陳意珊

（福州三江口建設發(fā)展有限責任公司， 福建 福州 350001）

0 引言

建筑工程的質(zhì)量控制貫穿于建筑工程施工整個過程，是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的活動。質(zhì)量控制決定著建筑是否合格、是否可投入使用。在社會經(jīng)濟平穩(wěn)運行和人們生活水平提高的背景下，建筑行業(yè)若想取得長遠發(fā)展，必須做好項目的質(zhì)量控制與分析。因此，相關部門有必要深入探討和研究更好的建筑工程施工控制方法與措施。

1 建筑工程質(zhì)量控制的重要性和必要性

首先，對工程整體的科學預判和把控屬于建筑工程施工控制的一部分，是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)[1]。在項目動工前確定管理規(guī)劃、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及對工程整體質(zhì)量風險點進行控制預判和分析，將提高工程施工的整體效率，保證該項目的順利開展。

其次，由于項目施工工序存在多個重點環(huán)節(jié)及薄弱環(huán)節(jié)，各種因素的影響都可能導致原施工計劃無法正常展開，且整個項目是由多個單位共同參與建設，故每個單位都要建立自己的質(zhì)量控制體系，以便對項目中產(chǎn)生及有可能產(chǎn)生的質(zhì)量風險進行控制并作出相應的對策。若其中一方未重視其單位在項目中的質(zhì)量控制，有可能導致某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，造成工程質(zhì)量問題，影響工程進度，更有可能導致出現(xiàn)安全隱患及事故。

因此，無論是為了推進項目順利完成的角度，還是從項目質(zhì)量、安全的角度來看，在項目進行過程中開展質(zhì)量控制是一項重要且必要的工作。

2 目前我國建筑工程質(zhì)量控制中存在的問題

發(fā)現(xiàn)問題、識別風險是質(zhì)量控制的第一步，質(zhì)量控制是項目順利進行的重要因素。以下內(nèi)容將從多個角度分析我國建筑工程項目質(zhì)量控制工作中存在的問題，為加強建筑工程項目質(zhì)量控制提供方向和角度。

2.1 思想覺悟方面

組織是目標得以實現(xiàn)的決定性因素，組織中最重要的部分就是人和單位，思想覺悟決起了至關重要的作用。我國建筑工程質(zhì)量控制中存在的第一個問題是建筑企業(yè)對工程質(zhì)量控制的整體重視程度并不高，對質(zhì)量控制意識比較薄弱，在工程質(zhì)量控制方面投入的資金減少、設備不夠先進、管理人員能力欠缺且技術水平局限，和各單位之間的協(xié)調(diào)不及時等。即便是有些企業(yè)專門成立工程質(zhì)量控制部門、安排專人負責質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制部門也僅僅按照企業(yè)安排行事、只關注結(jié)果而忽視過程，未能充分發(fā)揮其作用[2]。由此可見，加強建筑工程質(zhì)量控制的第一步應從思想入手，轉(zhuǎn)變企業(yè)對工程質(zhì)量控制工作的認識和看法、加大人員和資金等要素投入，合理配置各種資源，及時組織各參與方進行交底，為開展工程質(zhì)量控制工作打好基礎。

2.2 責任落實方面

我國建筑工程質(zhì)量控制中存在的第二個問題是建筑企業(yè)未能真正落實工程質(zhì)量控制和安全主體責任，比如：一些企業(yè)成立的質(zhì)量控制體系未能及時更新，存在質(zhì)量控制體系不完善，各種管理工程質(zhì)量和工程安全的方法未能用至實處，以及監(jiān)管力度和處罰力度不高，工程質(zhì)量控制措施并不齊全等問題。導致建筑工程控制效果不佳，質(zhì)量控制界面不明確，現(xiàn)場管理人員責任劃分不明，相互推諉。工作混亂的原因在于責任落實不到位，因此，建筑企業(yè)仍然需要在實踐中不斷總結(jié)和完善建筑工程質(zhì)量控制體系，監(jiān)督控制機構(gòu)也應不斷總結(jié)工作經(jīng)驗、補充控制方法，在有理有據(jù)、科學有效的前提下落實工程質(zhì)量控制責任。

