張 勇

（瀘州北方化學(xué)工業(yè)有限公司， 四川 瀘州 646003）

1 企業(yè)投資概括

在市場經(jīng)濟(jì)逐步成熟發(fā)展中，對于企業(yè)的規(guī)模發(fā)展來說，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已經(jīng)在改變，企業(yè)想要在行業(yè)中站穩(wěn)，不能只顧企業(yè)當(dāng)前的利益，企業(yè)自身利益需要重視發(fā)展，企業(yè)投資關(guān)鍵宗旨是擴(kuò)展自己的經(jīng)營范疇，可以增加企業(yè)發(fā)展收益，因此，企業(yè)投資必定有風(fēng)險存在。企業(yè)投資有兩種投資方式包括對外投資和對內(nèi)投資，企業(yè)的對外投資以購買股票、現(xiàn)金、實物資產(chǎn)等方式向企業(yè)以外的其它實體經(jīng)濟(jì)展開投資，其目標(biāo)為了獲得投資收益，分散經(jīng)營風(fēng)險。對內(nèi)投資是把資金投入企業(yè)內(nèi)部，形成各項流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等投資，如果進(jìn)行盲目投資，企業(yè)投資風(fēng)險加強(qiáng)，資金的流動減少，影響企業(yè)的生產(chǎn)與銷售。

2 企業(yè)投資管理與風(fēng)險

2.1 企業(yè)投資財務(wù)管理方針

企業(yè)投資管理的過程中，存在很多不確定性因素，投資風(fēng)險相對也比較高，項目投資是企業(yè)投資的主要業(yè)務(wù)，投資企業(yè)對財務(wù)管理工作就必須要有敏捷性。企業(yè)投資的涉及范圍比較廣，投資企業(yè)的財務(wù)管理要想快速了解市場形勢，經(jīng)濟(jì)的方向等，必須重點關(guān)注投資項目的收益與風(fēng)險方面。企業(yè)生產(chǎn)每一步都離不開財務(wù)的支撐，財務(wù)的管理工作與企業(yè)的生產(chǎn)息息相關(guān)，企業(yè)投資財務(wù)管理工作敏銳性不充足，不能快速了解市場動態(tài)，在實際的投資中無法給企業(yè)提供科學(xué)的依據(jù)，企業(yè)投資造成決定性失誤，就會給企業(yè)的經(jīng)營造成損失。企業(yè)財務(wù)的管理是歸納性強(qiáng)、發(fā)展困難大、體系較高的工作。

2.2 企業(yè)投資項目風(fēng)險管理

企業(yè)的項目投資可以帶動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營長期發(fā)展壯大而進(jìn)行投資，企業(yè)項目投資是整個企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)直接投資項目，屬于固定資產(chǎn)的建設(shè)項目。企業(yè)投資項目是一次性的投資，必須有明確的目標(biāo)，項目投資對象就是企業(yè)投資項目運作全過程。企業(yè)項目在進(jìn)入投資之前，首次是要經(jīng)過決議、引資、預(yù)算和審閱等步驟，每一個投資環(huán)節(jié)都會有不同的投資風(fēng)險。企業(yè)投資對投資項目方案的決策，不同的建設(shè)方案都要做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較的決判與決定，控制項目投資做出正確決策的前提下，要科學(xué)性正確決策，企業(yè)項目投資同時也面臨行業(yè)、財務(wù)、市場、運營和技術(shù)水平等多重風(fēng)險，要對項目投資做出正確的判斷和解析，才能避免項目投資各個階段帶來的風(fēng)險。

2.3 企業(yè)投資人力資源管理措略

企業(yè)投資是企業(yè)發(fā)展的中心，投資企業(yè)要想得到發(fā)展，高端人才的培養(yǎng)是企業(yè)的重中之重，企業(yè)對人才的競爭非常激烈，因此需要建立科學(xué)、有效、健康的人力管理機(jī)構(gòu)。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位，人力資源的有效管理可以為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造資本、精神和文化財富，企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)人才措略制定，有效利用專業(yè)技術(shù)人才的管理提升企業(yè)投資發(fā)展目標(biāo)，挖掘人才的能力帶動企業(yè)生產(chǎn)的實施，人才的經(jīng)驗管理可以保證員工遵照企業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)流程來工作，可以有效解決企業(yè)內(nèi)部工作分工與協(xié)調(diào)的問題，提高企業(yè)的飛躍發(fā)展。

2.4 企業(yè)投資風(fēng)險管制

企業(yè)投資可以通過買債券、實物以及無形資產(chǎn)、貨幣資金等方式進(jìn)行投資，企業(yè)投資是企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)在投資的同時也會給企業(yè)帶來不同程度的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)投資的社會因素也比較復(fù)雜，企業(yè)投資前對項目調(diào)查論證可以決定企業(yè)是否投資，企業(yè)在展開投資決定計算時，需要根據(jù)現(xiàn)有資料檢測以后的經(jīng)濟(jì)狀況，也不能充分說明投資預(yù)期狀況，而且項目投資的周期時間對比長，遭到社會外部不利變動時，政治局勢、經(jīng)濟(jì)情況、法律決策都會對投資的收益帶來影響，以至虧空本金，企業(yè)投資的方向是否正確決定企業(yè)未來的發(fā)展，因此，投資要得以控制。

