陳雪萍

（涼州區(qū)西營河水利管理處， 甘肅 武威 733000）

與既往情況有所不同，水利工程管理的進行，正進入到非常特殊的階段，由于社會上的關注度不斷提升，因此我們在管理方案的設定，以及管理措施的執(zhí)行過程中，均要給出足夠的依據(jù)，從而規(guī)避同類問題的反復出現(xiàn)。值得注意的是，水利工程管理的進行，會受到很多影響因素的作用，我們要對水利工程管理的內(nèi)部工作、外部工作，按照協(xié)調(diào)性的措施來完善，堅持在管理的技術措施，以及管理的態(tài)度上，保持有效的端正，這樣才能在水利工程管理的發(fā)展上，得到更好的成就。

1 水利工程管理的問題

1.1 質(zhì)量管理不足

就水利工程管理本身而言，質(zhì)量管理是非常核心的組成部分，即便是出現(xiàn)了很小的問題，都容易導致未來發(fā)展陷入到較大的困境，最終造成的惡劣影響十分突出。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準，認為質(zhì)量管理不足，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，水利工程管理的過程中，對于質(zhì)量的衡量標準較低。例如，部分區(qū)域的工程建設，即便是中小型工程，依然沒有高度的關注，在相關數(shù)據(jù)、信息的搜集過程中，出現(xiàn)了較多的缺失和紕漏現(xiàn)象，這種問題的發(fā)生，必定造成水利工程管理的嚴重隱患，而且在長期工作的創(chuàng)新力度上表現(xiàn)不足，難以為工程的持續(xù)性發(fā)展做出較多的保障，最終構成的惡劣影響開始不斷的加重。第二，質(zhì)量管理問題的出現(xiàn)，在于水利工程的材料應用、設備操作、技術融合等，都是對其他成功案例直接套用來落實的，沒有考慮到自身工程建設的特殊性，在硬性約束措施上，也沒有做出良好的適應，這種現(xiàn)象的發(fā)生，造成了很大的負面損失。

1.2 進度管理不健全

對于水利工程管理而言，進度管理不健全的問題，已經(jīng)表現(xiàn)出較高的普遍性，為了在將來的工作中取得更好的成績，必須對此開展更好的應對和調(diào)整。首先，進度管理的初期階段，并沒有制定一個合理化的方案。水利工程管理的進度，需要結(jié)合初期、中期、后期的不同表現(xiàn)來完成。例如，在水利條件相對惡劣的情況下，必須在進度上適當?shù)难泳彛糠止こ瘫憩F(xiàn)出豆腐渣的特點，很大一部分原因在于，其建設層面上并沒有考慮到進度的適當放緩，而是完全對進度過分關注，以至于看似建設速度非常快，實際上的各類功能和指標，都沒有得到良好的把控，不僅產(chǎn)生了非常嚴重的經(jīng)濟損失，更加會造成區(qū)域性的嚴重破壞，這些現(xiàn)象根本不可能在短期內(nèi)得到妥善的處置。其次，進度管理不健全的情況下，水利工程管理的一些工作，容易在內(nèi)部表現(xiàn)出混亂的現(xiàn)象，很多工作的搭配和落實，都沒有辦法得到卓越的成果，最終構成的損失和負面問題，都會持續(xù)性的加重。

2 水利工程管理的對策

2.1 加強質(zhì)量管理

由于當前的水利工程建設，已經(jīng)成為了國家發(fā)展、進步的重要手段，所以我們針對水利工程管理的質(zhì)量部分，必須高度的關注，所有的措施和方法都要嚴格按照國家的相關規(guī)范來落實，發(fā)現(xiàn)任何不足的彌補速度也要進一步的提升，這樣才能減少不必要的問題出現(xiàn)。第一，水利工程管理的初期階段，所有的材料應用，都要經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督體系的認證，并且在材料的樣本測試，以及材料的混合應用等方面，均要給出足夠的質(zhì)量指標進行限制，促使水利工程管理的可靠性、可行性，能夠得到更好的進步，減少不必要的問題發(fā)生。第二，質(zhì)量管理的內(nèi)容當中，針對設備的性能操作，以及各類參數(shù)的調(diào)整，包括設備的現(xiàn)場作業(yè)情況等，同樣要進行科學的調(diào)整和分析。水利工程管理的質(zhì)量提升，針對各類機械設備的依賴性較高，我們打造的設備體系，需要與水利工程本身較好的融合，這樣才能在長期工作的進行過程中，取得更好的發(fā)展成績，規(guī)避同類問題的反復出現(xiàn)。

