張仁美

（中國航發(fā)貴州紅林航空動力控制科技有限公司，貴州貴陽 550000）

0 引言

現(xiàn)階段我國社會各大產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)正在不斷實現(xiàn)升級和轉(zhuǎn)型，整體經(jīng)濟效益不斷提升。非標自動化設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)工作中，地位及作用非常重要，對企業(yè)經(jīng)濟效益提升以及長遠穩(wěn)定發(fā)展都有重要影響。因此，要想有效提高非標自動化設(shè)備的研發(fā)工作質(zhì)量和進度，必須要有效解決非標自動化設(shè)備研發(fā)工作中的進度管理問題。不斷引入更加先進的關(guān)鍵鏈技術(shù)來加以保障，有效解決資源供應(yīng)和生產(chǎn)過程中存在的矛盾。對非標自動化設(shè)備的管理工作進行合理優(yōu)化，降低項目管理工作難度，有效預(yù)防其中存在的各種影響性因素，不斷提高非標自動化設(shè)備研發(fā)工作效率，實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益。

1 非標自動化設(shè)備研發(fā)項目進度管理中存在的問題分析

非標自動化設(shè)備在研發(fā)工作中經(jīng)常出現(xiàn)各種資源爭奪問題，影響到設(shè)備研發(fā)工作的效率以及穩(wěn)定性。對于生產(chǎn)工藝、交貨日期等方面也有著非常明確規(guī)定，從整體看，非標自動化設(shè)備在整個項目研發(fā)工作中，必須要充分重視進度管理工作，有效解決出現(xiàn)問題，具體表現(xiàn)為以下方面。

1.1 項目進度計劃的科學(xué)合理性不足

非標自動化設(shè)備在研發(fā)工作中涉及到的工作層面相對較高，其中相關(guān)研發(fā)工作人員必須要保證整個項目的研發(fā)力度，同時對項目計劃進行有效編制。但是現(xiàn)階段，很多工作單位在整個項目進度管理工作中，工作人員單純憑借自身工作經(jīng)驗進行操控。整個項目進度管理工作表現(xiàn)出過于簡單化和隨意性，造成非標自動化設(shè)備的研發(fā)工作項目存在諸多缺陷，整體科學(xué)性明顯不足。沒有有效考慮相關(guān)工作人員的工作能力以及綜合素養(yǎng)，對整個非標自動化設(shè)備的研發(fā)工作進度形成嚴重制約[1]。

1.2 過分關(guān)注時間約束性，忽略資源的約束性影響

開展非標自動化設(shè)備研發(fā)工作中，相關(guān)工作人員在進行進度管理工作中表現(xiàn)出的局限性和約束性非常明顯。通常情況下，項目實施工作人員將更多關(guān)注點放在施工流程以及施工順序方面，而對于項目開展過程當中的資源獲取缺乏相應(yīng)重視，直接造成非標自動化設(shè)備整個項目的資源供應(yīng)受到影響，影響到項目的研發(fā)和管理工作進度。如果這一問題沒有得到有效控制和解決，則整個自動化設(shè)備研發(fā)工作項目將無法按期完成。

1.3 缺乏對不確定性因素的防治對策

在非標準自動化設(shè)備研發(fā)工作中，相關(guān)工作人員需要對整個項目實施進度進行有效管理，項目施工人員必須要充分考慮項目實施過程中存在的問題，其中包含自然災(zāi)害、設(shè)備故障以及供應(yīng)廠商變動等相關(guān)影響因素。在項目開展過程中，也可能會對出現(xiàn)的“墨菲定律”或“學(xué)生綜合癥”，缺少科學(xué)合理分析，造成整個非標自動化項目的開展進度出現(xiàn)落后，無法保證整個研發(fā)工作項目的順利開展[2]。

2 非標自動化設(shè)備研發(fā)項目進度管理中的關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用分析

2.1 關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢

通過關(guān)鍵鏈技術(shù)在非標自動化設(shè)備研發(fā)項目管理工作中的有效應(yīng)用，解決了傳統(tǒng)管理工作中存在的各種弊端問題。通過關(guān)鍵鏈技術(shù)的使用，對每一個管理工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生的影響因素進行深入性分析，并且使用約束性理論TOC 的管理工作理念。在實際工作過程中，合理分配非標自動化設(shè)備研發(fā)項目中涉及到的資源，有效實現(xiàn)項目資源的科學(xué)化整合以及合理配置與應(yīng)用，防止資源出現(xiàn)供需矛盾，造成整個項目出現(xiàn)超期的不良問題。通過使用緩沖機制和監(jiān)控機制，有效預(yù)防項目出現(xiàn)延遲性風險，同時通過關(guān)鍵鏈技術(shù)的有效應(yīng)用可以從整個基礎(chǔ)系統(tǒng)的角度進行研究。將非標自動化設(shè)備的研發(fā)工作進行詳細劃分，充分展現(xiàn)出非標自動化項目管理工作的關(guān)鍵點以及約束點。有效運用概率分布的管理方法，充分避免人為性影響因素對整個非標自動化設(shè)備項目產(chǎn)生的干擾，提高非標自動化設(shè)備研發(fā)工作質(zhì)量和效率。

