（會寧縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 730799）

0 引言

伴隨著人們生活水準(zhǔn)的不斷提升，人們也對于出行的環(huán)境提出了更高的要求，道路工程企業(yè)倘若在日益競爭激烈的市場當(dāng)中占據(jù)一席之地，則必須要提升企業(yè)的整體競爭力，特別是需要充分從客戶需求出發(fā)，保障施工品質(zhì)可以與客戶的需求相匹配。所以，對于道路工程施工品質(zhì)的管控方式以及管控策略展開解析，則有著非常重要的意義。

1 影響施工質(zhì)量的主要因素

1.1 人為因素

人為因素通常主要包括施工人員、管理人員以及技術(shù)人員。在項目開展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者自身的責(zé)任非常重大，必須時刻具備較強(qiáng)的決策能力以及組織能力，如果領(lǐng)導(dǎo)人員對工程質(zhì)量有著較高重視度，工程項目自然也能更好地展開，整體質(zhì)量也會達(dá)到更高水平。另外，基層人員在項目實踐過程中同樣扮演著非常重要的基礎(chǔ)角色，自身施工素質(zhì)將會直接對綜合質(zhì)量帶來影響。因此為了保證質(zhì)量的整體水平，首要工作便是對這些人為因素予以管理，盡可能保持在合理的范圍之內(nèi)，不會超出規(guī)定要求，進(jìn)而提升項目的整體質(zhì)量。

1.2 材料因素

在施工項目之中，材料是其中最為重要的基礎(chǔ)單位，同時也是影響施工綜合水平的基本條件。然而伴隨市場的快速發(fā)展，材料的種類越發(fā)豐富，很難保證實際選擇的材料既有較高經(jīng)濟(jì)性價值，同時綜合質(zhì)量也能達(dá)標(biāo)。眾所周知，材料經(jīng)費(fèi)在施工項目之中占有非常高的比例，因此一些承包商為了追求更多的經(jīng)濟(jì)效益，往往會選擇一些價格偏低的材料，而對質(zhì)量條件有所忽視，從而為之后項目的正常開展埋下了一定的隱患。部分企業(yè)針對材料部分，并未制定相關(guān)制度，使得一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料被運(yùn)入場地之中，如此自然會影響項目的實際開展。

1.3 方法因素

施工項目在開展的過程中，方法也是保證綜合質(zhì)量的基本因素。一般來說，方法主要指的是施工組織的模式、設(shè)計方式以及施工工藝。由于工程項目涉及的因素有很多，因此方法也極為繁瑣，并有著多個不同的步驟。因此，如果施工人員使用了錯誤的方法，同樣會造成施工質(zhì)量出現(xiàn)下滑的情況。

1.4 環(huán)境因素

在進(jìn)行道路施工的時候，對施工可能造成影響的環(huán)境因素包含非常大。諸如溫度因素、風(fēng)力因素以及大雨天氣等。由于這些因素往往很難進(jìn)行管理，對工程的綜合水平影響非常大。此外，工程施工還有著較強(qiáng)的連續(xù)性特點(diǎn)，各個工序之間均存在較大的關(guān)聯(lián)。但凡有任何工序受到外部環(huán)境帶來的影響，無法正常展開，自然會使得整體施工質(zhì)量大幅度下滑。

2 道路工程施工質(zhì)量管理的原則

2.1 安全性原則

眾所周知，在任何一項工程施工的過程中，施工安全占據(jù)著至關(guān)重要的位置，它在很大程度上影響著工程自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，同時還會威脅到施工人員自身的生命安全；因此，在對現(xiàn)代道路工程進(jìn)行施工建設(shè)時，施工單位及人員首先需要嚴(yán)格遵循安全性原則，確保在最大程度上避免安全事故等問題的出現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)工程自身的健康發(fā)展。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)性原則

所謂標(biāo)準(zhǔn)性原則主要是指在工程施工時，為了對工程質(zhì)量進(jìn)行保障，相關(guān)單位需要聯(lián)合政府單位等各方面的部門；而在實際施工時，施工單位及人員需要嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)，對道路工程進(jìn)行抽樣取樣，并將其送至檢查單位進(jìn)行詳細(xì)檢查，確保與相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)相一致。

2.3 責(zé)維護(hù)任性原則

同時，責(zé)任性原則在現(xiàn)代道路工程施工建設(shè)的過程中同樣占據(jù)著極為重要的位置，為此，施工單位及人員可以嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，并根據(jù)施工合同的規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行實際施工；此外，相關(guān)人員還需要對施工技術(shù)、材料、設(shè)備等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢測，確保相關(guān)工程的順利施工；進(jìn)而推動我國道路交通行業(yè)的健康發(fā)展。

