（商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 商丘 476000）

1 智慧建造的研究現(xiàn)狀

近幾年，國內(nèi)關(guān)于智慧建造與建筑行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的結(jié)合的研究成果豐富，理論成熟。張艷秋利用建模工具建立了標(biāo)準(zhǔn)化建造服務(wù)的本體模型，設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建造服務(wù)本體知識管理系統(tǒng)，建造了一個(gè)基礎(chǔ)平臺；劉曉麗創(chuàng)造性地將智慧建造理念引入到項(xiàng)目管控中去，并提出基于智慧建造的項(xiàng)目管控機(jī)制。林樹枝等根據(jù)智慧建造的內(nèi)涵分析了裝配式建筑基于BIM 平臺和數(shù)據(jù)執(zhí)行綠色設(shè)計(jì)，通過BIM 協(xié)同平臺進(jìn)行項(xiàng)目各階段的銜接以及各參建方的信息交互，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的智能化管理。馬智亮引出并闡述智慧建造的概念及主要特征，提出高度智慧建造的含義，并論述了發(fā)展高度智慧建造的必要性和重要性。

2 施工成本精細(xì)化管理的研究現(xiàn)狀

通過文獻(xiàn)查閱，近幾年關(guān)于施工成本精細(xì)化管控的理論研究很豐富。張延龍結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)，引入施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)、方針和理念，由此打造施工項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理體系。孫夢嬌嘗試將全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)管理體系應(yīng)用到開發(fā)項(xiàng)目的成本控制中，為項(xiàng)目成本控制開拓了新的思路。宿春艷利用精細(xì)化管理理論分別從投標(biāo)階段、施工材料的結(jié)算、現(xiàn)場簽證及工程變更的結(jié)算精細(xì)化管理等多個(gè)角度提出結(jié)算精細(xì)化管理方案。

3 施工成本精細(xì)化管控相關(guān)因素分析

3.1 人員因素

3.1.1 項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

此處素質(zhì)主要指的是專業(yè)素質(zhì)，其對成本精細(xì)化管控的影響程序比較明顯，同是，也是導(dǎo)致其它因素對管控結(jié)果產(chǎn)生正面或負(fù)面影響的主要原因因素。專業(yè)素質(zhì)主要表現(xiàn)在：第一，知識儲備不足，成本管理人員掌握的成本管理方法無法有效在智慧建造背景下進(jìn)行精細(xì)化的管控；第二，成本管理人員無法獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這一結(jié)果是由于其專業(yè)能力不足，不能抓住工作重點(diǎn)所導(dǎo)致的。

3.1.2 人員意識薄弱

成本管控是大事，成本管控不是某一個(gè)部門的任務(wù)，而是全體人員的任務(wù)。在很多企業(yè)，還停留在“成本部門管成本，其它部門無所謂”的淡薄意識狀態(tài)，造成整個(gè)單位成本管控意識薄弱，更別提精細(xì)化了。

3.1.3 施工操作人員素質(zhì)不高

所有的施工實(shí)施，最終都由不同工種的操作人員進(jìn)行完成。目前，我國大多數(shù)施工工人文化程度不高，雖有很多人操作技術(shù)過關(guān)，但由于其整體素質(zhì)偏低，沒有接受過系統(tǒng)的教育、學(xué)習(xí)，在實(shí)際操作中，總會產(chǎn)生安全事故、質(zhì)量問題，造成很多不必要的返工，這給成本控制工作帶來了很多阻力。

3.2 管理方面

3.2.1 管理體制機(jī)制完善度

管理工作，制度先行。完善的企業(yè)制度才能助力企業(yè)快速發(fā)展，但是，多數(shù)企業(yè)制度不完善，管理效能低，主要表現(xiàn)在目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)利三方面的確立和運(yùn)行監(jiān)督上。有了管理體系，相應(yīng)的考核機(jī)制也要完善，機(jī)制完善是前提，落地執(zhí)行是關(guān)鍵和根本。