2.3 人員素質(zhì)方面

管理工作人員整體素質(zhì)不高也影響著建筑工程質(zhì)量控制效果，同樣需要引起關注和重視。從全國范圍來看，很多建筑工程施工過程中存在管理不規(guī)范、工程質(zhì)量不符合國家有關部門規(guī)定的最低標準以及安全防范設施不達標的問題，諸如此類問題均屬于建筑工程質(zhì)量控制工作的漏洞，而造成這些問題發(fā)生的根本原因在于工作人員整體素質(zhì)不高。大眾普遍認為工程質(zhì)量管理工作比較清閑，趨向形式主義，一些人通過金錢或是關系獲得工作，而通常這些人很多不具備基本的管理能力和素質(zhì)，對建筑工程質(zhì)量控制工作一知半解，不知從何控制、用何控制和為何控制，導致建筑工程產(chǎn)生質(zhì)量問題的頻率上升。雖有少量管理控制人員憑借專業(yè)能力獲得工作，但企業(yè)在新知識、新技術、新規(guī)范培訓方面并不重視，管理人員自身也沒有重視業(yè)務能力的提升，管理理念和管理技術沒有保持與時俱進，以至于會出現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞。為提高管理人員處理工程質(zhì)量問題的能力、提高建筑工程質(zhì)量控制效果，建筑企業(yè)迫切需要提升管理控制人員素質(zhì)。

2.4 質(zhì)量安全把握方面

質(zhì)量和安全是建筑工程施工的兩大重要指標，也是一個合格的建筑工程所必須達到的兩大指標。對于建筑行業(yè)來說，質(zhì)量管理與安全管理應互為前提，工程質(zhì)量的底線是安全，而安全又是保障建筑工程質(zhì)量的基礎。而現(xiàn)實中，安全監(jiān)管體系存在一定漏洞，法制建設跟不上要求，很多行業(yè)單位和相關工作人員無法正確把握安全和質(zhì)量兩者間的關系，安全管理意識淡薄，對可能導致安全事故的質(zhì)量隱患報以僥幸心理。因而，很多建筑質(zhì)量問題的發(fā)生歸根結(jié)底都在于未能把控好安全關，管理人員沒有嚴格遵守安全操作規(guī)程，不能嚴格執(zhí)行安全施工方案，忽視施工過程中的安全管理，預防措施不到位，從而影響甚至危及工程質(zhì)量。故，建筑工程中安全管理和質(zhì)量管理是一樣重要的，企業(yè)及現(xiàn)場人員需在重視質(zhì)量管理的同時，提高現(xiàn)場的安全管理，落實安全管理制度及體系的建立并提高安全管理意識。

3 加強建筑工程中施工質(zhì)量控制的有效舉措

質(zhì)量控制應當貫穿于建筑工程施工的整個過程，應貫徹全面、全員、全過程的質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前、事中和事后控制。以下內(nèi)容將具體論述三個不同時期的控制措施[3]。

3.1 建筑工程施工事前控制舉措

前期控制具體是指在建筑工程建設施工工作開展前的控制工作，目的是了解和掌握建筑工程的具體情況，明確質(zhì)量目標，提前制定控制計劃和方案，設置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責任，從而提高工作效率和工程質(zhì)量。

以龍翔小區(qū)為例，該建筑工程項目屬于安置房工程，是建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點的重要工程，建筑內(nèi)部包括居民住宅、幼兒園以及地下室，建筑規(guī)模較大。首先，受建筑工程的特點、規(guī)模以及用途影響，對招標合同造價進行預估，將建筑工程整體成本控制在合理的范圍內(nèi)，在選擇建筑施工團隊時應著重考核施工企業(yè)的信譽度、曾參與的建筑項目案例、建筑技術能力以及建筑設備等多方面因素。通過對比，邀請多家各方面條件整體優(yōu)異的施工企業(yè)參與投標。把好合作伙伴關，其實是為了方便質(zhì)量控制部門更加順利地安排質(zhì)量控制工作。

其次，建設單位應當提前向當?shù)亟ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)遞交申請書，按照法定過程申請監(jiān)督控制權，并商討好具體工作事宜。再次，項目各參與方應當在建筑工程前進行主動質(zhì)量控制，對技術要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大、容易發(fā)生質(zhì)量問題的對象設置質(zhì)量控制點。如：由于本項目屬于裝配式工程，對于新工藝的部位應做好事前質(zhì)量預控，對駐場監(jiān)造，預制構(gòu)件運輸，吊裝方案等做好施工方案。向班主進行認真較低，做好控制點的動態(tài)跟蹤管理。并在施工前對計量、測量以及施工平面圖進行相應的控制，例如：現(xiàn)場車輛行走通道必須滿足車輛可同時進出，避免因道路問題影響吊裝銜接；塔吊數(shù)量需根據(jù)構(gòu)件數(shù)量進行確定；塔吊型號和位置根據(jù)構(gòu)件重量和范圍進行確定以及落實現(xiàn)場管理人員責任分工及工作界面分工等。