3 道路工程施工質(zhì)量管理中的常見問題

3.1 施工區(qū)域地質(zhì)問題。

在現(xiàn)代道路工程施工的過程中，施工區(qū)域的地形地質(zhì)因素發(fā)揮著極為重要的作用，并在很大程度上影響著工程整體的質(zhì)量與使用壽命；而在部分工程施工時，由于施工區(qū)域的土壤含水量較高，土壤的強(qiáng)度與穩(wěn)定性不足，極易導(dǎo)致地面塌陷等問題的出現(xiàn)，極大的影響著工程整體施工的水平與效率，同時對施工單位的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

3.2 施工區(qū)域場地面積問題

通常情況下，道路工程施工場地面積同樣會在很大程度上影響道路工程施工質(zhì)量，研究表明，這主要是由于現(xiàn)代城市化進(jìn)程速度的不斷加快，城市用地越來越緊張，大量道路物之間的距離在越來越近，這些都會在很大程度上減小工程實際施工的面積，極大的影響著現(xiàn)代道路工程施工的正常進(jìn)行。

3.3 工程施工周期問題

眾所周知，在任何一項工程施工的過程中，都會消耗大量的時間成本，而當(dāng)工程在日常施工過程中，如果出現(xiàn)降水等天氣，極大的影響著工程自身的施工進(jìn)度與質(zhì)量，同時，在部分工程施工時，施工單位為了在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，會在一定程度上減少某些材料的應(yīng)用，且實際施工的質(zhì)量也存在一定問題，對工程整體質(zhì)量與使用壽命造成較大影響。

4 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的方法

4.1 提升管理者的管理意識

在進(jìn)行質(zhì)量管理的時候，由于涉及的因素有很多，因此管理人員必須對此有所重視，并積極應(yīng)用不同的管理方式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。其一，上級人員需要做好引導(dǎo)工作，促使管理者可以轉(zhuǎn)變對于質(zhì)量管理的態(tài)度，明白其中的重要性所在，并在日常工作之中，積極予以應(yīng)用。其二，企業(yè)還需要做好宣傳工作，促使每一個員工都能充分認(rèn)識到質(zhì)量管理的價值所在。畢竟質(zhì)量管理和工程的綜合水平存在聯(lián)系，同時也影響員工們的生命安全。只有每一名員工都能明白質(zhì)量管理的意義，才能更好地投入到施工項目之中，基于規(guī)定的要求，逐步完成各項工作任務(wù)。

4.2 做好準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行道路施工的時候，質(zhì)量管理并非只是一個整體性觀念，而需要在每一個環(huán)節(jié)之中進(jìn)行全面落實，從而將其作用和價值全部發(fā)揮出來。此外，對于相關(guān)管理意識，同樣需要不斷推廣，保證每一個人都能有所認(rèn)知，在項目正式開始之前，提前做好準(zhǔn)備。從當(dāng)前工程管理的實際效果而言，質(zhì)量管理一直都是最為重要的基本項目，所以無論哪一個工作環(huán)節(jié)之中，對此都不能有所忽視。

4.3 推行現(xiàn)代化管理模式

對施工管理的質(zhì)量來說，往往會受到外部形式帶來的影響。因此，企業(yè)便需要在管理模式方面不斷優(yōu)化，以此保證管理的綜合水平。具體來說，可以從三個方面入手。其一，企業(yè)可以嘗試對西方發(fā)達(dá)國家的管理體制予以借鑒，結(jié)合當(dāng)前項目的具體情況，對管理模式展開優(yōu)化，改進(jìn)其中的不足，打造有著我國獨(dú)有特色的新型管理方式。其二，除了道路行業(yè)外，其他行業(yè)同需要在技術(shù)層面不斷優(yōu)化，以此保證工程的整體水平得到增強(qiáng)，無論是綜合質(zhì)量還是安全水平都能達(dá)到較高層次。其三，對企業(yè)的工作人員來說，理應(yīng)不斷增強(qiáng)自身的責(zé)任意識，讓其認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性。無論處理那一項工作任務(wù)，都能時刻參照規(guī)定要求進(jìn)行處理，保證項目的綜合水平。

5 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的要點(diǎn)