3.2.2 數(shù)據(jù)共享與信息溝通管理

智慧建造背景下，是多專業(yè)、多技術(shù)、多維度的工作實(shí)施，數(shù)據(jù)繁多，但數(shù)據(jù)呈現(xiàn)相關(guān)性很大，某一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的改變，將會影響很大，那么，就要求在管理上實(shí)現(xiàn)共享，要注意，共享并不是簡單的數(shù)據(jù)共享這么簡單，要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的能量發(fā)揮到極致。同時(shí)，要加強(qiáng)信息溝通，尤其是各部門、各專業(yè)間的信息溝通，要認(rèn)清智慧建造的本質(zhì)，通過智能設(shè)備、智慧網(wǎng)絡(luò)等實(shí)現(xiàn)無縫溝通。

3.3 人、材、機(jī)資源方面

3.3.1 人力因素

此處討論的人力因素，主要指各工序直接費(fèi)用中的人工成本部分，這一部分有比較強(qiáng)的預(yù)見性，但也有一部分屬于不可控，如：農(nóng)忙時(shí)節(jié)單位成本增加、工作效率下降繼而影響工期、新工人操作失誤所致的返工損失等均可以影響成本精細(xì)化管控。

3.3.2 材料因素

工程建設(shè)所涉及的材料種類很多，在實(shí)際工作中，材料采購人員往往只關(guān)注數(shù)量大或者數(shù)額大的材料，如：鋼筋、混凝土等，而被忽略的那一部分，往往卻對成本管理起到意想不到的后果。例如：防水材料的采購，過分盯住價(jià)格，會導(dǎo)致質(zhì)量首位的地位動搖，而質(zhì)量的下降直接導(dǎo)致嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，造成極大損失，我們稱之為“材料隱形成本”。此外，材料采購的周期、頻率及其與資金周轉(zhuǎn)之間的配合也是成本管控中重要的因素。

3.3.3 機(jī)械因素

隨著建筑租賃市場專業(yè)化程度的提高，工程大中型機(jī)械均以租賃為主，而租賃企業(yè)參差不齊，機(jī)械設(shè)備差價(jià)較大?，F(xiàn)實(shí)中，租賃機(jī)械的選擇往往受人際關(guān)系、業(yè)主推薦等因素影響，使得無法取得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工機(jī)械，導(dǎo)致施工效率下降，無形中卻增加了成本。

4 智慧建造背景下施工成本精細(xì)化管控的實(shí)現(xiàn)

4.1 智慧建造框架體系構(gòu)建

智慧建造作為一種新型建造模式，要從硬件和軟件兩大方面進(jìn)行入手以構(gòu)建智慧建造的框架體系。硬件，就是各種設(shè)施的配置及原有設(shè)施或資源的更新，其目的是搭建平臺，這一平臺將集成BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI/AR等新技術(shù)，并通過科學(xué)架構(gòu)對所有的的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合管理。這里所討論的軟件，是指與之本套的管理制度和流程，只有科學(xué)先進(jìn)的制度和流程，才能匹配這一先進(jìn)平臺，從而實(shí)現(xiàn)BIM 技術(shù)為核心的智慧建造體系。

4.2 智慧建造框架體系的組成

4.2.1 信息采集模塊

這是整個(gè)智慧建造體系的基礎(chǔ)模塊，通過RFID 無線射頻、各類型傳感器、視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控、地理信息系統(tǒng)、定位導(dǎo)航系統(tǒng)、移動智能終端等先進(jìn)設(shè)備，對建設(shè)項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集處理，通過實(shí)時(shí)反饋，獲取項(xiàng)目實(shí)施中的包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全及各類資源與環(huán)境等信息。

