周建輝

（渤海石油航務(wù)建筑工程有限責(zé)任公司，天津 300450）

0 引言

隨著石油化工企業(yè)中機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用量越來越大，石油化工機(jī)電設(shè)備安裝的現(xiàn)場管理的重要性也在不斷凸顯。但如今石油化工機(jī)電設(shè)備安裝的現(xiàn)場管理仍舊有著諸多問題，這些問題不僅導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的安裝現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，還無法保障機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量。因此，石油化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對于機(jī)電設(shè)備安裝的現(xiàn)場管理手段，從而在確保機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量的同時，降低安裝現(xiàn)場的安全事故發(fā)生概率，保障安裝人員的人身安全。

1 石油化工機(jī)電設(shè)備安裝現(xiàn)場管理的意義

1.1 現(xiàn)場管理將會對企業(yè)效益造成影響

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場對石油化工產(chǎn)品的需求量不斷增大，為了能夠滿足當(dāng)前的市場需求，各大石油化工企業(yè)逐步進(jìn)入全機(jī)械化、自動化生產(chǎn)的浪潮，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)效率都有了進(jìn)一步的提升。但是在石油化工企業(yè)快速發(fā)展的背后，其所使用的各種機(jī)電設(shè)備的整體構(gòu)造也愈加復(fù)雜，企業(yè)對于機(jī)械化生產(chǎn)設(shè)備的依賴性逐漸變大。如果生產(chǎn)過程中機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)了故障，將會對企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)工作造成重大影響，進(jìn)而影響企業(yè)的實(shí)際效益水平，還需要企業(yè)付出一筆不菲的資金用于機(jī)電設(shè)備的修理。在安裝過程中只有保障石油化工企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，才能最大限度地減少設(shè)備在后期運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。而對于機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量控制，不僅要求安裝人員有一定的技術(shù)水平，還對安裝工作的現(xiàn)場管理也有一定的要求，從而通過現(xiàn)場管理帶動安裝人員的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量提升。

1.2 保障現(xiàn)場安全，減少安全隱患

一直以來，現(xiàn)場管理都是保障石油化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，這一點(diǎn)在機(jī)電設(shè)備安裝的相關(guān)內(nèi)容中也不例外。近些年來，為了充分保障石油化工企業(yè)的現(xiàn)場管理質(zhì)量，我國先后出臺了多項(xiàng)法律法規(guī)，并針對性地建設(shè)起一個相關(guān)安全生產(chǎn)管理部分，以期能最大限度地控制石油化工企業(yè)的安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。除此之外，國家還不斷向各大石油化工企業(yè)提出更多的安全生產(chǎn)要求，因?yàn)槭突て髽I(yè)的產(chǎn)品通常都具有一定的危險(xiǎn)性，在生產(chǎn)過程中只要機(jī)電設(shè)備存有安全隱患，就有可能引起極為嚴(yán)重的安全事故。因此，為了有效杜絕機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中可能會存在的安全隱患，石油化工企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)安裝現(xiàn)場的現(xiàn)場管理措施，然后通過現(xiàn)場管理提升機(jī)電設(shè)變而安裝質(zhì)量，從而有效降低機(jī)電設(shè)備存在安全隱患的概率，提升企業(yè)安全水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作[1]。

2 石油化工機(jī)電設(shè)備安裝現(xiàn)場管理內(nèi)容

對于石油化工機(jī)電設(shè)備安裝來說，施工現(xiàn)場管理是保證機(jī)電設(shè)備安裝過程中每一項(xiàng)工序都能夠合理進(jìn)行組織、檢查、協(xié)調(diào)并控制的根本要素。因此石油化工機(jī)電設(shè)備安裝的現(xiàn)場管理是每一個石油化工企業(yè)都將要面臨的問題，只有確保良好的現(xiàn)場管理水平，才能保障安裝中與安裝后的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量，進(jìn)而保障安裝中與安裝后的工作人員的人身安全。

