李峰華

（中鐵十九局集團(tuán)第三工程有限公司，遼寧沈陽(yáng) 110000）

0 引言

對(duì)于大多數(shù)的施工企業(yè)來說，改革就需要對(duì)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備管理方式進(jìn)行完善或者變更。因?yàn)樵诠こ淌┕ぶ?，有許多環(huán)節(jié)是無(wú)法單純地依靠人力完成的，用到了越來越多的機(jī)械設(shè)備。優(yōu)秀的機(jī)械設(shè)備管理工作可以提升項(xiàng)目的安全性、加快施工的效率，有利于提高項(xiàng)目質(zhì)量。但是在實(shí)際施工過程中，企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理方面還存在著許多不足，如機(jī)械設(shè)備落后陳舊、采購(gòu)無(wú)規(guī)劃、設(shè)備管理人員大多數(shù)是兼職、規(guī)章制度不完善、沒有維護(hù)計(jì)劃等，這些問題阻礙了施工進(jìn)程、企業(yè)進(jìn)步?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械維修管理意在提升對(duì)設(shè)備的維修能力及速率，用最低的成本保障設(shè)備的良好狀態(tài)，有效提升設(shè)備使用效率，使工程施工進(jìn)度符合規(guī)劃，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，最終以低成本獲得高效益，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 工程機(jī)械維修的意義

（1）保持機(jī)械設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)。機(jī)械設(shè)備在設(shè)計(jì)時(shí)不可能完美無(wú)缺，在使用過程中材料也會(huì)發(fā)生磨損，操作員操作不當(dāng)也會(huì)給設(shè)備造成不良影響，這就要求在使用過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備開展針對(duì)性的維護(hù)保養(yǎng)工作，使之減少故障發(fā)生。

（2）延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備服役期限。機(jī)械設(shè)備都有自己固定的使用年限和具體的強(qiáng)制保養(yǎng)周期，零件也有規(guī)定的磨損限位。在強(qiáng)制保養(yǎng)周期到達(dá)時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)，到達(dá)磨損限位會(huì)進(jìn)行維修或更換配件，使之可以繼續(xù)進(jìn)行施工作業(yè)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限。

（3）提高機(jī)械設(shè)備的使用經(jīng)濟(jì)性。一般來說，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的費(fèi)用遠(yuǎn)低于購(gòu)買新設(shè)備的費(fèi)用。在使用過程中，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)可以在一定程度上發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題并及時(shí)解決，降低設(shè)備在使用中產(chǎn)生故障的概率，延長(zhǎng)設(shè)備工作時(shí)間，不用頻繁新增設(shè)備。從成本上來看，這可以有效降低花費(fèi)，提高機(jī)械設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性。

2 機(jī)械設(shè)備管理存在的一些問題

2.1 機(jī)械設(shè)備使用不夠規(guī)范合理

每種機(jī)械設(shè)備都有著自己的不同性質(zhì)和特點(diǎn)，造成了它們適用范圍的差異。在使用時(shí)需合理調(diào)配這些機(jī)械設(shè)備，調(diào)配熟知其性能的技術(shù)人員，最大限度發(fā)揮其使用效率，降低使用強(qiáng)度，以最低的成本產(chǎn)生最高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。不過，在實(shí)際應(yīng)用過程中往往無(wú)法做到這一點(diǎn)，由于對(duì)機(jī)械設(shè)備認(rèn)知不夠?qū)е虏僮鞑灰?guī)范、調(diào)配不合理，這樣就增加了管理工作的難度。這也對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)能力和專業(yè)水平提出了極高的要求，要求技術(shù)人員了解和掌握機(jī)械設(shè)備的各種性能。

2.2 機(jī)械設(shè)備之間互相配置比較困難

施工過程中經(jīng)常需要多個(gè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合作完成，就會(huì)導(dǎo)致大量的機(jī)械設(shè)備同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于多種渠道購(gòu)買的、不同商家生產(chǎn)的種類、性能不同的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行合理、科學(xué)有效、符合要求的相互配置，是一件十分困難的事情。在施工過程中，一旦發(fā)生機(jī)械故障，其他機(jī)械難以快速補(bǔ)充，極易造成工期延誤、增高施工成本。