4.2.2 網(wǎng)絡(luò)模塊

這一模塊對接信息采集模塊，主要利用云計(jì)算技術(shù)，對各類基礎(chǔ)信息，結(jié)合需求進(jìn)行分析，并進(jìn)行大量的計(jì)算工作，最后發(fā)掘出有效信息。我們通常稱之為“中樞”，它是智慧建造體系信息融合的基礎(chǔ)，更是數(shù)據(jù)傳遞紐帶。通過這一模塊的信息交互，工程參與各方均可從系統(tǒng)中獲取需用信息，并對此進(jìn)行及時(shí)反饋，它保證了整個(gè)系統(tǒng)的高效流暢運(yùn)行。

4.2.3 平臺模塊

智慧建造體系以BIM 技術(shù)為中心，這也決定了平臺模塊要將整合后的數(shù)據(jù)和各類有用信息存到BIM 平臺數(shù)據(jù)庫中，其連接前述兩個(gè)模塊，同時(shí)也為后續(xù)的應(yīng)用模塊提供支持。該模塊包括了各種功能的軟件，例如：建筑或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類軟件，有關(guān)成本管理、資料管理、進(jìn)度管理等的軟件；同時(shí)，該模塊也含有多個(gè)系統(tǒng)，如：質(zhì)量控制系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、運(yùn)行與維護(hù)系統(tǒng)等。

4.2.4 服務(wù)與應(yīng)用模塊

智慧建造體系就是為建造而服務(wù)的，通過規(guī)范科學(xué)的指導(dǎo)，建立項(xiàng)目服務(wù)庫，以應(yīng)對不同類型的企業(yè)、服務(wù)對象在不同階段的需求，例如：建設(shè)單位在決策階段需要利用系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃與決策服務(wù)，而施工企業(yè)在施工階段需要施工服務(wù)、材料供應(yīng)服務(wù)等。通過以BIM 技術(shù)為中心的一系列架構(gòu)后，智慧建造體系精準(zhǔn)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建造過程的智慧化。

4.3 施工成本精細(xì)化管控的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)

通過前述智慧建造體系的構(gòu)成模塊的簡述，智慧建造體系框架搭設(shè)完成后，將利用其實(shí)現(xiàn)施工成本精細(xì)化管控，這一體系實(shí)現(xiàn)運(yùn)行主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

4.3.1 各類資源的精細(xì)化管理

資源管理及合理配置，是項(xiàng)目管理的核心，更是成本管理的重點(diǎn)。針對有關(guān)資源進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，智慧建造體系能夠?yàn)楣芾砣藛T提供、人力、材料、機(jī)械設(shè)備等的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，真實(shí)反映資源哪些被占用哪些閑置，并依據(jù)規(guī)則發(fā)現(xiàn)與成本沖突的地方，從而實(shí)現(xiàn)動態(tài)調(diào)整、合理配置。

例如，在工程施工中，混凝土材料占比大，造價(jià)高，對成本影響敏感，傳統(tǒng)模式下，材料浪費(fèi)較大，養(yǎng)護(hù)不到位造成質(zhì)量缺陷。而應(yīng)用智慧建造體系，則可以通過信息采集模塊的監(jiān)控功能，對整個(gè)澆筑過程進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)時(shí)傳送配合比檢測結(jié)果，通過各模塊精準(zhǔn)反饋施工時(shí)的振搗過程是否嚴(yán)格執(zhí)行，后期養(yǎng)護(hù)是否符合規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，極大程度的避免了一系列質(zhì)量問題的產(chǎn)生，節(jié)約了成本。

4.3.2 全過程施工成本控制

智慧建造體系可以搭建立體化信息平臺，從而針對全過程施工成本進(jìn)行精細(xì)化管控。

第一，事前成本預(yù)防。廣聯(lián)達(dá)BIM 5D 軟件可以通過信息采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建立施工模型，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃等，進(jìn)行施工模擬，提前對各沖突矛盾的地方進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，避免多次返工，從而降低成本。該軟件系統(tǒng)能夠在施工前生成模擬方案，提前可以告訴管理人員，在任何一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)各類資源、資金的消耗及需求，為成本管理人員制定科學(xué)有效的成本控制計(jì)劃提供了強(qiáng)有力依據(jù)，事前成本控制作用明顯。

