謝 斌

（上海浦東城市建設(shè)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司）

隨著生活水平的提高，人們對(duì)住房質(zhì)量的要求越來越高，生態(tài)環(huán)境意識(shí)也在逐漸增強(qiáng)，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料提出了更高的要求。當(dāng)今建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，工程的標(biāo)價(jià)被壓的越來越低，企業(yè)越來越難獲得利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中困難重重，想要解決這個(gè)問題，企業(yè)自身內(nèi)部加強(qiáng)管理是關(guān)鍵，做好材料管理工作。

1 市政土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理 的重要性

進(jìn)入21 世紀(jì)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，尤其是在最近幾年，我國(guó)的城市化進(jìn)程在不斷的加快，社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)建筑施工行業(yè)在快速發(fā)展；人們的思想逐漸發(fā)生了變化，對(duì)生活質(zhì)量水平的要求越來越高，對(duì)市政土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理給予了高度的重視。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)中，材料管理起著很關(guān)鍵的作用，發(fā)揮著不可替代的作用。

就我國(guó)當(dāng)前實(shí)際的市政土建施工，在 市政土建施工的過程中，材料是至關(guān)重要的，是施工中的重點(diǎn)，做好材料管理，對(duì)建筑企業(yè)具有重要的作用，可以為建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省材料，減少成本的大量支出，提高整個(gè)建筑施工的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，提高建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。

2 市政土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的問題

2.1 盲目選材

在市政土建實(shí)際施工的過程中，盲目選材是一個(gè)很嚴(yán)重的問題，盲目選材會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)施工過程，導(dǎo)致施工工程無法順利開展。在建筑企業(yè)選材的過程中，很多的企業(yè)在選材的管理人員上都存在問題，人員短缺，在選取材料時(shí)會(huì)從其他的部門臨時(shí)調(diào)動(dòng)人手，這些臨時(shí)被調(diào)動(dòng)過來的工作人員，對(duì)選材的具體要求并不是很清楚，也不是很明確，導(dǎo)致所選取的材料質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響到了整體施工。在實(shí)際的選取材料的過程中，對(duì)選材制度也不是很了解，很多不合格的材料趁機(jī)流入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，在施工的過程中，相關(guān)施工的工作人員使用不合格的材料，非常，容易導(dǎo)致施工事故的發(fā)生，威脅到相關(guān)施工的工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，甚至造成施工工作人員死亡。在施工的工程中，每個(gè)項(xiàng)目都有特定的倉(cāng)庫(kù)管理，部門管理的工作人員在實(shí)際工作中缺少溝通，很多的意見不一致，交流不完善，導(dǎo)致大量的資金、材料的浪費(fèi)[1]。

2.2 工作人員素質(zhì)差

許多的建筑工程施工單位對(duì)施工人員缺少必要的培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了建筑工程施工單位，在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中的建筑工程的施工隊(duì)伍中，安全防護(hù)措施做的不充足，大多數(shù)的建筑施工人員，普遍沒有什么安全意識(shí)。建筑施工人員中，其中大部分都是農(nóng)名工，在這些農(nóng)民工當(dāng)中，又有較多的人沒有接受到過正規(guī)的培訓(xùn)，安全事故發(fā)生的時(shí)候，不知道怎么辦，不知所措，沒有及時(shí)的采取補(bǔ)救措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患事故的時(shí)候，許多的施工人員以及安全管理人員，對(duì)于安全隱患存在僥幸的心理。

2.3 管理落后

在當(dāng)前的市政施工材料管理的過程中，管理人員還采取以往的管理制度，當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的速度是非?？斓?，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，依舊采取以往的管理方式，會(huì)導(dǎo)致管理材料的方式效率低下，溝通不暢，庫(kù)存信息交流困難，很容易出現(xiàn)庫(kù)存堆積現(xiàn)象。

3 市政土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的創(chuàng)新措施

3.1 合理的選材

在市政土建實(shí)際施工的過程中，合理的選材，保證材料的驗(yàn)收和入庫(kù)，做好材料的驗(yàn)收和入庫(kù)工作。在實(shí)際工作的過程中，相關(guān)的工作人員要做好選取材料工作，首先要把好材料質(zhì)量關(guān)，提高材料質(zhì)量。在對(duì)施工材料選取的過程中，必須嚴(yán)格的審核對(duì)供應(yīng)商的供貨資質(zhì)，保證材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格的材料被應(yīng)用到市政土建施工的過程中。對(duì)于生產(chǎn)廠家的材料的合格證也要嚴(yán)格的審核，在選擇材料的時(shí)候，必須要嚴(yán)格得審核，選擇質(zhì)量好的材料；對(duì)原料進(jìn)行抽樣檢查[2]。