2.1 設(shè)置施工管理機(jī)構(gòu)

在石油化工機(jī)電設(shè)備安裝過程中，設(shè)備施工管理機(jī)構(gòu)的主要目的是為了能夠進(jìn)一步發(fā)揮出安裝項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作，從而提升整個機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理效率，促使現(xiàn)場管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在實(shí)際施工管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安裝工程合理地進(jìn)行施工管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，現(xiàn)場管理人員也要盡可能選擇那些對于該機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目非常熟悉的人員，以此來保證現(xiàn)場管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患并解決，從而最大限度地控制安裝過程中可能會出現(xiàn)的安全隱患。

2.2 施工技術(shù)水平管理

鑒于石油化工機(jī)電設(shè)備安裝有著機(jī)電設(shè)備重量大、體積大、安裝種類多、安裝結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工作環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，因此為了能夠確保機(jī)電設(shè)備在安裝以后能夠正常穩(wěn)定的運(yùn)行，其對于施工人員的技術(shù)水平要求極高。而現(xiàn)場管理人員的工作內(nèi)容就是要確保施工人員能夠有著足夠的技術(shù)水平進(jìn)行相關(guān)安裝工作，并且對于那些因技術(shù)水平不足而導(dǎo)致的安裝質(zhì)量問題，現(xiàn)場管理人員要及時進(jìn)行發(fā)現(xiàn)并制止、解決，從而在確保安裝過程中的施工質(zhì)量的同時，保證整個工程的進(jìn)度。

2.3 合同管理

在石油化工機(jī)電設(shè)備的安裝過程中，施工合同的管理也極為重要。一般來說，在進(jìn)行施工安裝以前，企業(yè)都會同安裝單位先簽訂各種質(zhì)量保證合同，在簽訂過質(zhì)量合同以后，企業(yè)才會讓安裝單位進(jìn)行全面的施工安裝工作。雖然有著質(zhì)量合同作為保證，但在實(shí)際施工過程中卻仍舊存在有著對于合同履行不完全的問題，而現(xiàn)場管理就是保證安裝單位能夠完全按照合同進(jìn)行施工的根本保障。加強(qiáng)合同管理，不僅可以減少企業(yè)與安裝單位間的合同糾紛，還可以充分保障機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.4 竣工材料與檔案管理

完整的竣工材料，是企業(yè)進(jìn)行竣工驗(yàn)收并對安裝單位施工質(zhì)量進(jìn)行全面評定的重要依據(jù)之一，因此其重要性不言而喻。企業(yè)不僅要專門設(shè)置出一個檔案室（館）用于安放各種竣工材料，還要派遣專業(yè)的工作人員進(jìn)行管理?，F(xiàn)場管理人員需要對安裝單位的日常安裝情況進(jìn)行詳細(xì)記錄與歸納總結(jié)，最終將這些記錄資料上交給企業(yè)，作為后期竣工材料的資料內(nèi)容[3]。

3 加強(qiáng)現(xiàn)場管理的具體措施

3.1 構(gòu)建完善的現(xiàn)場管理體系

對于現(xiàn)場管理體系的構(gòu)建，企業(yè)首先要將實(shí)際安裝過程中的機(jī)電設(shè)備安裝及其保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方位量化工作；其次根據(jù)安裝單位的實(shí)際情況制定出合理的工作標(biāo)準(zhǔn)與評判標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)，建立起完成的施工質(zhì)量考核體系，從而通過質(zhì)量考核體系對安裝單位的施工質(zhì)量進(jìn)行全面評判工作，并將其作為后期竣工材料中施工質(zhì)量的重要評價(jià)依據(jù)；最后企業(yè)還要建立起完善的施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓安裝單位能夠了解實(shí)際施工過程中具體標(biāo)準(zhǔn)，從而對施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把握與注意。而對于現(xiàn)場管理的工作人員來說，其需要在設(shè)備安裝過程中對相關(guān)安裝人員進(jìn)行全面的監(jiān)督評價(jià)工作，如發(fā)現(xiàn)有違反施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的地方，那么現(xiàn)場管理人員要先對設(shè)備安裝人員進(jìn)行及時制止，然后對其進(jìn)行警告，并記錄到實(shí)際評價(jià)資料之中。在設(shè)備安裝完成以后，現(xiàn)場管理人員還要對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，然后根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況與泄漏情況對安裝情況進(jìn)行量化評價(jià)工作，對于評價(jià)不合格的機(jī)電設(shè)備，現(xiàn)場管理人員還要及時聯(lián)系安裝單位進(jìn)行修復(fù)工作，從而保證安裝質(zhì)量[4]。