第二，事中成本控制。智慧建造體系中的信息采集模塊的RFID 技術(shù)能夠動態(tài)監(jiān)控施工現(xiàn)場，通過BIM 模型快速得到施工過程中各類資源的消耗情況，再與計(jì)劃值進(jìn)行對比、分析、糾偏，從而降低成本超支風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際工作中，若需要某時(shí)間節(jié)點(diǎn)的成本偏差，只需要利用BIM 5D 模型就可以輕松查詢和到，且平臺本身就具備預(yù)警功能，出現(xiàn)偏差即提醒。

第三，事后成本分析。廣聯(lián)達(dá)BIM 5D 軟件可以利用模型快速統(tǒng)計(jì)和匯總實(shí)際成本，這為事后成本控制提供了對比分析基礎(chǔ)，對過對比，項(xiàng)目盈利還是虧損，節(jié)約多少，超出多少都可以通過軟件生成的圖表清晰得知。針對偏差，可以通過數(shù)據(jù)、資源、施工方法、管理效能等多個(gè)維度進(jìn)行分析，得出偏差的緣由，為今后改進(jìn)提供依據(jù)。

4.3.3 工程量精準(zhǔn)計(jì)算

傳統(tǒng)工作中，針對工程量計(jì)算時(shí)，其過程復(fù)雜，還要面對很多因素對計(jì)算的干擾，一些未知的或不可明確的因素或多或少會帶來算量失誤，導(dǎo)致工程量計(jì)算發(fā)生的偏差較大，阻礙了精細(xì)化成本控制。而智慧建造體系由于綜合了多個(gè)平臺和數(shù)據(jù)，通過BIM 技術(shù)集成云計(jì)算、實(shí)時(shí)傳輸、大數(shù)據(jù)等的技術(shù)優(yōu)勢，使得其算量不但精確，而且自動化程度很高，基本完全避免了傳統(tǒng)算量錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等問題。

例如：某些不規(guī)則的異型構(gòu)件在傳統(tǒng)計(jì)算方法中，無法精準(zhǔn)算量，而BIM 5D 平臺能夠智能扣減、優(yōu)化，且利用立體模型進(jìn)行計(jì)算復(fù)核，結(jié)果精準(zhǔn)度極高，這就在很大程度上提升了工程量計(jì)算效率，施工階段的成本精細(xì)化管理目標(biāo)也得以實(shí)現(xiàn)。

4.3.4 工程變更管理

施工階段發(fā)生工程變更是不可避免的，有時(shí)工程變更發(fā)生的還比較頻繁，其對施工成本的影響很大。很多變更是設(shè)計(jì)變更，傳統(tǒng)模式下，設(shè)計(jì)發(fā)生變更后，需要按傳統(tǒng)流程進(jìn)行變更工作的開展，需要一定的時(shí)間和相關(guān)人員的集中參與，稍有不慎，會造成成本的大幅變化。而智慧建造體系下的BIM技術(shù)在變更管理上有很大優(yōu)勢，它利用可視化的功能，針對設(shè)計(jì)文件中矛盾、不合規(guī)、有沖突的地方會自動標(biāo)記預(yù)警，各專業(yè)人員通過三維模型，可快速定位問題點(diǎn)，避免了因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更帶來的工期、成本、工作效率等各方面的影響。實(shí)際施工中，如果工程發(fā)生了變更，則可以自動計(jì)算出變更工程量以及由此帶來的各種變化，并通過平臺在線發(fā)出，各參與單位及時(shí)調(diào)整，使得工程變更管理工作更加智能化、自動化、數(shù)據(jù)化。