蒙胤明 梁敏青 蒙圣榮

（廣西城市職業(yè)大學， 廣西 崇左 532100）

現階段，工程項目施工的工期相對較長，且施工內容不斷的增多，這無疑極大程度提升了施工管理的難度?；诖耍嚓P人員必須要對與項目施工管理有關的各種信息進行了解，充分的參考成功的施工管理案例和經驗，結合實際的施工要求與需求，對各階段的管理工作進行科學規(guī)劃。在這過程當中，相關人員還必須要全面加強對工程管理反饋信息的關注，根據施工進度來調整管理方案，并全面的加強施工現場管理、施工安全管理、施工材料管理力度。這樣才能為施工單位創(chuàng)造更多的經濟效益與社會效益。

1 工程項目施工管理工作存在的問題

現階段，仍有部分工作人員對工程項目施工管理的認識程度不足，認為只需要根據相關的要求來開展常規(guī)管理工作即可，并未考慮工程施工項目的整體周期，采取科學的方法來進行全面的監(jiān)督和管理，這將會使實際的工程項目施工過程當中存在相對較多的隱患和問題?，F有的施工管理人員本身的工作經驗較為豐富，但自身的專業(yè)水平和信息技術能力相對較弱，若施工管理過程當中出現一些突發(fā)現象和事故，則無法及時的在第一時間采取有效措施進行控制和解決。且部分工程項目施工過程當中的管理人員數量相對較少，并不能夠滿足日益增多的工作需求。在實際操作中，部分的工程管理監(jiān)督是由相關的管理人員負責，該部分管理人員很容易受到其他因素影響或利益驅使，從而會出現一些違規(guī)操作或損壞施工單位利益的現象。在實際施工時，部分的施工人員習慣于以自身的工作經驗為依據來進行相關作業(yè)，未根據安全施工標準和操作規(guī)范來進行作業(yè)，管理人員并未及時的采取有效措施來對其進行控制，這將會極大程度地提升施工管理工作的風險和隱患。雖然部分的施工單位制定了相關的管理制度，但卻未根據實際的工程項目施工實際執(zhí)行情況來進行整改，這就導致了制度和施工管理存在不匹配，無法起到應有的約束和引導的作用。

2 工程項目施工管理工作的有效完善途徑

2.1 提升管理人員綜合素質

施工單位必須要全面提高對工程項目施工管理工作的重視，充分的利用網絡渠道來進行工作內容的宣傳；者聘請專業(yè)人員開展與工程施工項目管理有關的主題講座，引導管理人員進行深入的探討與學習，使其能夠樹立全新的管理理念和思想。另外，也可以結合工程項目施工管理的周期，招聘一些具有較高專業(yè)水平和綜合素質的施工人員，對其進行詳細的考核，并為其安排相關的崗位培訓；也可以聘請在工程項目施工管理領域具有突出成就的專家和學者擔任施工管理顧問，全面提升工程項目施工管理隊伍的綜合素質和專業(yè)素養(yǎng)。而針對現有的工作人員，需為其安排具有較強針對性的技能培訓和理論培訓，或可與優(yōu)秀培訓機構進行合作，為其提供定制化的培訓服務。并在原有的培訓體系當中增加一些與經濟學、管理學、社會學、法律學、信息學、計算機學，以及職業(yè)素養(yǎng)、道德品質、黨風廉政、契約精神等培訓，全面提升管理人員的思想境界和工作素養(yǎng)。

2.2 引進先進施工管理技術

在工程項目施工管理過程當中，相關人員需要根據施工圖紙和工程規(guī)劃來做好前期準備工作，利用大數據技術來收集與工程項目施工有關的各種數據，對其進行科學的分類、篩選、整理、歸檔，并將其儲存在互聯網絡和云存儲技術的工程項目施工管理數據庫當中。在對設備進行管理時，需根據工程項目建設整體需求來進行設備的采購，并對現有設備進行有效的檢測和維護。在對材料進行管理時，需從選購階段入手提高對施工材料質量的要求，對采購人員深入的進行市場調查，盡可能選擇質量和性價比相對較高的施工材料。在材料進入施工現場前，需對材料的質量進行全面檢測，并根據材料的性質和整體施工進度來對材料進行妥善的儲存和使用。在進行施工過程管理時，和引進先進的施工現場管理系統(tǒng)，根據工程項目施工的實際需求來進行參數設置，利用系統(tǒng)來對整個施工過程進行動態(tài)化和全面化的監(jiān)督。當出現施工問題和參數異常時，系統(tǒng)則第一時間向管理人員傳輸數據。而管理人員則可快速的定位施工管理的問題節(jié)點或風險節(jié)點，從而能夠根據施工管理緊急預案的要求，采取有效的方法進行處理和控制。在施工人員進入現場之前，需要求其速度施工安全手冊并配備安全裝備，在施工現場設置安全標志或警示語，要求每一個施工人員嚴格根據工藝流程和施工規(guī)范來進行各個環(huán)節(jié)的作業(yè)，并對高風險和問題頻發(fā)的施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)測。這樣不僅能夠有效縮短工程項目的工期，同時也能實現人力、財力、物力資源的優(yōu)化配置與利用。

2.3 制定科學施工管理制度

在制定全新的施工管理制度之前，相關人員必須要對法律法規(guī)進行全面的了解和分析，考慮工程項目施工管理的工作內容和范圍，對原有的管理制度進行全面創(chuàng)新改革。為使每個管理員都能夠明確自身的職責，可在內部全面的推行崗位責任制。一旦管理出現問題，則會根據相關記錄來追溯涉事人員的責任。另外，也可推行與工程項目施工管理工作相匹配的分層管理制、預算管理制度、核算管理制度、施工材料采購制度、施工設備檢測與維護制度、施工現場管理制度、信息數據庫管理制度、網絡安全管理制度、項目施工檔案管理制度、工程項目施工監(jiān)督管理制度等，對各階段的工作進行詳細的界定和規(guī)范。另外，還需將與工程項目施工管理有關的工作納入到績效考評范圍之內，并以此為依據來對薪資進行調整。還可建立與之相匹配的獎懲制度，對表現好的工作人員進行獎勵，為其提供晉升和深造的機會；而針對存在較為嚴重管理問題的人員，則需根據情節(jié)輕重來對其進行處罰和追責。

3 結束語

施工項目管理的好壞決定著企業(yè)的市場份額,只有占領更多的市場份額,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。綜上所述，相關人員必須要對工程項目的整體發(fā)展趨勢進行全面的了解，結合本地區(qū)的社會、科技、經濟、政治等發(fā)展需求，制定具有較高前瞻性和創(chuàng)新性的工程項目施工管理方案，以此為線索引導和指導后續(xù)相關工作的開展。另外，必須要采取有效措施和方法的全面提升管理人員的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)，積極的引進先進的施工管理技術和系統(tǒng)，并構建與之相匹配的全新管理制度。這樣不僅能夠確保各環(huán)節(jié)的管理工作能夠有法可循、有章可依，同時也能夠為工程項目施工管理的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。