2.2 完善人員管理

從主觀的角度來分析，水利工程管理的內(nèi)容當中，人員管理所能夠產(chǎn)生的影響力，同樣是非常高的，必須在該項措施、方法上，進行更好的調(diào)整，這對于長期工作的規(guī)劃和創(chuàng)新，能夠產(chǎn)生較大的影響力。第一，人員管理的完善，在于對各個崗位的工作人員，開展科學的培訓、指導，確保大家在自身的工作過程中，能夠嚴格按照相關規(guī)范和標準來執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)任何問題都要從根源上，進行更好的處置，從而減少不必要的問題出現(xiàn)。第二，人員管理的改進過程中，必須加強團隊建設力度。由于水利工程管理比較特殊，各個部門的工作人員相對冗雜，因此需要在團隊的建設過程中，適當?shù)陌凑站啒藴蕘聿僮?，提高工作人員的效率，確保他們在素質(zhì)上、專業(yè)上，得到更好的成就，為水利工程管理，做出更加卓越的貢獻。

2.3 加強進度管理

新時代來臨以后，水利工程管理的很多工作部署、創(chuàng)新，都要在進度上保持高度的協(xié)調(diào)性，這是不容忽視的組成部分。例如，既往的部分工程建設，在進度方面的分析和探究，表現(xiàn)出極端的特點，因此造成進度管理的過快、過慢現(xiàn)象，不僅沒有保持進度的科學規(guī)劃，同時對水利工程管理的其他部分，造成了較為惡劣的后果，這一點必須在長久的工作開展上，做出更好的創(chuàng)新和優(yōu)化。對于拖延施工進度采取措施進行處理之后，還可以對施工邏輯和施工順序進行調(diào)整和改變，加快施工進度，對時標網(wǎng)絡進行必要的調(diào)整和優(yōu)化，并且保證能夠及時提供水利工程施工所需的各種施工原料和設備。對水利工程施工進度的管理，必須要對水利工程施工后期的影響有一定的預見性，根據(jù)水利工程施工合同的相關要求來制定和安排施工各個環(huán)節(jié)的計劃。并且對施工進度的規(guī)劃越具體越好，制定若干個分計劃以便進一步加強對施工各個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，提高水利工程的質(zhì)量。

3 水利工程管理的發(fā)展趨勢

目前，水利工程管理的很多問題，能夠在根源上妥善的解決，整體上的發(fā)展比較符合預期，未造成新的損失和不足。未來，應繼續(xù)對水利工程管理的發(fā)展，進行更好的調(diào)整、優(yōu)化，促使整體上的工作實施，能夠按部就班的開展。第一，水利工程管理的各類風險因素分析、識別等，一定要觀察風險的發(fā)生概率，對于可能造成的破壞問題，進行有效的認知和處理，確保在水利工程管理的綜合內(nèi)涵上，能夠得到更好的提升，堅持對國家發(fā)展和社會建設，做出更加卓越的貢獻，減少潛在性的損失和疏漏現(xiàn)象。第二，水利工程管理的過程中，對于各類特殊問題的處置，需要進一步的提升，尤其是掌握好質(zhì)量和效率的均衡性，對于工程的功能塑造，以及自身的穩(wěn)定性提升，需要保持高度的關注。

4 總結(jié)：

我國在水利工程管理的關注度表現(xiàn)突出，各項工作的執(zhí)行，可以取得非常好的成績，整體上具備的發(fā)展空間較大。未來，應繼續(xù)在水利工程管理的綜合內(nèi)涵上，進行更好的豐富，促使每一項工作的部署和安排，都要給出足夠的依據(jù)，為國家發(fā)展做出更加卓越的貢獻。