3 企業(yè)投資風(fēng)險控制策略研究

企業(yè)投資可以為企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級創(chuàng)造帶來利益，但是企業(yè)投資的風(fēng)險是無處不在的，所謂風(fēng)險越高，投資回報也越大，投資企業(yè)應(yīng)該對投資風(fēng)險采取措施，對投資風(fēng)險進(jìn)行控制研究，因此，對投資風(fēng)險的管理、控制與分析也受到企業(yè)投資的重視。

3.1 企業(yè)投資風(fēng)險的辨識

企業(yè)風(fēng)險辨識是企業(yè)生產(chǎn)策劃當(dāng)中風(fēng)險事故產(chǎn)生之前，企業(yè)對各種風(fēng)險事故分析發(fā)生的潛伏原因。企業(yè)投資需要企業(yè)進(jìn)行全面的風(fēng)險分析，確定一些外部因素的變化對決策產(chǎn)生影響，投資風(fēng)險控制的第一個步是投資風(fēng)險的辨識，對投資風(fēng)險的感知和認(rèn)識，也是風(fēng)險控制的基本，感知風(fēng)險是要熟悉自然存在的各種夢見，也是識別風(fēng)險的本質(zhì)，通過對感知風(fēng)險的了解，才可以進(jìn)一步在本質(zhì)上進(jìn)行理解，找出引起風(fēng)險事故產(chǎn)生的外在原因，為風(fēng)險事故制定解決方案，實行風(fēng)險控制決定服務(wù)。解析風(fēng)險是引發(fā)風(fēng)險事故的各種原因，也是風(fēng)險辨別的關(guān)鍵，投資風(fēng)險辨別通過管理人員在實行現(xiàn)場考察討論之后，利用方法將潛藏的各種風(fēng)險進(jìn)行統(tǒng)一歸類，歸納出企業(yè)投資項目面對的各種風(fēng)險，是投資風(fēng)險測量的前提與基礎(chǔ)。

3.2 企業(yè)投資風(fēng)險的測量

企業(yè)投資風(fēng)險的測量，是在風(fēng)險辨別的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)對假定的收益效果在預(yù)測收益之上或之下的大概的估計。企業(yè)為了確保得到預(yù)測的收益，在投資決定之前，對將來發(fā)生的風(fēng)險事故要作出測量，并且在企業(yè)投資決定時候把它考慮進(jìn)去，對企業(yè)投資將來要成擔(dān)風(fēng)險的水準(zhǔn)上展開正確的測量，確定風(fēng)險程度。企業(yè)投資可以在投資方案中選擇風(fēng)險性較小的，當(dāng)作企業(yè)投資的決定性方案來實施，投資風(fēng)險的測量以虧損幅度和虧損程度為重要預(yù)測目標(biāo)，以此來確定風(fēng)險的大小以及可能造成虧損波動程度。

3.3 企業(yè)投資風(fēng)險的評判

企業(yè)投資風(fēng)險的評判是在風(fēng)險測量的基礎(chǔ)上，風(fēng)險評怕是對企業(yè)生產(chǎn)策劃以及項目投資決定可能帶來的誤失和經(jīng)營虧損進(jìn)行的評判。企業(yè)風(fēng)險評判是找出活動方案在主觀上無法控制不確定原因，討論社會情形和對事故的敏銳程度，預(yù)計相關(guān)數(shù)據(jù)，還有活動方案的費用，在不確定因素下得到的收益和不同情況下各個時機(jī)的概率，預(yù)計各種風(fēng)險事故環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)利益。對于風(fēng)險事故風(fēng)險原因?qū)嵭芯C合評判，對風(fēng)險事故做出合適的應(yīng)對措施，投資風(fēng)險評判的目標(biāo)是為了選擇合適的風(fēng)險方案提供根據(jù)，也是風(fēng)險管理部門對風(fēng)險評判的綜合考慮結(jié)果。

3.4 企業(yè)投資風(fēng)險的統(tǒng)制

企業(yè)風(fēng)險的統(tǒng)制是投資風(fēng)險管理者選取各種措略與方法。清除和減少風(fēng)險事故存在的各種可能性，來減少風(fēng)險事故發(fā)生帶來的虧損。投資風(fēng)險管理能夠保證達(dá)到測量的目標(biāo)，企業(yè)風(fēng)險的統(tǒng)制是風(fēng)險管理的重心，也是風(fēng)險管理中心指向，對已經(jīng)識別風(fēng)險的發(fā)展變動環(huán)境對風(fēng)險虧損程度作出控制，同時也要對新增風(fēng)險作出應(yīng)對。投資風(fēng)險統(tǒng)制應(yīng)該覆蓋運作和投資業(yè)務(wù)的各個工作中，風(fēng)險統(tǒng)制工作應(yīng)該保持高度的獨立性與威望性，投資風(fēng)險制度應(yīng)該符合國家法律。

4 總結(jié)：

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，內(nèi)部投資以外部投資都離不開，然而投資也離不開風(fēng)險，風(fēng)險也不可預(yù)測，在企業(yè)風(fēng)險投資決策之前，要第一時間對投資風(fēng)險與利益做出相應(yīng)的分析，應(yīng)該結(jié)合投資管理與風(fēng)險控制權(quán)衡二者之間的關(guān)系，不能否定風(fēng)險，企業(yè)投資所產(chǎn)生的風(fēng)險應(yīng)該作出控制與研究，要對投資決策承擔(dān)風(fēng)險做出正確的測量，避免企業(yè)對投資風(fēng)險預(yù)測不準(zhǔn)，造成企業(yè)損失，應(yīng)該為企業(yè)投資預(yù)防風(fēng)險提供措略，以便投資少，風(fēng)險小來達(dá)到收益高的經(jīng)濟(jì)效果。