程施工階段需要各個(gè)單位合作施工，施工人員之前的專業(yè)不同，根據(jù)不同專業(yè)派專門的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉工作，以及材料用具放置的位置，更重要的是要讓不同單位的施工人員了解對(duì)方的施工任務(wù)，彼此幫助，配合施工。對(duì)于建筑工程施工階段整體施工順序要有一定的理論依據(jù)，施工人員了解整天施工順序，施工方需要制定合理的制度，有助于進(jìn)行施工規(guī)劃，從而使建筑工程施工階段施工人員能夠進(jìn)行緊密配合，提高整體建筑工程質(zhì)量和效果。在建筑工程施工階段進(jìn)行配合施工有助于降低建筑工程造價(jià)，從一定程度上使建筑工程造價(jià)控制管理更方便、更準(zhǔn)確，建筑工程施工階段造價(jià)控制管理是不可控的，但通過配合施工的方法，使建筑工程施工項(xiàng)目各個(gè)單位施工人員聯(lián)系在一起，使工程造價(jià)控制管理能夠全面有效的對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理。

2.5 科學(xué)編制預(yù)算

在建筑工程施工階段，通過對(duì)建筑行業(yè)施工階段的分析和討論，發(fā)現(xiàn)大型建筑工程施工階段采用編制預(yù)算的方法對(duì)工程造價(jià)控制管理進(jìn)行管控。部分建筑工程項(xiàng)目通過招標(biāo)的方法使用等額定價(jià)的計(jì)價(jià)式招標(biāo)方法，這樣的方法適用于大型企業(yè)的建筑工程施工項(xiàng)目，并且這種方法比較復(fù)雜，所以建筑工程施工項(xiàng)目一般不采用這樣的造價(jià)控制管理方式。在建筑工程施工階段多采用編制預(yù)算的方式對(duì)造價(jià)控制管理進(jìn)行管控，將整個(gè)建筑工程施工時(shí)所需要的資金進(jìn)行系統(tǒng)化編制，以實(shí)現(xiàn)建筑工程單位造價(jià)控制管理的合理性和科學(xué)性。

3 結(jié)語

通過上述的內(nèi)容，建筑工程施工階段造價(jià)控制管理要進(jìn)行合理和成本控制和科學(xué)的編制預(yù)算，以達(dá)到工程造價(jià)控制管理有效對(duì)建筑資金進(jìn)行管控。建筑工程施工階段施工人員需要進(jìn)行緊密的配合，整體完成建筑工程，有利于建筑工程施工造價(jià)控制管理的整體性和有效性，提高了工程造價(jià)控制管理在建筑工程施工階段的控制能力，從而降低了建筑成本，從一定程度上，推動(dòng)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。