2.2 非標自動化設(shè)備研發(fā)項目進度的關(guān)鍵鏈（CCPM）項目應(yīng)用

在非標自動化設(shè)備研發(fā)工作中，關(guān)鍵鏈技術(shù)是其中一個非常重要的技術(shù)保障。在項目開展過程中需要將整個項目的框架結(jié)構(gòu)進行局部劃分，不但需要考慮項目研發(fā)周期，還要充分控制項目研發(fā)工作中產(chǎn)生的資源消耗。通過資源合理分配的方式來有效保證項目順利開展，節(jié)省項目開展和管理工作時間，提高項目管理工作效率。依照非標自動化設(shè)備管理工作程序，對項目管理工作中涉及到的資源進行合理分配，對于一些優(yōu)先級較高的生產(chǎn)流程需要優(yōu)先進行資源供應(yīng)，對項目資源的整體消耗量進行實時性監(jiān)控，保證整個項目順利進行[3]。

以我國某公司單位非標自動化設(shè)備——全自動快分OEDAT 系統(tǒng)作為研究案例。該非標自動化設(shè)備是演練工作中的質(zhì)量管理以及生產(chǎn)效率控制的重要方法，在進行項目管理工作中，必須要充分了解非標自動化設(shè)備的整體框架設(shè)計結(jié)構(gòu)、技術(shù)使用標準以及項目交付日期等。同時還需要對柳鋼快分系統(tǒng)的現(xiàn)有資源條件進行有效設(shè)定，充分考慮化驗室質(zhì)量分析工作中人為性因素產(chǎn)生的限制，可以通過自動化改造、模擬分析控制以及分級控制策略，來實現(xiàn)整個柳鋼快分系統(tǒng)的字樣檢測以及樣本分析工作。需要及時將樣本分析工作后產(chǎn)生的數(shù)據(jù)傳輸?shù)浇K端系統(tǒng)進行處理。該系統(tǒng)中還包含傳輸系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)以及樣本管理系統(tǒng)等，需要從多個不同系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進行分層次的研發(fā)和管理。依照該非標自動化設(shè)備的研發(fā)項目以及整個生產(chǎn)活動存在的邏輯關(guān)系，對整個生產(chǎn)項目的網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)構(gòu)進行有效表達，嚴格控制自動化設(shè)備的生產(chǎn)工藝流程。有效優(yōu)化和合理配置生產(chǎn)資源，對每一個生產(chǎn)工序的時間進行嚴格掌控。例如，系統(tǒng)在工作過程中制樣的時間為30 s，光譜分析時間為35 s，樣品在傳輸和檢測工作中需要時間為34 s，總需要時間為99 s。依照實際生產(chǎn)工作狀況對整個時間進行合理調(diào)整，依照不同樣本溫度有效確定樣本的冷卻方法以及冷卻時間。深入分析和總結(jié)該非標自動化設(shè)備的研發(fā)和管理工作，相關(guān)管理工作人員為有效提高項目研發(fā)效率，提高項目管理工作質(zhì)量，在實際工作過程中通過關(guān)鍵鏈技術(shù)的有效運用，對該設(shè)備系統(tǒng)的工作模式進行有效研究和調(diào)整，從每一個關(guān)鍵研發(fā)環(huán)節(jié)合理控制項目周期，大大提高了項目研發(fā)效率[4]。

除此之外，在進行該非標自動化設(shè)備項目研發(fā)工作中，相關(guān)生產(chǎn)工作單位需要對每一個不同環(huán)節(jié)的執(zhí)行項目任務(wù)來加以確定。保證每一個項目的任務(wù)進度可以得到有效控制，嚴格設(shè)定監(jiān)控每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及管理工作流程，防止非標自動化項目進度出現(xiàn)延遲性風險。在此過程中，需要對項目資源整體使用狀況進行合理控制，將項目資源進行有效溝通與協(xié)調(diào)，合理設(shè)置緩沖資源，防止生產(chǎn)過程中出現(xiàn)工藝不成熟，或人為操作不熟練等問題，對整個項目生產(chǎn)周期形成不良影響。要聘請經(jīng)驗豐富的電氣工程師，或引進更加先進的生產(chǎn)工藝，提高整個項目生產(chǎn)和管理工作效率，有效提高非標自動化設(shè)備的研發(fā)工作進度。由此可以看出，在非標自動化設(shè)備項目管理工作中，關(guān)鍵鏈技術(shù)的使用至關(guān)重要，需要引起相關(guān)管理工作人員的充分重視，并且在設(shè)備研發(fā)工作中加以有效運用，對其中存在的各種影響因素加以預(yù)防，提高項目整體管理和完成效果[5]。

3 結(jié)束語

在非標自動化設(shè)備研發(fā)工作中，通過關(guān)鍵鏈技術(shù)的有效運用，在項目整體管理工作效果上非常明顯。通過關(guān)鍵鏈技術(shù)的合理運用，實現(xiàn)了對項目開發(fā)資源的合理配置與使用，有效控制了項目開展的時間、工藝流程等各方面質(zhì)量，最大限度縮短了非標自動化項目的研發(fā)周期，提高了項目研發(fā)工作效率，實現(xiàn)了項目單位良好的經(jīng)濟效益和社會效益。