在選擇材料工作完成之后，下一步就是材料進(jìn)入企業(yè)，庫(kù)管員要與技術(shù)員要做好核對(duì)和盤點(diǎn)和外觀觀察工作，對(duì)進(jìn)入企業(yè)的材料，對(duì)其名稱，類別.型號(hào)和規(guī)格都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查工作，嚴(yán)格對(duì)照合格證以及說明書，檢查合格確認(rèn)無誤后，方可簽字確認(rèn)材料的入庫(kù)。材料的入庫(kù)的規(guī)定也有所不同，有些材料入庫(kù)規(guī)定必須有相應(yīng)的管理人員在場(chǎng)，在入庫(kù)的過程，如果碰到這樣的材料，相應(yīng)的管理人員必須在場(chǎng)，在理人員在場(chǎng)的時(shí)候進(jìn)行材料的入庫(kù)工作。

3.2 加強(qiáng)對(duì)材料管理人員的培訓(xùn)

在材料管理工作，材料管理人員是非常重要的，發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，材料管理人員是材料管理工作的實(shí)施者，對(duì)材料管理人員的素質(zhì)要求較高，必須熟練的掌握有關(guān)的管理工作的基本操作方式，與此同時(shí)，材料管理人員必須熟練的掌握有關(guān)的管理工作的基本操作流程，在正式上崗之前，材料管理人員必須要通過專業(yè)技能考試。

材料管理人員在正式上崗之后，必須對(duì)材料管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的工作水平，在培訓(xùn)的過程中，幫助材料管理人員在實(shí)際工作過程中理清他們的思路，熟練掌握各項(xiàng)專業(yè)技能。在實(shí)際的培訓(xùn)中，企業(yè)的培訓(xùn)不能做表面工作，要真真切切的做好培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)的過程中，讓材料管理人員學(xué)習(xí)到一定的知識(shí)，正確的引導(dǎo)材料管理人員，根據(jù)在管理過程中實(shí)際遇到的問題進(jìn)行解答，幫助材料管理人員建立風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力。與此同時(shí)，幫助材料管理人員建立風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力，提高管理人員的專業(yè)水平，在實(shí)際工作過程中，能夠靈活的運(yùn)用，做好企業(yè)的材料管理工作，并逐步完善企業(yè)的材料管理工作。

3.3 制訂完善的材料管理制度

在市政土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中，制訂完善的材料管理制度是具有重要的意義的，通過制度的規(guī)范，提高工作效率，提高管理效率，提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)在制訂材料管理制度時(shí)，必須符合快速發(fā)展的社會(huì)的要求，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地更新思想，符合時(shí)代發(fā)展的潮流[3]。

建筑企業(yè)制訂完善的材料管理制度，細(xì)化每個(gè)工作流程，完善的材料管理制度可以為材料管理人員提供必要的工作指導(dǎo)，與施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況進(jìn)行有效地結(jié)合，盡可能的做到詳細(xì)?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理人員所做的工作必須符合材料管理制度的要求，有效的約束人們的行為。當(dāng)出現(xiàn)違背材料管理制度的情況時(shí)，必須按照相關(guān)規(guī)定給予一定的懲罰。完善現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，對(duì)說明和指導(dǎo)都要進(jìn)行詳細(xì)的介紹，指導(dǎo)材料管理進(jìn)行材料管理工作，促進(jìn)管理工作的進(jìn)行，為管理工作的開展提供有效的意見。

設(shè)置獎(jiǎng)酬機(jī)制，工作完成的好的，要給物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在市場(chǎng)主體考核中設(shè)置業(yè)績(jī)加分，在參加投標(biāo)時(shí)設(shè)置加分獎(jiǎng)勵(lì)，讓努力工作又有成績(jī)的員工，能夠得到鼓勵(lì)，提高工作的積極性，在工作方面得到扶持和發(fā)展。

4 結(jié)論：

本文主要是從兩個(gè)方面來論述分析的，分析了市政土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理 的重要性、市政土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的問題以及市政土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的創(chuàng)新措施?？偠灾?，要重視施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參看文獻(xiàn)：

[1]李佳俊.土建施工中的現(xiàn)場(chǎng)材料管理方法分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(29):188.

[2]高偉偉.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效途徑分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018(29):41.

[3]李佳俊.土建施工中的現(xiàn)場(chǎng)材料管理方法分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(29):188.