2.3 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維修不到位

施工過程中需要機(jī)械設(shè)備完成的工作，大多數(shù)是重量較大、體積較大、難以用人工完成的工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備的磨損和消耗大，所以對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)與維修是非常重要的。要提升管理人員保養(yǎng)意識(shí)，按時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，加強(qiáng)維修力度，使其在施工中能夠順利、平穩(wěn)地運(yùn)行，延長(zhǎng)其的使用壽命。如果技術(shù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作認(rèn)識(shí)不夠，就會(huì)松懈維護(hù)保養(yǎng)，而沒有有效維修設(shè)備就會(huì)發(fā)生故障、受到損傷，不僅會(huì)增加施工成本，還會(huì)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間、降低施工效率，導(dǎo)致工程不能按時(shí)完工。

2.4 機(jī)械設(shè)備管理人員與操作人員自身技能和素質(zhì)不過關(guān)

某些企業(yè)對(duì)施工員的專業(yè)素養(yǎng)不重視，施工員專業(yè)技能素質(zhì)低，對(duì)機(jī)械設(shè)備不了解、技術(shù)不高、操作不熟，無(wú)法正確應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障、問題，嚴(yán)重時(shí)可導(dǎo)致設(shè)備報(bào)廢，影響施工進(jìn)度。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備維修管理要點(diǎn)

3.1 制定合理的維修計(jì)劃

施工企業(yè)要制定合情合理的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃：①結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況，利用機(jī)械設(shè)備空閑時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證設(shè)備維修工作和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作不沖突，這樣可以互不干擾、良性互動(dòng)、互相促進(jìn)；②提前做好維修的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好維修會(huì)用到的工具及配件，保證維修順利開展；③如實(shí)詳盡地記錄維修過程以及維修結(jié)果。

3.2 維修組織形式

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修管理也依賴于維修的組織形式。一般情況下企業(yè)維修組織的建立分為自建和外委兩種方式。

（1）當(dāng)企業(yè)進(jìn)行自建維修組織時(shí)，需要根據(jù)具體的場(chǎng)施工對(duì)應(yīng)的狀況進(jìn)行綜合考慮，選用設(shè)置固定的維修車間進(jìn)行定點(diǎn)維修，或是采取工程修理車進(jìn)行巡回維修。這種組織形式的成本比較高，無(wú)法科學(xué)有效地進(jìn)行資源配置，適用于小型工具的維修，不適用于自動(dòng)化、集成化、專業(yè)化程度較高的大型工程施工機(jī)械設(shè)備。

（2）外委維修組織是施工企業(yè)經(jīng)過充分的市場(chǎng)論證與調(diào)研，根據(jù)自身施工現(xiàn)場(chǎng)的需求，選擇符合要求的專業(yè)維修團(tuán)隊(duì)對(duì)其機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修工作的一種形式。這些設(shè)備維修保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)具有豐富的專業(yè)能力以及技術(shù)儲(chǔ)備、快捷有效的管理經(jīng)驗(yàn)、熟悉市場(chǎng)行情，可以專業(yè)、靈活、有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，提高維修效率、保證維修質(zhì)量。目前外委維修組織是主流的發(fā)展趨勢(shì)，原因主要有3 個(gè)：①施工企業(yè)的主業(yè)不是維修設(shè)備，機(jī)械設(shè)備維修的力量及能力有限，組建不了高水準(zhǔn)的維修團(tuán)隊(duì)；②企業(yè)可以與專業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)公司洽談，通過談判協(xié)定雙方都能接受的維修報(bào)價(jià)，能夠以相對(duì)便宜的價(jià)格對(duì)使用的全套設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，控制維修支出，節(jié)約出更多的費(fèi)用用于設(shè)備更新；③當(dāng)前的專用維修工具、檢測(cè)工具價(jià)格昂貴，利用率不高，但是在設(shè)備維修中的應(yīng)用越來越多，企業(yè)選擇外委維修方式的比重越來越大。

3.3 采用高效的維修方法

目前主要采用單機(jī)維修、總成互換維修兩種維修方法。其中，單機(jī)維修因耗時(shí)間長(zhǎng)，維修質(zhì)量沒有有效的保障已經(jīng)很少使用；總成互換維修模式是現(xiàn)階段使用廣泛的方式，在總成經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上，只修復(fù)或更換磨損的零部件，可以大大提升設(shè)備的完好率、使用率，減少不必要的開支，保障整體經(jīng)濟(jì)利益。