3.2 建筑工程施工事中控制舉措

施工事中控制具體是指建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制工作，這也是質(zhì)量控制工作中最關鍵的一步。首先，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎和核心，避免簡單工序復雜化。這項工作可以借助于現(xiàn)代化設備輔助完成，利用自我檢測系統(tǒng)提高效率和準確率。

其次，做好工程質(zhì)量實時監(jiān)控工作，即項目工程進度情況、各道工序交接工作是否有誤，以確保龍翔小區(qū)這一建筑工程的最終質(zhì)量。因為本項目屬于裝配式建筑的試點工程，由于工程特性，需要每個施工環(huán)節(jié)的高度配合，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都會對最終質(zhì)量產(chǎn)生影響。為此，在施工過程中應按照規(guī)范的順序開展工作，例如：裝配式構(gòu)件運到現(xiàn)場后需合理安排堆放場地；板吊裝順序盡量依次鋪開，不宜間隔吊裝；檢查樓板兩端支撐于墻或梁上支撐長度，以及相鄰疊合板拼縫寬度，確認支撐受力均勻無松動后方可下鉤等。

第三，施工過程中應當注意隱蔽工程的設置，作為裝配式建筑，不可避免地涉及排水工程、電器管線工程等，做好隱蔽工程不僅可以保證建筑工程的美觀，而且可以防止人員誤碰。特別是龍翔小區(qū)內(nèi)設置有幼兒園，更是需要重視這一問題。

第四，營造一個安全的工作環(huán)境，高空作業(yè)最重要的是工作環(huán)境的安全，如若施工人員的生命財產(chǎn)安全尚且無法得到保證，則建筑工程的質(zhì)量更是無從談起[4]。例如在吊裝區(qū)域、安裝區(qū)域設置臨時圍欄、警示標志，臨時拆除安全設施（洞口保護網(wǎng)、洞口水平防護）時也一定要取得安全負責人的許可；高空作業(yè)必須保持身體狀況良好等。

除此之外，質(zhì)量控制工作人員可以采取考核激勵機制引導施工人員重視質(zhì)量問題，通過科學考核的形式把好建筑工程質(zhì)量關，從而將工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性降至最小。

3.3 建筑工程施工事后控制舉措

施工事后控制一般發(fā)生在建筑工程各階段的驗收，其包括了對項目質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定，對工序質(zhì)量偏差的糾正，對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。因事后控制不力而產(chǎn)生質(zhì)量問題，不但可能造成安全隱患，且影響工程交付時間以及建筑企業(yè)信譽。因此，作為管理部門在采取嚴格標準要求每道施工工序的同時應保證每個階段（包括檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程）驗收都符合質(zhì)量驗收標準。參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成統(tǒng)一意見時，應當協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。如若建筑工程存在建設主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)責令整改的地方，則需要根據(jù)驗收報告表進行具體化整改，整改完畢后交由具備檢測資質(zhì)的相關單位或是機構(gòu)進行鑒定，直至整改合格[5]。當工程質(zhì)量缺陷按補修辦法處理之后無法保證達到規(guī)定使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，應不予驗收或采取結(jié)構(gòu)卸荷、減荷以及限制使用。

龍翔小區(qū)項目屬于裝配式住宅，應依據(jù)工程特性對其進行驗收，例如：分戶驗收不合格，不能進行住宅工程整體竣工驗收；預制構(gòu)件進場時應檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗收記錄；不做結(jié)構(gòu)性能檢驗的預制構(gòu)件，建設單位應督促施工單位或監(jiān)理單位代表應駐廠監(jiān)督生產(chǎn)過程。當無駐廠監(jiān)督時，預制 構(gòu)件進場時應對其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護層厚度及混凝土強度等進行實體檢驗等。且該小區(qū)內(nèi)部設置幼兒園，在驗收階段需要對幼兒園重點進行質(zhì)量檢查，包括是否設置有安全通道、通道是否合理、是否設置了足夠安全的墜樓措施、消防驗收是否合格等，由于幼兒園設置在高層小區(qū)內(nèi)，故需要做足充分的防范措施，以保障幼兒安全。建筑工程質(zhì)量控制部門可根據(jù)建筑工程項目的類型不同，對項目采取稍有差異的驗收標準，最終目的是保障建筑工程的質(zhì)量。

4 結(jié)束語

通過以上內(nèi)容分析可以得出，城市化建設速度在不斷加快，建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈化，質(zhì)量是建筑企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的有利武器。廣大建筑企業(yè)為在市場競爭中占據(jù)有利位置，同時也為了順應時代的變化和滿足人們的基本要求，需要積極引進新材料和新技術，在工程質(zhì)量控制方面保持不斷學習的態(tài)度，從而保障建筑工程質(zhì)量，為人們的美好生活提供居住保障。