5.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理

企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中，理應(yīng)保證項目可以在規(guī)定的時間內(nèi)完工。由于施工項目需要投入的資源種類有很多，無論是物力資源、人力資源還是財力資源都有著很高的需求度，如果無法得到應(yīng)有的保證，自然會影響施工項目的正常開展。一些環(huán)節(jié)會因為等待資源補(bǔ)充，出現(xiàn)擱置的情況，使得整體工期不斷延長，為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，施工過程中應(yīng)用的技術(shù)同樣非常重要，如果技術(shù)選擇存在偏差，亦或者未能合理應(yīng)用，都會對質(zhì)量監(jiān)管帶來較大的影響。

5.2 加強(qiáng)施工材料管理

在施工項目之中，原材料是非常重要的基礎(chǔ)資源，其自身質(zhì)量也將直接影響項目的正常開展。為了保證工程的綜合水平，施工企業(yè)理應(yīng)做好材料的管理工作。其一，對材料的采購展開合理管理，盡量選擇一些有著較高綜合質(zhì)量，且價格十分實惠的供應(yīng)商，與其展開長期合作，確保所有購買的材料均能做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以防會有以次充好的情況產(chǎn)生。其二，對材料質(zhì)量檢測的工作方面也要有所重視，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升。嚴(yán)格基于材料本身的條件，采取抽樣的方式予以檢查。這樣可以有效確保實際得到檢測的材料會有著較高的代表性特點(diǎn)。如果發(fā)現(xiàn)有任何材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，堅決不允許運(yùn)入場內(nèi)。其三，材料在完成購入之后，并不會直接全部投入使用，需要放置在特定地點(diǎn)進(jìn)行保存。由于材料本身很容易受到外部因素的影響，造成質(zhì)量下滑，因此相關(guān)保管工作同樣不能有所忽視。工作人員需要定期進(jìn)行檢查，了解材料放置的環(huán)境，如果發(fā)現(xiàn)存在隱患，理應(yīng)及時予以調(diào)整。

5.3 創(chuàng)新施工技術(shù)

為了保證施工項目能夠順利展開，施工技術(shù)便是最為重要的一項基本條件。通過設(shè)計良好的技術(shù)方案，能夠有效提升工程的綜合質(zhì)量，并保證在規(guī)定的工期之內(nèi)完工。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)便需要不斷引入優(yōu)秀的年輕人才，并創(chuàng)設(shè)一個有著較高信息化水平的管理平臺，并使用最新的技術(shù)工具，對員工們展開管理。如此便能有效把握當(dāng)前工程項目發(fā)展的情況，在發(fā)現(xiàn)問題之后，可以及時予以分析，找出解決方案。此外，由于技術(shù)的更新速度正在不斷加快。因此，企業(yè)為了做到與時俱進(jìn)，同樣需要在設(shè)備層面展開研究，應(yīng)用一些有著較高信息化程度的優(yōu)秀設(shè)備，以此保證檢測工作的綜合質(zhì)量得到增強(qiáng)。在完成數(shù)據(jù)獲取之后，與之前的資料展開詳細(xì)對比，明白當(dāng)前工程的綜合碎片，進(jìn)而使得質(zhì)量監(jiān)控的整體效果得到提升。

5.4 提升人員素養(yǎng)

想要進(jìn)一步提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，需要從以下幾個方面做起。第一，要提升施工人員的品質(zhì)意識，特別是要向施工人員充分的傳達(dá)品質(zhì)施工為核心的施工理念；第二，要充分的做好施工人員的培訓(xùn)工作，對于施工的組織工作人員展開定期的培訓(xùn)，從而提升施工人員的品質(zhì)意識以及專業(yè)素養(yǎng)，同時在施工的前期開展崗前培訓(xùn)和周密篩選，規(guī)避品質(zhì)安全問題的產(chǎn)生。

6 結(jié)束語

綜上所述，施工品質(zhì)是道路工程開展的基礎(chǔ)，而想要全面的保障道路工程品質(zhì)，則必須要重視施工品質(zhì)管控工作的深度開展。而目前我國的道路工程的施工開展因為受到來自于環(huán)境以及體制因素的制約，會在一定程度上影響施工的品質(zhì)。因此需全面的推行標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)管控模式，同時做好工程項目的前期品質(zhì)籌備工作。特別是針對于目前我國道路工程施工品質(zhì)所存在的客觀問題，需要在日常的工作開展中全面提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以及施工材質(zhì)的深度管控，同時切實的增強(qiáng)施工項目品質(zhì)的目標(biāo)管控，從而達(dá)到全面提升道路工程施工品質(zhì)的作用。