4 工程機(jī)械維修管理對(duì)策

4.1 完善設(shè)備管理制度

一個(gè)體制的順利運(yùn)行依靠的是科學(xué)合理的制度，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。施工設(shè)備管理制度就是要保證施工過程中所有的機(jī)械設(shè)備都能有效運(yùn)行，同時(shí)通過設(shè)備管理延長(zhǎng)其使用壽命、提高使用效率。這就要求相關(guān)人員各司其職，做好施工設(shè)備的管理使用以及維護(hù)保養(yǎng)，從設(shè)備的選擇、入場(chǎng)、運(yùn)行、管理、調(diào)配以及維修保養(yǎng)等方面來制定相關(guān)制度。

4.2 重視設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)管理

機(jī)械設(shè)備的服役時(shí)間是指從它最初的投產(chǎn)到最終的報(bào)廢整個(gè)過程，是一個(gè)極其漫長(zhǎng)的過程，包括施工設(shè)備的確定、購(gòu)買租賃、安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)等環(huán)節(jié)，均屬于施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理的對(duì)應(yīng)范疇。進(jìn)場(chǎng)管理是施工管理中的一部分，需要參考設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際情況綜合分析，優(yōu)化相關(guān)細(xì)節(jié)，切實(shí)提升設(shè)備綜合效率，提升服役期成本控制和現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。

4.3 做好各類技術(shù)人才的管理和培訓(xùn)

施工企業(yè)擁有的工程機(jī)械的數(shù)量以及先進(jìn)程度，是評(píng)價(jià)其核心生產(chǎn)力的重要指標(biāo)。為了使這些機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，需要專業(yè)機(jī)械的管理人員對(duì)其進(jìn)行管理，以及操作人員對(duì)其進(jìn)行正確操作?，F(xiàn)代機(jī)械設(shè)備維修工作涉及到很高的技術(shù)領(lǐng)域以及專業(yè)水平，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)維修人才的重要性，綜合自己的維修人員狀況，通過生產(chǎn)廠商工程師上門培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)、實(shí)操考核等多元化的培訓(xùn)教育機(jī)制，來提高自有維修人員的專業(yè)技術(shù)能力、實(shí)際操做能力水平、綜合知識(shí)素養(yǎng)，進(jìn)而加強(qiáng)自身維修人才隊(duì)伍的建設(shè)。

4.4 做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)

保養(yǎng)與維修是兩個(gè)概念，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，大多數(shù)的設(shè)備損壞就是因?yàn)闆]有按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)工作。所以，要改變以前發(fā)生故障再保養(yǎng)的陳舊觀念，堅(jiān)持“強(qiáng)制保養(yǎng)”和“按需保養(yǎng)”的現(xiàn)代管理理念，對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常程序的維修保養(yǎng)工作。企業(yè)要根據(jù)自己所擁有的設(shè)備數(shù)量種類，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，在不干擾正常運(yùn)轉(zhuǎn)的條件下制定合理的保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃，對(duì)施工中的設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)、及時(shí)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)查看進(jìn)行處理，確保施工作業(yè)過程中機(jī)械設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

4.5 應(yīng)用信息技術(shù)

隨著科技的進(jìn)步，現(xiàn)在的大型施工機(jī)械設(shè)備基本上是機(jī)械智能一體化，在設(shè)備管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)也得到廣泛應(yīng)用，有著不可取代的作用。計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)可以強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化智能管理，收集、分析并儲(chǔ)存機(jī)械設(shè)備的信息，反饋給操作人員，使他們對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)有更充分的認(rèn)知和了解，能夠更好地使用設(shè)備。微型計(jì)算機(jī)還可以對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行輔助管理，制定符合企業(yè)自身的設(shè)備管理制度、實(shí)現(xiàn)設(shè)備的信息化管理。

5 結(jié)束語(yǔ)

目前在工程施工過程中，機(jī)械設(shè)備的維修管理工作有著越來越重要的作用，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)和重視其的重要性，對(duì)其做出科學(xué)合理的規(guī)劃并全面、嚴(yán)格地落實(shí)，推動(dòng)相關(guān)工作的順利進(jìn)行。