3.2 日常精細(xì)化管理

除了制定出完善的現(xiàn)場管理體系外，企業(yè)還要將這些管理制度運(yùn)用到日常的管理工作之中，從而在日常安裝工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，確保機(jī)電設(shè)備安裝的整體質(zhì)量水平。這樣也可以對機(jī)電設(shè)備安裝過程中對安裝質(zhì)量造成影響的因素進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，現(xiàn)場管理人員要建立完善的巡檢小組，并且該小組人員在日常工作中只負(fù)責(zé)日常的安裝質(zhì)量檢查工作，并且還要做到每日小檢查、每月大檢查。每日小檢查主要是針對于那些極易出現(xiàn)安裝問題或者安裝重點(diǎn)的位置進(jìn)行檢查，并對所有發(fā)現(xiàn)的問題做好詳細(xì)記錄工作，以便后期的問題發(fā)現(xiàn)工作。而對于每月檢查，巡檢人員則要對設(shè)備的安裝進(jìn)行更加深入的檢查，以此來確保設(shè)備安裝問題能夠盡早發(fā)現(xiàn)、盡早解決。其次，對于日常安裝過程中所使用的各種材料，管理人員也要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，對于那些質(zhì)量得不到保證的材料，現(xiàn)場管理人員一定要及時發(fā)現(xiàn)并制止，并嚴(yán)令安裝單位更換有相關(guān)資質(zhì)證明作為保證的安裝材料。最后，現(xiàn)場管理人員也要做好機(jī)電設(shè)備安放與材料存放的管理工作，嚴(yán)格要求安裝人員將材料與機(jī)電設(shè)備放置在規(guī)定位置，以此來降低因存放不當(dāng)而造成的質(zhì)量問題。

3.3 提升管理人員的素質(zhì)水平

想要充分體現(xiàn)出現(xiàn)場管理的作用，企業(yè)需要做好現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作。具體培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括有管理意識培訓(xùn)、安裝技術(shù)水平培訓(xùn)與管理能力培訓(xùn)三大類。其中，管理意識培訓(xùn)是為了提升現(xiàn)場管理人員對于現(xiàn)場管理的重視程度，明確自身的責(zé)任，從而讓現(xiàn)場管理人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理工作；安裝技術(shù)水平培訓(xùn)則是為了讓現(xiàn)場管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)安裝人員安裝不規(guī)范的地方，從而實(shí)現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時解決，減少安裝中可能會存在的安裝問題；而管理能力培訓(xùn)就是現(xiàn)場管理人員的本職能力培訓(xùn)，只有管理人員有足夠的管理能力，才能更好地執(zhí)行管理工作，從而對現(xiàn)場管理人員應(yīng)做工作內(nèi)容進(jìn)行充分執(zhí)行[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)石油化工機(jī)電設(shè)備安裝的現(xiàn)場管理，對于企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量有著良好的保障作用。企業(yè)應(yīng)重視機(jī)電安裝過程中現(xiàn)場管理工作，構(gòu)建完善的現(xiàn)場管理體系，強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)水平，同時還要對安裝現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)日常精細(xì)化管理，進(jìn)而保障機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，減少機(jī)電設(shè)備可能會存在的安全隱患，為后期的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。